【正文】 物流人員在發(fā)送標(biāo)本時(shí)，務(wù)必填寫(xiě)封箱單并粘貼于泡沫箱內(nèi)蓋子上。九、宿舍內(nèi)除照明、手機(jī)充電、電視機(jī)、收錄機(jī)、電風(fēng)扇、空調(diào)用電外，一律不得使用大功率電器，尤其是非直接電熱器具。培訓(xùn)內(nèi)容：15項(xiàng)核心制度，護(hù)理質(zhì)量管理制度，護(hù)理查房制度，導(dǎo)管滑脫登記報(bào)告制度（中心靜脈插管、氣管插管等），病房安全制度，健康教育制度，探視、陪伴管理制度，護(hù)理安全（不良）事件與隱患缺陷報(bào)告制度，患者跌倒、墜床報(bào)告與傷情認(rèn)定制度和程序，護(hù)理安全管理制度，護(hù)理人員考核制度，護(hù)理人員外出培訓(xùn)制度，護(hù)理病歷管理制度，護(hù)士管理規(guī)定，護(hù)理人員績(jī)效考核制度等。〈2〉、亂扔垃圾、雜物導(dǎo)致廁所、下水道堵塞者、第一發(fā)現(xiàn)罰款50元并承擔(dān)所有維修費(fèi)用。宿舍內(nèi)實(shí)行值日制度，由本室人員輪流擔(dān)任，室長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促、檢查、安排好每周一次的室內(nèi)大掃除，打掃室內(nèi)的垃圾必須倒入指定的垃圾箱內(nèi)，嚴(yán)禁掃在走廊上。嚴(yán)禁攜帶易燃易爆有毒及其他危險(xiǎn)品進(jìn)入宿舍，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作開(kāi)除處理?；境绦蛉缦拢号嘤?xùn)需求分析。根據(jù)工作需要，企業(yè)員工調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求對(duì)其實(shí)施崗位技能培訓(xùn)。第二條原則和政策（1）培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。員工內(nèi)部培訓(xùn): 員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式，主要包括：（1）新員工培訓(xùn)。（1）外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在半個(gè)月以上。個(gè)人貴重物品、現(xiàn)金要妥善保管。節(jié)約用水用電，水龍頭用完后要關(guān)緊，最后離開(kāi)宿舍者要關(guān)燈?！?〉、故意損壞公物者，除照價(jià)賠償外，并視情節(jié)輕重通報(bào)批評(píng)及罰款10—50元。三、培訓(xùn)形式及培訓(xùn)內(nèi)容集中輔導(dǎo)和自學(xué)相結(jié)合。六、宿舍內(nèi)不得賭博、招娼、打架斗毆、酗酒鬧事等違法亂紀(jì)行為，情節(jié)嚴(yán)重者交公安機(jī)關(guān)處理。物流人員在異地發(fā)貨之后，務(wù)必當(dāng)天及時(shí)通知公司客服部。缺任一項(xiàng)處罰5元；對(duì)病理標(biāo)本無(wú)原單、無(wú)申請(qǐng)單、無(wú)條形碼，只有姓名情況，造成該病理標(biāo)本無(wú)從查起而延誤檢測(cè)者，處罰50～200元。第五篇：客服部物流員工獎(jiǎng)懲管理制(試用)客服部物流員工獎(jiǎng)懲管理制度（試用）為提升物流人員隊(duì)伍素質(zhì)，減少工作差錯(cuò)率，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動(dòng)員工積極性，切實(shí)提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定此制度。（三）科室集中培訓(xùn)護(hù)士長(zhǎng)制定本科室的護(hù)理工作制度培訓(xùn)計(jì)劃，組織本科室護(hù)士學(xué)習(xí)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核?！?〉、保持寢室衛(wèi)生，衛(wèi)生檢查評(píng)分為“差”的宿舍，將按規(guī)定進(jìn)行處罰。第五章：賠償、處分規(guī)定根椐員工對(duì)《宿舍管理制度》的遵守情況和平日檢查宿舍衛(wèi)生的成績(jī)，進(jìn)行評(píng)比產(chǎn)生“文明寢室”、“衛(wèi)生寢室”、“優(yōu)秀寢室長(zhǎng)”光榮稱號(hào)，并給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。情節(jié)特別嚴(yán)重的報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。企業(yè)可根據(jù)需要組織專家進(jìn)行培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)內(nèi)容和形式第四條培訓(xùn)內(nèi)容：包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)