組織部長提高組織工作滿意度表態(tài)發(fā)言(已修改)
2024-11-04 12:29 本頁面
【正文】 第一篇：組織部長提高組織工作滿意度表態(tài)發(fā)言提高組織工作滿意度表態(tài)發(fā)言2012年4月提高組織工作滿意度和選人用人公信度，是黨的十七大提出的重要目標(biāo)，也是檢驗(yàn)組織工作成效的“晴雨表”和“風(fēng)向標(biāo)”，在全國范圍內(nèi)開展組織工作滿意度調(diào)查，并面向社會公布調(diào)查結(jié)果，體現(xiàn)了中組部勇于揭短亮丑、敢于自我革命、勇于接受監(jiān)督的勇氣。作為基層組織部門，沒有理由不把這項(xiàng)事關(guān)組織形象的大事做好。下階段，我市將把省委組織部的統(tǒng)一部署落實(shí)到具體行動上，重點(diǎn)做好以下三方面工作。一、提高認(rèn)識，認(rèn)清形勢，把提高兩個滿意度作為當(dāng)前壓倒一切的政治任務(wù)當(dāng)前，我市將把提高組織工作滿意度和選人用人公信度、迎接中組部民調(diào)工作作為壓倒一切的嚴(yán)肅政治任務(wù)來對待，按照**書記提出的“**”目標(biāo)定位，倒逼我市目標(biāo)定位和提升滿意度舉措，進(jìn)一步提高認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，以最堅(jiān)決的態(tài)度、最有力的措施，認(rèn)真抓好工作落實(shí)。一是正視差距，客觀分析查擺原因。從縱向看，民意結(jié)果反饋使我們比較直觀地看到了我市組織工作在廣大干部群眾心目中的位置，也更清楚地看到，我們的組織工作與干部群眾的要求還有一定的差距。從橫向看，我市的民調(diào)排名在全省位于下游格次，情況不容樂觀，提升滿意度的時間緊、任務(wù)重、壓力大，我們將正視差距，查擺不足，實(shí)事求是地分析原因，找出問題癥結(jié)所在，有針對性地予以整改提高。二是樹立信心，超前謀劃目標(biāo)定位。在看到差距的同時，1我們也認(rèn)識到我市也存在著提升組織工作滿意度的部分客觀優(yōu)勢，如經(jīng)過兩年的集中換屆，換屆風(fēng)氣風(fēng)清氣正，干部群眾普遍評價(jià)較高；市委主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，**理念在我市先行先試，逐步深入人心；滿意度洼地崛起的上升空間比較大等等。鑒于以上優(yōu)勢分析，我市明確提出了提高組織滿意度的目標(biāo)，即通過一系列的提升活動和迎檢準(zhǔn)備工作，中組部民調(diào)結(jié)果實(shí)現(xiàn)提升進(jìn)位，民調(diào)結(jié)果在全省處于中游位次，組織工作滿意度增幅全省領(lǐng)先。三是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)形成工作合力。我們認(rèn)識到，提高“兩個滿意度”工作，不是組織部門一個單位的任務(wù)，也不是干部監(jiān)督處一個職能處室的責(zé)任。因此，我市已經(jīng)明確常委組織部長要親自抓，分管部長和相關(guān)處室靠上抓，市級單位黨組（黨委）書記是所在單位提高組織工作滿意度的第一責(zé)任人，切實(shí)將任務(wù)分解到位，壓力傳遞到位，做到人人有責(zé)任，個個有壓力，在全市營造濃厚的提升組織滿意度工作氛圍。二、全面動員，夯實(shí)基礎(chǔ)，以扎實(shí)有效的作為提高組織工作滿意度組織工作滿意度是一件“易碎品”，上去較難，保位不易，不進(jìn)則退，我市將進(jìn)一步加大工作推進(jìn)力度，拿出科學(xué)務(wù)實(shí)的舉措，實(shí)現(xiàn)“提升進(jìn)位”的既定目標(biāo)。一是加大宣傳力度，做到知曉率全覆蓋。結(jié)合市縣人大、政府、政協(xié)嚴(yán)肅換屆紀(jì)律宣傳和全市四級聯(lián)創(chuàng)活動，我市將把“迎接組織工作滿意度民調(diào)，提高兩個滿意度”作為當(dāng)前組織工作宣傳重點(diǎn)，制定宣傳計(jì)劃，充分發(fā)揮我市監(jiān)督文化工作優(yōu)勢，依托各縣區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立的“陽光監(jiān)督公示欄”和各種特色宣教活動，將宣傳觸角延伸到基層，使干部群眾了解滿意度調(diào)查的意義和基本程序，提高干部群眾對組織工作的知曉率，確保組織滿意度工作家喻戶曉，深入人心。二是加大交心力度，做到談心談話全覆蓋。結(jié)合“組織部長下基層、組工干部到一線”、全市領(lǐng)導(dǎo)干部下基層“三解三促”等工作載體，在4月底前，由市委組織部領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)，以工作組的形式分組走訪縣區(qū)及市直單位，與單位部門領(lǐng)導(dǎo)干部開展談心談話，傾聽干部的心聲，虛心接受監(jiān)督批評，接納意見建議。制定談心談話方案，認(rèn)真組織實(shí)施。通過談心談話達(dá)到四個“統(tǒng)一”，對民調(diào)工作的重要性、必要性和迫切性思想統(tǒng)一；對地區(qū)和單位組織工作的基本情況及存在問題認(rèn)識統(tǒng)一；對采取的整改措施提高組織工作滿意度指標(biāo)的行動統(tǒng)一；對滿意度指標(biāo)與年終考核獎懲統(tǒng)一。三是加大摸底力度，做到民調(diào)全覆蓋。二季度，我市計(jì)劃舉辦一期主題培訓(xùn)，將組織工作滿意度民調(diào)作為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，傳達(dá)中央、省市領(lǐng)導(dǎo)指示精神，對民調(diào)相關(guān)政策進(jìn)行解讀，講深講透操作業(yè)務(wù)，增強(qiáng)全市各級組織人事干部對民調(diào)工作的了解和重視程度，進(jìn)一步提高責(zé)任意識和危機(jī)意識，通過互動溝通、問題反饋等方式，搶先一步掌握基層單位真實(shí)情況，將民調(diào)準(zhǔn)備工作做細(xì)、做實(shí)，為下步有針
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