【正文】 第一篇：原版現(xiàn)場會匯報材料常順煤業(yè)有限公司匯報材料二零一六年三月二十七日尊敬的王總經(jīng)理、各位領導：你們好！我代表常順煤業(yè)全體職工干部歡迎你們到礦檢查指導工作!下面我就常順煤業(yè)基本情況以及2016年度工作思路給各位領導進行簡要匯報。一、礦井概況常順煤業(yè)屬兼并重組整合保留礦井，設計生產(chǎn)能力90萬噸/年，㎡，批準開采115煤層，分兩個水平開采，現(xiàn)開采一水平9煤層。9煤層現(xiàn)剩余可采儲量350萬噸，可采期3年，115煤層可采儲量2466萬噸，可采期23年。礦井于2014年12月轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井，核定生產(chǎn)能力90萬噸/年，投產(chǎn)當年實現(xiàn)產(chǎn)量90萬噸。2015年生產(chǎn)原煤107萬噸。目前，井下共布置有9104一個綜采工作面、9105一個準備工作面； 9201膠帶順槽、9201回風順槽、軌道上山延伸三個綜掘工作面。礦井各大系統(tǒng)完善可靠，運行正常，可滿足礦井安全生產(chǎn)需要。礦井證照齊全有效，合法生產(chǎn)。9104工作面目前剩余儲量70萬噸，計劃10月中旬完成末采，接替工作面9201工作面儲量30萬噸，可采期3個月，計劃到12月底完成末采，本工作面預計6月底形成系統(tǒng)，具備安裝條件。二、2016年度各項任務指標及一季度完成情況 2016年計劃原煤產(chǎn)量90萬噸，奮斗產(chǎn)量120萬噸，掘進進尺計劃3500m，奮斗4000m。，完成掘進進尺337m，完成掘進進尺189m，三月份實際完成原煤產(chǎn)量12萬噸，完成掘進進尺242m，完成全年進度計劃30萬噸的114％，實際完成掘進進尺768m，％。一季度實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。三、2016年度工作總體思路總體思路：常順煤業(yè)全年貫徹“責任落實，安全確認，真抓實干，嚴格考核”十六字既定方針，努力創(chuàng)建安全生產(chǎn)企業(yè)文化，堅決杜絕檢查時雷霆萬鈞，不檢查時放任自流，我們帶領全體員工干部，以擰螺絲的精神，一絲一扣從細節(jié)上抓好各項安全工作。四、具體措施和方法為了貫徹上級公司安全生產(chǎn)精神要求，結(jié)合常順煤業(yè)總體工作思路，確保全年各項任務指標順利完成，我們采取如下具體措施：以“三基”工作為抓手，不斷加強基層干部隊伍建設為了加強基層隊伍建設，同時調(diào)動大學生工作積極性，以培養(yǎng)年輕后備干部力量為目的，我公司于年初進行了來自生產(chǎn)一線本專業(yè)畢業(yè)的28名大學生公開競聘上崗，通過公開競聘、演講、專家答辯，結(jié)合日常工作實際表現(xiàn)，最終提拔8名同志為生產(chǎn)部室副部級中層干部，6名同志為生產(chǎn)隊組干部，對參與競聘的其他同志分別給予了不同程度獎勵。同時，在勞動用工備案前解聘了一批超齡職工，調(diào)整或免去正部級干部3名，使我公司的中層干部結(jié)構(gòu)朝著更加專業(yè)化、年輕化、知識化發(fā)展。兩個月來，這批干部在各自的工作崗位上積極肯干，表現(xiàn)優(yōu)異，并且?guī)恿艘淮笈鲗I(yè)工程技術(shù)人員的工作熱情，使他們看到了在常順煤業(yè)工作的希望與前景。夯實一線管理基礎，加強基層隊伍建設 我公司于年初招收了50余名燕龕煤業(yè)熟練工人，成立了自己的準備隊，通過近兩個月的鍛煉磨合，目前隊伍穩(wěn)定，成績突出。另外，收編了原東禹公司常順項目部部分熟練工成立了掘進隊，保證了目前三個綜掘工作面的正常施工，充實了采煤隊、瓦斯抽采隊、探放水隊、運輸隊、維運隊等一線隊組，調(diào)整了通風部下屬隊組管理機構(gòu)，聘請了高技術(shù)的機電維修人員，強化了機電專業(yè)管理，保證了生產(chǎn)一線隊組機構(gòu)合理，人員基本滿足安全生產(chǎn)需要。同時，配齊配強了各隊組班子成員：各隊配備了隊長一名，機電副隊長一名、技術(shù)副隊長一名、技術(shù)員一名、跟班副隊長三名。特別對重點崗位、重點環(huán)節(jié)配備了專門負責帶班組長，如采煤隊專門配備了端頭、超前維護組組長，真正起到了責任到崗、到人。如通風部配備了各專業(yè)技術(shù)人員，配備了技術(shù)副隊長。做到了人人有專責，事事有人管。通過招收和整編，完善了隊組建設，隊組班子建設，今年各生產(chǎn)隊組工程質(zhì)量、進度較去年有了明顯改善。生產(chǎn)指揮上也做到了政令暢通，有令則行，有禁必止。全面推廣“安全確認”工作法自2013年礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)以來，常順煤業(yè)在圓滿完成逐年各項任務指標的前提下，已實現(xiàn)連續(xù)三年多（1300余天）安全生產(chǎn)無事故。進入2016年以來，為了延長安全生產(chǎn)周期，我公司緊緊圍繞上級部門安全生產(chǎn)精神要求，經(jīng)多次黨政聯(lián)席會議研究，探討如何做好下一步的安全生產(chǎn)工作，制定了“安全確認”工作法，杜絕各類零敲碎打安全事故。（1）、制定了“安全確認”工作表；（2）、從井口開始，每一個崗位、每一項操作均須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場確認，并記錄，按照想、看、動、查確認法，堅決做到不安全不生產(chǎn)。規(guī)范行為，動態(tài)達標 為了規(guī)范員工操作行為，上標準崗，干標準活，以嚴格落實手指口述、崗位描述為手段，以達到動態(tài)達標目的。我們編制了各工種“手指口述”工作法、煤礦職工安全生產(chǎn)“手指口述”操作要領，自行設計制作了手指口述卡片、風險預控口袋書，為每位員工創(chuàng)造了隨時隨地學習的條件。目前，各崗位工種基本掌握了本崗位操作要領，基本做到了行為規(guī)范，心中有數(shù)。此項工作雖然我們剛剛推開，只要我們常抓不懈，持之以恒，必將潛移默化地將員工的行為引導到規(guī)范操作中來，達到安全生產(chǎn)目的。強化培訓，增強素質(zhì)年初，我公司對全體員工進行了強制安全培訓。從礦級領導、中層干部、到每一位基層員工進行了系統(tǒng)崗前煤礦知識培訓，共計培訓728人次，特殊工種輪訓128人次，各小工種培訓106人次，培訓率達到100%。另外，我們分專業(yè)進行了專項培訓。（1）、周六組織各部室、隊組工程技術(shù)人員進行安全技術(shù)知識培訓，由礦級領導分專業(yè)進行授課，講解規(guī)程、措施的編制標準，圖紙資料的繪制，采掘工作面現(xiàn)場操作工藝流程、標準，共組織各類專業(yè)技術(shù)培訓8次；（2）、由機電部組織，機電副總親自授課，對各隊組電工進行業(yè)務培訓，特別對防爆知識及操作要領進行強化訓練，共計組織培訓5次；（3）、綜采隊由常務副總朱銀柱現(xiàn)場培訓18次，規(guī)范了職工操作行為；（4）、準備隊、掘進隊等隊組針對綜掘機維修困難，聘請?zhí)蜻M機廠家現(xiàn)場進行了業(yè)務指導和培訓，共計培訓5次；（5）、聘請北京煤科院專家對礦山壓力、巷道支護等現(xiàn)場指導3個月，并對工程技術(shù)人員、班組長授課6次。通過培訓和現(xiàn)場指導，使各專業(yè)、各工種業(yè)務水平有了顯著提高。真正做到干部上講臺，培訓到現(xiàn)場。推行企業(yè)安全文化，樹立員工安全意識為了推行企業(yè)安全文化，樹立員工安全意識，我公司成立了安全文化領導組，設立了安全文化辦公室。在安全文化領導組的帶領下，做了以下工作：（1）、組建了職工圖書室及文化長廊；（2）、在互聯(lián)網(wǎng)微信平臺建立了“常順煤礦安全知識問答群”，每天由礦級領導發(fā)布一條安全知識；（3）、在職工宿舍區(qū)設置了無線網(wǎng)，并安裝了網(wǎng)絡電視，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺豐富了職工的業(yè)余生活；（4）、我們利用井上、井下的語音廣播系統(tǒng)，在職工上、下班期間播放新聞、宣傳貫徹安全知識、操作標準，為職工在寓教于樂中提供了學習機會。（5）、全礦利用井下巷道兩幫、欄桿，地面墻體等懸掛各種安全知識宣傳圖版，警示標語，時刻提醒職工處處注意安全。（6）、為了振奮職工精神，彰顯企業(yè)文化，所有職工統(tǒng)一著裝，所有生產(chǎn)隊組班前進行安全宣誓，由帶班長帶領員工集體入井、集體出井。（6）、利用調(diào)度室投影儀在調(diào)度會前每天上午、下午各播出一道安全知識題及政策法規(guī)，中層以上干部每天接受兩次安全培訓，全年將接受600余次安全文化知識教育培訓。安全文化建設任重道遠，雖然我們剛剛推行，但我們堅信，通過日積月累，只要我們堅持、堅持、再堅持，必將潛移默化大大提高我公司全體職工的安全意識。嚴格責任制落實，做到知責、履責、盡責、問責2016年1月2日重新修訂了《常順煤業(yè)安全生產(chǎn)責任制度》，并對各部室、隊組進行了傳達貫徹學習，共計編制崗位288個。全礦職工層層簽訂《安全生產(chǎn)責任書》：由董事長與總經(jīng)理簽訂，總經(jīng)理與各分管副總簽訂，各分管副總與所分管的部室