【正文】 “常順煤礦安全知識(shí)問答群”，每天由礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布一條安全知識(shí)；（3）、在職工宿舍區(qū)設(shè)置了無線網(wǎng)，并安裝了網(wǎng)絡(luò)電視，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)豐富了職工的業(yè)余生活；（4）、我們利用井上、井下的語音廣播系統(tǒng)，在職工上、下班期間播放新聞、宣傳貫徹安全知識(shí)、操作標(biāo)準(zhǔn)，為職工在寓教于樂中提供了學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。真正做到干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場。（1）、周六組織各部室、隊(duì)組工程技術(shù)人員進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，由礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分專業(yè)進(jìn)行授課，講解規(guī)程、措施的編制標(biāo)準(zhǔn)，圖紙資料的繪制，采掘工作面現(xiàn)場操作工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)，共組織各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)8次；（2）、由機(jī)電部組織，機(jī)電副總親自授課，對(duì)各隊(duì)組電工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別對(duì)防爆知識(shí)及操作要領(lǐng)進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，共計(jì)組織培訓(xùn)5次；（3）、綜采隊(duì)由常務(wù)副總朱銀柱現(xiàn)場培訓(xùn)18次，規(guī)范了職工操作行為；（4）、準(zhǔn)備隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)等隊(duì)組針對(duì)綜掘機(jī)維修困難，聘請(qǐng)?zhí)蜻M(jìn)機(jī)廠家現(xiàn)場進(jìn)行了業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)5次；（5）、聘請(qǐng)北京煤科院專家對(duì)礦山壓力、巷道支護(hù)等現(xiàn)場指導(dǎo)3個(gè)月，并對(duì)工程技術(shù)人員、班組長授課6次。從礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、到每一位基層員工進(jìn)行了系統(tǒng)崗前煤礦知識(shí)培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)728人次，特殊工種輪訓(xùn)128人次，各小工種培訓(xùn)106人次，培訓(xùn)率達(dá)到100%。此項(xiàng)工作雖然我們剛剛推開，只要我們常抓不懈，持之以恒，必將潛移默化地將員工的行為引導(dǎo)到規(guī)范操作中來，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。我們編制了各工種“手指口述”工作法、煤礦職工安全生產(chǎn)“手指口述”操作要領(lǐng)，自行設(shè)計(jì)制作了手指口述卡片、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控口袋書，為每位員工創(chuàng)造了隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)的條件。（1）、制定了“安全確認(rèn)”工作表；（2）、從井口開始，每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)操作均須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場確認(rèn)，并記錄，按照想、看、動(dòng)、查確認(rèn)法，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。全面推廣“安全確認(rèn)”工作法自2013年礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)以來，常順煤業(yè)在圓滿完成逐年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的前提下，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)三年多（1300余天）安全生產(chǎn)無事故。通過招收和整編，完善了隊(duì)組建設(shè)，隊(duì)組班子建設(shè)，今年各生產(chǎn)隊(duì)組工程質(zhì)量、進(jìn)度較去年有了明顯改善。如通風(fēng)部配備了各專業(yè)技術(shù)人員，配備了技術(shù)副隊(duì)長。同時(shí)，配齊配強(qiáng)了各隊(duì)組班子成員：各隊(duì)配備了隊(duì)長一名，機(jī)電副隊(duì)長一名、技術(shù)副隊(duì)長一名、技術(shù)員一名、跟班副隊(duì)長三名。夯實(shí)一線管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè) 我公司于年初招收了50余名燕龕煤業(yè)熟練工人，成立了自己的準(zhǔn)備隊(duì)，通過近兩個(gè)月的鍛煉磨合，目前隊(duì)伍穩(wěn)定，成績突出。同時(shí)，在勞動(dòng)用工備案前解聘了一批超齡職工，調(diào)整或免去正部級(jí)干部3名，使我公司的中層干部結(jié)構(gòu)朝著更加專業(yè)化、年輕化、知識(shí)化發(fā)展。三、2016年度工作總體思路總體思路：常順煤業(yè)全年貫徹“責(zé)任落實(shí)，安全確認(rèn)，真抓實(shí)干，嚴(yán)格考核”十六字既定方針，努力創(chuàng)建安全生產(chǎn)企業(yè)文化，堅(jiān)決杜絕檢查時(shí)雷霆萬鈞，不檢查時(shí)放任自流，我們帶領(lǐng)全體員工干部，以擰螺絲的精神，一絲一扣從細(xì)節(jié)上抓好各項(xiàng)安全工作。完成掘進(jìn)進(jìn)尺337m，完成掘進(jìn)進(jìn)尺189m，三月份實(shí)際完成原煤產(chǎn)量12萬噸，完成掘進(jìn)進(jìn)尺242m，完成全年進(jìn)度計(jì)劃30萬噸的114％，實(shí)際完成掘進(jìn)進(jìn)尺768m，％。9104工作面目前剩余儲(chǔ)量70萬噸，計(jì)劃10月中旬完成末采，接替工作面9201工作面儲(chǔ)量30萬噸，可采期3個(gè)月，計(jì)劃到12月底完成末采，本工作面預(yù)計(jì)6月底形成系統(tǒng)，具備安裝條件。礦井各大系統(tǒng)完善可靠，運(yùn)行正常，可滿足礦井安全生產(chǎn)需要。2015年生產(chǎn)原煤107萬噸。9煤層現(xiàn)剩余可采儲(chǔ)量350萬噸，可采期3年，115煤層可采儲(chǔ)量2466萬噸，可采期23年。第一篇：原版現(xiàn)場會(huì)匯報(bào)材料常順煤業(yè)有限公司匯報(bào)材料二零一六年三月二十七日尊敬的王總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！我代表常順煤業(yè)全體職工干部歡迎你們到礦檢查指導(dǎo)工作!下面我就常順煤業(yè)基本情況以及2016年度工作思路給各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簡要匯報(bào)。一、礦井概況常順煤業(yè)屬兼并重組整合保留礦井，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力90萬噸/年，㎡，批準(zhǔn)開采115煤層，分兩個(gè)水平開采，現(xiàn)開采一水平9煤層。礦井于2014年12月轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井，核定生產(chǎn)能力90萬噸/年，投產(chǎn)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量90萬噸。目前，井下共布置有9104一個(gè)綜采工作面、9105一個(gè)準(zhǔn)備工作面； 9201膠帶順槽、9201回風(fēng)順槽、軌道上山延伸三個(gè)綜掘工作面。礦井證照齊全有效，合法生產(chǎn)。二、2016年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及一季度完成情況 2016年計(jì)劃原煤產(chǎn)量90萬噸，奮斗產(chǎn)量120萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃3500m，奮斗4000m。一季度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。四、具體措施和方法為了貫徹上級(jí)公司安全生產(chǎn)精神要求，結(jié)合常順煤業(yè)總體工作思路，確保全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成，我們采取如下具體措施：以“三基”工作為抓手，不斷加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)為了加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)調(diào)動(dòng)大學(xué)生工作積極性，以培養(yǎng)年輕后備干部力量為目的，我公司于年初進(jìn)行了來自生產(chǎn)一線本專業(yè)畢業(yè)的28名大學(xué)生公開競聘上崗，通過公開競聘、演講、專家答辯，結(jié)合日常工作實(shí)際表現(xiàn)，最終提拔8名同志為生產(chǎn)部室副部級(jí)中層干部，6名同志為生產(chǎn)隊(duì)組干部，對(duì)參與競聘的其他同志分別給予了不同程度獎(jiǎng)勵(lì)。兩個(gè)月來，這批干部在各自的工作崗位上積極肯干，表現(xiàn)優(yōu)異，并且?guī)?dòng)了一大批各專業(yè)工程技術(shù)人員的工作熱情，使他們看到了在常順煤業(yè)工作的希望與前景。另外，收編了原東禹公司常順項(xiàng)目部部分熟練工成立了掘進(jìn)隊(duì)，保證了目前三個(gè)綜掘工作面的正常施工，充實(shí)了采煤隊(duì)、瓦斯抽采隊(duì)、探放水隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、維運(yùn)隊(duì)等一線隊(duì)組，調(diào)整了通風(fēng)部下屬隊(duì)組管理機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)了高技術(shù)的機(jī)電維修人員，強(qiáng)化了機(jī)電專業(yè)管理，保證了生產(chǎn)一線隊(duì)組機(jī)構(gòu)合理，人員基本滿足安全生產(chǎn)需要。特別對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)配備了專門負(fù)責(zé)帶班組長，如采煤隊(duì)專門配備了端頭、超前維護(hù)組組長，真正起到了責(zé)任到崗、到人。做到了人人有專責(zé)，事事有人管。生產(chǎn)指揮上也做到了政令暢通，有令則行，有禁必止。進(jìn)入2016年以來，為了延長安全生產(chǎn)周期，我公司緊緊圍繞上級(jí)部門安全生產(chǎn)精神要求，經(jīng)多次黨政聯(lián)席會(huì)議研究，探討如何做好下一步的安全生產(chǎn)工作，制定了“安全確認(rèn)”工作法，杜絕各類零敲碎打安全事故。規(guī)范行為，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo) 為了規(guī)范員工操作行為，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，以嚴(yán)格落實(shí)手指口述、崗位描述為手段，以達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)目的。目前，各崗位工種基本掌握了本崗位操作要領(lǐng)，基本做到了行為規(guī)范，心中有數(shù)。強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)素質(zhì)年初，我公司對(duì)全體員工進(jìn)行了強(qiáng)制安全培訓(xùn)。另外，我們分專業(yè)進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)，使各專業(yè)、各工種業(yè)務(wù)水平有了顯著提高。推行企業(yè)安全文化，樹立員工安全意識(shí)為了推行企業(yè)安全文化，樹立員工安全意識(shí)，我公司成立了安全文化領(lǐng)導(dǎo)組，設(shè)立了安全文化辦公室。（5）、全礦利用井下巷道兩幫、欄桿，地面墻體等懸掛各種安全知識(shí)宣傳圖版，警示標(biāo)語，時(shí)刻提醒職工處處注意安全。（6）、利用調(diào)度室投影儀在調(diào)度會(huì)前每天上午、下午各播出一道安全知識(shí)題及政策法規(guī)，中層以上干部每天接受兩次安全培訓(xùn)，全年將接受600余次安全文化知識(shí)教育培訓(xùn)。嚴(yán)格責(zé)任制落實(shí)，做到知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)、問責(zé)2016年1月2日重新修訂了《常順煤業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，并對(duì)各部室、隊(duì)組進(jìn)行了傳達(dá)貫徹學(xué)習(xí)，共計(jì)編制崗位288個(gè)。通過責(zé)任制落實(shí)，全礦干部職工以上率下，層層做到知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)。同時(shí)，由紀(jì)檢牽頭制定、出臺(tái)了《常順煤業(yè)安全生產(chǎn)問責(zé)制度》，極大地促進(jìn)了責(zé)任制的落實(shí)。我公司還建立了安全隱患排查電子臺(tái)賬（電子臺(tái)賬照片），嚴(yán)格執(zhí)行班排查、日匯報(bào)，各部門責(zé)成專人將存在的隱患和整改情況錄入電子臺(tái)賬，及時(shí)反饋上報(bào)安監(jiān)部，實(shí)現(xiàn)了隱患排查治理動(dòng)態(tài)閉合管理。（2）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)行百分制考核制度，安監(jiān)部和質(zhì)標(biāo)辦主要針對(duì)全礦范圍內(nèi)的各類作業(yè)場所及各隊(duì)組部室的資料軟件，本月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行檢查，每月5日、15日、25日由質(zhì)