生產部職責(已修改)
2024-10-29 06:37 本頁面
【正文】 第一篇：生產部職責生產部管理制度生產部在生產部經理的直接領導下，全面負責公司的生產管理工作。根據(jù)公司要求，合理組織人員及物料的調度安排，按時完成公司下達的各項生產任務。充分調動生產人員的積極性和創(chuàng)造性，做好公司生產計劃的執(zhí)行工作。對生產過程中的重大生產技術問題、質量問題進行分析與解決；因非客觀原因造成損失，管理人員連帶處罰按公司獎懲條例考核。自覺遵守公司規(guī)章制度，如有違反按公司獎懲條例考核。6 不遲到，不早退，嚴格執(zhí)行請假制度。上班時間不準做于工作無關的事。如有違反按公司獎懲條例考核。嚴格車間人員管理，發(fā)生吵架，打架、斗毆現(xiàn)象嚴肅處理。并以公司獎懲條例考核。加強員工安全意識教育，嚴格安全生產操作規(guī)程，定期組織員工參加消防演練。參加演練人員每人每次獎勵10元。確保公司安全無事故。增強員工環(huán)保意識，搞好日常清潔衛(wèi)生工作，嚴禁亂排亂放。嚴格車間生產原料成品出入庫手續(xù)，物料堆放整齊有序，衛(wèi)生整潔。并增強責任感。1嚴格鍋爐車間管理，做到衛(wèi)生整潔，鍋爐白天不冒黑煙，嚴格鍋爐運行臺帳記錄。1嚴格機修人員管理制度，建立維修領料單，并建立臺帳。嚴格動火簽證手續(xù)。1車間生產設備、電器等出現(xiàn)問題需檢修、整改、更換應填寫維修通知單，落實到專項人員進行檢修并由負責人監(jiān)督。特殊應急情況除外，但完成后仍需辦理正常手續(xù)。1嚴格污水處理車間管理，增強污水處理工環(huán)保意識。污水處理不達標嚴禁納管，并建立好臺帳。1負責生產車間的各類報表的匯總分析工作。1負責生產車間設備的購置申請、設備驗收以及日常的維護與保養(yǎng)等。1積極做好生產崗位員工的工作技能培訓工作，特殊工種必須持證上崗，做到萬無一失。1指導生產車間做好生產現(xiàn)場的“7S”管理工作。1做好生產現(xiàn)場的安全生產工作，各車間按照安全生產責任狀的要求，全年工傷事故經濟損失在5000元以下，設備事故經濟損失在3000元以下，獎勵1000元，兩者有一要取消。全年工傷事故超過5000元，設備事故超過3000元，扣除工資5001000元。完成公司上級領導布置的其它各項工作。第二篇：生產部職責目的為明確生產技術部職責，特制訂本制度。2 范圍本制度適用于生產技術部。3 定義 4 職責生產技術部負責本制度的起草，綜合部審核，總經理批準。5 工作內容和控制方法 基本任務負責分公司科研開發(fā)管理、生產技術管理及生產計劃、統(tǒng)計、調度等管理。負責國家項目的申報。負責日常生產及供產銷協(xié)調管理。負責產品工藝技術管理及成本管理。 工作職責 企業(yè)管理 組織建立、完善分公司生產管理的相關管理制度、管理辦法和流程等相關管理體系，并監(jiān)督落實； 編制公司發(fā)展規(guī)劃及產品規(guī)劃。 生產計劃與統(tǒng)計 編制、調整分公司、月度生產計劃并組織實施； 負責對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，確保按時、按質、按量完成生產計劃。根據(jù)突發(fā)情況及時調整生產作業(yè)計劃； 統(tǒng)計分析分公司生產的相關數(shù)據(jù)，按照公司要求按時、準確向上級部門提供各生產相關報表，并根據(jù)統(tǒng)計分析結果改進生產計劃。 生產調度管理 負責根據(jù)分公司的生產經營計劃進行日常生產調度管理，監(jiān)控生產過程，處理與分析生產過程中異常情況；做好各生產環(huán)節(jié)的進度進度平衡，保證生產計劃按質按量完成。 協(xié)助相關部門協(xié)調全公司動力、能源的調配，合理安排能源供應監(jiān)督原材料供應情況；平衡產量，維持整個物流系統(tǒng)的暢通； 完成分公司各種應急預案中生產調度的職能工作； 收集、整理分公司生產、動力等相關數(shù)據(jù)，填寫生產日志等相關報表，并及時上報； 協(xié)調溝
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1