安全標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)通知(已修改)
2024-10-29 03:17 本頁面
【正文】 第一篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)通知龍建路橋股份有限公司舉辦交通運(yùn)輸工程建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)通知各單位：為了貫徹國務(wù)院、國務(wù)院安委會、交通運(yùn)輸部以及黑龍江省交通運(yùn)輸廳等政府部門關(guān)于開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的指示精神，為全面推進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，現(xiàn)舉辦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)班。一、培訓(xùn)時間：2014年4月9日（8：3011：30）二、培訓(xùn)地點(diǎn)：龍建路橋三公司八樓大會議室三、參加人員：股份公司領(lǐng)導(dǎo)各單位行政一把手、主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理各單位工程部門、設(shè)備物資管理部門、人力資源部門負(fù)責(zé)貫標(biāo)人員，安全部門全體人員。項目部經(jīng)理、安全員股份公司工程、設(shè)備物資管理、人力資源、安全部門人員2014年4月4日第二篇：關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)的通知云南云天化聯(lián)合商務(wù)有限公司關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)的通知公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門：按照公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃進(jìn)度安排，公司定于2012年9月21日（周五）下午2：00，在公司培訓(xùn)室對全體員工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)。公司本年內(nèi)完成要安全標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，時間緊，任務(wù)重，為順利完成認(rèn)證工作，請全體員工提前安排好工作并按時參加宣貫培訓(xùn)。本次宣貫培訓(xùn)的內(nèi)容如下：；；《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》與《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》介紹；(樣稿)介紹。此通知云南云天化聯(lián)合商務(wù)有限公司2012年9月7日第三篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化宣貫實施計劃書XXX單位安全標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)咨詢實施計劃書一、咨詢目的受XXX單位委托，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)及《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（AQ30132008）等規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)咨詢工作，協(xié)助企業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建立工作（主要包括初步評審、策劃、培訓(xùn)、實施、自評和驗收6個階段），既重視安全標(biāo)準(zhǔn)化的過程，又關(guān)注安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗收結(jié)果，促使企業(yè)通過安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗收工作，在安全生產(chǎn)工作中取得階段性的顯著績效。二、開展咨詢原則1．結(jié)合XXX單位的特點(diǎn)，采用計劃（P）、實施（D）、檢查（C）、改進(jìn)（A）動態(tài)循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)的管理模式。2．圍繞安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“初始評審、策劃、培訓(xùn)、實施、自評、改進(jìn)與提高”等6個階段進(jìn)行工作。3．體現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“四全”原則，即全員、全過程、全方位、全天候的安全管理原則。4．安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)采取企業(yè)自主管理，協(xié)助建設(shè)，安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)構(gòu)考評、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門監(jiān)督的管理模式，持續(xù)改進(jìn)XXX單位的安全績效，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制。三、咨詢計劃開展技術(shù)咨詢的主要計劃，分為六個階段，主要是：（一）初始評審階段：依據(jù)法律法規(guī)及本規(guī)范要求，對企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行初始評估，了解企業(yè)安全管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)等基本管理信息，發(fā)現(xiàn)差距。（二）策劃階段：根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及本規(guī)范的要求，針對初始評審的結(jié)果，確定建立安全標(biāo)準(zhǔn)化方案，包括資源配置、進(jìn)度、分工等；進(jìn)行風(fēng)險分析；識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求；完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、臺帳、檔案、記錄等；確定企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。（三）培訓(xùn)階段：對全體從業(yè)人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)。（四）實施階段：根據(jù)策劃結(jié)果，落實安全標(biāo)準(zhǔn)化的各項要求。（五）自評階段：應(yīng)對安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進(jìn)行檢查和評價，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出完善措施。（六）改進(jìn)與提高階段：根據(jù)自評的結(jié)果，改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高安全標(biāo)準(zhǔn)化實施水平和安全績效。四、詳細(xì)工作（一）初始評審（在合同生效后的第二個月內(nèi)完成）。全面了解XXX單位企業(yè)的安全管理模式，全面了解企
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