【正文】 第一篇：當前中小型民營企業(yè)人力資源管理面臨的困境與解決對策當前中小型民營企業(yè)人力資源管理面臨的困境與解決對策摘 要：當前，中小型民營企業(yè)在中國迅速發(fā)展起來，越來越表現(xiàn)出驚人的活力和強大的生命力，在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，主要表現(xiàn)在：擴大就業(yè)，活躍城鄉(xiāng)經(jīng)濟，滿足人們多樣化和個性化需求，進行科技創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加財政收入。除此之外，中小型民營企業(yè)還是市場力量的演化劑，是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的搖籃，是融資制度創(chuàng)新的載體，同時也是民族經(jīng)濟的“晴雨表”。而人力資源管理是中小型民營企業(yè)發(fā)展的核心力量，就我國當前中小型民營企業(yè)人力資源管理問題來看，還存在著許多不足之處，加強中小型民營企業(yè)人力資源管理非常重要。關(guān)鍵詞：中小型；民營企業(yè)；困境；對策；人力資源；當前人力資源管理是當前中小型民營企業(yè)發(fā)展的重要力量，我國中小型民營企業(yè)人力資源管理的不足，對我國當前中小型民營企業(yè)健康有序發(fā)展造成了一定影響，針對我國當前中小型民營企業(yè)人力資源管理存在的問題，做出了如下分析。中小型民營企業(yè)人力資源管理當前困境（一）人力資源管理制度不完善。制度就是“規(guī)范個人的行為的準則”。當前中小型民營企業(yè)管理制度中，存在的不足有：獎懲不清晰，部分中小型民營企業(yè)中只有處罰，沒有獎勵；部分制度中的流程冗長不實用，能簡單處理的問題反而需要多部門審批完成，能由部門負責處理的偏要總經(jīng)理簽名方可處理；制度可操作性不強，沒有連續(xù)性；制度制訂隨意性強，朝令夕改……制度的不完善造成中小型民營業(yè)企業(yè)績效考核制度和激勵體制的缺陷，從而降低了員工工作的積極性，影響到執(zhí)行力；制度的隨意性和不可操作性使中小型民營企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與目標得不到貫徹實施；流程的冗長在增加中小型民營企業(yè)運作成本的同時，導致員工的個人價值得不到充分體現(xiàn)，制約著中小型民營企業(yè)的發(fā)展速度。（二）人力資源管理理念落后。社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國中小型民營企業(yè)的體制也隨著不斷改革，傳統(tǒng)的人力資源管理理念當前已不再適用。傳統(tǒng)的人力資源管理理念認為人力資源管理只是企業(yè)的內(nèi)勤管理工作，主要就是負責企業(yè)內(nèi)部的招聘與培訓、工資核算與發(fā)放、食堂宿舍管理、衛(wèi)生管理、保安管理的工作，并沒有意識到人力資源管理對整個中小型民營企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性。傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)制約中小型民營企業(yè)的優(yōu)化配置，嚴重影響了中小型民營企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。相對于傳統(tǒng)人力資源管理，現(xiàn)代人力資源管理的核心理念在于“戰(zhàn)略性激勵”五個字來概括，當前中小型民營企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理所面臨一個基本任務(wù)，是通過人力資源管理應對高績效工作系統(tǒng)、滿足利益相關(guān)群體需要以及全球性等三大挑戰(zhàn)來獲取和保持中小型民營企業(yè)在市場競爭環(huán)境中的戰(zhàn)略優(yōu)勢。（三）缺乏人力資源長期規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是“將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標轉(zhuǎn)化成人力資源需求，從企業(yè)整體的超前和量化的角度分析和制定人力資源管理的一些具體目標，為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標的實現(xiàn)提供人力資源”，人力資源規(guī)劃包括長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和短期規(guī)劃。當前中小型民營企業(yè)人力資源管理中，長期規(guī)劃是薄弱環(huán)節(jié)，部分中小型民營企業(yè)人力資源管理工作中，沒有涉及到人力資源長期規(guī)劃，影響到人力資源的合理運用、不利于企業(yè)發(fā)展需要、增加用人成本。人力資源長期規(guī)劃工作是一項長期工作，其與中小型民營企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。一項長期工作規(guī)劃，不能只保持一種工作姿態(tài)而不與實際情況相結(jié)合?，F(xiàn)在部分中小型民營企業(yè)存在的問題就是保持著一種工作狀態(tài)，而且對人力資源管理方面仍未達到重視。人力資源管理沒有了長期規(guī)劃，這既減緩了人力資源管理的更新速度，又制約了中小型民營企業(yè)的發(fā)展。（四）現(xiàn)代人力資源管理人才緊缺。中小型民營企業(yè)中人力資源管理部門存在很多非本專業(yè)工作人員，部分中小型民營企業(yè)的人力資源管理工作人員由領(lǐng)導層的親屬擔任，工作人員的專業(yè)知識水平差，對人力資源管理的理念理解不透側(cè)，造成其在工作方面依然采用比較傳統(tǒng)的工作方法，不能良好掌控人力資源管理的總體方向。在實際培訓過程中，缺乏現(xiàn)代化人力資源管理的學習，人力資源管理培訓的意義不是為了走馬觀花，而是真正的將學習部分運用到實際當中。而部分工作者注重了眼前的工作，卻忽略了中小型民營企業(yè)的文化建設(shè)和組織管理方面上的掌控。現(xiàn)代化人力資源管理人才的缺失，影響著中小型民營企業(yè)的發(fā)展。當前中小型民營企業(yè)人力資源管理相應解決對策（一）完善人力資源管理制度。中小型民營企業(yè)良好的企業(yè)制度使員工無論在物質(zhì)、精神上都能到充分的肯定。當前中小型民營企業(yè)就要加強制度中有關(guān)績效考核和獎罰機制的管理；精化流程管理；結(jié)合實際制訂制度，確保制度可操作?？冃Э己说囊饬x是使員工重視業(yè)務(wù)的開展，提供工作的質(zhì)量，而獎罰機制意義在于對員工獎罰分明，使員工業(yè)務(wù)規(guī)范化。精化流程管理是減少人力運作成本，提高工作效率。而制度的可操作性可以增加人員對制度的認可，從而自覺按準則規(guī)范個人的行為。中小型民營企業(yè)如出現(xiàn)的各類規(guī)章制度管理比較散亂，許多文件或條款已經(jīng)不適應現(xiàn)在形式需要，不少文件已經(jīng)與實際情況脫節(jié)的現(xiàn)象，就必須盡快整理、完善。管理就是規(guī)范正常，發(fā)現(xiàn)異常，制度的制定是為了規(guī)范工作，有章可依，制度適用范圍對象必須嚴格按照規(guī)定認真執(zhí)行，同時責任部門要負起日常檢查的責任，人力資源部門要進行監(jiān)督，不要等出了問題才分析原因。同時對于發(fā)現(xiàn)的一些異常要積極制訂防范和改進的方法，人力資源部門組織相關(guān)部門不斷修改完善制度，保證企業(yè)使用的制度是有效和唯一的版。制定人力資源管理制度要滿足以下條件：（1）從企業(yè)具體情況出發(fā)；（2）滿足企業(yè)的實際需要；（3）符合法律和道德規(guī)范；（4）注重系統(tǒng)性和配套性；（5）保持合理性和先進性。（二）更新人力資源管理理念。中小型民營企業(yè)的人力資源管理應摒棄傳統(tǒng)守舊的管理理念，現(xiàn)代化人力資源管理才適合中小型民營企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理應以建設(shè)企業(yè)文化、組織工作為重點，充分發(fā)揮人力資源管理的作用。應開展中小型民營企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理的培訓，健全人力資源管理的各項制度，從而促進中小型民營企業(yè)的健康發(fā)展。更新人力資源管理理念，可以更加科學合理地搭建人力資源管理的邏輯框架和理論體系。與傳統(tǒng)勞動人事管理不同，現(xiàn)代人力資源管理的主要特性表現(xiàn)在“戰(zhàn)略性”層面上：（1）在戰(zhàn)略指導思想上，現(xiàn)代人力資源管理的“以人為本”的人本管理。（2）在戰(zhàn)略目標上，現(xiàn)代人力資源管理是為了“獲取競爭優(yōu)勢”的目標管理。（3）在戰(zhàn)略范圍上，現(xiàn)代人力資源管理是“全員參與”的民主管理。（4）在戰(zhàn)略措施上，現(xiàn)代人力資源管理是運用“系統(tǒng)化科學方法和人文藝術(shù)”的權(quán)變管理。當前人力資源管理是要通過“激勵”來實現(xiàn)。所謂“激勵”，就是從滿足人的多層次、多元化需要出發(fā)，針對不同員工設(shè)定績效標準和獎酬值，以最大限度地激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性去實現(xiàn)企業(yè)目標。一個企業(yè)的人力資源利用效果如何，是由許多復雜因素耦合作用的結(jié)果，但其中管理的激勵作用是最重要的因素之一。人力資源不同于其他非人力資源的根本特征就是，它依附于員工活的人體而存在，與員工個人須臾不可分離，其他如何人或組織要使用人力資源，都要經(jīng)由它的天然所有者個人的“積極主動”配合才能實現(xiàn)。因此，人力資源管理工作能否“以人為本”，有效激發(fā)員工的積極性，最大限度地發(fā)揮員工的主體能動性和創(chuàng)造性，就成為決定企業(yè)運營績效優(yōu)劣的關(guān)鍵因素和人力資源管理成功與否的核心問題。（三）明確人力資源長期管理目標。長期的工作規(guī)劃需要用長遠的眼光看問題，需要對中小型民營企業(yè)的發(fā)展瞻前顧后，對之前工作發(fā)展進行總結(jié)，為之后的工作開展做好準備。人力資源管理方面實施長期規(guī)劃，既能保證企事業(yè)人力資源管理的工作效率，又能保證人力資源管理與國情接軌，歸根究底的長期目標也就是對人力資源管理的要求，一是提高工作效率，二是與時俱進。人力資源長期規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：（1）人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；（2）組織人事規(guī)劃；（3）人力資源管理費用預算；（4）人力資源管理制度建設(shè)；（5）人力資源開發(fā)規(guī)劃；（6）人力資源系統(tǒng)調(diào)整發(fā)展規(guī)劃。在人力資源管理職能中，人力資源規(guī)劃具有戰(zhàn)略性和應變性。中小型民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及目標、任務(wù)、計劃的制定與人力資源戰(zhàn)略及計劃的制定緊密相連。人力資源規(guī)劃規(guī)定了招聘和挑選人才的目的、要求及原則；人員的培訓和發(fā)展、人員的余缺都得依據(jù)人力資源規(guī)劃進行實施和調(diào)整；員工的報酬、福利等也是依據(jù)人力資源規(guī)劃中規(guī)定的政策實施的，在中小型民營企業(yè)的人力資源管理活動中，人力資源規(guī)劃不僅具有先導性和戰(zhàn)略性，而且在實施企業(yè)目標和規(guī)劃過程中，它還能不斷調(diào)整人力資源管理的政策和措施，指導人力資源管理活動。因此，人力資源規(guī)劃處于整個人力資源管理活動的統(tǒng)籌階段，它為下一步整個人力資源管理活動制定了目標、原則和方法。人力資源規(guī)劃的可靠性直接關(guān)系著人力資源管理工作整體的成敗。所以，制定好人力資源規(guī)劃是中小型民營企業(yè)人力資源管理部門的一項非常重要和有意義的工作。（四）引進新的人力資源管理人才，加強現(xiàn)代人力資源管理人才培訓。解決中小型民營企業(yè)人力資源管理人才問題，要從二個根本點著手，一是引起新的專業(yè)管理人才，二是要以現(xiàn)代人力資源管理入手進而開展一系列的相關(guān)培訓。引起新的人力資源管理人才，就要打破傳統(tǒng)的用人瓶頸――用人唯親。錄用新的人力資源管理工作者，要滿足“專業(yè)”這個基本要求，基本任職要求要滿足以下幾點：（1）人力資源或相關(guān)管理類專業(yè)畢業(yè)；（2）對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)了解