【正文】 第一篇：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)職責(zé)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度為實(shí)現(xiàn)本工程的管理目標(biāo)，項(xiàng)目部應(yīng)建立健全配套各項(xiàng)管理制度，制覆蓋全部工作，形成體系，做到有職有責(zé)，有章可循，現(xiàn)場建立的管理制度主要有：施工項(xiàng)目計(jì)劃管理規(guī)定，施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制辦法，項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目成本管理辦法，項(xiàng)目技術(shù)管理辦法，項(xiàng)目安全管理辦法，項(xiàng)目材料管理辦法，施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定，現(xiàn)場文明施工管理辦法，項(xiàng)目計(jì)量管理辦法，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法，現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理辦法等（2經(jīng)理部職能人員職責(zé)【項(xiàng)目經(jīng)理】：A、為本項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度、文明施工的第一責(zé)任人。B、遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理政策法規(guī)、執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。C、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部的全面工作，并保證施工合同在本項(xiàng)目工程中的全面實(shí)現(xiàn)。D、組織項(xiàng)目部全體職工，嚴(yán)格履行合同承諾。E、參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會(huì)議，并組織項(xiàng)目部內(nèi)部的各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議。F、組織制定本項(xiàng)目管理的規(guī)章制度，制定切實(shí)可行的管理措施，確保工程順利進(jìn)行，不定期的檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，組織審評。保證各種措施在不斷完善中持續(xù)的發(fā)揮作用。G、組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本、安全生產(chǎn)，文明施工。H、帶頭執(zhí)行國家的有關(guān)政策，負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)各部門之間的工作。【項(xiàng)目副經(jīng)理】：A、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃的落實(shí)，并在質(zhì)量、工期、安全、成本管理等方面負(fù)責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。B、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程要求組織施工，搞好勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。C、搞好現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。爭創(chuàng)文明工地，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及事故的發(fā)生。D、組織臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)，施工力量進(jìn)場，落實(shí)雨季施工準(zhǔn)備，辦理開工手續(xù)。E、組織編制、批準(zhǔn)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需要用量計(jì)劃。F、組織提出、審核物資采購清單。G、協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)，向業(yè)主介紹工程維護(hù)特殊要求?！卷?xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人】：A、在項(xiàng)目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下，對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人。B、認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接收上級部門的監(jiān)督檢查。C、組織項(xiàng)目部建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。D、主持編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃工作，做好單位工程技術(shù)交底及安全措施工作。E、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量、測量部門的工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。F、組織參加項(xiàng)目工的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明工地的檢查，確保本工程達(dá)到工程驗(yàn)收一次合格成優(yōu)。G、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)組織施工。H、負(fù)責(zé)組織編寫各專業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃了，負(fù)責(zé)編寫特殊項(xiàng)目、特殊部位的專項(xiàng)施工方案。I、負(fù)責(zé)各專業(yè)施工資料、交工資料的收接整理和歸檔工作，確保工程順利交工。J、參加圖紙會(huì)審，參加項(xiàng)目部組織的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明工地的檢查和評比活動(dòng)。K、分部、分項(xiàng)工程和設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底并記錄，組織工程預(yù)檢并記錄。L、簽署分項(xiàng)隱蔽工程，風(fēng)向、分部工程檢驗(yàn)記錄，組織分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級評定。M、監(jiān)督施工中河施工后成品、半成品防護(hù)措施的落實(shí)并記錄?！竟らL】：A、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按規(guī)范和規(guī)程組織施工。B、參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，參與編制有關(guān)方案，了解設(shè)計(jì)要求，做到按圖施工，不出差錯(cuò)。C、向班組作質(zhì)量、安全及操作規(guī)程交底。D、負(fù)責(zé)督促檢查班組施工錢的準(zhǔn)備工作，檢查工序施工質(zhì)量，督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工。E、安排制作工藝評定試件。F、進(jìn)行隱蔽工程自檢并記錄。G、組織分項(xiàng)工程施工、質(zhì)量等級評定，并簽署意見。H、合理安排交叉作業(yè)，避免互相干擾，安排施工后防護(hù)并處理防護(hù)中的問題。I、施工現(xiàn)場管理。【內(nèi)業(yè)技術(shù)員】：A、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持下編制工程施工方案。B、工程技術(shù)檔案、技術(shù)核定及設(shè)計(jì)變更的管理。C、編制施工作業(yè)計(jì)劃、月度完成情況報(bào)告?！緶y量員】：A、認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解建筑物的各個(gè)細(xì)部尺寸，做到心中有底。B、負(fù)責(zé)建筑物定位放線及樓層的測量放線，定位抄平工作?！静牧蠁T】：A、負(fù)責(zé)工程材料的供應(yīng)、采購、材料驗(yàn)收。B、現(xiàn)場材料管理、收料、工護(hù)具保管。C、進(jìn)貨數(shù)量、包裝、外觀、標(biāo)識檢驗(yàn)，保管分供方提供質(zhì)量評證。D、物資的標(biāo)識和記錄。E、對業(yè)主提供的貨物進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收、儲存和維護(hù)。F、物資檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識。G、不合格進(jìn)貨的拒收、標(biāo)識、隔離、記錄。H、辦理物資出入庫手續(xù)，儲存物資的保管、發(fā)放?！举|(zhì)量、安全員】：A、落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查。B、監(jiān)督施工過程或服務(wù)種不合格糾正措施的實(shí)施。C、連續(xù)件事特殊工序施工并填寫施工記錄。D、隱蔽工程專檢并簽署意見，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級核定，并簽署意見。E、工程功能測試檢驗(yàn)并記錄，參加單位工程初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)和竣工驗(yàn)收會(huì)議。F、落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查。G、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理?！緳C(jī)務(wù)員】：A、組織施工設(shè)備進(jìn)場。B、審核除塔吊以為設(shè)備的安裝驗(yàn)收記錄，并簽發(fā)安裝驗(yàn)收合格證。C、組織實(shí)施設(shè)備“三掛牌”制度。D、編制機(jī)械設(shè)備保修計(jì)劃及大中型機(jī)械設(shè)備效力計(jì)劃，并組織實(shí)施，匯總機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用記錄表?！绢A(yù)算、計(jì)劃員】：A、編制施工圖預(yù)算、工程決算。B、根據(jù)工程施工進(jìn)度情況，編制每月生產(chǎn)預(yù)算計(jì)劃，并上報(bào)公司及甲方?！居?jì)量、試驗(yàn)員】：A、完成實(shí)驗(yàn)室下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。B、做好試驗(yàn)錢的準(zhǔn)備工作，檢查樣品、正確分樣、取樣，核對儀器、設(shè)備。C、負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場試件取樣、送樣檢驗(yàn)，配合比監(jiān)督，計(jì)量管理工作?！矩?cái)務(wù)員】：A、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的財(cái)務(wù)管理及工資的發(fā)放工作?！局伟矄T】：A、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安、保衛(wèi)管理工作。第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)施工管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)邕寧水利樞紐工程施工的實(shí)際需要和BT項(xiàng)目施工特點(diǎn)，結(jié)合聯(lián)合體公司（以下簡稱我公司）的施工管理經(jīng)驗(yàn)，我公司按照項(xiàng)目法施工原則成立施工總承包項(xiàng)目部，本著“精干高效”的原則，從公司中選聘相應(yīng)技術(shù)業(yè)務(wù)水平高、精通生產(chǎn)管理、思想作風(fēng)好的人員組成強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工決策層和管理層，負(fù)責(zé)本合同工程的實(shí)施。同時(shí)，挑選能打硬仗、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、吃苦耐勞的員工組成施工隊(duì)伍，從人員技術(shù)素質(zhì)和管理水平上來保障本合同工程各具體項(xiàng)目的順利完成?？偝邪?xiàng)目部，是一個(gè)技術(shù)過硬、管理高效、精誠團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，是發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理人及其他承包商都能信任的隊(duì)伍?？偝邪?xiàng)目部代表我公司履行合同，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，職能層次劃分決策層、管理層、執(zhí)行層三級，現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)如圖所示。決策層是總承包項(xiàng)目部以完成項(xiàng)目公司下達(dá)的施工任務(wù)為目標(biāo)的決策機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理是由公司授權(quán)委派、經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理人考核認(rèn)可的派駐工地的全權(quán)負(fù)責(zé)人，代表總承包項(xiàng)目部全權(quán)處理和決策工程施工及合同管理中發(fā)生的一切問題。決策層由項(xiàng)目經(jīng)理1名、黨工委書記1名、常務(wù)副經(jīng)理1名、項(xiàng)目副經(jīng)理3名（分管一、二、三分部日常管理工作)、總工程師1名、商務(wù)副經(jīng)理1名、安全總監(jiān)1名、財(cái)務(wù)總監(jiān)1名組成，負(fù)責(zé)對本工程施工與合同管理作出決策。管理層由工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、計(jì)劃合約部、協(xié)調(diào)部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、試驗(yàn)室共七個(gè)部門組成，負(fù)責(zé)執(zhí)行決策層對工程施工和合同管理所作出的決策，并對執(zhí)行層實(shí)施有效管理?？紤]到工程的實(shí)際情況，為保證工程質(zhì)量，設(shè)置了專門的試驗(yàn)室，委托湖北正衡水利工程檢測有限公司成立湖北正衡水利工程檢測有限公司邕寧水利樞紐工程工地試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，負(fù)責(zé)原材料及施工過程中的試驗(yàn)檢測工作。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，試驗(yàn)室設(shè)立兩個(gè)試驗(yàn)分站，分別設(shè)置在一分部和二分部；三分部相關(guān)試驗(yàn)工作由二分部分站完成。施工中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，使施工隊(duì)伍始終保持高素質(zhì)，負(fù)責(zé)按照決策層和管理層作出的指令具體施工，確保高效率、高質(zhì)量完成本合同工程施工。本合同工程施工任務(wù)重，技術(shù)復(fù)雜，施工難度大，質(zhì)量要求高。為滿足本工程施工需要，根據(jù)施工任務(wù)特點(diǎn)，執(zhí)行層分為三個(gè)分部，其中一分部負(fù)責(zé)閘壩及發(fā)電廠房施工；二分部負(fù)責(zé)航運(yùn)過壩工程施工；三分部負(fù)責(zé)防洪排澇專項(xiàng)工程施工。分部按施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行配置，設(shè)立五部二室和作業(yè)隊(duì)，其中作業(yè)隊(duì)包括土石方開挖隊(duì)、基礎(chǔ)處理隊(duì)、混凝土作業(yè)隊(duì)、金屬結(jié)構(gòu)制安隊(duì)、砂石加工隊(duì)、機(jī)電安裝隊(duì)、邊坡防護(hù)隊(duì)等承擔(dān)本工程的施工，各作業(yè)隊(duì)按工種配齊人員，同時(shí)根據(jù)不同時(shí)段的施工任務(wù)?，F(xiàn)場機(jī)構(gòu)管理內(nèi)容及職責(zé)主持總承包項(xiàng)目部行政工作，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的經(jīng)營管理、工程管理、科技進(jìn)步、改革、發(fā)展等各項(xiàng)工作；對履約項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康、成本等負(fù)責(zé)；代表項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理及其它方聯(lián)系與開展工作。（1）貫徹執(zhí)行國家及地方政府的法律、法規(guī)。（2）貫徹執(zhí)行公司的《管理體系文件》、程序文件及各項(xiàng)規(guī)章制度。在公司授權(quán)范圍內(nèi)，行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。（3）主持領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的全面行政工作，建立并不斷改進(jìn)管理體系。（4）批準(zhǔn)施工計(jì)劃、報(bào)告、規(guī)章制度，簽署各類合同、協(xié)議。（5）負(fù)責(zé)中標(biāo)項(xiàng)目的良好實(shí)施，對項(xiàng)目行使統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算的權(quán)力，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。（6）行使對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子以下組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、負(fù)責(zé)人聘任和解聘以及人員調(diào)配的權(quán)力。（7）組織領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)對重大資產(chǎn)的購置、重組、租賃、報(bào)廢、處置及投資等事項(xiàng)行使決策權(quán)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)建立健全成本、財(cái)務(wù)管理制度。（8）組織制定并實(shí)施項(xiàng)目的各項(xiàng)管理辦法。（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的黨建工作、紀(jì)檢監(jiān)察工作、思想政治工作和文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司、黨委的決議、指示；處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，抓好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)。（3）領(lǐng)導(dǎo)并支持黨建、工會(huì)組織、共青團(tuán)組織開展工作。（4）抓好黨群工作，在公司黨委和上級紀(jì)檢組織的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和紀(jì)檢監(jiān)察工作，組織協(xié)調(diào)反腐敗工作。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目征地拆遷協(xié)調(diào)管理、社會(huì)治安綜合治理的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)工作。（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的日常施工組織和管理，對該工程施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保、工期負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)，公司的管理制度參與制定本項(xiàng)目管理的各項(xiàng)具體規(guī)章制度并組織實(shí)施。（3）參與決策工程施工中的重大決策，負(fù)責(zé)處理工程施工中的重大協(xié)調(diào)事項(xiàng)。（4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、檢查各部門工作，保證質(zhì)量、HSE體系持續(xù)有效運(yùn)行。（5）每月組織一次質(zhì)量、安全、文明施工大檢查，參與大型設(shè)施檢查簽證。（6）參與事故調(diào)查、處理、組織事故救援，落實(shí)事故整改措施。（7）參與對項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營、施工管理、工程結(jié)算、勞務(wù)分包以及工資獎(jiǎng)金等方案的制定，參與項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究審查。（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管一、二、三分部日常施工管理工作，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工、環(huán)保等日常工作。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康、成本管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織推動(dòng)管理體系的建立、運(yùn)行和完善；代表項(xiàng)目部就有關(guān)分管專業(yè)和分管項(xiàng)目管理與業(yè)主、監(jiān)理及其他方聯(lián)系工作。（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審定年、季、月、周生產(chǎn)計(jì)劃，審定生產(chǎn)計(jì)劃考核意見；負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織和安全文明施工管理工作；負(fù)責(zé)試驗(yàn)、測量、監(jiān)測施工任務(wù)管理；審定結(jié)算、進(jìn)度獎(jiǎng)罰、進(jìn)度考評等工作中進(jìn)度考核結(jié)果；參與重大技術(shù)方案的研究，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備；組織周生產(chǎn)例會(huì)和月、季、年生產(chǎn)計(jì)劃討論會(huì)；參與施工質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理；參與重大安全問題和事故的調(diào)查、分析和處理。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電安裝管理和設(shè)備物資管理工作，對施工設(shè)備的安全運(yùn)行和管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；審定設(shè)備（含機(jī)電配件）、物資計(jì)劃，并對其適宜性和可行性負(fù)責(zé)；在經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，審核設(shè)備、物資采購計(jì)劃和簽訂采購合同；審定結(jié)算、設(shè)備物資管理獎(jiǎng)罰和考評等工作中物資核銷和考核結(jié)果；協(xié)助重大技術(shù)方案和計(jì)劃的制定；協(xié)管項(xiàng)目招投標(biāo)工作，審定項(xiàng)目投標(biāo)項(xiàng)目設(shè)備物資專業(yè)施工技術(shù)方案。（7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織推動(dòng)管理體系的建立、運(yùn)行和完善。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審定主管項(xiàng)目和主管部門的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員聘任和解聘以及調(diào)配、資源配置。（8）參與對重大資產(chǎn)的購置、重組、租賃、報(bào)廢、處置及投資等事項(xiàng)決策；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建