【正文】 第一篇：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)職責(zé)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度為實(shí)現(xiàn)本工程的管理目標(biāo)，項(xiàng)目部應(yīng)建立健全配套各項(xiàng)管理制度，制覆蓋全部工作，形成體系，做到有職有責(zé)，有章可循，現(xiàn)場(chǎng)建立的管理制度主要有：施工項(xiàng)目計(jì)劃管理規(guī)定，施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制辦法，項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目成本管理辦法，項(xiàng)目技術(shù)管理辦法，項(xiàng)目安全管理辦法，項(xiàng)目材料管理辦法，施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法，項(xiàng)目計(jì)量管理辦法，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法，現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)管理辦法等（2經(jīng)理部職能人員職責(zé)【項(xiàng)目經(jīng)理】：A、為本項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度、文明施工的第一責(zé)任人。B、遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理政策法規(guī)、執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。C、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部的全面工作，并保證施工合同在本項(xiàng)目工程中的全面實(shí)現(xiàn)。D、組織項(xiàng)目部全體職工，嚴(yán)格履行合同承諾。E、參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會(huì)議，并組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議。F、組織制定本項(xiàng)目管理的規(guī)章制度，制定切實(shí)可行的管理措施，確保工程順利進(jìn)行，不定期的檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，組織審評(píng)。保證各種措施在不斷完善中持續(xù)的發(fā)揮作用。G、組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本、安全生產(chǎn)，文明施工。H、帶頭執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)政策，負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作?！卷?xiàng)目副經(jīng)理】：A、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃的落實(shí)，并在質(zhì)量、工期、安全、成本管理等方面負(fù)責(zé)接受上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。B、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程要求組織施工，搞好勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。C、搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。爭(zhēng)創(chuàng)文明工地，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及事故的發(fā)生。D、組織臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)，施工力量進(jìn)場(chǎng)，落實(shí)雨季施工準(zhǔn)備，辦理開(kāi)工手續(xù)。E、組織編制、批準(zhǔn)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需要用量計(jì)劃。F、組織提出、審核物資采購(gòu)清單。G、協(xié)助業(yè)主辦理開(kāi)工手續(xù)，向業(yè)主介紹工程維護(hù)特殊要求?！卷?xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人】：A、在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門(mén)指導(dǎo)下，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人。B、認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接收上級(jí)部門(mén)的監(jiān)督檢查。C、組織項(xiàng)目部建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。D、主持編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃工作，做好單位工程技術(shù)交底及安全措施工作。E、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量部門(mén)的工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。F、組織參加項(xiàng)目工的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明工地的檢查，確保本工程達(dá)到工程驗(yàn)收一次合格成優(yōu)。G、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)組織施工。H、負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)各專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃了，負(fù)責(zé)編寫(xiě)特殊項(xiàng)目、特殊部位的專(zhuān)項(xiàng)施工方案。I、負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)施工資料、交工資料的收接整理和歸檔工作，確保工程順利交工。J、參加圖紙會(huì)審，參加項(xiàng)目部組織的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明工地的檢查和評(píng)比活動(dòng)。K、分部、分項(xiàng)工程和設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底并記錄，組織工程預(yù)檢并記錄。L、簽署分項(xiàng)隱蔽工程，風(fēng)向、分部工程檢驗(yàn)記錄，組織分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。M、監(jiān)督施工中河施工后成品、半成品防護(hù)措施的落實(shí)并記錄?！竟らL(zhǎng)】：A、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按規(guī)范和規(guī)程組織施工。B、參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，參與編制有關(guān)方案，了解設(shè)計(jì)要求，做到按圖施工，不出差錯(cuò)。C、向班組作質(zhì)量、安全及操作規(guī)程交底。D、負(fù)責(zé)督促檢查班組施工錢(qián)的準(zhǔn)備工作，檢查工序施工質(zhì)量，督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工。E、安排制作工藝評(píng)定試件。F、進(jìn)行隱蔽工程自檢并記錄。G、組織分項(xiàng)工程施工、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，并簽署意見(jiàn)。H、合理安排交叉作業(yè)，避免互相干擾，安排施工后防護(hù)并處理防護(hù)中的問(wèn)題。I、施工現(xiàn)場(chǎng)管理?！緝?nèi)業(yè)技術(shù)員】：A、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持下編制工程施工方案。B、工程技術(shù)檔案、技術(shù)核定及設(shè)計(jì)變更的管理。C、編制施工作業(yè)計(jì)劃、月度完成情況報(bào)告?！緶y(cè)量員】：A、認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解建筑物的各個(gè)細(xì)部尺寸，做到心中有底。B、負(fù)責(zé)建筑物定位放線及樓層的測(cè)量放線，定位抄平工作?！静牧蠁T】：A、負(fù)責(zé)工程材料的供應(yīng)、采購(gòu)、材料驗(yàn)收。B、現(xiàn)場(chǎng)材料管理、收料、工護(hù)具保管。C、進(jìn)貨數(shù)量、包裝、外觀、標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)，保管分供方提供質(zhì)量評(píng)證。D、物資的標(biāo)識(shí)和記錄。E、對(duì)業(yè)主提供的貨物進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收、儲(chǔ)存和維護(hù)。F、物資檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。G、不合格進(jìn)貨的拒收、標(biāo)識(shí)、隔離、記錄。H、辦理物資出入庫(kù)手續(xù)，儲(chǔ)存物資的保管、發(fā)放?！举|(zhì)量、安全員】：A、落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查。B、監(jiān)督施工過(guò)程或服務(wù)種不合格糾正措施的實(shí)施。C、連續(xù)件事特殊工序施工并填寫(xiě)施工記錄。D、隱蔽工程專(zhuān)檢并簽署意見(jiàn)，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)核定，并簽署意見(jiàn)。E、工程功能測(cè)試檢驗(yàn)并記錄，參加單位工程初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)和竣工驗(yàn)收會(huì)議。F、落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查。G、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。【機(jī)務(wù)員】：A、組織施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。B、審核除塔吊以為設(shè)備的安裝驗(yàn)收記錄，并簽發(fā)安裝驗(yàn)收合格證。C、組織實(shí)施設(shè)備“三掛牌”制度。D、編制機(jī)械設(shè)備保修計(jì)劃及大中型機(jī)械設(shè)備效力計(jì)劃，并組織實(shí)施，匯總機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用記錄表?！绢A(yù)算、計(jì)劃員】：A、編制施工圖預(yù)算、工程決算。B、根據(jù)工程施工進(jìn)度情況，編制每月生產(chǎn)預(yù)算計(jì)劃，并上報(bào)公司及甲方?！居?jì)量、試驗(yàn)員】：A、完成實(shí)驗(yàn)室下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。B、做好試驗(yàn)錢(qián)的準(zhǔn)備工作，檢查樣品、正確分樣、取樣，核對(duì)儀器、設(shè)備。C、負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)試件取樣、送樣檢驗(yàn)，配合比監(jiān)督，計(jì)量管理工作。【財(cái)務(wù)員】：A、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理及工資的發(fā)放工作?！局伟矄T】：A、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、保衛(wèi)管理工作。第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)施工管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)邕寧水利樞紐工程施工的實(shí)際需要和BT項(xiàng)目施工特點(diǎn)，結(jié)合聯(lián)合體公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)我公司）的施工管理經(jīng)驗(yàn)，我公司按照項(xiàng)目法施工原則成立施工總承包項(xiàng)目部，本著“精干高效”的原則，從公司中選聘相應(yīng)技術(shù)業(yè)務(wù)水平高、精通生產(chǎn)管理、思想作風(fēng)好的人員組成強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工決策層和管理層，負(fù)責(zé)本合同工程的實(shí)施。同時(shí)，挑選能打硬仗、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、吃苦耐勞的員工組成施工隊(duì)伍，從人員技術(shù)素質(zhì)和管理水平上來(lái)保障本合同工程各具體項(xiàng)目的順利完成?？偝邪?xiàng)目部，是一個(gè)技術(shù)過(guò)硬、管理高效、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，是發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理人及其他承包商都能信任的隊(duì)伍。總承包項(xiàng)目部代表我公司履行合同，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，職能層次劃分決策層、管理層、執(zhí)行層三級(jí)，現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)如圖所示。決策層是總承包項(xiàng)目部以完成項(xiàng)目公司下達(dá)的施工任務(wù)為目標(biāo)的決策機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理是由公司授權(quán)委派、經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理人考核認(rèn)可的派駐工地的全權(quán)負(fù)責(zé)人，代表總承包項(xiàng)目部全權(quán)處理和決策工程施工及合同管理中發(fā)生的一切問(wèn)題。決策層由項(xiàng)目經(jīng)理1名、黨工委書(shū)記1名、常務(wù)副經(jīng)理1名、項(xiàng)目副經(jīng)理3名（分管一、二、三分部日常管理工作)、總工程師1名、商務(wù)副經(jīng)理1名、安全總監(jiān)1名、財(cái)務(wù)總監(jiān)1名組成，負(fù)責(zé)對(duì)本工程施工與合同管理作出決策。管理層由工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、計(jì)劃合約部、協(xié)調(diào)部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、試驗(yàn)室共七個(gè)部門(mén)組成，負(fù)責(zé)執(zhí)行決策層對(duì)工程施工和合同管理所作出的決策，并對(duì)執(zhí)行層實(shí)施有效管理?？紤]到工程的實(shí)際情況，為保證工程質(zhì)量，設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的試驗(yàn)室，委托湖北正衡水利工程檢測(cè)有限公司成立湖北正衡水利工程檢測(cè)有限公司邕寧水利樞紐工程工地試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，負(fù)責(zé)原材料及施工過(guò)程中的試驗(yàn)檢測(cè)工作。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，試驗(yàn)室設(shè)立兩個(gè)試驗(yàn)分站，分別設(shè)置在一分部和二分部；三分部相關(guān)試驗(yàn)工作由二分部分站完成。施工中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，使施工隊(duì)伍始終保持高素質(zhì)，負(fù)責(zé)按照決策層和管理層作出的指令具體施工，確保高效率、高質(zhì)量完成本合同工程施工。本合同工程施工任務(wù)重，技術(shù)復(fù)雜，施工難度大，質(zhì)量要求高。為滿(mǎn)足本工程施工需要，根據(jù)施工任務(wù)特點(diǎn)，執(zhí)行層分為三個(gè)分部，其中一分部負(fù)責(zé)閘壩及發(fā)電廠房施工；二分部負(fù)責(zé)航運(yùn)過(guò)壩工程施工；三分部負(fù)責(zé)防洪排澇專(zhuān)項(xiàng)工程施工。分部按施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行配置，設(shè)立五部二室和作業(yè)隊(duì)，其中作業(yè)隊(duì)包括土石方開(kāi)挖隊(duì)、基礎(chǔ)處理隊(duì)、混凝土作業(yè)隊(duì)、金屬結(jié)構(gòu)制安隊(duì)、砂石加工隊(duì)、機(jī)電安裝隊(duì)、邊坡防護(hù)隊(duì)等承擔(dān)本工程的施工，各作業(yè)隊(duì)按工種配齊人員，同時(shí)根據(jù)不同時(shí)段的施工任務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)管理內(nèi)容及職責(zé)主持總承包項(xiàng)目部行政工作，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理、工程管理、科技進(jìn)步、改革、發(fā)展等各項(xiàng)工作；對(duì)履約項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康、成本等負(fù)責(zé)；代表項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理及其它方聯(lián)系與開(kāi)展工作。（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方政府的法律、法規(guī)。（2）貫徹執(zhí)行公司的《管理體系文件》、程序文件及各項(xiàng)規(guī)章制度。在公司授權(quán)范圍內(nèi)，行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。（3）主持領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的全面行政工作，建立并不斷改進(jìn)管理體系。（4）批準(zhǔn)施工計(jì)劃、報(bào)告、規(guī)章制度，簽署各類(lèi)合同、協(xié)議。（5）負(fù)責(zé)中標(biāo)項(xiàng)目的良好實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目行使統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算的權(quán)力，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（6）行使對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子以下組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、負(fù)責(zé)人聘任和解聘以及人員調(diào)配的權(quán)力。（7）組織領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)對(duì)重大資產(chǎn)的購(gòu)置、重組、租賃、報(bào)廢、處置及投資等事項(xiàng)行使決策權(quán)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)建立健全成本、財(cái)務(wù)管理制度。（8）組織制定并實(shí)施項(xiàng)目的各項(xiàng)管理辦法。（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的黨建工作、紀(jì)檢監(jiān)察工作、思想政治工作和文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司、黨委的決議、指示；處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，抓好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)。（3）領(lǐng)導(dǎo)并支持黨建、工會(huì)組織、共青團(tuán)組織開(kāi)展工作。（4）抓好黨群工作，在公司黨委和上級(jí)紀(jì)檢組織的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和紀(jì)檢監(jiān)察工作，組織協(xié)調(diào)反腐敗工作。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目征地拆遷協(xié)調(diào)管理、社會(huì)治安綜合治理的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)工作。（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的日常施工組織和管理，對(duì)該工程施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保、工期負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)，公司的管理制度參與制定本項(xiàng)目管理的各項(xiàng)具體規(guī)章制度并組織實(shí)施。（3）參與決策工程施工中的重大決策，負(fù)責(zé)處理工程施工中的重大協(xié)調(diào)事項(xiàng)。（4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、檢查各部門(mén)工作，保證質(zhì)量、HSE體系持續(xù)有效運(yùn)行。（5）每月組織一次質(zhì)量、安全、文明施工大檢查，參與大型設(shè)施檢查簽證。（6）參與事故調(diào)查、處理、組織事故救援，落實(shí)事故整改措施。（7）參與對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工管理、工程結(jié)算、勞務(wù)分包以及工資獎(jiǎng)金等方案的制定，參與項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究審查。（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管一、二、三分部日常施工管理工作，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工、環(huán)保等日常工作。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康、成本管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織推動(dòng)管理體系的建立、運(yùn)行和完善；代表項(xiàng)目部就有關(guān)分管專(zhuān)業(yè)和分管項(xiàng)目管理與業(yè)主、監(jiān)理及其他方聯(lián)系工作。（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審定年、季、月、周生產(chǎn)計(jì)劃，審定生產(chǎn)計(jì)劃考核意見(jiàn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織和安全文明施工管理工作；負(fù)責(zé)試驗(yàn)、測(cè)量、監(jiān)測(cè)施工任務(wù)管理；審定結(jié)算、進(jìn)度獎(jiǎng)罰、進(jìn)度考評(píng)等工作中進(jìn)度考核結(jié)果；參與重大技術(shù)方案的研究，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備；組織周生產(chǎn)例會(huì)和月、季、年生產(chǎn)計(jì)劃討論會(huì)；參與施工質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理；參與重大安全問(wèn)題和事故的調(diào)查、分析和處理。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電安裝管理和設(shè)備物資管理工作，對(duì)施工設(shè)備的安全運(yùn)行和管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；審定設(shè)備（含機(jī)電配件）、物資計(jì)劃，并對(duì)其適宜性和可行性負(fù)責(zé)；在經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，審核設(shè)備、物資采購(gòu)計(jì)劃和簽訂采購(gòu)合同；審定結(jié)算、設(shè)備物資管理獎(jiǎng)罰和考評(píng)等工作中物資核銷(xiāo)和考核結(jié)果；協(xié)助重大技術(shù)方案和計(jì)劃的制定；協(xié)管項(xiàng)目招投標(biāo)工作，審定項(xiàng)目投標(biāo)項(xiàng)目設(shè)備物資專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)方案。（7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織推動(dòng)管理體系的建立、運(yùn)行和完善。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審定主管項(xiàng)目和主管部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員聘任和解聘以及調(diào)配、資源配置。（8）參與對(duì)重大資產(chǎn)的購(gòu)置、重組、租賃、報(bào)廢、處置及投資等事項(xiàng)決策；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建