【正文】 第一篇：066關于印發(fā)中鐵五局(集團)泉三高速公路QA9合同段項目經(jīng)理部辦公費用管理辦法(試行)的通知中鐵五局（集團）有限公司泉州至三明高速公路QA9合同段項目經(jīng)理部文件 泉三QA9綜[2006]006號關于印發(fā)中鐵五局(集團)泉三高速公路QA9合同段項目經(jīng)理部辦公費用管理辦法（試行）的通知經(jīng)理部各部室、各項目隊：為了加強內部管理，嚴格控制經(jīng)理部辦公費用的開支，現(xiàn)將《中鐵五局(集團)泉三高速公路QA9合同段項目經(jīng)理部辦公費用管理辦法（試行）》印發(fā)給你們，各部室、項目隊要認真按照本辦法相關規(guī)定，嚴格控制辦公費用，壓縮開支，節(jié)約成本，以提高企業(yè)效益。附件：中鐵五局(集團)泉三高速公路QA9合同段項目經(jīng)理部辦公費用管理辦法（試行）。二○○六年二月十日主題詞：印發(fā) 辦公費用 管理辦法 通知抄送：泉三公司，四處辦公室、處財務，項目經(jīng)理部各部室、各項目隊。中鐵五局泉三高速公路QA9合同段項目經(jīng)理部二○○六年二月十日印發(fā)中鐵五局(集團)泉三高速公路QA9合同段項目經(jīng)理部辦公費用管理辦法（試行）一、各部門及個人實行辦公費包干制度，以季度為考核周期，季度內費用可跨月使用，但節(jié)約的費用不能跨季度使用，季度內總費用包干，超支自負，節(jié)約歸公。二、辦公費項目中除已注明金額的，其他辦公費原則上按每月人均20元核定，含辦公用品的維修費以及釘書釘、別針、大頭針，復寫紙、復印費、漿糊、筆、墨水，裝訂線等所有零星日常辦公用品。手機話費部室其他成員按每月人均100元核定。費用隨人員的增減變動相應調整。三、購買辦公用品必須在核定的標準內提出書面申請，經(jīng)領導批準后將申請單交辦公室，由辦公室統(tǒng)一購買，有特殊要求的部室可安排人員一同購買，購買辦公用品的申請原則上每月審批一次，故各部室應提前作好購買計劃，以滿足辦公需要。如自行購買辦公用品的財務一律不予報銷。四、手機話費除領導由辦公室統(tǒng)一繳納外，其余人員的話費由本人負責繳納，季度末依據(jù)發(fā)票按標準報銷，座機電話費由辦公室統(tǒng)一繳納，如有超支由各部門自行承擔。五、辦公費用指日常的辦公費，特殊情況須另提出書面申請由領導特批后方可交辦公室購買。本規(guī)定從2月份起執(zhí)行，希全體員工共同遵守，如有違反以上規(guī)定者，財務有權拒絕報銷。附件：日常辦公費用月標準表。日 常 辦 公 費 用 月 標 準 表第二篇：湖南建筑工程集團總公司大瀏高速公路第七合同段項目經(jīng)理部湖南建筑工程集團總公司大瀏高速公路第七合同段項目經(jīng)理部精細化管理辦法第一條 精細化管理的總體目標：貫徹落實“安全、環(huán)保、和諧、耐久、節(jié)約”的公路建設新理念，在執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章、相關行業(yè)標準、規(guī)范、規(guī)程和業(yè)主要求的施工標準的基礎上，建立以合同為依據(jù)，以《湖南省高速公路精細化施工實施細則》為指導，涵蓋綜合管理、工程施工、質量與安全生產(chǎn)、內頁資料等各個環(huán)節(jié)的精細化管理體系。通過細化管理目標、標準、任務、流程，實施精細化管理，促進項目管理的科學化、規(guī)范化和程序化，不斷提高項目管理水平，確保工程質量及安全生產(chǎn)，打造精品工程。第二條 精細化管理的總體要求：在工程建設過程中，通過明確崗位職責，牢牢把握工程建設過程中的每個具體細節(jié)，建立健全科學的精細化管理制度，制訂每道工序精細化施工的具體要求、工藝流程，明確每道工序責任人，并制定相應的考核制度，確保各項質量檢驗指標均達到要求、安全生產(chǎn)各項措施落到實處，實現(xiàn)工程項目工程質量和安全生產(chǎn)各項預期目標。第三條 項目經(jīng)理是精細化管理實施的責任主體，應制定精細化管理實施的具體措施，建立精細化管理考核標準，成立精細化管理專門工作機構，全方位實施精細化管理。第四條 嚴格按照交通部《公路工程質量檢驗評定標準》等有關規(guī)定，根據(jù)建設任務、施工管理和質量檢驗評定的需要，進行單位工程、分部工程和分項工程的劃分。各部門要嚴格按照劃分的單位工程、分部工程和分項工程，制訂路基、路面、涵洞通道、橋梁、隧道、綠化及環(huán)境保護、排水防護每道工序精細化施工的具體要求、措施和工藝流程，從第一道工序起抓質量和安全生產(chǎn)，明確每道工序、施工工藝流程質量和安全生產(chǎn)責任人，并制定相應的考核制度，強化工序質量控制和安全生產(chǎn)管理，力求精益求精。第五條 嚴格實行“政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的工程質量保證體系，落實工程質量責任制，確保工程質量。根據(jù)項目的具體情況，重點加強隱蔽工程、關鍵工程質量管理，建立隱蔽工程、重要部位、關鍵工序質量檢查檔案制度，除有質量檢查記錄外，還應有施工過程影像記錄并隨同其它檢查資料存檔。第六條 嚴格執(zhí)行有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章，建立項目重大危險源清單，做到安全隱患排查經(jīng)?；⒅贫然?，逐級落實安全生產(chǎn)責任制和整改措施、責任單位、責任人和整改完成時間，嚴格執(zhí)行責任追究制度，建立健全安全生產(chǎn)各項制度和安全生產(chǎn)事故應急預案，對隱蔽工程、隧道掘進、橋梁施工、易于誘發(fā)崩塌或滑坡等地質災害地段、水下和高空交叉作業(yè)、安全用電和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隱患突出點實行臺帳管理，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入和安全生產(chǎn)各項措施的落實到位，切實加強安全隱患排查處理力度，逐步形成一套排查、整改、治理的長效機制，確保項目安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”目標。第七條 以治理質量通病為突破口，制定預防或整改措施，并狠抓落實，同時通過科技攻關，優(yōu)化工程設計，積極應用新工藝、新技術、新材料、新設備，重視局部、細節(jié)的處理到位，精細施工，促進工程質量水平的穩(wěn)步提高。質量通病的治理包括（但不局限于）以下幾方面：（一）工程實體通病：瀝青路面早期破損、車轍；水泥路面早期斷板、開裂；半剛性基層過度開裂；構造物端部路基沉陷；隧道襯砌不實、滲水；橋面鋪裝早期破損；橋梁支座安裝質量缺陷；小型預制構件粗糙；埋置部位混凝土防水不到位；預應力結構張拉、錨固、壓漿控制不嚴；鋼筋保護層厚度不合格；橋涵隧道結構外觀質量差等。（二）施工工藝通?。夯旌狭嫌嬃坎粶蚀_、級配不嚴格、拌和不均勻；路面層間控制不嚴格，粘層油、透層油施工方法不當；各類外摻劑品種選用、計量、摻配方法掌握不準確；體積法、流量法計量誤差；預留構件、預埋鋼筋變位；各類結構養(yǎng)生方法不當，養(yǎng)護時間不足；圬工砌筑方法、人工砂漿、勾縫方式不妥；路基碾壓設備不足，填前處理、分層壓實不夠；路面碾壓設備不配套，瀝青路面碾壓密實度不足；合同段、工作面、工序間銜接不當?shù)取＃ㄈ┕こ藤|量管理通?。好つ口s工；指定分包指定采購；監(jiān)理獨立檢測頻率不足；施工自檢體系不健全；原始資料真實性差；材料質量源頭控制不嚴；以包代管，質量責任不清；設計變更多，質量控制難度大；施工人員設計文件及規(guī)范掌握不準確；標準實驗數(shù)據(jù)失真，規(guī)模生產(chǎn)條件變異；主要管理或技術人員更換頻繁等。第八條 項目部制訂樣板工程的目標、施工工藝、檢測標準，積極開展分項工程和工序施工的樣板工程競賽活動。通過樹樣板，及時發(fā)現(xiàn)、推介好的典型，以典型引路、以點帶面，進一步強化參建各施工隊伍質量意識，從源頭管理抓質量，從過程控制保質量，促進工程建設項目整體質量水平的持續(xù)穩(wěn)步提高。樣板工程的基本標準是施工精細、工程內在質量及外觀質量優(yōu)良、未發(fā)生安全生產(chǎn)事故等，具體包括（但不局限于）以下內容：（一）路基穩(wěn)定無超限沉降、邊線平順，上下邊坡坡面順適，排水構造物設置完善合理、表面平整光潔，防護工程堅實牢固，勾縫平順。（二）路面平整密實、排水順暢、與路緣石及其他構筑物銜接平順，結構層間無污染，無早期破損及車轍。（三）結構物凈空尺寸滿足設計要求，棱角分明，線條順暢，與路面銜接平順，混凝土外觀平整光潔，色澤均勻一致，無蜂窩麻面。橋梁主要受力部位無超過規(guī)范要求的裂縫，無橋頭跳車現(xiàn)象。隧道洞口美觀大方與周圍環(huán)境協(xié)調，襯砌外觀平整光潔，施工縫平順無錯臺，隧道洞內無滲漏現(xiàn)象，排水、照明和通風良好。（四）綠化與環(huán)境保護工程因地制宜，與周圍環(huán)境相協(xié)調。第九條 工地試驗室的工程試驗檢測設備計量必須通過標定，檢測頻率必須符合規(guī)范要求，并做到工序自檢、抽檢及時，所有試驗檢測原始數(shù)據(jù)和原始資料必須與施工現(xiàn)場同步、記錄詳細、真實可靠，并統(tǒng)一編號、分類、歸檔。第十條 根據(jù)業(yè)主制定的總體施工進度計劃，做好工程施工組織設計，合理安排各工程的開工時間和施工順序，盡可能地減少交叉作業(yè)相互間的影響和干擾，嚴格按照合理