跟單員的工作職責(zé)(已修改)
2024-10-28 15:52 本頁面
【正文】 第一篇：跟單員的工作職責(zé)跟單員工作職責(zé)與安排一、目 的：為明確跟單員工作職責(zé)和權(quán)限,特制定此職責(zé)說明二、適用范圍: 跟單員。三、工作安排：跟單員接到分配給自己的訂單后首先需整理出完整的書面訂單資料，認(rèn)真透徹理解訂單，如有疑問及時與業(yè)務(wù)員溝通，做到手中訂單無疑問。跟蹤尺碼樣，業(yè)務(wù)員安排訂單的尺碼樣給生產(chǎn)廠后跟單員需跟蹤尺碼樣，保證制作工藝與尺寸的正確，完全合格后方可寄至公司發(fā)給最終客戶。跟蹤產(chǎn)前樣，業(yè)務(wù)員安排訂單的產(chǎn)前樣給生產(chǎn)廠后跟單員需跟蹤產(chǎn)前樣的生產(chǎn)制作，首先及時確認(rèn)產(chǎn)前樣所需的正確主、輔料的到位情況，及時與業(yè)務(wù)員溝通落實。保證面、輔料無瑕疵，制作工藝與尺寸的正確，完全合格后方可寄至公司發(fā)給最終客戶。大貨生產(chǎn)㈠準(zhǔn)備工作① 產(chǎn)前樣確認(rèn)后：按照最終產(chǎn)前樣意見協(xié)助工廠改正落實需修改的樣板或制作工藝，完全正確后方可移交至裁剪室。② 裁剪單耗確認(rèn)：正確大貨樣板移交裁剪室后，最短的時間內(nèi)出具大貨裁剪單耗并傳真至公司，單耗確認(rèn)后方可開裁。③ 面料到廠后：跟單員負責(zé)驗收工作，并在相關(guān)單據(jù)上簽名確認(rèn)。首先對照確認(rèn)色樣檢查是否有色差。其次監(jiān)督工廠驗布，裁剪前及時發(fā)現(xiàn)色差、色花、殘次等等問題并及時與業(yè)務(wù)員聯(lián)系。最后在一周內(nèi)將工廠實際收到的面料數(shù)據(jù)傳真至公司。④ 輔料到廠后：跟單員負責(zé)驗收工作，并在相關(guān)單據(jù)上簽名確認(rèn)。一周內(nèi)將工廠實際收到的數(shù)量明細傳真至公司，并對照生產(chǎn)數(shù)量及時與業(yè)務(wù)員聯(lián)系協(xié)調(diào)補數(shù)事宜。⑤ 大貨投產(chǎn)前，跟單需整理一份完整的輔料通知書（輔料卡），注明輔料用在哪個位置。㈡投產(chǎn)① 正式生產(chǎn)前，需做一件大貨首件，需確保主、輔料，制作工藝、尺寸完全正確。完成后跟單員需做“首件鑒定”填寫“首件驗貨報告”，跟單員監(jiān)督大貨生產(chǎn)必須改正首件所存在的問題與不良，保證大貨成品的質(zhì)量。② 大貨投產(chǎn)期間，跟單員每天要到車間對其每道工序進行半成品、成品檢驗，如有問題需立即反映生產(chǎn)部門或經(jīng)理室經(jīng)理，并監(jiān)督、落實整改。③ 跟單員每天必需記錄當(dāng)天的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品情況。如生產(chǎn)進度與貨期不吻合時要及時向業(yè)務(wù)員匯報。④ 跟單員每周二、周四，需向公司傳真匯報訂單的生產(chǎn)進度、驗貨情況、驗貨報告。⑤ 尾期包裝前，跟單員需給工廠提供一件完全合格的整燙、包裝（包含吊牌、價格牌、價格貼等等輔料的用法）封樣，以供生產(chǎn)廠參考減低錯誤幾率。㈢出貨① 填寫尾期驗貨報告，驗貨報告要明確提出此訂單出現(xiàn)的問題（大問題不能出貨），工廠負責(zé)人簽名，并將驗貨報告?zhèn)髡嬷凉?，業(yè)務(wù)員確認(rèn)后才能發(fā)貨。② 督促生產(chǎn)廠制作裝箱單，明細如數(shù)量、顏色、箱號、凈重、毛重等必須正確。③ 出貨后馬上把裝箱移交單交至業(yè)務(wù)員。第二篇：跟單員工作職責(zé)百喬羅管理咨詢(上海)有限公司跟單員工作職責(zé)2010年12月2526日 深圳 2011年01月1516日 上海 2011年02月2627日 深圳 2011年04月0203日 上海 2011年04月0910日 深圳 2011年05月2122日 上海【主辦單位】百喬羅管理咨詢(上海)有限公司【培訓(xùn)對象】企業(yè)的跟單、業(yè)務(wù)、采購、生管人等專職人員，以及廠長、總監(jiān)、經(jīng)理等干部，尤其適合制造型企業(yè)的業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部集體參會。如課后能在總經(jīng)理的主導(dǎo)下召開研討會議，針對現(xiàn)狀進行分析、對策，對于提升跟單水平，提高運作效率，促進客戶滿意等，都會收到很好的效果?！九嘤?xùn)費用】原格：2600元/人，特價：1800/人 不再折扣，額滿即止，歡迎團隊報名參加?。ê嘤?xùn)、指定培訓(xùn)教材、2天午餐、茶點費等）【咨詢報名】盧老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！課程背景curriculum background 市場已經(jīng)變得越來越殘酷無情！交期短，品種多，批量小，同質(zhì)化，價格下滑，成本上升，品質(zhì)嚴(yán)格，操作無序，訂單易變，客戶挑剔，拖欠貨款，貿(mào)易保護，產(chǎn)權(quán)紛爭等等，都成了阻礙業(yè)務(wù)進一步發(fā)展的堡壘。在這樣日趨嚴(yán)峻的形勢面前，企業(yè)應(yīng)該整合運作流程，發(fā)揮優(yōu)勢資源，培養(yǎng)員工隊伍，先把接到的訂單做好，然后，再謀圖拓展市場，尋求進一步發(fā)展。本課程講述了跟單管理工作的實施綱要，針對企業(yè)普遍存在的跟單問題，結(jié)合典型案例，有針對性地進行培訓(xùn)，使您理解精髓，掌握方法，汲取經(jīng)驗，是跟單員和經(jīng)理人職業(yè)化訓(xùn)練的首選課之一。培訓(xùn)收益training ine 理解跟單的內(nèi)涵，掌握跟單管理的必備技能；通曉高級跟單方法，掌握訂單接收、評審、發(fā)放、跟蹤和完成的能力； 讓跟單人員掌握管理企業(yè)的原則
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