跟單員的工作職責(zé)(存儲(chǔ)版)
【正文】 數(shù)百家企業(yè)提供過管理咨詢和顧問服務(wù)。第二篇：跟單員工作職責(zé)百喬羅管理咨詢(上海)有限公司跟單員工作職責(zé)2010年12月2526日 深圳 2011年01月1516日 上海 2011年02月2627日 深圳 2011年04月0203日 上海 2011年04月0910日 深圳 2011年05月2122日 上?！局鬓k單位】百喬羅管理咨詢(上海)有限公司【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)的跟單、業(yè)務(wù)、采購(gòu)、生管人等專職人員，以及廠長(zhǎng)、總監(jiān)、經(jīng)理等干部，尤其適合制造型企業(yè)的業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部集體參會(huì)。② 大貨投產(chǎn)期間，跟單員每天要到車間對(duì)其每道工序進(jìn)行半成品、成品檢驗(yàn)，如有問題需立即反映生產(chǎn)部門或經(jīng)理室經(jīng)理，并監(jiān)督、落實(shí)整改。首先對(duì)照確認(rèn)色樣檢查是否有色差。第一篇：跟單員的工作職責(zé)跟單員工作職責(zé)與安排一、目 的：為明確跟單員工作職責(zé)和權(quán)限,特制定此職責(zé)說(shuō)明二、適用范圍: 跟單員。③ 面料到廠后：跟單員負(fù)責(zé)驗(yàn)收工作，并在相關(guān)單據(jù)上簽名確認(rèn)。完成后跟單員需做“首件鑒定”填寫“首件驗(yàn)貨報(bào)告”，跟單員監(jiān)督大貨生產(chǎn)必須改正首件所存在的問題與不良，保證大貨成品的質(zhì)量。③ 出貨后馬上把裝箱移交單交至業(yè)務(wù)員。百喬羅管理咨詢(上海)有限公司李先生將歷時(shí)十多年積累起來(lái)豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行濃縮升華，于20002004年間，先后出版了《杰出跟單員》、《品質(zhì)/生產(chǎn)/工程??部門主管跟我學(xué)》系列叢書、《電子行業(yè)ISO9001：2000實(shí)施技法與案例》、《卓越品質(zhì)管控》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控》、《倉(cāng)儲(chǔ)與物料管控》等書籍，受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評(píng)價(jià)。質(zhì)量事故追查責(zé)任范圍劃分業(yè)務(wù)員：業(yè)務(wù)員下單錯(cuò)誤（生產(chǎn)通知單參數(shù)填寫錯(cuò)誤、遺漏等）、生產(chǎn)部門出現(xiàn)問題與業(yè)務(wù)員溝通時(shí)，業(yè)務(wù)員作出錯(cuò)誤指示或決定；業(yè)務(wù)員自己采購(gòu)原材料或包材出現(xiàn)的錯(cuò)誤，責(zé)任由業(yè)務(wù)跟單員：?jiǎn)T承擔(dān)；與客戶溝通錯(cuò)誤，導(dǎo)致的進(jìn)倉(cāng)、定船等后期出貨事故；包材、原材料制版時(shí)制版錯(cuò)誤導(dǎo)致的質(zhì)量事故，業(yè)務(wù)員負(fù)主要責(zé)任；生產(chǎn)通知單未經(jīng)審核下達(dá)，出現(xiàn)的產(chǎn)品事故，責(zé)任有業(yè)務(wù)員、跟單員承擔(dān)，業(yè)務(wù)員負(fù)主要責(zé)任，跟單負(fù)連帶責(zé)任；包材跟蹤不到位，包括包材錯(cuò)誤、包材延期耽誤生產(chǎn)等因包材原因出現(xiàn)的問題責(zé)任有跟單承擔(dān)；溝通不及時(shí)，生產(chǎn)部有產(chǎn)品質(zhì)量問題要求跟單與業(yè)務(wù)員溝通時(shí)，跟單未及時(shí)溝通，或溝通過后不把結(jié)果告知生產(chǎn)部產(chǎn)生的質(zhì)量事故由跟單負(fù)責(zé)；跟單不做生產(chǎn)計(jì)劃，或計(jì)劃調(diào)整未通知業(yè)務(wù)員、生產(chǎn)部而產(chǎn)生的產(chǎn)品未能按時(shí)交貨問題，跟單要負(fù)責(zé)；車輛調(diào)度未按要求，出運(yùn)通知單填寫錯(cuò)誤導(dǎo)致無(wú)法正常交貨，或隨意調(diào)度影響送貨效率的，責(zé)任有跟單員承擔(dān)，由于跟單原因?qū)е律a(chǎn)無(wú)法正常進(jìn)行的其他情況，跟單均負(fù)相應(yīng)責(zé)任；原材料倉(cāng)管：未按生產(chǎn)訂單發(fā)料，發(fā)錯(cuò)料未及時(shí)修正導(dǎo)致的產(chǎn)品事故，原材料倉(cāng)管負(fù)主要責(zé)任，開機(jī)工、質(zhì)檢負(fù)連帶責(zé)任；對(duì)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的原材料未檢驗(yàn)，麻木入庫(kù)，因原材料表面質(zhì)量原因（寬幅、印刷顏色、印刷方向、親水、據(jù)水效果簡(jiǎn)單檢驗(yàn)）造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故，倉(cāng)管負(fù)主要責(zé)任；倉(cāng)管與跟單員溝通后，因倉(cāng)管信息提供錯(cuò)誤原因，到期材料未到導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤或生產(chǎn)排程的打亂，倉(cāng)管負(fù)全責(zé)；包材倉(cāng)管：包材倉(cāng)管未檢驗(yàn)包材質(zhì)量、數(shù)量，麻木入庫(kù)，導(dǎo)致的質(zhì)量問題有包材倉(cāng)管負(fù)主要責(zé)任、包裝主任和質(zhì)檢負(fù)連帶責(zé)任；未按生產(chǎn)訂單要求打碼，出現(xiàn)的打碼錯(cuò)誤或打碼格式錯(cuò)誤，導(dǎo)致的質(zhì)量事故，有包材倉(cāng)管負(fù)主要責(zé)任，包裝主任和質(zhì)檢負(fù)連帶責(zé)任；包材倉(cāng)管未做好賬面工作，賬面與實(shí)際數(shù)量不符，包裝過程中出現(xiàn)包材不夠，包材倉(cāng)管負(fù)全責(zé)；發(fā)錯(cuò)包裝袋出現(xiàn)的質(zhì)量事故，包材倉(cāng)管與包裝主任負(fù)對(duì)半責(zé)任；開機(jī)：未按照生產(chǎn)訂單開機(jī)，出現(xiàn)的質(zhì)量事故；開機(jī)過程中出現(xiàn)的問題未及時(shí)與質(zhì)檢溝通，或出現(xiàn)問題后不按照質(zhì)檢指示，繼續(xù)開機(jī)，出現(xiàn)質(zhì)量事故，開機(jī)負(fù)全責(zé)；開機(jī)新產(chǎn)品，未進(jìn)行套袋，盲木開機(jī)，導(dǎo)致產(chǎn)品與包材不符，質(zhì)檢負(fù)主要責(zé)任，開機(jī)負(fù)連帶責(zé)任；開機(jī)過程中有原材料原因出現(xiàn)的其他問題，因開機(jī)未復(fù)查，將錯(cuò)的原材料用上去，因此均負(fù)有連帶責(zé)任；質(zhì)檢：包材、產(chǎn)品不符，質(zhì)檢未套袋試包裝袋和紙箱出現(xiàn)的質(zhì)量問題質(zhì)檢負(fù)主要責(zé)任；產(chǎn)品有問題，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后未及時(shí)解決或上報(bào)的，出現(xiàn)質(zhì)量事故，質(zhì)檢負(fù)主要責(zé)任；質(zhì)檢對(duì)開機(jī)工所領(lǐng)原材料為進(jìn)行復(fù)核，出現(xiàn)的質(zhì)量事故，質(zhì)檢負(fù)連帶責(zé)任；包裝：包裝出現(xiàn)包材使用錯(cuò)誤，包裝主任與包材倉(cāng)管負(fù)對(duì)半責(zé)任；包裝過程中有多片、少片等情況的，包裝主任負(fù)主要責(zé)任
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