【正文】 第一篇：盤點倉庫管理建議案例參考盤點倉庫管理建議案例參考倉庫管理也叫倉儲管理，指的是對倉儲貨物的批發(fā)、結(jié)存等活動的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，并在此基礎(chǔ)上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。倉庫管理作為連鎖藥店的一個重要部門，合理進行建設(shè)。為了加強管理，我按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，對倉庫進行了一次全面盤點，為了保證本次盤點的真實性和科學(xué)性，我們采取分組、分批次、重復(fù)統(tǒng)計兼抽查的方法，我首先在電腦系統(tǒng)查出庫存，然后對倉庫人員和參加盤點的人員進行了動員和簡單培訓(xùn)，明確了本次盤點的主要目的，確保本次盤點的真實性和準確性。經(jīng)過本次盤點，發(fā)現(xiàn)大部分還是好的，但確實發(fā)現(xiàn)了不少問題，現(xiàn)結(jié)合本次盤點的具體情況，對今后倉庫的管理提出以下幾個方面的建議：一、破損藥品的處理程序、制度此次盤點發(fā)現(xiàn)了不少破損藥品堆放在退貨庫，有的批號較新，有的接近效期，建議盡快拿出處理方案，由原采購人員和廠家聯(lián)系退換貨事宜，避免將來不必要的損失。如能盡快建立破損藥品的處理程序、制度，對將來處理破損藥品提供科學(xué)、有效的方法和標準。二、藥品放置的標準（分廠家？分類型）如同一個品種杜絕分兩堆存放現(xiàn)在倉庫的藥品存放，總體感覺到比較亂，以慢咽舒寧和邦迪為例，一個批號放在三個地方，容易發(fā)生清點數(shù)目不準確的情況，建議一個藥品集中存放，并形成制度。三、倉庫盤點的周期和方法倉庫應(yīng)經(jīng)常盤點，建議為136模式，即倉庫每個月自行盤點一次，每三個月財務(wù)和業(yè)務(wù)中心等部門聯(lián)合盤點一次，6個月由公司審計等部門抽查盤點一次，在人員安排上，應(yīng)該以其他部門人員為主，倉庫人員只是協(xié)同。倉庫定期盤點應(yīng)該形成制度。四、倉庫樣品的管理（不影響銷售、清潔、衛(wèi)生、秩序、拼裝箱）目前我公司倉庫樣品架上的樣品多存在灰塵較多、擺放零散、無序，并且和原裝箱批號對不上，建議出臺樣品管理制度。五、倉庫日常管理制度的建立目前倉庫日常管理的相關(guān)制度需要盡快更新和重新建立，對人員的約束和管理應(yīng)該盡快加強，否則，目前出現(xiàn)的問題還會再次出現(xiàn)，如倉庫人員違規(guī)處理破損的事情。六、安全設(shè)施的管理、存放倉庫驗收時出現(xiàn)的安全問題，至今沒有解決，消防設(shè)施沒有明確到位，我隨機問了幾個工作人員，普遍反映不會使用滅火器，缺乏消防知識，建議盡快安排一次培訓(xùn)或者演練，杜絕安全隱患。七、防盜防火的培訓(xùn)、員工保險、安全保衛(wèi)工具的配備。八、近效期藥品的預(yù)警機制。采購人員的責任追究、創(chuàng)新處理辦法（底價促銷、廠家政策的爭取、告客戶處理破損藥品函、廠家換貨、內(nèi)部認購等）九、領(lǐng)導(dǎo)責任制的制定。目前倉庫人員管理混亂，責任心不強，和部門經(jīng)理有一定的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者必須帶頭遵守公司的相關(guān)制度，并嚴格執(zhí)行，強調(diào)監(jiān)督功能，獎懲分明，人性化管理等。建議執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)責任制。十、藥檢、手續(xù)、臺帳的建立在當前倉庫不設(shè)電腦的情況下，盡快建立臺帳，否則，管理將越來越亂，倉庫人員只有驗收貨物、出庫、裝車的功能，沒有系統(tǒng)的管理藥品意識，因此建議盡快要求倉庫建立臺帳。十一、退貨庫藥品的處理方式、程序、時間、責任人、追蹤人、賬面處理退貨庫藥品應(yīng)集中存放（目前分兩堆），過往藥品不上架等。建議進行專門的培訓(xùn)。十二、藥品驗收入庫單的規(guī)范、工整書寫和妥善保存以及信息的及時傳遞。十三、藥品銷售出庫的程序（出庫、驗貨、放質(zhì)檢、裝車）要求倉庫主管人員分工明確，分工合理，定崗定編，定期輪換。強調(diào)安全意識，非本公司人員，絕對不能進入倉庫，嚴禁非工作人員任意逗留倉庫，并謝絕隨意參觀。十四、藥檢的指定管理部門從工作的角度出發(fā)，個人認為暫時先放在業(yè)務(wù)中心，由發(fā)貨人員負責復(fù)印并裝箱發(fā)貨。十五、倉庫管理人員的培訓(xùn)建議主管領(lǐng)導(dǎo)會同人力資源部定期進行培訓(xùn)，內(nèi)容應(yīng)包括消防安全、工作效率、責任意識、考核等多方面。十六、組織培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)建議組織倉庫主要人員到一些好的醫(yī)藥商業(yè)公司的倉庫進行交流學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己的不足，找出差距，加以改善。十七、人員配置和管理（人員的定崗定編、績效考核、監(jiān)督機制、工作熱情如何提高、工作方法、工作效率、忠誠度、責任心的培養(yǎng)）我認為目前倉庫的人員配置數(shù)量基本合理，質(zhì)量有待于提高，表現(xiàn)在工作期間人員不在崗、個別人員工作懶散，沒有明確定的績效考核、工作沒有熱情，缺乏工作方法，員工種程度不高，個人情緒沒有及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通、安全意識淡薄等多方面。在此次盤點之前和盤點之后，我分別對倉庫的工作人員進行了動員，激發(fā)他們的工作熱情，并對以后的工作提出了自己的意見，了解了他們的思想動態(tài)、工作情況、生活情況，他們也對公司的發(fā)展和倉庫的管理提出了自己的想法和建議，我發(fā)現(xiàn)，不是他們沒有工作熱情，而是沒有積極引導(dǎo)，不是他們沒有工作思路，而是沒有準確的找到方向，不是他們整天抱怨工作強度大，而是沒有明確的分工，不是他們工作懶散，而是我們領(lǐng)導(dǎo)者沒有加以管理和作出榜樣，不是他們沒有安全意識，實際上是我們主管領(lǐng)導(dǎo)沒有這個意識等等，通過本次倉庫盤點，我認為，倉庫是我們非常重要的一個部門，應(yīng)該加強管理和科學(xué)管理，否則，稍有不慎，損失將不可估量，建議領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中，抽出時間多到倉庫看看，提高我們的相關(guān)意識，我相信，以后倉庫的管理定會登上一個新的臺階。第二篇：倉庫盤點管理流程倉庫盤點管理流程制定合理的盤點作業(yè)管理流程，以確保公司產(chǎn)成品盤點數(shù)據(jù)的正確性，達到倉庫產(chǎn)品有效管理和公司資產(chǎn)有效管理的目的。盤點范圍：倉庫所有庫存產(chǎn)成品 物流倉儲部：負責組織、實施倉庫盤點作業(yè)、最終盤點數(shù)據(jù)的整理、查證。企管部：監(jiān)督并協(xié)助物流倉儲部進行盤點。財務(wù)部：負責監(jiān)督盤點過程，審核倉庫盤點數(shù)據(jù)。 A)月度抽盤物流倉儲部每月組織一次抽查盤點，盤點時間一般在每月的月中，月度抽查盤點由物流倉儲部負責組織，企管部負責監(jiān)督審核； B)年終盤點倉庫每年進行一次整體盤點，盤點時間一般在年終放假前的銷售淡季，年終盤點由物流倉儲部負責組織，企管部協(xié)助盤點，財務(wù)部負責監(jiān)督審核； 不定期盤點不定期盤點由物流倉儲部根據(jù)需要自行安排。 盤點方法及注意事項A)盤點采用實盤實點方式，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量；B）盤點需采用地毯式方式，將所負責區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品全部盤點完畢并按要求做好相應(yīng)記錄；C)盤點采取分組方式完成，每個大組分為兩個小組，各自盤點同一大類產(chǎn)品；D)盤點完畢后盤點人員確認盤點數(shù)據(jù)，準確無誤后，在盤點表上簽字確認； E)參照初盤、復(fù)盤、查核、審核時需要注意的事項； F)盤點過程中注意保管好“盤點表”，避免遺失，造成嚴重后果； 由倉儲主管在盤點時間前一周制定出“盤點計劃書”，內(nèi)容包括對盤點具體時間、倉庫停止作業(yè)時間、帳務(wù)取數(shù)時間、初盤時間、復(fù)盤時間、人員安排及分工、需要相關(guān)配合部門及注意事項等做詳細計劃。 時間安排A)初盤時間：為保證盤點數(shù)據(jù)的準確性；同一大類產(chǎn)品初盤時間要求在一天內(nèi)完成；B)復(fù)盤時間：為驗證初盤結(jié)果數(shù)據(jù)的準確性；復(fù)盤時間根據(jù)實際情況可安排在初盤后的一周內(nèi)完成；C)查核時間：為驗證初盤、復(fù)盤數(shù)據(jù)的正確性；審核時間安排在初盤、復(fù)盤過程中；D)審核時間：財務(wù)對盤點數(shù)據(jù)進行全面核查，審核時間為查核工作結(jié)束后。 人員安排A)初盤人：負責盤點過程中產(chǎn)品的確認和點數(shù)、正確記錄盤點表，由倉儲部、財務(wù)部、企管部及其他相關(guān)部門組成；B)復(fù)盤人：初盤完成后，對于差異較大產(chǎn)品由復(fù)盤人負責對該產(chǎn)品進行復(fù)盤，由倉儲部、財務(wù)部及企管部組成；D)查核人：物流倉儲部安排人員對初盤、復(fù)盤數(shù)據(jù)進行核查；C)審核人：初盤、復(fù)盤完成后由財務(wù)部專人負責對盤點報表進行核查； D)取數(shù)人員：由財務(wù)部、物流倉儲部共同完成； E)盤點組長：負責整個盤點過程中各組之間工作協(xié)調(diào)。A)取數(shù)截止點為盤點前一天所有