車間主任一日工作指引(已修改)
2025-10-22 06:06 本頁面
【正文】 第一篇：車間主任一日工作指引車間主任一日工作指引： 明確主任（主管）一日工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)與方法，保證安全、高效生產(chǎn)。： 適用于生產(chǎn)部主任（主管）。： 7：20～7：35分（早會）參加車間生產(chǎn)線的早會；對車間上個工作日表現(xiàn)優(yōu)異的地方進(jìn)行表揚鼓勵，針對問題點提出改善要求；補充當(dāng)日組長、線長的工作安排。7：35～7：45分車間當(dāng)日考勤表確認(rèn)，了解人員到位狀況；監(jiān)督車間各線設(shè)備保養(yǎng)狀況；7：45～8：30分參加日例會，匯報上一工作日的生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)異常情況（可以用書面形式）。根據(jù)相關(guān)指示確定、落實行動計劃（生產(chǎn)計劃）。8：30～9：30分車間上一工作日的日報、生產(chǎn)效率統(tǒng)計報表確認(rèn)，對存在問題指導(dǎo)線長完善；作業(yè)指導(dǎo)書、點檢，對照工藝流程圖檢查作業(yè)指導(dǎo)書是否齊備。首件生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量狀況確認(rèn)，審核生產(chǎn)線長的首件樣品與《首件檢驗表》。檢查車間新員工的作業(yè)狀況：9：30～16：00分對車間線長的品質(zhì)巡查狀況實施檢查、確認(rèn)（10：30～11：00、15：00～15：30兩個時段），掌握每個時段工藝執(zhí)行狀況、規(guī)格條件控制狀況、設(shè)備運行狀況等是否正常，對不符合問題立刻指正；不定時巡查車間現(xiàn)場安全管理、5S狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時指正。車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常時的對應(yīng)：（1）設(shè)備故障（重在指導(dǎo)安排、協(xié)調(diào)）● 嚴(yán)格要求線長、設(shè)備管理員對設(shè)備故障20至30分鐘無法處理的必須向上匯報； ● 設(shè)備修理時間較長時向部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系，并向副總報告；（2）品質(zhì)異常（主導(dǎo)處理）● 出現(xiàn)重大質(zhì)量異常：包括來料不良、制程不良、檢測不良、客戶投訴不良、批次User第 1 頁20171219 抽檢不良，及時與相關(guān)部門人員聯(lián)絡(luò)、向上司匯報，深入現(xiàn)場了解事件經(jīng)過；● 車間現(xiàn)場應(yīng)對指導(dǎo)：不良品區(qū)分標(biāo)識、在線檢查，防止不良品流出；● 不良原因分析：從源頭開始分析、從自身管理找原因、從執(zhí)行力找原因、從跨部門協(xié)助找原因等；● 預(yù)防再發(fā)措施：針對存在原因問題對應(yīng)制定預(yù)防措施，重在預(yù)防教育；【備注：利用5W1H：(1)Why——為什么干這件事？（目的）；（2）What——怎么回事？（對象）；（3）Where——在什么地方執(zhí)行？（地點）；（4）When——什么時間執(zhí)行？什么時間完成？（時間）；（5）Who——由誰執(zhí)行？（人員）；（6）How——怎樣執(zhí)行？采取哪些有效措施？（方法）。5M1E：a)人（Man）：操作者對質(zhì)量的認(rèn)識、技術(shù)熟練程度、身體狀況 b)機器（Machine）：機器設(shè)備、工夾具的精度和維護保養(yǎng)狀況 c)材料（Material）：材料的成分、物理性能和化
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