車間主任一日工作指引(已修改)
2024-10-27 06:06 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：車間主任一日工作指引車間主任一日工作指引： 明確主任（主管）一日工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)與方法，保證安全、高效生產(chǎn)。： 適用于生產(chǎn)部主任（主管）。： 7：20～7：35分（早會(huì)）參加車間生產(chǎn)線的早會(huì)；對(duì)車間上個(gè)工作日表現(xiàn)優(yōu)異的地方進(jìn)行表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)提出改善要求；補(bǔ)充當(dāng)日組長(zhǎng)、線長(zhǎng)的工作安排。7：35～7：45分車間當(dāng)日考勤表確認(rèn)，了解人員到位狀況；監(jiān)督車間各線設(shè)備保養(yǎng)狀況；7：45～8：30分參加日例會(huì)，匯報(bào)上一工作日的生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)異常情況（可以用書面形式）。根據(jù)相關(guān)指示確定、落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃（生產(chǎn)計(jì)劃）。8：30～9：30分車間上一工作日的日?qǐng)?bào)、生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)報(bào)表確認(rèn)，對(duì)存在問(wèn)題指導(dǎo)線長(zhǎng)完善；作業(yè)指導(dǎo)書、點(diǎn)檢，對(duì)照工藝流程圖檢查作業(yè)指導(dǎo)書是否齊備。首件生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量狀況確認(rèn)，審核生產(chǎn)線長(zhǎng)的首件樣品與《首件檢驗(yàn)表》。檢查車間新員工的作業(yè)狀況：9：30～16：00分對(duì)車間線長(zhǎng)的品質(zhì)巡查狀況實(shí)施檢查、確認(rèn)（10：30～11：00、15：00～15：30兩個(gè)時(shí)段），掌握每個(gè)時(shí)段工藝執(zhí)行狀況、規(guī)格條件控制狀況、設(shè)備運(yùn)行狀況等是否正常，對(duì)不符合問(wèn)題立刻指正；不定時(shí)巡查車間現(xiàn)場(chǎng)安全管理、5S狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指正。車間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常時(shí)的對(duì)應(yīng)：（1）設(shè)備故障（重在指導(dǎo)安排、協(xié)調(diào)）● 嚴(yán)格要求線長(zhǎng)、設(shè)備管理員對(duì)設(shè)備故障20至30分鐘無(wú)法處理的必須向上匯報(bào)； ● 設(shè)備修理時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)向部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系，并向副總報(bào)告；（2）品質(zhì)異常（主導(dǎo)處理）● 出現(xiàn)重大質(zhì)量異常：包括來(lái)料不良、制程不良、檢測(cè)不良、客戶投訴不良、批次User第 1 頁(yè)20171219 抽檢不良，及時(shí)與相關(guān)部門人員聯(lián)絡(luò)、向上司匯報(bào)，深入現(xiàn)場(chǎng)了解事件經(jīng)過(guò)；● 車間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)指導(dǎo)：不良品區(qū)分標(biāo)識(shí)、在線檢查，防止不良品流出；● 不良原因分析：從源頭開(kāi)始分析、從自身管理找原因、從執(zhí)行力找原因、從跨部門協(xié)助找原因等；● 預(yù)防再發(fā)措施：針對(duì)存在原因問(wèn)題對(duì)應(yīng)制定預(yù)防措施，重在預(yù)防教育；【備注：利用5W1H：(1)Why——為什么干這件事？（目的）；（2）What——怎么回事？（對(duì)象）；（3）Where——在什么地方執(zhí)行？（地點(diǎn)）；（4）When——什么時(shí)間執(zhí)行？什么時(shí)間完成？（時(shí)間）；（5）Who——由誰(shuí)執(zhí)行？（人員）；（6）How——怎樣執(zhí)行？采取哪些有效措施？（方法）。5M1E：a)人（Man）：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)熟練程度、身體狀況 b)機(jī)器（Machine）：機(jī)器設(shè)備、工夾具的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況 c)材料（Material）：材料的成分、物理性能和化
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