南京大學(xué)畢業(yè)論文選題★(已修改)
2024-10-25 16:35 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：南京大學(xué)畢業(yè)論文選題南京大學(xué)人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文選題關(guān)于中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)人力資源問(wèn)題及對(duì)策研究中國(guó)西部人力資源管理模式及發(fā)展方向研究淺析股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制在公司治理中的作用中國(guó)勞動(dòng)力流動(dòng)及戶籍問(wèn)題研究中國(guó)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移與城市化問(wèn)題研究人力資源與經(jīng)濟(jì)布局的相互制約分析企業(yè)并購(gòu)中的人力資源匹配研究中國(guó)家族企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題研究現(xiàn)代企業(yè)人事測(cè)評(píng)技術(shù)及其應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)1國(guó)有企業(yè)的管理人員培訓(xùn)問(wèn)題1國(guó)有企業(yè)人力資本投資的研究1在職培訓(xùn)——企業(yè)人力資本投資行為分析1研發(fā)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)體系構(gòu)建1中層行政管理人員評(píng)價(jià)體系的建立1員工持股計(jì)劃在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用1關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理者長(zhǎng)期報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制的探討1國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制的 思考1論我國(guó)地區(qū)人口素質(zhì)與人力資本投資 淺析企業(yè)員工績(jī)效考核制度2論激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用2溝通在績(jī)效管理中的體現(xiàn)研究2績(jī)效考評(píng)方法體系研究2小型IT企業(yè)人力資源管理問(wèn)題 研究2企業(yè)中高層管理人員的選拔研究2工資管理制度的比較分析2公司如何平衡各部門員工的績(jī)效工資2企業(yè)銷售人員績(jī)效評(píng)價(jià)體系2淺議我國(guó)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系 薪酬制度與員工激勵(lì)問(wèn)題初探3工資決定因素與企業(yè)勞動(dòng)工資改革分析3論企業(yè)管理中的激勵(lì)問(wèn)題3中小企業(yè)實(shí)行股份合作制的探討3成才素質(zhì)研究系統(tǒng)3論我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的培育和完善3論現(xiàn)代企業(yè)制度中的員工持股計(jì)劃3企業(yè)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)3職工持股計(jì)劃在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的探索與實(shí)踐3知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源的新發(fā)展 淺析我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資本投資4關(guān)于企業(yè)職工持股若干問(wèn)題的研究4關(guān)于企業(yè)管理人員績(jī)效考評(píng)研究4人才資源國(guó)際流動(dòng)的問(wèn)題研究4企業(yè)生命周期與人力資源管理4知識(shí)型員工薪酬激勵(lì)機(jī)制研究4基于工作績(jī)效的雇員流動(dòng)機(jī)制研究4招聘面試的方案設(shè)計(jì)與研究4國(guó)有企業(yè)績(jī)效考評(píng)問(wèn)題研究4論人力資本道德素質(zhì)的培養(yǎng) 50、企業(yè)管理人員績(jī)效考核體系研究5企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的方法與應(yīng)用5手機(jī)終端零售人員人力資源管理方法和研究5我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制研究5工作績(jī)效評(píng)估中的信度問(wèn)題研究5企業(yè)培訓(xùn)資源研究5民營(yíng)企業(yè)人力資源管理淺析5我國(guó)勞動(dòng)力流動(dòng)與靈活就業(yè)研究5知識(shí)型員工激勵(lì)問(wèn)題研究5信息不對(duì)稱與績(jī)效評(píng)價(jià)研究 60、我國(guó)高科技企業(yè)實(shí)行股票期權(quán)制度的障礙因素 6企業(yè)報(bào)酬與福利制度研究 6職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)問(wèn)題研究 6產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)與宏觀人力資源開(kāi)發(fā)6傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變途徑分析 6創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 6創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的幾點(diǎn)思考 6從成功企業(yè)看新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理 6發(fā)展市場(chǎng)中介組織促進(jìn)中小企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā) 6論崗位分析和人力資源測(cè)評(píng)70、崗位管理技術(shù)在人力資源管理開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用 7提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬戰(zhàn)略研究 7高科技中小企業(yè)員工培訓(xùn)問(wèn)題研究 7高科技中小企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理研究 7關(guān)于弱勢(shì)群體人力資源管理問(wèn)題探討 7加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)大力挖
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