【正文】 江蘇大學(xué)管理學(xué)院本科生畢業(yè)論文 J I A N G S U U N I V E R S I T Y 本 科 畢 業(yè) 論 文 國產(chǎn)品牌手機企業(yè)核心競爭力研究 — 以華為為例 The research of the core petitiveness of Domestic brand of mobile phoneTake Huawei for example 學(xué)院名稱： 管理學(xué)院 專業(yè)班級： XXXX 學(xué)生姓名： XXXXX 指導(dǎo)教師姓名： XXX 指導(dǎo)教師職稱： XX 2021 年 6 月 江蘇大學(xué)管理學(xué)院本科生畢業(yè)論文 國產(chǎn)品牌手機企業(yè)核心競爭力研究 — 以華為為例 專業(yè)班級： XXXXXXX 學(xué)生姓名： XXX 指導(dǎo)教師： XXX 職稱： XX 摘要 目前 手機市場逐步以智能手機為主。智能 手機市場，國外品牌手機 仍然是主流 ，國產(chǎn) 品牌手機企業(yè) 受技術(shù) 、 成本等因素制約，仍然 大幅 落后于國外 企業(yè)。而 企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所獨具的能力，是競爭對手不易甚至是無 法模仿的 ， 具有使企業(yè)能夠持續(xù)贏利的能力 ，對國產(chǎn)品牌手機企業(yè)具有決定性意義 。本文在闡述企業(yè)核心競爭力內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，首先分析了國產(chǎn)品牌手機企業(yè)核心競爭力的研究現(xiàn)狀、存在問題以及制約因素，然后給出提高企業(yè)核心競爭力意識、完善企業(yè)制度、提高員工素質(zhì)、增加技術(shù)創(chuàng)新、培育差異化、建立比較優(yōu)勢以及把握時機等對策，最后通過華為終端公司企業(yè)核心競爭力研究，找到該企業(yè)值得其他國產(chǎn)品牌手機企業(yè)學(xué)習(xí)的優(yōu)點，并指出其不足。 關(guān)鍵字 ： 國產(chǎn)品牌手機企業(yè) 核心競爭力 華為終端公司 江蘇大學(xué)管理學(xué)院本科生畢業(yè)論文 The research of the core petitiveness of Domestic brand of mobile phoneTake Huawei for example Abstract The mobile phone market is being the smart phone dominated era. The smart phone market, foreign brands phone is still the mainstream of domestic mobile phone enterprises affected by factors such as technology, cost constraints, is still significantly behind foreign panies. The core petitiveness of enterprises is the unique ability to petitors， and is not easy or even impossible to imitate, so that enterprises can continue to profitability, is of decisive significance of domestic brand mobile phone panies. Explained the connotation of the core petitiveness of enterprises on the basis of first domestic brand mobile phones core petitiveness of enterprises, research status, problems and constraints, and then given to improve the core petitiveness of enterprises awareness, improve the enterprise system, improve staff Skills, increase in technological innovation, foster differentiation, the establishment of parative advantage, and grasp the opportunity of final adoption of HUAWEI device core petitiveness of enterprises, the enterprise is found worthy of the advantages of other domestic brand mobile phones, corporate learning, and pointed out its shortings. Keyword： Domestic brand of mobile phone Core petitiveness HUAWEI 江蘇大學(xué)管理學(xué)院本科生畢業(yè)論文 目錄 第一章 緒論 ..........................................................................................VI 研究背景與研究意 義 ............................................................... 錯誤 !未定義書簽。 研究思路、框架和內(nèi)容 ...................................................................................... VI 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 ................................................................................................. VII 第二章 企業(yè)核心競爭力研究的基本理論分析 .................................... IX 企業(yè)核心競爭力含義 ........................................................................................... IX 企業(yè)核心競爭力的具體體現(xiàn)形式 .......................................................................... X 企業(yè)核心競爭力 的重要性 .................................................................................... X 第三章 國產(chǎn)品牌手機企業(yè)現(xiàn)狀與其核心競爭力存在的問題 ........... XII 國產(chǎn)品牌手機企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 ............................................................................ XII 國產(chǎn)品牌手機企業(yè) 提升核心競爭力過程存在的問題 .......................................... XIII ，無長期戰(zhàn)略規(guī)劃 ................................................ XIII ，管理者與員工素質(zhì)較差 ................................................... XIV ，不注重用戶體驗，對客戶粘性較小 ...................................... XV .................................................................. XV ，機會把握不準(zhǔn) ................................................................. XVI ，上下游產(chǎn)業(yè)鏈容易脫節(jié) ................................................ XVI 第四章 提升國產(chǎn)品牌手機企業(yè)核心競爭力的對策 .........................XVII 提高國產(chǎn)品牌手機企業(yè)的核心競爭力意識 ....................................................... XVIII 完善國產(chǎn)品牌手機企業(yè)制度 ........................................................................... XVIII 完善企業(yè)制度 ....................................................................................... XVIII 建立企業(yè)文化 ......................................................................................... XIX 提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和能力 .......................................................................... XIX 提高管理者的素質(zhì)和能力 ....................................................................... XIX ..................................................................... XIX 注重自主創(chuàng)新 .................................................................................................. XIX 進行差異化經(jīng)營與管理 ..................................................................................... XX .............................................................................................. XX ............................................................................................. XX ............................................................................................. XXI 構(gòu)建和發(fā)展企業(yè)的比較優(yōu)勢 .............................................................................. XXI 建立成本優(yōu)勢 ......................................................................................... XXI 建立市場優(yōu)勢 ........................................................................................ XXII 看準(zhǔn)時機把握機會 ........................................................................................... XXII ................................................................ XXII ，把握拐點時機追趕超越 .................................................. XXII 江蘇