【正文】 無法超越這個值。并且華為公司通過品牌延伸，強化品牌效應，增加華為品牌這一無形資產的經濟價值。 江蘇大學管理學院本科生畢業(yè)論文 在市場營銷和客戶服務方面。今年，華為終端將全球智能手機出貨量由 2021年的 2021 萬臺提升到 2021 年的 6000 萬臺。 華為終端公司進入中高端手機的策略 通過 在 CES 2021 展會發(fā)布了全球最薄的智能手機華為 Ascend P1 S。 3G 的發(fā)展中單個公司很難覆蓋 3G 技術的方方面面，需要通過強強合作發(fā)揮各方優(yōu)勢，達到推進整個 3G 市場的產業(yè)化進程。就消費群而言，東部區(qū)域高等教育水平較高，在校大學生人數(shù)眾多，而且相對集中于各個省會等大中城市。華為終端公司還可以在信號接發(fā)上發(fā)揮自己的技術優(yōu)勢，未來繼續(xù)在云儲存上發(fā)力，不斷在 UI 上和系統(tǒng)優(yōu)化上下功夫。然而電子商務銷售模式對華為而言，也有不足 ，華為是面向大眾化的產品，對網絡渠道接受程度可能并不高。 盡管本文中對國產品牌手機企業(yè)發(fā)展的制約因素給予一定的分析，但手機市場日新月異，不同時期國產品牌手機企業(yè)面對的將會是不同的機遇和挑戰(zhàn)。 感謝我的父親，每當我松懈的時候都能有您的警醒。 最后，我要特別感謝 XXX 教授，是您在我畢業(yè)的最后關頭給了我巨大的幫助，使我能夠順利完成畢 業(yè)論文，在此表示衷心的感激。 江蘇大學管理學院本科生畢業(yè)論文 致謝 四年的大學生活很快就要走入尾聲，內心充滿了難舍與眷戀。 另外， 華為商城價格并不占優(yōu)勢 。 其中 honer中文翻譯成榮耀拿一部不到兩千元的手機跟人說榮耀？ 而像國 內的小米就實在很多，親和，統(tǒng)一。那么現(xiàn)在在校的大學生一旦走上社會參加工作，他們將是社會中高收入階層的大多數(shù)。 供應鏈方面，華為持續(xù)建設柔性的供應鏈能力，贏得快速、高質量、低成本供貨保 障的比較競爭優(yōu)勢。華為終端正通過發(fā)布精品中高端產品，優(yōu)化安卓系統(tǒng)， 獨特的用戶體驗， 輔助加以云存儲等提高品牌形象，并加大用戶粘性，進入中高端手機市場。未來華為終端將會擴充電子商務。華為公司反復強調 “關注客戶需求 ”。剛剛推出的 華為 Ascend P1，機身最薄處僅有 毫米，設計新穎，外形漂亮大氣，采用很多低能耗芯片，并運用杜比 聲道技術。 如何突破這個坎成了許多優(yōu)秀的高科技企業(yè)面臨的難題，它們希望能夠像IBM、 HP、三星那樣成為千億美元的巨頭，踏上世界高科技企業(yè)巔峰。 ”華為終端董事長 余承東在一次采訪中說出了華為終端公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。保持艱苦奮斗的精神：華為沒有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信 賴。 1995年獲得中國電子百強第 26 名。同時運 營商為迎合雙重拐點，也在加緊布局。 看準時機把握機會 隨時關注競爭對手的競爭策略 國產品牌手機企業(yè)最大的市場仍然是中低端手機，然而中端市場由于國外大廠的競爭利潤已經不高，這是國外手機廠商開始布局低端手機市場。能自覺地維護企業(yè)的各項規(guī)章制度，自覺提高自身的業(yè)務素質，努力提高工作效率。 在日益激烈的手機市場競爭中，服務已成為全部經營活動的出發(fā)點和歸宿。國產品牌手機企業(yè)在營銷中會出現(xiàn)諸如名字難記，產品沒有挖掘到最大銷售潛力等各江蘇大學管理學院本科生畢業(yè)論文 種各樣問題。例如，現(xiàn)在國產品牌手機企業(yè)精力集中在了盡快采用四核處理器、CPU頻率是多少。 幾乎所有的國際手機名牌企業(yè)，都有以自己的領先技術為后盾的拳頭產品和服務手段，進而在很大程度擁有以創(chuàng)新爭得市場競爭的主導權。管理者本身的榜樣作用就是對員工的激勵和約束，核心管理人員不能沒有外在的監(jiān)督和約束機制，更不能行動游離在法制之外。所以提高企業(yè)的核心競爭力意識對國產品牌手機企業(yè) 擁有極為重要的意義。如索尼公司在音樂、相機和游戲的核心技術在多個領域都比較容易地獲得一席之地。 而在機會的把握上，更是失誤連連， 2021 年是國產品牌手機絕地反擊的大好機會，而幾乎所有國產品牌手機企業(yè)都在談市場占有率、產品利潤、渠道、產品 …… 為什么這么多討論話題中，極少談到有關于手機到底為消費者帶來什么價值的討論。品牌沒有一定積累，用戶都不好意思說自己用的什么手機。 品牌延伸把握不準和運用不當 品牌延伸可以培養(yǎng)最新 鮮的利潤增長點，可以使企業(yè)在一個領域的精耕細作與實現(xiàn)市場利益最大化。智能機時代，操作系統(tǒng)、芯片和高端顯示屏等關鍵部件上都受制于國外供應商，國產品牌手機手機廠商在采購的時候議價能力大大削弱，國產手機 被迫參與手機升級換代的 “競賽 ”中來。 [4] 久而久之，企業(yè)逐漸陷入因循守舊、不思進取的惡性怪圈，危及制度建設的終極目標。經驗管理導致企業(yè)經營具有較大的主觀性和隨意性，缺乏對企業(yè)長遠發(fā)展的規(guī) 劃 ， 在 一 定 程 度 上 阻 礙 了 企 業(yè) 制 度 化 建 設 和 管 理 。目前手機行業(yè)進入門檻低。 圖 33 2021 年 3 月中國手機市場產品關注排名 （數(shù)據來源：互聯(lián)網消費調研中心 ZDC） 從圖 33 可以看出，國產品牌手機只有小米 M1 上榜，可以發(fā)現(xiàn)盡管國產品牌手機每年發(fā)布大量型號的手機，但并沒有能真正引起市場關注的 產品。在以下情況下形成的企業(yè)的核心競爭力很難被競爭對手所模仿和學習：企業(yè)核心競爭力的形成有其獨特的歷史經歷和條 件；企業(yè)核心競爭力與其所表現(xiàn)的競爭優(yōu)勢之間的聯(lián)系不易被清楚分析；企業(yè)核心競爭力的形成與一定的社會人文環(huán)境有關，包括社會文化、價值觀念、習俗傳統(tǒng)等。 企業(yè)核心競爭力的重要性 企業(yè)的核心競爭力是明顯優(yōu)于且不易被競爭對手模仿的，能夠不斷提高產品價值并能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的一種能力，是企業(yè)最關鍵的競爭力。假如企業(yè)核心競爭力和市場機會能力二者不一致，企業(yè)便應選 擇適當?shù)膽?zhàn)略方式，對原企業(yè)核心競爭力加以彌補和增強，使之逐漸形成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢能力 —企業(yè)核心競爭力。因此，每一個企業(yè)都在其行業(yè)市場上保持有自身 一、兩處較為優(yōu)勢的資源或能力，雖然這種能力不是行業(yè)中一流的，但有時在市場競爭板塊中具有相對的競爭力，是本企業(yè)最擅長的能力，能使企業(yè)生存或有一定的發(fā)展，這樣便可看作是企業(yè)的核心競爭力。 江蘇大學管理學院本科生畢業(yè)論文 第二章 企業(yè)核心競爭力研究的基本理論分析 企業(yè)核心競爭力含義 企業(yè)核心競爭力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的主要因素，如何使企業(yè)持續(xù)處于不敗之地的關鍵所在，例如某些技術、技能和管理機制。降低成本就是指降低材料成本、勞動力成本和管理費用、營銷費用，降低直接或間接成本，或者通過改進技術提高勞動生產效率，降低單位產品的生產成本，增加產品在市場的競爭力，使企業(yè)處于競爭中的優(yōu)勢地位。第一部分（第 3 章）作為背景分析，解讀 國產品牌手機企業(yè)核心競爭力的研究現(xiàn)狀與存在問題 ，導出后續(xù)研究。 目前受市場出現(xiàn)了激烈的競爭局面，蘋果和三星取得了很大的進展，而近年來諾基亞面臨著銷量減少的局面，在這種動蕩的情況下，對于我國國產品牌手機企業(yè)的發(fā)展是一次良好的機遇。而 企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所獨具的能力，是競爭對手不易甚至是無 法模仿的 ， 具有使企業(yè)能夠持續(xù)贏利的能力 ，對國產品牌手機企業(yè)具有決定性意義 。 研究思路、框架和內容 ...................................................................................... VI 國內外研究現(xiàn)狀 ................................................................................................. VII 第二章 企業(yè)核心競爭力研究的基本理論分析 .................................... IX 企業(yè)核心競爭力含義 ........................................................................................... IX 企業(yè)核心競爭力的具體體現(xiàn)形式 .......................................................................... X 企業(yè)核心競爭力 的重要性 .................................................................................... X 第三章 國產品牌手機企業(yè)現(xiàn)狀與其核心競爭力存在的問題 ........... XII 國產品牌手機企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 ............................................................................ XII 國產品牌手機企業(yè) 提升核心競爭力過程存在的問題 .......................................... XIII ，無長期戰(zhàn)略規(guī)劃 ................................................ XIII ，管理者與員工素質較差 ................................................... XIV ，不注重用戶體驗，對客戶粘性較小 ...................................... XV .................................................................. XV ，機會把握不準 ................................................................. XVI ，上下游產業(yè)鏈容易脫節(jié) ................................................ XVI 第四章 提升國產品牌手機企業(yè)核心競爭力的對策 .........................XVII 提高國產品牌手機企業(yè)的核心競爭力意識 ....................................................... XVIII 完善國產品牌手機企業(yè)制度 ........................................................................... XVIII 完善企業(yè)制度 ....................................................................................... XVIII 建立企業(yè)文化 ......................................................................................... XIX 提高企業(yè)員工整體素質和能力 .......................................................................... XIX 提高管理者的素質和能力 ....................................................................... XIX ..................................................................... XIX 注重自主創(chuàng)新 .................................................................................................. XIX 進行差異化經營與管理 ..................................................................................... XX .............................................................................................. XX ............................................................................................. XX .................................................................................