【正文】 第一篇：車間6S管理制度070092011 車間現(xiàn)場6S管理制度（試行）版本：()******股份有限公司車間6S管理制度（試行）生產(chǎn)部為車間6S管理常設(shè)管理機(jī)構(gòu)，是車間6S管理執(zhí)行小組的主導(dǎo)部門，負(fù)責(zé)組織檢查小組對車間6S管理進(jìn)行日常檢查和考核。生產(chǎn)部根據(jù)本制度相關(guān)規(guī)定，按檢查及評分結(jié)果提出獎(jiǎng)懲考核明細(xì)，提交現(xiàn)場6S管理組組長審核同意后，報(bào)企管辦執(zhí)行獎(jiǎng)懲考核。企管部和人力資源部負(fù)責(zé)對相應(yīng)的獎(jiǎng)懲考核明細(xì)進(jìn)行核對，企管部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)懲考核決定和獎(jiǎng)懲執(zhí)行。財(cái)務(wù)部依據(jù)企管部落實(shí)獎(jiǎng)懲考核決定，負(fù)責(zé)執(zhí)行罰款收繳和獎(jiǎng)金發(fā)放。各車間負(fù)責(zé)對本車間全體人員進(jìn)行6S管理知識及技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)按公司規(guī)定全面做好本車間6S管理工作，并負(fù)責(zé)對本車間6S管理分管領(lǐng)導(dǎo)、班組、員工在6S管理工作中的績效進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。（二）車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長6S責(zé)任結(jié)合公司6S工作要求，全力支持與推行6S管理；參加外界有關(guān)6S管理教育訓(xùn)練，廣泛搜集資料，學(xué)習(xí)6S知識、技巧；負(fù)責(zé)本部門／班組6S活動(dòng)宣傳、教育、培訓(xùn)；根據(jù)6S管理要求，負(fù)責(zé)劃分部門／班組內(nèi)部6S責(zé)任區(qū)域，制定、規(guī)劃部門／班組區(qū)域之整理、定位工作、6S活動(dòng)計(jì)劃，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)識之作業(yè)；分析和改善6S活動(dòng)中問題點(diǎn)，協(xié)助部屬克服障礙與困難點(diǎn)，檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范，督促部屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢，上班之后、工作中、下班前做好安全巡查，確保生產(chǎn)安全；擔(dān)當(dāng)6S活動(dòng)委員及評分委員，必要時(shí)參與公司評分工作 ；負(fù)責(zé)對6S管理評分缺點(diǎn)提出改進(jìn)意見。（三）員工6S責(zé)任嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，服從管理，全力支持與推行6S現(xiàn)場管理；參加有關(guān)6S管理教育訓(xùn)練，認(rèn)真學(xué)習(xí)6S現(xiàn)場管理活動(dòng)相關(guān)知識和方法，吸收6S工作技巧；深領(lǐng)會(huì)6S工作要求及意義，常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為，為塑造企業(yè)良好的形象而努力；按要求做好現(xiàn)場6S工作，確保工作場所清潔、整齊有序、安全；克服6S管理之障礙與困難點(diǎn)，每日上班之時(shí)、工作中、下班前做好自我檢查和6S工作，確保生產(chǎn)安全；注意上級的指示，全面貫徹6S工作指令并積極加以配合。第三章 管理原則第六條 基本管理要求（一）現(xiàn)場6S管理是公司生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、效率管理的基礎(chǔ)工作，也是重點(diǎn)工作之一。各車間管理班子首先要提高認(rèn)識，根據(jù)6S管理內(nèi)容，認(rèn)真對設(shè)備、場地、產(chǎn)品、物、料進(jìn)行定置定位規(guī)范管理，全面做好整理、整頓、清掃、清潔工作，并加強(qiáng)對員工進(jìn)行6S管理培訓(xùn)和宣傳，規(guī)范作業(yè)，加強(qiáng)人員行為管理。（二）各車間本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，根據(jù)本制度完善本車間的6S管理措施、制度，并加強(qiáng)日常自我檢查、管理和考核；對存在的問題，舉一反三，認(rèn)真、及時(shí)進(jìn)行整改，不斷持續(xù)改進(jìn)，為員工建立安全、健康、舒適的工作環(huán)境，建立有序、高效的現(xiàn)場秩序，為精益生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，以促進(jìn)公司整體形象和競爭力的提升。（三）各車間要建立本部門的管理規(guī)定，落實(shí)各崗位6S職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則，每周必須實(shí)行車間內(nèi)部自檢至少兩次，檢查后及時(shí)落實(shí)整改工作并在本部門公示檢查和考核結(jié)果，并在每次檢查后1個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)部備案，以便核實(shí)執(zhí)行情況。第七條 檢查及考核獎(jiǎng)懲（一）檢查方法6S管理檢查共分為集中檢查及日常巡查，其中集中檢查為34次/月、日常巡查視工作開展按需要進(jìn)行，無明確次數(shù)；檢查要點(diǎn)包括但不限于第十條附則二《6S管理檢查要點(diǎn)》，每次檢查對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求項(xiàng)進(jìn)行記錄。（二）考核相關(guān)車間管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場不符合要求時(shí)，在日常巡查發(fā)現(xiàn)的，及時(shí)通知并督促該車間主管進(jìn)行整改；對于第一次檢查不合格的，生產(chǎn)部在內(nèi)網(wǎng)公布其檢查結(jié)果，并要求相應(yīng)車間立即進(jìn)行整改；復(fù)查如還未整改且又無充分理由的，則按規(guī)定對相應(yīng)車間進(jìn)行加倍處罰，并在內(nèi)網(wǎng)公布；對非本車間在本車間管轄范圍內(nèi)的場地施工、作業(yè)造成本車間場地臟、亂的，本責(zé)任車間有權(quán)督促其及時(shí)整頓、清潔、處理；如未及時(shí)作出處理的，一經(jīng)查出，由本責(zé)任車間全權(quán)負(fù)責(zé)承擔(dān)；采取月度評分制，即以100分為滿分。①日常巡查采取首次發(fā)現(xiàn)對未規(guī)定過的不符合項(xiàng)要求作出立即整改不扣分；②首次發(fā)現(xiàn)對規(guī)定過而未執(zhí)行的不符合項(xiàng)給予扣分（每項(xiàng)1分），并要求存在問題的部門整改；③對要求整改的不符合項(xiàng)未進(jìn)行整改的進(jìn)行加倍扣分處罰；第八條 獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則（一）月度檢查獎(jiǎng)懲方法：每月按周進(jìn)行檢查，根據(jù)當(dāng)月得分分?jǐn)?shù)進(jìn)行評比。（二）本制度下發(fā)后現(xiàn)場管理按月進(jìn)行單項(xiàng)考核、單項(xiàng)獎(jiǎng)懲，不進(jìn)入各車間月度基礎(chǔ)管理考核。（三）月度檢查考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：6S管理月度考核以90分為基礎(chǔ)，得分每增加1分獎(jiǎng)勵(lì)50元，獎(jiǎng)勵(lì)的30%獎(jiǎng)勵(lì)給車間管理班子，70%由車間根據(jù)考核結(jié)果落實(shí)到相應(yīng)班組及員工；得分每降低1分處于50元經(jīng)濟(jì)處罰，經(jīng)濟(jì)處罰每月從車間工資中核減，處罰的30%由車間管理班子承擔(dān)，70%由車間根據(jù)考核結(jié)果落實(shí)到責(zé)任班組及責(zé)任人。每月由生產(chǎn)部將檢查考核評比結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，企管部、人力資源部、財(cái)務(wù)部執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放或核減車間工資。日常檢查對要求整改而未整改的，在上一次扣分的基礎(chǔ)上加倍扣分。日常檢查到有違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的除每人次扣分外，另每人次追加50～100元經(jīng)濟(jì)處罰，處罰的30%由車間領(lǐng)導(dǎo)班子承擔(dān)，其余70%由車間落實(shí)到責(zé)任班組及責(zé)任人，違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的罰款，各車間于通報(bào)后3日內(nèi)上繳財(cái)務(wù)部，并將繳款收據(jù)或收據(jù)復(fù)印件交生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員處存檔備查，否則月底按雙倍對車間進(jìn)行處罰。以車間每次上報(bào)的《6S管理檢查記錄表》作統(tǒng)計(jì)，未上報(bào)視為每有自檢，每缺少1次扣車間1分。（四）獎(jiǎng)懲費(fèi)用及管理對個(gè)人及部門的罰款上繳財(cái)務(wù)部，歸公司所有，活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)由公司支出；各部門所得獎(jiǎng)金作為其車間的6S管理推行工作專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)，用于獎(jiǎng)勵(lì)車間6S管理工作做得較好的相應(yīng)管理班子干部以及生產(chǎn)班組和員工個(gè)人，其中對領(lǐng)導(dǎo)班子的獎(jiǎng)勵(lì)不得超過總獎(jiǎng)金額的30%；禁止將獎(jiǎng)金作為它用或進(jìn)行平均分配。第九條 其他（一）本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)起草制訂，最終解釋權(quán)歸生產(chǎn)部所有。（二）本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第十條 附則附則一：《6S管理術(shù)語》附則二：《6S管理檢查要點(diǎn)》附則三：現(xiàn)場6S區(qū)域及顏色管理標(biāo)準(zhǔn)附則四：目視管理標(biāo)準(zhǔn)附則五：安全規(guī)范6S標(biāo)準(zhǔn)附則六：設(shè)備基本顏色標(biāo)準(zhǔn)（注：附則沒什么變化，先不加，待確定后加上）第二篇：車間6s管理制度車間6s管理制度6篇車間6s管理制度1一、整理通道暢通、整潔。工作場所的`設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。料架的物品擺放整齊。二、整頓機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)。工具定位放置，定期保養(yǎng)。零部件定位擺放，有統(tǒng)一標(biāo)識，一目了然。工具、模具明確定位，標(biāo)識明確，取用方便。車間各區(qū)域有6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。三、清掃保持通道干凈、作業(yè)場所東西存放整齊，地面無任何雜物辦公桌、工作臺面以及四周環(huán)境整潔。窗、墻壁、天花板干凈整潔。工具、機(jī)械、機(jī)臺隨時(shí)清理。四、清潔通道作業(yè)臺劃分清楚，通道順暢。每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。對不符合的情況及時(shí)糾正。保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。五、素養(yǎng)員工戴廠牌。穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。員工工作精神飽滿。員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加“6S”活動(dòng)，時(shí)間觀念強(qiáng)。六、安全重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌。遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，不損壞公物。班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙車間6s管理制度2為了進(jìn)一步規(guī)范車間的現(xiàn)場管理，營造一個(gè)整潔，干凈的生產(chǎn)工作環(huán)境，細(xì)化管理，提高員工自我安全文明生產(chǎn)意識，特制如下規(guī)