蘇州都市花園主題定位報告(已修改)
2025-05-28 09:52 本頁面
【正文】 大量管理資料下載 蘇州都市花園主題定位報告 目 錄 1．項目前期情況分析 1． 1 前期發(fā)展狀況分析 1． 2 前期項目定位分析 1． 2． 1 前期客戶分析 1． 2． 2 前期價格分析 1． 2． 3 前期產(chǎn)品分析 1． 3 項目前期主題評述 1． 3． 1 項目總主題歸納 1． 3． 2 各期分主題總結(jié) 1． 3． 3 評述 2．主題的產(chǎn)生背景 2． 1 項目競爭力分析 2． 1． 1 顯性競爭力 2． 1． 2 隱性競爭力 2． 1． 3 不利因素分析 2． 2 項目競爭力塑造 2． 2． 1 顯性競爭力塑造 2． 2． 2 隱性競爭力塑 ] 2． 3 主題的導入 大量管理資料下載 2． 3． 1 4地塊初步定位 2． 3． 2 主題推導 3．主題的深化 3． 1 都市度假主題的衍生 3． 1． 1 人類度假的演變過程 3． 1． 2 度假產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 3． 1． 3 都市度假與郊區(qū)度假 3． 2 主題的借鑒實例 3． 2． 1 國外實例 3． 2． 2 國內(nèi)實例 3． 3 主題的理論基礎 3． 3． 1 特定的產(chǎn)生條件 3． 3． 2 獨特的生活理念 3． 3． 3 高標準設置 3． 4 主題的產(chǎn)品要求 3． 4． 1 小區(qū)環(huán)境 3． 4． 2 規(guī)劃布局 3． 4． 3 生活配套 3． 4． 4 公共空間 3． 4． 5 室內(nèi)設計 4． 主題的差異性和適應性分析 4． 1 差異性分析 4． 1． 1 產(chǎn)品差異性 4． 1． 2 服務的差異性 大量管理資料下載 4． 1． 3 目標客戶差異性 4． 2 適應性分析 4． 2． 1 與潛在需求的適應性 4． 2． 2 與項目資源的適應性 4． 2． 3 與項目地域文化的適應性 4． 2． 4 與產(chǎn)品要求的適應性 4． 3 主題和利益點 4． 3． 1 消費者利益點 4． 3． 2 開發(fā)商利益點 5．本案市場定位 5． 1 目標客戶群定位 5． 1． 1 核心客戶 5． 1． 2 重要客戶 5． 1． 3 偶得客戶 5． 2 產(chǎn)品定位 5． 3 價格定位 6．主題的產(chǎn)品 演繹 6． 1 主題概念與總體規(guī)劃的對接 6． 2 規(guī)劃建議 6． 2． 1 原則 6． 2． 2 組團劃分 6． 2． 3 路網(wǎng)系統(tǒng) 6． 2． 4 停車系統(tǒng) 6． 3 園林景觀 大量管理資料下載 6． 4 建筑風格及細部建議 6． 4． 1 建筑形式 6． 4． 2 建筑布局 6． 4． 3 戶型設計 6． 4． 4 立面 6． 4． 5 住宅公共部分 6． 4． 6 室內(nèi)細部設計 6． 4． 7 建議室內(nèi)裝修標準 6． 5 智能化及物業(yè)管理 6． 5． 1 小區(qū)智能化系統(tǒng)設置建議 6． 5． 2 全方位酒店式物業(yè)服務 1． 項目前期情況分析 1． 1 前期發(fā)展狀況分析 1999 年 3 月 15 日，都市花園首期工程 —— “蘭華苑”正式破土動工， 5 月9 日正式開盤，創(chuàng)下了 20 天內(nèi)售出 210 套的銷售佳績， 9 月份售罄， 8 月 16 日封頂。 同年的 9 月 26 日，二期 —— “茗華苑”開工，繼一期的銷售旺勢，前景一遍大好，尚未面市，預定已超過 150 套。 2000 年 9 月 11 日，三期 —— “菁華苑”隆重開盤，出現(xiàn)排隊搶號買房的現(xiàn)象。 11 月 1 日 ~8 日，二期業(yè)主驗房入住。 同年 11 月 20 日，在消費者的強烈要求下，四期 —— “英華苑”正式開始登記，再掀排隊購房熱潮，開盤即熱銷 248 套，創(chuàng)銷售歷史新 亮點。 2002 年 1 月 19 日，五期 —— “銀色貴族”開盤 綜觀前期的銷售狀況，本案的發(fā)展狀況一直以來都是呈良好趨勢的。蘇州的住宅房地產(chǎn)市場“供不應求”的大好局勢和發(fā)展商一直以來的努力開拓是促成這種趨勢的前提條件。在這個目前有著龐大消費群的市場前景之下，已有越來越多的發(fā)展商加入進來，競爭也日漸激烈。 2001 年以前本案產(chǎn)品上的創(chuàng)新 大量管理資料下載 與改進一直都在競爭中占優(yōu)勢，但這種優(yōu)勢持續(xù)的時間并不長，因為其它樓盤很快就會效仿；本案的
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