4房地產(chǎn)區(qū)域成本管理三級管控講解(已修改)
2024-10-24 19:20 本頁面
【正文】 區(qū)域成本管理三級管控講解,目 錄,第一部分 碧桂園三級管控組織架構(gòu),集團(tuán),碧桂園三級管控組織架構(gòu),區(qū)域,項(xiàng)目,碧桂園三級管控組織架構(gòu),合約組,土建組,安裝組,第二部分 三級管控權(quán)責(zé)體系及流程,三級管控——項(xiàng)目拓展板塊,分： 集團(tuán)拓展項(xiàng)目 區(qū)域拓展項(xiàng)目,其中屬于區(qū)域拓展項(xiàng)目的，由區(qū)域辦公室發(fā)起流程前，需征求相關(guān)部門意見，含區(qū)域造價合約部。,三級管控——工程管理板塊,審批流程：項(xiàng)目總發(fā)起——區(qū)域造價合約部——區(qū)域總裁,三級管控——采購管理板塊,集團(tuán)文件,機(jī)電安裝部分,三級管控——詢價職責(zé),土建部分、專業(yè)分包工程部分,其他零星材料詢價,三級管控——詢價職責(zé),三級管控——營銷板塊,示范單位設(shè)置、調(diào)整建議（含板房監(jiān)控系統(tǒng)）：需將本項(xiàng)資料備案至我部。,三級管控——招標(biāo)管理板塊,配合集團(tuán)招標(biāo),發(fā)起部門,給予意見,審批部門,審批部門,三級管控——招標(biāo)管理板塊,給予意見,審批部門,備案部門,三級管控——造價板塊,發(fā)起部門,審批部門,審批流程： 總包施工圖預(yù)算：區(qū)域造價合約部——集團(tuán)工程造價管理部——成本中心負(fù)責(zé)人 專業(yè)分包及零星工程預(yù)算：區(qū)域造價合約部——項(xiàng)目總經(jīng)理——區(qū)域總裁——送至集團(tuán)工程造 價管理部備案 集團(tuán)主導(dǎo)的工程結(jié)算：區(qū)域造價合約部——集團(tuán)工程造價管理部——項(xiàng)目總經(jīng)理——區(qū)域總裁 ——成本中心負(fù)責(zé)人——執(zhí)行董事 區(qū)域主導(dǎo)的工程結(jié)算：區(qū)域造價合約部（征求財務(wù)意見）——項(xiàng)目總經(jīng)理——區(qū)域總裁（送至 集團(tuán)工程造價管理部備案） 市
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