4房地產區(qū)域成本管理三級管控講解-wenkub.com
2024-10-24 19:20 本頁面
【正文】 2024年10月20日星期日10時20分41秒Sunday, October 20, 2024 相信相信得力量。2024年10月下午10時20分24.10.2022:20October 20, 2024 作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。22:20:4122:20:4122:20Sunday, October 20, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。,每月月底前發(fā)至集團,感謝聆聽！,樹立質量法制觀念、提高全員質量意識。,三級管控——工程管理板塊,審批流程：項目總發(fā)起——區(qū)域造價合約部——區(qū)域總裁,三級管控——采購管理板塊,集團文件,機電安裝部分,三級管控——詢價職責,土建部分、專業(yè)分包工程部分,其他零星材料詢價,三級管控——詢價職責,三級管控——營銷板塊,示范單位設置、調整建議（含板房監(jiān)控系統(tǒng)）：需將本項資料備案至我部。,三級管控——招標管理板塊,配合集團招標,發(fā)起部門,給予意見,審批部門,審批部門,三級管控——招標管理板塊,給予意見,審批部門,備案部門,三級管控——造價板塊,發(fā)起部門,審批部門,審批流程： 總包施工圖預算：區(qū)域造價合約部——集團工程造價管理部——成本中心負責人 專業(yè)分包及零星工程預算：區(qū)域造價合約部——項目總經理——區(qū)域總裁——送至集團工程造 價管理部備案 集團主導的工程結算：區(qū)域造價合約部——集團工程造價管理部——項目總經理——區(qū)域總裁 ——成本中心負責人——執(zhí)行董事 區(qū)域主導的工程
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