【正文】 摘要 經(jīng)濟(jì)全球化的飛速發(fā)展，給眾多傳統(tǒng)行業(yè)帶來了前所未有的沖擊，特別是對(duì)根植傳統(tǒng)的紡織行業(yè)。近幾年，在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下，傳統(tǒng)紡織行業(yè)也迎來了春天，各種新型管理理念、生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)，硬件設(shè)備的不斷升級(jí)，同時(shí)市場需求也在不斷擴(kuò)大。可以說，整個(gè)紡織行業(yè)都似乎在進(jìn)行著飛躍式的前進(jìn)。但是跑的太快，未必完全是一件好事。作為傳統(tǒng)色彩的紡織行業(yè)更是如此。飛速發(fā)展的紡織業(yè)，原材料需求越來越大，其存貨也在不斷的擴(kuò)大，與之相伴而生的則是存貨管理越來越吃力。紡織企業(yè)在發(fā)展的過程中，往往忽視了日益激烈和風(fēng)云突變的市場環(huán)境 ，依舊按照傳統(tǒng)的思路去采購、存儲(chǔ)原材料，這就非常容易導(dǎo)致存貨管理出現(xiàn)這樣或者那樣的問題。因此，如何在企業(yè)發(fā)展的過程中，既滿足供貨需求，又能對(duì)存貨進(jìn)行科學(xué)合理的管理，成了很多紡織企業(yè)必須要面對(duì)的問題 本文主要以繼嘉亞麻紡織公司為例，對(duì)紡織企業(yè)的存貨管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對(duì)存貨周轉(zhuǎn)率以及其他因素進(jìn)行研究分析，進(jìn)一步了解該企業(yè)的管理現(xiàn)狀，分析與產(chǎn)生存貨管理問題相關(guān)的因素，進(jìn)而對(duì)改善企業(yè)管理提出自己的觀點(diǎn)和意見，為繼嘉亞麻紡織公司的發(fā)展盡一份綿薄之力。 關(guān)鍵字：紡織公司 存貨管理 存貨管理問題分析 Abstract The rapid development of economic globalization, many traditional industries to bring unprecedented impact, especially on rooted traditional textile industry. In recent years, driven by the country39。s economic development, the traditional textile industry has also ushered in the escalation of the spring, a variety of new management concepts, the introduction of production technology, hardware, and the market demand is also growing. We can say that the textile industry is going on seems to leap forward. But the run too fast, may not be entirely a good thing. Especially as the traditional color of the textile industry. The rapid development of the textile industry, increasing demand for raw materials, its inventory is constantly expanding, with attendant inventory management is more and more difficult. Textile enterprises in the development process, often overlooked and drastic changes in the increasingly petitive market environment, still follow the traditional thinking to purchase, storage of raw materials, which is very easily lead to inventory management way or another problem. So how in the process of enterprise development, both to meet supply needs, but also to scientific and rational management of inventory, has bee an issue many textile enterprises have to face. In this paper, in order to continue Sanjaya hemp textile panies, for example, the status of the inventory management of textile enterprises were analyzed, and the research and analysis of inventory turnover, and other factors to further understand the status of the pany39。s management, analyze the factors and generate inventory management issues related to and thus to improve corporate governance put forward their views and opinions, to continue the pany39。s development of hemp textile Sanjaya humble heart. Keywords: textile pany 、 inventory management、 Inventory Management Problems 第一章 緒論 1． 1 研究背景 中國的紡織業(yè)歷史悠久，早在原始社會(huì)，人們就學(xué)會(huì)了采集野生的植物以及蠶絲，并利用野獸的毛發(fā)編織簡陋的衣物，這也是中國紡織業(yè)最古老的形態(tài)。讓我們把視線拉回到現(xiàn)代。中國紡織業(yè)傳承至今，早已形成自己獨(dú)有的風(fēng)格特色，自改革開放后，我國的紡織業(yè)開始向中小企業(yè)形態(tài)發(fā)展，而不再是以往的每家每戶自成一體。借著改革開放的東風(fēng)，中小紡織企業(yè)終于迎來了自己的春天。這些企業(yè)憑借雄厚的歷史 底蘊(yùn)、龐大的勞動(dòng)力群體和優(yōu)良的技術(shù)以及飛速發(fā)展的需求市場，在市場經(jīng)營大環(huán)境中如雨后春筍般成長，為整個(gè)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)注入了新鮮活力。這些中小紡織企業(yè)多是憑借家庭作坊起家，在生產(chǎn)經(jīng)營中具有非常強(qiáng)的靈活性，并且生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)極為豐富。但凡是具有兩面性，也許正是因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的原因，中小紡織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理比較粗放，帶有很明顯的家族式特點(diǎn)。 隨著市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，社會(huì)競爭日益激烈，對(duì)各類中小企業(yè)的要求也越來越高，紡織業(yè)自然也不例外。如何更快更好的增強(qiáng)自己的競爭力成為了企業(yè)發(fā)展必須面臨的一道難題。在發(fā)展過程中，這些以 家庭作坊起家的中小紡織企業(yè)也逐漸暴露出了一些生產(chǎn)經(jīng)營上的問題，在存貨管理方面尤為明顯。大多數(shù)中小紡織企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和規(guī)避依舊停留在憑借經(jīng)驗(yàn)主觀判斷階段，對(duì)存貨管理所隱藏的風(fēng)險(xiǎn)也認(rèn)識(shí)不足，管理方式偏向簡單和粗糙。隨著企業(yè)的日益壯大，生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)方面遇到的問題也越來越多，家族壟斷管理的缺點(diǎn)開始凸顯，缺乏專業(yè)的管理人才，整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營流程把控不嚴(yán)格，忽略了對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制。這一點(diǎn)在存貨管理上表現(xiàn)的尤為明顯。存貨管理環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問題，很容易造成存貨不足、過剩或者管理失控、風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)，大量占用資金，降低資金周轉(zhuǎn)率， 最終影響紡織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，抑制企業(yè)的發(fā)展。 從生產(chǎn)經(jīng)營的角度來說，存貨是一個(gè)紡織企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營必不可少的一部分，是企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保障，可以說，一個(gè)沒有存貨的紡織企業(yè)，是很難正常經(jīng)營下去的。正因?yàn)榇尕浫绱酥匾?，紡織企業(yè)才應(yīng)該更加注重存貨管理，水能載舟亦能覆舟，一旦存貨管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，輕則影響紡織企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，重則將會(huì)讓一個(gè)紡織企業(yè)跌入深淵，承擔(dān)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。特別是在市場經(jīng)濟(jì)競爭白熱化的今天，如果存貨管理風(fēng)險(xiǎn)控制不到位，將會(huì)引起企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營的連鎖反應(yīng)，在這個(gè)時(shí)候，保證企業(yè)的存貨與企業(yè)的 實(shí)際情況相符，顯得尤為重要。至于存貨管理所引發(fā)的企業(yè)問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一方面是在市場需求量大的時(shí)候出現(xiàn)存貨短缺問題，或者市場需求量小的時(shí)候出現(xiàn)大量存貨積壓，這些都會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，導(dǎo)致企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢。另一方面，存貨的價(jià)值具有貶值性，在存貨運(yùn)輸和存儲(chǔ)的過程中，出現(xiàn)的一系列保管不當(dāng)、非正常損耗等問題，都會(huì)讓企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。最后，也是最重要的一方面，存貨對(duì)企業(yè)最直接的影響就是占用資金，特別是紡織企業(yè)，存貨的數(shù)量和種類繁多，出入庫也更加頻繁，這就意味著對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)更為敏感，更容易因?yàn)槭袌霾▌?dòng)產(chǎn)生存貨積壓或者供應(yīng)不足，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率降低，生產(chǎn)經(jīng)營流程受到影響，再加上紡織企業(yè)更加依賴市場，風(fēng)險(xiǎn)承受能力不夠強(qiáng)大，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展困難。也正因?yàn)槿绱耍绾斡行У目刂萍徔椘髽I(yè)的存貨管理風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化完善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程，保證企業(yè)效益的最大化，顯得尤為重要。 1． 2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 雖然我國的紡織工業(yè)歷史悠久，底蘊(yùn)雄厚，但是在現(xiàn)代企業(yè)存貨管理方面，西方國家要比我們更早的邁出了研究的步伐。早在十九世紀(jì)，隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，人們對(duì)存貨管理提出了更高的要求，所以西方學(xué)者開始注重存貨管理的研究，研究成 果自然也就越來越多。我國的工業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展起步較晚，但是在近年來也有越來越多的學(xué)者開始關(guān)注存貨管理方面的問題，研究成果也開始逐漸增多，接下來我們通過列舉國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，來探討改善存貨管理的新途徑。 國外研究成果 史蒂文 .、存貨接收和運(yùn)輸、存貨存儲(chǔ)、存貨揀取、影響存貨的生產(chǎn)問題、存貨的信息記錄、存貨計(jì)劃和管理、倉庫布局、存貨成本核算、存貨政策和執(zhí)行程序、存貨管理績效的測量等諸多方面對(duì)如何有效實(shí)施存貨管理進(jìn)行了全面細(xì)致的論述，提出以縮短訂貨至交貨期以及加速公司內(nèi)部信息 流動(dòng)的方式減少安全庫存，取消引起生產(chǎn)過剩的激勵(lì)機(jī)制，通過縮短供應(yīng)商交貨期、在可行的位置建立生產(chǎn)間、減少機(jī)器改裝次數(shù)、減少在產(chǎn)品的排隊(duì)現(xiàn)象等方式縮短生產(chǎn)周期，并提出了其他行之有效的方式方法控制企業(yè)存貨成本。 約翰 .科伊爾，愛德華 .巴蒂，小約翰 .蘭利，塞西爾 .博扎思，羅伯特 .漢德菲爾德 (美國 )，森尼爾 .喬普瑞，彼得 .梅因德爾等人從供應(yīng)鏈的角度研究了企業(yè) 存貨管理問 Raj agopalan 和 Malhotra (20xx)以美國的制造企業(yè)為樣本，經(jīng)過觀察發(fā)現(xiàn)通過查看企業(yè)績效水平的變化可看出存貨周轉(zhuǎn)率的變化，這對(duì)未來研 究存貨管理績效和財(cái)務(wù)績效之間的關(guān)系具有很大的借鑒意義。 Hendricks 和Singhal通過觀察 800多個(gè)樣本公司宣布由于庫存問題導(dǎo)致生產(chǎn)延遲后對(duì)股票市場造成的反響，得出的結(jié)論是顯著的減少了股東的財(cái)富。 Hong Chen,Murray , (20xx)以美國制造業(yè)上市公司為樣本，研究其 1981 年至 20xx 年 20 年間原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，結(jié)果發(fā)現(xiàn) :存貨周轉(zhuǎn)所需的時(shí)間越多，長期資本報(bào)酬率越低 。存貨周轉(zhuǎn)所用的時(shí)間越少，長期資本報(bào)酬率越高。 愛德華 .，理查德 .（ 20xx）研究了經(jīng)濟(jì)訂購批量和再訂購點(diǎn)問題。 Michael E. Porter(1985) 提 出 了 供