【正文】 第一篇：職代會經(jīng)理工作報告夯實管理 凝心聚力為全面開創(chuàng)公司發(fā)展新格局而努力奮斗——在八屆三次職代會上的工作報告今天，我們在這里隆重召開八屆職工代表大會第三次會議，我受公司領(lǐng)導(dǎo)班子的委托，就2016年工作情況及思路向大會作工作報告，請予以審議。2016年工作回顧2016年是我公司大力夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理、深化改革的關(guān)鍵一年。一年來，在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司班子團結(jié)一心，帶領(lǐng)全體員工，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作這一重心，以“增產(chǎn)增收，夯實管理，深化改革、穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，經(jīng)過全體員工的共同努力，使公司經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)濟效益有較大增長，完成了全年各項工作目標和任務(wù)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。一、年度目標完成情況，利潤450 萬元，%。達到或超過年初計劃目標：，實現(xiàn)利潤300萬。質(zhì)量、安全、環(huán)保指標：合同履約率100%、工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率75%。全年無重大安全事故、‰。二、回顧一年主要工作（一）精心組織，合力攻堅，確保工程建設(shè)任務(wù)圓滿完成。完成了集團內(nèi)部承擔(dān)的道路續(xù)建工程、道路大中修工程、開放小區(qū)道路改造工程、融資新建道路工程以及集團外部承擔(dān)的融江路、青山路等道路工程。這些施工任務(wù)大多是8月份以后下達的，工期緊、要求高、工作量大，施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，尤其是道路大中修工程地處交通要道，周邊政府機關(guān)、企事業(yè)單位、商家、民居密集，對施工時間安排和環(huán)境管理要求標準高，均為市政府督辦項目，受到市領(lǐng)導(dǎo)和社會的高度關(guān)注。為保質(zhì)保量保安全地完成建設(shè)任務(wù)，樹立公司在集團內(nèi)外的良好企業(yè)形象，我們主要采取了四項措施：一是身先士卒、科學(xué)安排、周密部署。在施工組織上，選派精兵強將重點攻克重點難點工程。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每天都到施工現(xiàn)場靠前指揮，與施工人員一起頂陰雨、戰(zhàn)酷暑奮戰(zhàn)在施工一線，對文明施工、工程進度、工程質(zhì)量嚴格要求，從施工方案到施工組織都做出周密部署。二是創(chuàng)新施工理念，注重細部環(huán)節(jié)。工程施工中全面貫徹集團領(lǐng)導(dǎo)提出的“服務(wù)于民、厲行節(jié)約” 新的施工理念，樹立堅定的責(zé)任感、使命感。提升政治責(zé)任的認識高度，樹立全局觀念，不計較小節(jié)上的得失，打破傳統(tǒng)的“按圖施工”的僵化思想。立足百姓角度，著眼于道路維修工程周邊環(huán)境細部修整，對不配套有破損的設(shè)施納入施工范圍，使施工區(qū)范圍及周邊環(huán)境更加整潔、美觀。本著“厲行節(jié)約”的原則，對能再次利用的道路材料，如：邊石、步道板等盡量通過挑選、修整等方法利用，在確保工程質(zhì)量的同時節(jié)約了資金，降低了成本。三是優(yōu)化施工方案、制定有力措施。施工中結(jié)合黨的群眾路線教育活動，以“利民不擾民”為出發(fā)點和落腳點，充分考慮保證道路暢通，盡量減小施工給百姓出行帶來的影響，我們多次召開現(xiàn)場會議，調(diào)整優(yōu)化施工方案，創(chuàng)新施工模式，合理壓縮、安排工期，組織交叉流水施工，分段、分幅封閉交通，注重了安全管理和交通疏導(dǎo)工作，確保了交通的順暢。在加強環(huán)境保護和文明施工管理方面，取得了成效，得到周邊百姓、企業(yè)的贊揚，獲贈錦旗、表揚信數(shù)件。四是發(fā)揚團隊精神，勇于攻克難關(guān)。施工單位發(fā)揚頑強拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，搶晴天、戰(zhàn)雨天，打破常規(guī)，24小時不間斷施工，以只爭朝夕的精神，連續(xù)奮戰(zhàn)，確保全力推進工程進度。發(fā)揚團隊精神，協(xié)同作戰(zhàn)，挑戰(zhàn)極限，在工序上無縫對接，突破難點，通過堅持創(chuàng)新理念、優(yōu)化設(shè)計、以人為本、智慧實施，在保證工程質(zhì)量和標準的同時，提高了工程建設(shè)效率，大大地縮短了建設(shè)工期，充分展示我公司“敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗”的施工能力和水平。（二）夯實管理，強化落實建立責(zé)任目標，實行績效考核。一是加強機關(guān)職能部門管理力度，進一步明確、細化機關(guān)各部門、各分公司工作范圍、管理權(quán)限和各崗位人員的工作職責(zé)、目標，實行績效考核，工資與績效考核結(jié)果相結(jié)合。二是，根據(jù)公司與分公司簽訂的“目標責(zé)任狀”，對其完成情況定期進行考核，通過職能部門檢查對分公司或在施工中執(zhí)行責(zé)任目標的情況，包括質(zhì)量、進度、成本、環(huán)保、安全方面進行認真考核，責(zé)任考核結(jié)果納入總體目標進行綜合考評，從而強化了責(zé)任考核的實效性。加強分公司經(jīng)營管理，“放而不亂、管而不死”。今年公司根據(jù)各分公司施工能力，組織調(diào)配施工任務(wù)。一、二、三、六分公司施工能力較強，主要以集團內(nèi)部任務(wù)為主、以對外承接工程為輔承擔(dān)了較多的產(chǎn)值任務(wù)。其他分公司發(fā)揮小型靈活的長處，主要針對市場招投標。經(jīng)過公司內(nèi)部在投標方式確定施工任務(wù)的分配，做到了“不懼大、難型工程，不丟掉小、零型工程”。嚴控成本管理，做好財務(wù)監(jiān)督。每月召開成本分析會，按照工程項目進行人工費、機械費、材料費逐項分析，找出成本超支的原因，逐一對照制定整改措施，嚴格控制。加強人員培訓(xùn)，提升隊伍素質(zhì)。大力開展培訓(xùn)工作，由業(yè)務(wù)部門牽頭先后組織了工程技術(shù)專業(yè)知識、安全生產(chǎn)知識專項培訓(xùn)活動，以考核的方式檢驗了學(xué)習(xí)的效果，有效提高了公司全體施工人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，為公司施工生產(chǎn)任務(wù)的順利推進打下了堅實的基礎(chǔ)。（三）改革用人機制和分配制度，深化企業(yè)改革。在考核的基礎(chǔ)上對總經(jīng)理以下各級管理人員進行考評，擇優(yōu)錄用，員工實行雙向選擇，初步形成干部能上能下、優(yōu)勝劣汰的用人機制。對有貢獻的經(jīng)營者和企業(yè)骨干、優(yōu)秀員工予以獎勵，逐步建立獎罰分明的“績效考核”分配制度。根據(jù)個人工作績效適當(dāng)調(diào)整關(guān)鍵性崗位人員的待遇，建立按勞分配、按績?nèi)〕甑姆峙渲贫?，徹底打破大鍋飯的格局，充分調(diào)動了員工工作積極性，進一步強化了危機意識、責(zé)任意識。（四）抓好黨組織建設(shè)，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。圍繞公司經(jīng)濟工作重心，按照集團黨委的要求，認真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)及黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展了基層支部換屆改選、干部考核、發(fā)展新黨員、組織學(xué)習(xí)先進人物事跡等活動，切實加強了黨員隊伍建設(shè)，保持了黨組織的先進性。開好班子專題民主生活會，進行批評與自我批評，廣泛聽取群眾意見。在黨員隊伍中，通過組織黨員干部進行網(wǎng)上答題，觀看警示教育片等豐富多彩的主題教育，切實把黨的群眾路線教育活動落到實處。結(jié)合今年在建的重點工程建設(shè)任務(wù)，開展了“安康杯”競賽、路橋建設(shè)競賽等活動，將“惠民利民”為百姓辦好事辦實事的宗旨得到充分的體現(xiàn)，黨的群眾路線教育活動取得實效，增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時按照“黨、政、工”齊抓共管的原則，充分發(fā)揮工會組織作用，維護職工合法權(quán)益，召開職工代表大會，充分體現(xiàn)民主管理，實現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，這些成績的取得，既得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于相關(guān)部門的大力支持，更是公司全體員工拼搏努力的結(jié)果。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向在座的各位職工代表，并通過你們向工作在各個崗位的職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的突出問題：一是，由于我們的觀念還有沒徹底轉(zhuǎn)變，思想解放力度不夠，競爭意識、危機意識、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新意識還不強，員工隊伍的整體素質(zhì)和管理水平較低，與快速發(fā)展的市場經(jīng)濟不相適應(yīng)，有待進一步提高。二是，企業(yè)活動力不足，參加市場的競爭力不強。盡管我們多次投標的成績都非常理想，但仍被“打人情牌”“掛靠牌”的經(jīng)營者掠取，而我們這樣具有幾十年施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍卻難以跨越招投標市場的高門檻。三是，管理體制、機制還落后于市場要求，與其他同行業(yè)單位相比存在一定的差距。公司經(jīng)過改制和集團成立以后的調(diào)整，管理體制和機制方面取得了一定的成效，但是新的激勵機制還尚未成型，還不能有效的、充分的激發(fā)員工的積極性，員工隊伍的整體素質(zhì)提高不快。四是，工程項目管理水平不高，表現(xiàn)在：制度落實程度還欠火候，管理執(zhí)行和手段不夠，職能部門監(jiān)督檢查的力度不夠；人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)能力不強；部分管理人員存在“小富即安”思想，認為集團內(nèi)部活源足夠，缺乏面向市場的勇氣和決心，這說明有部分員工還存在應(yīng)對市場的危機意識不強、風(fēng)險意識不夠。創(chuàng)優(yōu)措施不得力。五是，資金運作困難，在一定程度上制約公司生產(chǎn)經(jīng)營活動。六是，機械設(shè)備陳舊老化，專業(yè)技術(shù)人才匱乏，與市場競爭機制相適應(yīng)的現(xiàn)代化企業(yè)管理機制還不夠健全，這些將成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。對于上述問題，我們要高度重視，攻堅克難，在今后的工作中研究探索，采取切實有效的措施，認真加以解決。工作安排（一）工作思路明年是深化企業(yè)改革的一年。圍繞集團公司的總體思路和要求，以“促進企業(yè)效益穩(wěn)步增長，提高職工生活水平”為目標，在積極參與集團內(nèi)的項目建設(shè)的同時，超前謀劃，搶抓機遇，積極闖市場，廣泛承攬集團外工程，為集團公司的發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)。進一步增強危機意識、責(zé)任意識、大局意識、服務(wù)意識，立足精細化管理，創(chuàng)新增效，著力加強施工管理，提高隊伍素質(zhì)建設(shè)，發(fā)揚團隊精神，樹立一盤旗的思想，在做大做強主業(yè)項目的同時，拓展電氣安裝、燈飾 7亮化、園林綠化等施工領(lǐng)域，增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)更快更好地發(fā)展。（二）計劃目標、指標主要經(jīng)濟計劃指標：全年計劃主營業(yè)務(wù)收入2億元，實現(xiàn)利潤350萬，力爭500萬元；國有資產(chǎn)保值增值率103%，合同履約率100%，產(chǎn)品合格率100%，無重大安全、環(huán)境事故、輕傷害3‰以下，員工工資持續(xù)增長10%以上。工作目標：一是，做好“資質(zhì)就位”準備工作，爭取順利通過“一級施工總承包企業(yè)”資質(zhì)認定，為集團發(fā)展打好基礎(chǔ)。二是，根據(jù)公司目前能力，我們爭取在12年內(nèi)完成債務(wù)處理，近期認真做好上訪職工的安撫工作，以免拖企業(yè)成長、發(fā)展的后腿。（三）推進措施解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新理念。按照集團公司的思路，從公司兩級班子到職工要徹底破除“等、靠、要”的大鍋飯思想，形成想事、謀事、干事的良好氛圍,樹立“用智慧建企業(yè)”的創(chuàng)新理念。主要做好三個轉(zhuǎn)變，一是在思想認識上，由突出強調(diào)客觀原因向主動在自身方面找差距轉(zhuǎn)變。二是在觀念上，不要縱向看成績，而要橫向找差距。三是工作作風(fēng)上，由等待要求我們做向主動思考我們要怎么做轉(zhuǎn)變。、超前謀劃，廣泛承攬工程建設(shè)任務(wù)。一是積極參加集團BT項目工程建設(shè)。二是在牢牢把握集團內(nèi)施工市場的同時，用我們的情感、施工信譽去感化“上帝”，以爭取更多的施工任務(wù)。以人為本，提高隊伍整體素質(zhì)。強化培訓(xùn)教育，推進創(chuàng)新意識、優(yōu)化員工知識、技能結(jié)構(gòu)，強身壯骨、加強隊伍建設(shè)，提高企業(yè)整體素質(zhì)。公司現(xiàn)有15名一級建造師，現(xiàn)有人力資源可以組成十個項目部，可以滿足承攬集團內(nèi)部和市場招投標施工項目所需。我們將繼續(xù)加大人員的引進和培養(yǎng)力度，提高員工隊伍的整體素質(zhì)。一是，人才的培養(yǎng)。立足崗位，進行企業(yè)內(nèi)部和外部專業(yè)技能培訓(xùn)。挖掘現(xiàn)有人員的潛力，鼓勵并獎勵員工考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格，為贏得市場做好人才儲備；二是，人才的引進。招聘高級工程師、建造師等公司急需的專業(yè)人才、高端人才，打破現(xiàn)有的用人機制，高薪聘任，采取一事一議，特事特辦的方式，使這些人才“請得進來、留得住、有大用”。三是，人才的儲備。在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)人才儲備計劃。對確定的關(guān)鍵崗位的后繼人才進行開發(fā)，同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備，為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營提供穩(wěn)定的人力資本。盤活企業(yè)資產(chǎn)，做好資金儲備工作。一是進一步做好公司債權(quán)、債務(wù)的清理和分析，有針對性地采取一切可以采取的辦法，調(diào)動積極因素。二是擴大企業(yè)“軟實力”。加大工程款的回收力度，拓寬回收工程款的思路和手段，在明年施工開始前力爭多回收資金，做好資金儲備，迎接新的施工任務(wù)。三是引進社會資金和職工內(nèi)部資金，千方百計破解資金瓶頸問題，確保工程建設(shè)資金的落實。提素質(zhì)、重改進，打造特色施工隊伍。利用今冬明春施工空閑時間，進行有針對性地員工培訓(xùn)工作，進一步提高員工的專業(yè)技術(shù)水平；組織各項目部進行交流與溝通，總結(jié)在今年工程建設(shè)中的經(jīng)驗和不足，謀劃明年工程項目，研究切實可行的施工方案，改進方法和措施；組建一支能夠處理突發(fā)事件技術(shù)過硬、反應(yīng)迅速的專業(yè)隊伍，研究制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，為保證明年施工做好一切準備。加強項目部的管理，提高項目管理水平。一是要嚴格控制成本管理。在搞好核算的基礎(chǔ)上，節(jié)約成本，定期召開成本分析會。二是嚴格重點項目工程管理。高標準、高起點規(guī)劃，嚴格把好投標關(guān)、材料采購關(guān)、質(zhì)量驗收關(guān)，全方位加強工程項目資金使用、施工、安全、成本管理，力求打造精品工程。三是嚴格實行時間節(jié)點管理。嚴格控制開、竣工時間，鎖住竣工時間節(jié)點閘門，圍繞既定目標，快節(jié)奏、高效益推進各項重點項目建設(shè)，倒排工期，立體施工，交叉作業(yè)，確保工程按期完工。四是工程施工項目實行項目經(jīng)理目標責(zé)任制，按照工程效益、工程款回收等情況在不超過公司規(guī)定上限的基礎(chǔ)上進行薪酬分配，以能夠更好地激發(fā)項目經(jīng)營者的生產(chǎn)積極性、主動性、創(chuàng)新性。鼓勵分公司、項目部自行承攬的小型工程項目“個人承包”，公司按照市場具體情況給予一定的優(yōu)惠政策，激勵其積極。完善分配激勵機制，營造謀事業(yè)、求發(fā)展的氛圍和環(huán)境。一是調(diào)整目標責(zé)任制兌現(xiàn)形式和額度。為鼓勵各分公司自行對外承攬工程任務(wù)，重新修訂公司與分公司簽訂的目標管理責(zé)任狀，適當(dāng)調(diào)整自行承攬工程與公司承攬工程項目的兌現(xiàn)獎差距，年終在實現(xiàn)利潤的基礎(chǔ)上，兌現(xiàn)目標獎。以激發(fā)分公司經(jīng)理的干勁，增強承攬工程的積極性、主動性。二是樹立和弘揚正氣，鼓勵支持想干事的，表彰褒獎干成事的。建立獎優(yōu)罰劣的機制，打破分配上的平均主義，鼓勵先進，鞭策后進。三是根據(jù)工作績效適當(dāng)提高關(guān)鍵性崗位人員的待遇、搭建晉級平臺，建立按勞分配、按績?nèi)〕甑姆峙渲贫龋行У卣{(diào)動員工生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性。關(guān)心職工，凝聚力量。在企業(yè)取得較好業(yè)績前題下，逐步提高員工的工資及待遇，關(guān)心職工生活，關(guān)注職工的熱點難點問題，注重人文關(guān)懷，提升企業(yè)的凝聚力、向心力，形成上下一盤旗的有力格局。抓好黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心和保障監(jiān)督作用。黨、政、工、團齊抓共管，凝聚職工力量，穩(wěn)定職工隊伍。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展面臨的大好機遇與市場形勢的嚴峻挑戰(zhàn)與有利時機，加強形勢任務(wù)教育，不斷改進方法，創(chuàng)新機制，增強思想政治工作的感染力和號召力，進一步促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。各位代表、同志們，今年是充滿實質(zhì)性挑戰(zhàn)同時又孕育著希望的一年，全面實現(xiàn)明年各項工作目標和任務(wù)，迫切需要公司上下精誠團結(jié)、砥礪奮進，我們必須樹立強烈的歷史使命感，積極投身于新一輪跨越發(fā)展之旅。在新的發(fā)展起點上，公司上下特別是中層管理人員要樹立責(zé)任意識、危機意識、服務(wù)意識，干好本職工作，樹立“謀事、想事、干事”的責(zé)任意識，堅定“干成事、干好事”的信