【正文】 鎖定目標(biāo) 細(xì)化管理 為公司全面實(shí)現(xiàn)扭虧增盈而努力奮斗——2009年二屆三次職代會工作報告張茂清各位代表，同志們：今天我們隆重召開云岡熱電公司2009年工作會暨二屆三次職代會議。我代表公司向大會作工作報告，請各位代表審議，請同志們提出意見。這次會議是在貫徹黨的十七屆三中全會精神，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、大唐國際2009年工作會議精神的基礎(chǔ)上召開的。主要任務(wù)是全面總結(jié)2008年各項(xiàng)工作，提煉經(jīng)驗(yàn)，分析不足。進(jìn)一步認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想、鎖定目標(biāo)、堅(jiān)定信心，明確公司2009年工作思路、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作。為公司有效應(yīng)對金融危機(jī)的不利影響，攻堅(jiān)克難，搶抓機(jī)遇，群策群力，共謀公司發(fā)展大計(jì)。以更加飽滿的熱情、更加充足的干勁，圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)。下面，我講五個方面的問題。一、2008年主要工作回顧過去的一年，是公司發(fā)展史上極不平凡的一年。嚴(yán)峻的形勢使我們經(jīng)歷了前所未有的挑戰(zhàn)。公司上下貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、大唐國際2008年工作會議精神，緊緊圍繞年初工作會確定的“3”工作思路，扎實(shí)開展工作，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、基建項(xiàng)目和前期工作都取得了較好成績。盡管受煤炭價格大幅飆升的影響出現(xiàn)了有史以來的首次虧損,承受著剅所未有的嶨大經(jīng)營壓力，但公司全體干部員工敢于面對困難，克服了煤源緊缺、機(jī)組利用小時下降、資金短缺等重重困難，使公司各項(xiàng)工作得到了有序開展。圓滿完成了奧運(yùn)俙電任務(wù)；?組繼續(xù)保愁了零非停的記錄，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)1878天的安全長噸期；跨入了新廠新制管理體制；前星工作取垗了突破性進(jìn)展，二期擴(kuò)建工程獲得核準(zhǔn)，投產(chǎn)在即；左云風(fēng)電一期工程已投產(chǎn)發(fā)電，風(fēng)電?期工程獲得核準(zhǔn)并開工建設(shè)：節(jié)能減排工作取得了顯著效果；特別是克服困難，勝利完成了＃2機(jī)組自投產(chǎn)以來的首次大修和＃1機(jī)組小修，機(jī)組修后各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均有了較大幅度提升……這些成績的取得，得益于我們的干部員工具有一種不畏艱難、奮勇拼搏和無私奉獻(xiàn)的精神，是大家共同努力的結(jié)果。在此，我代表公司向全體干部員工表示衷心的感謝！2008年主要指標(biāo)完成情況——經(jīng)營指標(biāo)完成情況；，；，；，；%，％；%；％，％；，完成了大唐國際下達(dá)的全年目標(biāo)；300MW擴(kuò)建工程于7月8日獲得國家發(fā)改委核準(zhǔn)，左云風(fēng)電二期（）項(xiàng)目5月29日獲得山西省發(fā)改委核準(zhǔn)?！踩a(chǎn)責(zé)任指標(biāo)；；；；；；；；＃1機(jī)組小修，＃2機(jī)組按計(jì)劃工期完成了首次大修；%。2008年完成的主要工作和取得的成績：（一）以奧運(yùn)保電工作為契機(jī)，提高安全管理水平，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)2008年，公司面臨著生產(chǎn)、經(jīng)營和基建多重任務(wù)，安全管理的難度前所未有。系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的人身傷害事故再次給我們敲響了警鐘，面對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，公司全體干部員工在思想上高度重視，及時組織學(xué)習(xí)，吸取事故教訓(xùn)。按照集團(tuán)公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)隱患排查治理和保奧運(yùn)百日安全督查專項(xiàng)方案》的要求，結(jié)合公司機(jī)組檢修工作完成了設(shè)備系統(tǒng)的隱患排查治理。精心組織了季節(jié)性安全大檢查、防汛和安全性評價等工作，及時排查隱患，實(shí)施專項(xiàng)治理，確保了安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定。同時，二期擴(kuò)建工程和左云風(fēng)電工程都集中在2008年進(jìn)行大規(guī)模建設(shè)，工期緊、任務(wù)重，高空、交叉作業(yè)較多。公司在兼顧工期和工程質(zhì)量的同時，狠抓基建安全基礎(chǔ)管理。在施工場地緊張的情況下，協(xié)調(diào)設(shè)備存放和施工管理的矛盾，特別注重防范空中作業(yè)和吊機(jī)使用的安全問題。真正落實(shí)安全管理責(zé)任，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，消除重大安全隱患，始終保持穩(wěn)定的安全局面。，圓滿完成奧運(yùn)保電任務(wù)2008年的保電任務(wù)持續(xù)時間之長、各項(xiàng)工作要求之高史無前例。按照集團(tuán)公司、大唐國際的統(tǒng)一部署，圍繞奧運(yùn)保電工作開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理、生產(chǎn)外包工程及基建工程專項(xiàng)檢查、“儲電煤、增電量百日攻堅(jiān)”等活動。制定了奧運(yùn)保電總體工作方案和八個專項(xiàng)工作方案，確定了奧運(yùn)保電的目標(biāo)。成立了以總經(jīng)理為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組和八個工作組。在公司奧運(yùn)保電領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)上級要求和奧運(yùn)保電工作方案，真正做到了全員參與，人防、物防和技防到位，圓滿完成了奧運(yùn)保電這一光榮的政治任務(wù)。，確保機(jī)組檢修質(zhì)量2008年，公司順利完成了＃1機(jī)組小修工作，特別是＃2機(jī)組進(jìn)行了自投運(yùn)以來的首次大修。我們克服了經(jīng)驗(yàn)少、時間緊等困難，在檢修前組織人員去兄弟單位學(xué)習(xí)大修管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格編制并執(zhí)行《檢修作業(yè)指導(dǎo)書》，本著“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，開展機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)化大修工作。堅(jiān)定不移地執(zhí)行大修監(jiān)理制，確保機(jī)組檢修質(zhì)量的進(jìn)一步提高。在2機(jī)組大修期間解決了影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的突出問題，達(dá)到了提效的目的。機(jī)組大修過后，及時組織對大修工作進(jìn)行了總結(jié)、梳理，分析不足，為今年＃1機(jī)組大修奠定了基礎(chǔ)。，強(qiáng)化外委工程管理針對系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的幾起人身傷亡事故主體全部為外委項(xiàng)目部人員的共性特點(diǎn)，加之2008年是外委項(xiàng)目部進(jìn)駐公司的第一年，公司切實(shí)加強(qiáng)了對外委項(xiàng)目部的管理。通過安全教育、安全監(jiān)督等有效手段，杜絕“以包代管”現(xiàn)象的發(fā)生，努力形成“大安全”管理格局，真正將維護(hù)項(xiàng)目部納入到公司的管理體制中，成為了公司的有機(jī)組成部分。，全力做好安評復(fù)查自2007年集團(tuán)公司安評專家組對公司進(jìn)行了首次安全性評價以來，公司結(jié)合季節(jié)性安全檢查、安全月活動和安全生產(chǎn)隱患排查治理活動，一方面進(jìn)行自查整改，形成計(jì)劃、整改、檢查、考核的閉環(huán)管理；另一方面充分利用機(jī)組檢修來落實(shí)整改項(xiàng)目，完成整改計(jì)劃。重點(diǎn)消除了汽缸膨脹不暢,軸向位移偏大,滑銷系統(tǒng)卡澀等一大批影響機(jī)組安全運(yùn)行的設(shè)備隱患，大大提高了設(shè)備的可靠性。集團(tuán)公司安評專家組對公司安評整改情況進(jìn)行復(fù)查時，對安全生產(chǎn)狀況給予了好評，綜合得分率達(dá)到90％，％。（二）以增收節(jié)支工作為核心，提高經(jīng)營管理水平，努力減少費(fèi)用支出受煤炭價格大幅飆升的影響，公司面臨著前所未有的經(jīng)營壓力，出現(xiàn)了自投產(chǎn)以來的首次虧損。雖然國家兩次上調(diào)電價但仍不能扭轉(zhuǎn)燃料價格上漲給我們造成的虧損現(xiàn)狀。為確保公司工程建設(shè)和正