公司全面預(yù)算管理試題(已修改)
2024-10-21 07:29 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：公司全面預(yù)算管理試題一、單選題。（）。，能夠適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平并能克服固定預(yù)算方法缺點(diǎn)的是（）。 、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為惟一基礎(chǔ)來(lái)編制預(yù)算的方法稱為（）。 () () () ，反映報(bào)表中的項(xiàng)目與總體關(guān)系及其變動(dòng)情況的預(yù)算分析方法是() （定性和定量）來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)狀況及努力程度的是() ()為基礎(chǔ) 10.（）是編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn)。 ，其預(yù)算模式的特點(diǎn)是以()為起點(diǎn) （） 13.()是全面預(yù)算的基礎(chǔ)，是預(yù)算編制的起點(diǎn)和根據(jù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有重要的指導(dǎo)意義 () () ，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)融于一體的體系是() 17.()既是企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的細(xì)化，也是企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ) ()理論被廣泛采用，推動(dòng)了全面預(yù)算在我國(guó)的應(yīng)用 ()一書，將預(yù)算管理的理論及方法從控制的角度進(jìn)行了詳細(xì)介紹，該書的出版標(biāo)志著企業(yè)預(yù)算管理理論開始形成 A.《預(yù)算控制》B.《預(yù)算與會(huì)計(jì)法案》 C.《工業(yè)成本計(jì)算》D.《企業(yè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃——商業(yè)協(xié)調(diào)》 20.()是指歷史上形成的（而非現(xiàn)職經(jīng)理在確定預(yù)算目標(biāo)時(shí)點(diǎn)形成）不能增值的資產(chǎn)，其形式大量地表現(xiàn)為應(yīng)收賬款和其他非增值資產(chǎn) 。，可將預(yù)算控制分成()，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。具體包括()() () () ()，通常采用的方式有(),這些目標(biāo)和指標(biāo)從()來(lái)考察企業(yè)的業(yè)績(jī)()“全面”本質(zhì)，可從()方面入手，無(wú)論是評(píng)價(jià)體系建立還是具體評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定上，都必須考慮下述原則： () ：() ，具體包括() () ，要求及時(shí)、重點(diǎn)反映實(shí)際業(yè)績(jī)偏離預(yù)算標(biāo)桿值程度在10％以上關(guān)鍵預(yù)警指標(biāo)項(xiàng)目，其中標(biāo)桿值主要包括： ()（ROE） （EVA）指標(biāo) () 三．填空。：包括企業(yè)出售、轉(zhuǎn)讓或到期收回投資收到的現(xiàn)金，不包括實(shí)現(xiàn)的。：包括取得投資所支付的、手續(xù)費(fèi)等。、的主與性編制方法。，即 和，不同職能對(duì)預(yù)算管理體系的設(shè)計(jì)提出了不同要求。，一般用于 的編制，也可以按月滾動(dòng)編制。四．簡(jiǎn)答題。？“四個(gè)結(jié)合”，四個(gè)結(jié)合具體指什么？ 3．全面預(yù)算管理的預(yù)算方法包括哪幾種？ ？？ ？ ，并出具審計(jì)報(bào)告。全面預(yù)算運(yùn)行情況的審計(jì)結(jié)果報(bào)告包括哪些內(nèi)容？ 9．全面預(yù)算績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)立的原則包括哪幾項(xiàng)？10．集團(tuán)審計(jì)處對(duì)集團(tuán)下屬各企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，它應(yīng)當(dāng)符合什么要求？11．集團(tuán)審計(jì)處依據(jù)授權(quán)對(duì)集團(tuán)下屬各企業(yè)全面預(yù)算運(yùn)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督的主要內(nèi)容有哪些？ ，集團(tuán)審計(jì)處會(huì)依法給予行政處分或者紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，提請(qǐng)管理層依法追究其刑事責(zé)任？ 13．簡(jiǎn)述下述處室各自的職責(zé)及權(quán)限。 ？單選答案：CACCD ABBCD CDAAA DAAAB多選答案: ABCD ABC ABCDE ABC ABCD ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABC ABCDE ABDE CDE ABC ABCDE ABCDE AB ABCD AB AB 、傭金，自下而上，上下結(jié)合 ，管理控制 簡(jiǎn)答題答案: ：提升戰(zhàn)略管理能力有效的監(jiān)控與考核 高效使用企業(yè)資源 有效管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 收入提升及成本節(jié)約： 第一，要與實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合。第二，要同深化目標(biāo)成本管理相結(jié)合。第三，要同落實(shí)管理制度、提高預(yù)算的控制和約束力相結(jié)合。第四，要同企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合。：（一）彈性預(yù)算（二）零基預(yù)算（三）概率預(yù)算 ： ①預(yù)算的編制②預(yù)算調(diào)整③執(zhí)行、分析與考核。：領(lǐng)導(dǎo)重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相對(duì)準(zhǔn)確和完整先進(jìn)科學(xué)的信息系統(tǒng)的支持預(yù)算模型與經(jīng)營(yíng)模型的吻合度全員的參與和認(rèn)同預(yù)算實(shí)施的嚴(yán)肅性考評(píng)與報(bào)酬計(jì)劃能掛鉤：提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。夯實(shí)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)部門配合。統(tǒng)籌兼顧，總量平衡。樹立全局觀念，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。精打細(xì)算，從嚴(yán)從緊編制成本費(fèi)用預(yù)算。優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。圍繞總體目標(biāo)，層層落實(shí)預(yù)算。科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，規(guī)范預(yù)算編制。：各下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人首先匯報(bào)上次集團(tuán)季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議發(fā)現(xiàn)問題的解決情況，及采取的措施和結(jié)果。下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)“季度工作總結(jié)匯報(bào)”。下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人與財(cái)務(wù)部（科）負(fù)責(zé)人共同匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。集團(tuán)總經(jīng)理在各下屬企業(yè)匯報(bào)結(jié)束后進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)產(chǎn)品成本情況、控制的措施及會(huì)議效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、總結(jié)。集團(tuán)黨政辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的記錄，并于第二天及時(shí)出具會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容，發(fā)送給集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和所有的下屬企業(yè)。：集團(tuán)下屬各企業(yè)具體組織全面預(yù)算運(yùn)行的情況（概括性評(píng)價(jià)
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