【正文】 北京工業(yè)大學耿丹學院畢業(yè)設計（論文）任務書主要內(nèi)容、基本要求、主要參考資料等：主要內(nèi)容：一、論文的研究背景，論文研究的目的和意義，概述國內(nèi)外集團公司全面預算管理的進展以及集團公司全面預算管理實施的發(fā)展趨勢；二、全面預算管理的理論基礎(chǔ)，這部分主要說明了全面預算管理的概念和作用，全面預算管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展，全面預算管理的組織體系框架及主要內(nèi)容；三、集團公司全面預算管理的應用分析，從定性和定量兩方面去分析集團公司全面預算管理的應用實踐，通過案例解析全面預算管理在集團公司實施應用過程中存在的問題；四、針對集團公司在全面預算管理實施中存在的問題得出完善集團公司全面預算管理的對策，從樹立以戰(zhàn)略目標導向的預算管理理論、實施有效的全面預算控制機制、發(fā)揮內(nèi)部審計作用、融合預算考評制度與績效評價等幾個方面進行思考探討?；疽螅哼x題具有針對性和實際意義；理論依據(jù)和觀點明確，做到論點正確、論據(jù)充分并能夠理論聯(lián)系實際；論證的每一個問題都要有作者個人的觀點；文章結(jié)構(gòu)清晰、各個段落劃分合理，段落之間的銜接要非常自然；文章所得出的結(jié)論對解決我國目前存在的問題具有可借鑒的價值。主要參考資料：[1] [M].機械工業(yè)出版社，2009：312[2] [M].江西財經(jīng)大學出版社，2000：3245[3] [M].東北財經(jīng)大學出版社，1996：1218[4] [美]卡普蘭?諾頓.《全面預算管理的發(fā)展》.會計視野,2001（6）[5] [J].上海會計，1998（3）[6] [M].北京大學出版社，2007[7] [J].交通會計，2008（12）[8] [J].科技信息，2009（9）[9] [J].經(jīng)濟與管理，2009（2）[10] [J].企業(yè)視角，2009[11] [M].東北財經(jīng)大學出版社，2010[12] [M].臺華工商出版公司，1998完成期限：2013年5月指導教師簽章： 專業(yè)負責人簽章 2013年5月15 34 / 47誠信承諾 本人__________聲明，本論文及其研究工作是由本人在導師指導下獨立完成，論文所利用的一切資料均符合論文著作要求，且在參考文獻中列出。 簽名： 日期： 摘 要隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，特別是公司近幾年技術(shù)設備水平迅速提高，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)難以適應企業(yè)發(fā)展客觀要求。近幾年，集團公司在經(jīng)濟深化和市場開放的進程中面臨著巨大的競爭壓力，全面預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代集團公司管理中的重要組成部分，不僅是集團公司實現(xiàn)短期經(jīng)營目標，實施戰(zhàn)略目標管理的重要手段，而且也成為作為集團公司內(nèi)部管理控制的重要環(huán)節(jié)。對于集團公司來說，引入和升級全面預算管理，對集團公司及其下屬子公司、分支機構(gòu)實現(xiàn)精細化管理和不斷提高核心競爭力具有及其重要的意義。本文分析國內(nèi)外企業(yè)全面預算管理研究和實踐的狀況，以現(xiàn)代集團公司全面預算管理組織體系框架進行完整和科學的分析,結(jié)合我國集團公司實施全面預算管理的現(xiàn)狀做出系統(tǒng)介紹和分析，就公司全面預算管理實施過程中存在的問題作深入探討；并針對全面預算管理存在的問題,提出具有建設性的建議，以此來完善集團公司全面預算管理，使其更適合公司自身的預算管理模式，真正增強企業(yè)的核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。關(guān)鍵詞：集團公司；全面預算管理；實施AbstractAs the deepening of the reform of the market economy system, in particular, in recent years the level of technical equipment rapidly increase, expanding the scale of production, the traditional management model has been difficult to adapt to the objective requirements of enterprise development. In recent years, the group of panies in the process of economic to deepen and market opening is facing enormous petitive pressures, the overall budget management has bee an important part in the management of Hyundai Group panies, not only is the group of panies to achieve shortterm business objectives, the implementation of the strategic objectives of management an important means, but also as an important part of the Group39。s internal management control. For group panies, introducing and upgrading the overall budget management, the Corporation and its subsidiaries, and branches to achieve fine management and continuously improve core petitiveness has important significance. This paper analyzes the situation of domestic and foreign enterprises overall budget management research and practice, plete and scientific analysis of the overall budget management organizational framework to Hyundai Group panies, bined with our group of panies the status quo to make the implementation of a prehensive budget management system introduction and analysis, the panyprehensive budget management implementation of the existing problems in the process of indepth exploration。 prehensive budget management problems in constructive remendations, in order to improve the Group39。s overall budget management, to make it more suitable for the pany39。s own budget management mode,really enhance the core petitiveness of enterprise value maximization.Key Words：Group Company；Comprehensive budget management；Implement目 錄摘 要 IAbstract II第1章 緒論 1 課題背景與國內(nèi)外研究概述 1 課題研究背景與目的 1 國內(nèi)外研究進展概況 1 論文主要內(nèi)容及研究方法 2 論文主要內(nèi)容 2 論文研究方法 3 論文主要觀點 3第2章 集團公司全面預算管理基本內(nèi)容概述 4 全面預算管理的概念和作用 4 全面預算管理的概念 4 全面預算管理的作用 4 集團公司全面預算管理的特點與主要內(nèi)容 6 集團公司全面預算管理的特點 6 集團公司全面預算管理的主要內(nèi)容 6 全面預算管理的組織體系框架 7 全面預算管理組織體系 7 全面預算管理內(nèi)容體系 10 全面預算管理編制模式 11 全面預算管理的主要內(nèi)容 14 業(yè)務預算 14 決策預算 14 財務預算 14第3章 集團公司全面預算管理的應用分析 16 全面預算管理的全面計劃與控制 16 預算計劃 16 預算控制 16 案例分析——山東航空股份有限公司 17 山東航空股份有限公司簡介 17 山東航空股份有限公司實施全面預算管理的背景及模式 17 山東航空股份有限公司預算審批流程 17 山東航空股份有限公司應用評價 18 全面預算管理應用過程中存在的問題 19 對全面預算管理職能認識不到位 19 全面預算缺乏戰(zhàn)略導向性 20 全面預算管理缺乏組織體系保障 20 全面預算松弛及有效性差 20 預算控制和考評機制不健全 21第4章 完善集團公司全面預算管理的對策 22 樹立以戰(zhàn)略目標為導向的預算管理理念 22 實施有效的全面預算控制機制 22 發(fā)揮內(nèi)部審計作用 23 融合預算考評制度與績效評價 24結(jié) 論 27參考文獻 28附 錄 29致 謝 34第1章 緒論 課題背景與國內(nèi)外研究概述 課題研究背景與目的全面預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代集團公司管理中的重要組成部分，同時是集團公司實現(xiàn)短期經(jīng)營目標，實施戰(zhàn)略目標管理的重要手段之一。對于集團公司來說，引入和升級全面預算管理，對集團公司及其下屬子公司、分支機構(gòu)實現(xiàn)精細化管理和不斷提高核心競爭力具有及其重要的意義。隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，特別是公司近幾年技術(shù)設備水平迅速提高，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)難以適應企業(yè)發(fā)展客觀要求。企業(yè)深深地意識到，“凡事預則立，不預則廢”，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動也不例外。全面預算管理也是企業(yè)生存發(fā)展過程中不可或缺的管理工具，實施全面預算管理能夠使企業(yè)的規(guī)劃功能、控制溝通功能、協(xié)調(diào)功能以及業(yè)績評價功能等充分發(fā)揮出來。近幾年，集團公司在經(jīng)濟深化和市場開放的進程中面臨著巨大的競爭壓力，全面預算管理作為集團公司內(nèi)部管理控制的重要環(huán)節(jié)具有十分深遠的意義。因此，全面預算管理是實現(xiàn)公司治理和企業(yè)整合最基本、最有效的手段，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。 國內(nèi)外研究進展概況全面預算管理在美國、日本及西歐的推行被視為企業(yè)實現(xiàn)管理控制與“評價分部經(jīng)理計劃分部經(jīng)營，而后按計劃運行的能力”的有效方法[1]。 美國的Pays公司財務長Yardley在描述公司預算控制系統(tǒng)時指出：我們把預算作為指導我們公司總目標前進的主要工具，我們預算的作用遠遠超過了簡單的財務報告職能。英國某集團認為：日本企業(yè)則把預算管理看作是將計劃與控制有機會結(jié)合的綜合性利益管理手段，是“為了滿足因近代分權(quán)管理組織的普及所引起的統(tǒng)合化的要求，由最高管理經(jīng)營階層把管理者的活動加以統(tǒng)合，使其邁向企業(yè)的目標，因而為了實行集權(quán)管理所采取的綜合性利益管理的手段”。著名管理學教授戴維?奧利認為，“全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一”。在我國，財政部于2002年4月發(fā)布了《關(guān)于企業(yè)實行財務管理的指導意見》。在我國，2007年國務院國有資產(chǎn)管理委員會審議通過了《中央企業(yè)財務預算管理暫行辦法》，自2007年6月25日起實行。 綜上所述，在市場經(jīng)濟背景下，中國集團公司為了在激烈的市場競爭中進一步強化企業(yè)管理工作，使企業(yè)創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益，將全面預算管理模式的理論與方法在西方國家企業(yè)中的應用的成功引入了我國的企業(yè)管理模式的理論與實務，我國的部分企業(yè)開始積極探索適合我國國情的企業(yè)預算管理模式。如山東航空集團公司實施全面預算管理的過程中，集團企業(yè)對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動有了全面的了解，實現(xiàn)了集團對下屬二三級單位的全方位管理監(jiān)控，把企業(yè)中的各種經(jīng)濟活動統(tǒng)一到了企業(yè)整體發(fā)展目標上來，在集團內(nèi)部形成上下一致的合力，推動著集團的高效運轉(zhuǎn)。從企業(yè)對預算管理進行的探索來看，雖然一些企業(yè)應用的立足點是管理會計的角度，但企業(yè)的運用質(zhì)量明顯提高，都步入了良性循環(huán)軌道，創(chuàng)造出了較好的經(jīng)濟效益。同時，一些諸如以成本為導向的預算管理模式、以銷售為導向的預算管理模式、以利潤為導向的預算管理模式、以現(xiàn)金流量為導向的預算管理模式也相繼出現(xiàn)。 論文主要內(nèi)容及研究方法 論文主要內(nèi)容本文將從全面預算管理的產(chǎn)生和發(fā)展入手，分析國內(nèi)集團公司實施全面預算管理中普遍存在的問題，并對現(xiàn)代集團公司全面預算管理組織體系框架進行了完整和科學的分析,包括全面預算管理組織體系、全面預算管理內(nèi)容體系以及全面預算管理編制模式，然后以全面預算管理理論為指導。論文中將采用定性分析法,舉出山東航空股份有限公司在具體實施全面預算管理的現(xiàn)狀介紹和剖析，并就全面預算管理實施過程中存在的問題作深入探討；最后針對全面預算管理存在的問題,重點研究改善企業(yè)全面預算管理水平的對策,提出了一些具有建設性的建議，以此來完善集團公司全面預算管理，使其更適合公司自身的預算管理模式，真正增強企業(yè)的核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。 論文研究方法本文采用理論研究與實踐分析，定性分析與定量分析結(jié)合，主要通過對全面預算管理在集團公司中的實施現(xiàn)狀進行研究分析，并且結(jié)合來自于各大圖書資料參考文獻中的理論知識，分析全面預算管理在實施過程中的問題并通過原因分析法找到解決方案，使其全面預算