醫(yī)院信息系統(tǒng)工程軟件項(xiàng)目實(shí)施方案(已修改)
2024-12-19 23:44 本頁(yè)面
【正文】 第一章 項(xiàng)目實(shí)施方案 醫(yī)院信息系統(tǒng)工程的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要醫(yī)院門(mén)診、住院、藥品、醫(yī)務(wù)科、檢驗(yàn)科、財(cái)務(wù)科、信息科、醫(yī)技科等各職能部門(mén)與公司通力合作、共同努力才能順利完成。 合理的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和工期安排將是項(xiàng)目成功的保障，所以我公司對(duì)醫(yī)院信息化項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行了詳細(xì)的工期安排和負(fù)責(zé)任的實(shí)施。 1 工程進(jìn)度安排 在醫(yī)院的協(xié)調(diào)配合下，整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施周期在（ 17 周） 119 個(gè)日歷日 之內(nèi)。 為了有效的推進(jìn)項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目周期進(jìn)行預(yù)估，及時(shí)反饋實(shí)施過(guò)程中的不確定因素，將項(xiàng)目周期控制在雙方目標(biāo)范圍內(nèi)。 工作分解 第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 第 5/6周 第 7/8周 第9/10周 … 第 16周 第 17周 項(xiàng)目啟動(dòng) ☆ ◇ 小網(wǎng)搭建 ☆ ◇ 流程確認(rèn) ☆◆ ◇ 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 ☆ ◇ ☆ ◇ 軟件準(zhǔn)備 ◇ ◇ 接口準(zhǔn)備 ☆ ◇■ ☆ ◇■ ☆ ◇■ 票據(jù)準(zhǔn)備 ☆ ◇ ☆ ◇ ☆ ◇ 培訓(xùn)準(zhǔn)備 ☆ ☆ ☆ 報(bào)表準(zhǔn)備 ◇▲ ◇▲ 硬件準(zhǔn)備 ☆ ● ☆ ● ☆ 模擬運(yùn) 行 ☆ ◇ 上線評(píng)估 ☆ 上線部署 ☆◆ ◇ ☆◆ ◇ 系統(tǒng)切換 全部 系統(tǒng)穩(wěn)定 ☆ ◇■ ☆ ◇■ 標(biāo)識(shí)說(shuō)明： ☆ —— 項(xiàng)目經(jīng)理 ◆ —— HIS 產(chǎn)品專(zhuān)家 ◇ —— HIS 產(chǎn)品工程師 ● —— 網(wǎng)絡(luò)集成工程師 ■ —— 醫(yī)技產(chǎn)品工程師 2 項(xiàng)目實(shí)施中的關(guān)鍵 醫(yī)院信息化項(xiàng)目建設(shè)成功實(shí)施的要素有很多：系統(tǒng)參與人、合作伙伴、項(xiàng)目數(shù)據(jù)、項(xiàng)目實(shí)施方法、項(xiàng)目實(shí)施紀(jì)律、實(shí)施單位本身的改革，下面就將部分相關(guān)因素進(jìn)行點(diǎn)部分闡述： 1) 總體合理統(tǒng)一的部署 ? 雙方共同 參與進(jìn)行整體規(guī)劃； ? 明確 雙方 責(zé)任及實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督方法。 2) 詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃表的制定 ? 分階段制訂計(jì)劃、考核措施、階段小結(jié)。 ? 階段內(nèi)雙方的工作安排。 3) 工作中協(xié)調(diào)問(wèn)題 ? 院方的內(nèi)部協(xié)調(diào)：院方領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自掛帥，協(xié)調(diào)資源，各個(gè)部門(mén)人員的積極調(diào)配。 ? 公司的內(nèi)部協(xié)調(diào)：公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)院方工程的重視，技術(shù)骨干全心投入，協(xié)調(diào)各部門(mén)的調(diào)配工作。 ? 雙方 之間的協(xié)調(diào)。 4) 人機(jī)配合 ? 計(jì)算機(jī) 適用于 作大批量的、機(jī)械化的、固定模式的事物，精確而快速，人適于做智能化、需隨機(jī)應(yīng)變的事務(wù)，人機(jī)配合的工作將是系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵。 5) 周密的宣傳工作 ? 系統(tǒng)管理的必要 性； ? 雙方默契配合的重要性； ? 實(shí)施信息系統(tǒng)的復(fù)雜性、艱巨性； ? 實(shí)施中需要認(rèn)真踏實(shí)的態(tài)度和一絲不茍的工作精神。 3 項(xiàng)目組建立 管理機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，采用領(lǐng)導(dǎo)小組下的各級(jí)負(fù)責(zé)制，并明確規(guī)范所屬下級(jí)各組的職責(zé)及組間關(guān)系，監(jiān)督工程的實(shí)施： 序 號(hào) 名 稱(chēng) 職 能 1 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 主要負(fù)責(zé)審定建設(shè)計(jì)劃、項(xiàng)目投資、總體方案及有關(guān)重大問(wèn)題；對(duì)組織協(xié)調(diào)組、專(zhuān)家顧問(wèn)組、總體需求組、總體技術(shù)組和分系統(tǒng)項(xiàng)目組實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。 2 項(xiàng)目工作小組 具體工作的執(zhí)行小組，包括流程規(guī)劃、設(shè)計(jì)規(guī)劃、配合實(shí)施、人員組織、環(huán)境搭建等等 。 3 組織協(xié)調(diào)組 主要負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃，掌握工程進(jìn)度，檢查工程質(zhì)量；指導(dǎo)總體需求組、總體技術(shù)組和各工程組的工作；協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，做好保障服務(wù)工
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