醫(yī)院信息系統(tǒng)工程軟件項目實施方案(已修改)
2024-12-19 23:44 本頁面
【正文】 第一章 項目實施方案 醫(yī)院信息系統(tǒng)工程的實施是一個復雜的過程，需要醫(yī)院門診、住院、藥品、醫(yī)務科、檢驗科、財務科、信息科、醫(yī)技科等各職能部門與公司通力合作、共同努力才能順利完成。 合理的項目實施計劃和工期安排將是項目成功的保障，所以我公司對醫(yī)院信息化項目建設進行了詳細的工期安排和負責任的實施。 1 工程進度安排 在醫(yī)院的協(xié)調(diào)配合下，整個項目的實施周期在（ 17 周） 119 個日歷日 之內(nèi)。 為了有效的推進項目，對項目周期進行預估，及時反饋實施過程中的不確定因素，將項目周期控制在雙方目標范圍內(nèi)。 工作分解 第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 第 5/6周 第 7/8周 第9/10周 … 第 16周 第 17周 項目啟動 ☆ ◇ 小網(wǎng)搭建 ☆ ◇ 流程確認 ☆◆ ◇ 數(shù)據(jù)準備 ☆ ◇ ☆ ◇ 軟件準備 ◇ ◇ 接口準備 ☆ ◇■ ☆ ◇■ ☆ ◇■ 票據(jù)準備 ☆ ◇ ☆ ◇ ☆ ◇ 培訓準備 ☆ ☆ ☆ 報表準備 ◇▲ ◇▲ 硬件準備 ☆ ● ☆ ● ☆ 模擬運 行 ☆ ◇ 上線評估 ☆ 上線部署 ☆◆ ◇ ☆◆ ◇ 系統(tǒng)切換 全部 系統(tǒng)穩(wěn)定 ☆ ◇■ ☆ ◇■ 標識說明： ☆ —— 項目經(jīng)理 ◆ —— HIS 產(chǎn)品專家 ◇ —— HIS 產(chǎn)品工程師 ● —— 網(wǎng)絡集成工程師 ■ —— 醫(yī)技產(chǎn)品工程師 2 項目實施中的關(guān)鍵 醫(yī)院信息化項目建設成功實施的要素有很多：系統(tǒng)參與人、合作伙伴、項目數(shù)據(jù)、項目實施方法、項目實施紀律、實施單位本身的改革，下面就將部分相關(guān)因素進行點部分闡述： 1) 總體合理統(tǒng)一的部署 ? 雙方共同 參與進行整體規(guī)劃； ? 明確 雙方 責任及實施過程中的監(jiān)督方法。 2) 詳細實施計劃表的制定 ? 分階段制訂計劃、考核措施、階段小結(jié)。 ? 階段內(nèi)雙方的工作安排。 3) 工作中協(xié)調(diào)問題 ? 院方的內(nèi)部協(xié)調(diào)：院方領導高度重視，親自掛帥，協(xié)調(diào)資源，各個部門人員的積極調(diào)配。 ? 公司的內(nèi)部協(xié)調(diào)：公司領導對院方工程的重視，技術(shù)骨干全心投入，協(xié)調(diào)各部門的調(diào)配工作。 ? 雙方 之間的協(xié)調(diào)。 4) 人機配合 ? 計算機 適用于 作大批量的、機械化的、固定模式的事物，精確而快速，人適于做智能化、需隨機應變的事務，人機配合的工作將是系統(tǒng)實施的關(guān)鍵。 5) 周密的宣傳工作 ? 系統(tǒng)管理的必要 性； ? 雙方默契配合的重要性； ? 實施信息系統(tǒng)的復雜性、艱巨性； ? 實施中需要認真踏實的態(tài)度和一絲不茍的工作精神。 3 項目組建立 管理機構(gòu)設領導小組和工作小組，采用領導小組下的各級負責制，并明確規(guī)范所屬下級各組的職責及組間關(guān)系，監(jiān)督工程的實施： 序 號 名 稱 職 能 1 項目領導小組 主要負責審定建設計劃、項目投資、總體方案及有關(guān)重大問題；對組織協(xié)調(diào)組、專家顧問組、總體需求組、總體技術(shù)組和分系統(tǒng)項目組實施領導。 2 項目工作小組 具體工作的執(zhí)行小組，包括流程規(guī)劃、設計規(guī)劃、配合實施、人員組織、環(huán)境搭建等等 。 3 組織協(xié)調(diào)組 主要負責制定工作計劃，掌握工程進度，檢查工程質(zhì)量；指導總體需求組、總體技術(shù)組和各工程組的工作；協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，做好保障服務工
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