醫(yī)院信息系統(tǒng)工程軟件項目實施方案-全文預覽
【正文】 ）通過與用戶聯(lián)合進行軟件本地化實施，進行用戶現場的培訓，以掌握軟件開發(fā)的技巧和初步熟悉有關數據庫、應用服務器軟件的管理技巧； （ 2）安排用戶有關系統(tǒng)管理員到專門的數據庫及應用服務器軟件培訓單位進行脫 產培訓，以深入掌握數據庫等系統(tǒng)軟件的管理技術。 10 項目實施質量控制 為確保該項目及時高效完工，我公司將繼續(xù)采用項目管理方式法對其過程進行控制。如果病人結帳后欠款，則在出入院的補記帳中用小項目（我們會設置和大項目相同的小項目）補錄進去； ? 系統(tǒng)一旦上線，病區(qū)護士把病人入區(qū)接收進來，安排到實際的床位，再上線開始發(fā)生的費用全部通過醫(yī)囑管理，用電腦記帳； ? 在系統(tǒng)上線初期，保留處方，和電腦打印出來的發(fā)藥單核對。 2) 數據結轉 ? 藥庫和住院藥房（分中藥房和西藥房）分別對自己部門的藥品進行盤點工作，把本部門現有庫存的藥品在‘初值設置’中輸入進去，然后做‘系統(tǒng)啟用’的操作。 2) 需求調研及分析結果確認（醫(yī)保調試并行） ? 在對醫(yī)院進行培訓和準備數據的同時及項目開始之前，由我公司的系統(tǒng)調研人員對醫(yī)院流程進行調研，優(yōu)化重組流程，與醫(yī)院相關人員對功能模塊 進行需求確認，并在上線前完成所有軟件的修改工作。實施工程師會和醫(yī)院負責人一起，按照表《 03HIS 信息管理 系統(tǒng)小網調試各模塊功能驗收報告 SHBD12(ISO)》來一一審核軟件的功能。 3) 數據驗收 ? 在數據全部輸入進電腦后，我們還需要做審核的工作，我們會把數據全部打印出來，分發(fā)到相應的科室，進行整理、修改工作，最終的數據按照表《初始數據輸入驗收表 SHBD02》進行驗收。 我們將這部分工作分成三塊： 1) 數據準備 ? 實施 工程師 提供詳細的要準備的數據格式（《 實施 數據準備格 式》）并詳細講解； ? 在數據 準備 結束后，我們會按照表《初始數據準備驗收表 SHBD01》的要求進行驗收，驗收簽字認可后，我們開始下一步的工作。在上線前根據改好的程序進行功能驗收。醫(yī)院方面負責按以下的時間安排各相關人員參加流程講解和提需求。項目小組將組織各負 責人和業(yè)務骨干在模擬小網上熟悉軟件功能，實施工程師講解軟件功能，各部門參加人員結合醫(yī)院實際情況，提出自己的需求（包括軟件功能和統(tǒng)計報表），醫(yī)院認可后在功能清單上簽字確認。目的是讓醫(yī)院的所有相關部門都有個心理準備，樹立‘醫(yī)院的網絡建設是醫(yī)院的一件大事，需要每個部門、每個 人的協(xié)助才能完成，并不是哪一個人哪一個部門就可以獨立完成的’的思想。 4 項目實施過程大綱 1) 人員準備 2) 醫(yī)院項目啟動會議 3) 組建模擬網 4) 初始數據準備、輸入、核對、確認 5) 服務器端數據庫安裝 6) 客戶端軟件安裝、調試 7) 軟件 操作培訓及考核 8) 模擬運行及相關測試 9) 醫(yī)院功能確認、需求修改、醫(yī)保調試 10) 主網調試 11) 上線 12) 驗收 注： 項目培訓工作將在下一章詳細講解。 9 項目監(jiān)理 負責對項目實施過程中的監(jiān)理，有條件的話可以外聘專 業(yè)單位實施項目監(jiān)理。 7 項目驗收組 項目驗收組主要負責項目的各項驗收檢驗，包括各分系統(tǒng)的階段性驗收和系統(tǒng)最終驗收。 5 總體技術組 總體技術組負責擬制總體技術方案，確定各項技術標準，搞好主要設備的選型，對 系統(tǒng)進行技術劃分，檢查各系統(tǒng)研發(fā)情況，組織系統(tǒng)集成和聯(lián)調。 3 組織協(xié)調組 主要負責制定工作計劃，掌握工程進度，檢查工程質量；指導總體需求組、總體技術組和各工程組的工作；協(xié)調各部門之間的關系，做好保障服務工作。 4) 人機配合 ? 計算機 適用于 作大批量的、機械化的、固定模式的事物，精確而
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