freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

新入職員工培訓(已修改)

2024-10-17 23:31 本頁面
 

【正文】 第一篇:新入職員工培訓七、八月是應屆大學畢業(yè)生到招聘單位報到的高峰期,身為公司人力資源部門主管的你,有沒有想過,面對這些新進人員你該怎么做才能讓他們更快適應公司的操作模式,更好地投入到工作中呢?首先要讓新員工有賓至如歸的感受。新進人員往往對環(huán)境感到陌生,給他們以友善的歡迎是很簡單的課題,如熱情地把他介紹給同事們認識,并以誠摯的方式對待他,可幫助其克服許多工作之初的不適應,降低新員工因不適應環(huán)境而造成的離職率,減少人力資源投入成本。其次要認真向新員工解釋有關公司政策規(guī)章及給薪計劃,新進人員常常因對公司的政策法規(guī)不明了,而造成一些不必要的煩惱及誤會,所以在新員工報到之初,有必要讓他們明白與他有關的公司各種規(guī)章制度,他將因此知道公司對他的期望是什么,以及他可以對公司貢獻些什么。同時,向新進人員解釋給薪計劃也是一個不可或缺的步驟,新進人員極欲知道何時發(fā)放薪金、上下班時間、何時加班,加班費的發(fā)放標準等情況,因此把公司給薪制度仔細地告訴新進人員,可提高員工士氣,增強進取心,同時亦可避免一些不必要的誤會和摩擦。接著要對新進員工做好升遷計劃說明,新的機會對于每一位力求上進的員工來說其意義不言而喻。人力資源主管要通過升遷計劃向他們說明“好機會對每位好員工是永遠開放著的”,這樣可使新員工目標明確,保持激情和戰(zhàn)斗力。此外,還要制定好對新員工的教育計劃。在分配新人到工作單位時不一定要將新人分配到人手不足的崗位。重要的是,那個工作崗位上一定要有優(yōu)秀的指導員。因此,任何人進公司后第一個接觸的上司給他的影響最大。如果這位上司很優(yōu)秀的話,新人能從他身上學到許多。針對新員工的教育計劃越詳細越好,如工作的知識、技術和各個工作崗位固有的傳統(tǒng)精神等方面。比較困難的可能就是“態(tài)度訓練”。態(tài)度訓練中最重要的是設定具體而可以付諸于行動的目標,而不是抽象的口號。例如:教導新人要有“責任感”,如果立即要新人自己來做可能就會有不知所措的情形出現??傊?,作為人力資源主管,帶好自己的新員工走好職業(yè)生涯的第一步十分重要,它關系到你的工作能不能就此順利地展開。新員工入職培訓內容及指導標準:為加強新入職員工的管理,使其盡快熟悉公司的各項規(guī)章制度、工作流程和工作職責,熟練掌握和使用本職工作的設備和辦公設施,達到崗位工作標準,滿足公司對人才的要求。根據公司的實際情況編制了新員工入職培訓內容及指導標準。一、到職前培訓:讓本部門其他員工知道新員工的到來(每天早會時);為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。準備好布置給新員工的一項工作任務。二、部門崗位培訓:到之后第一天:到行政部報到;到部門報到,主管(部長)代表全體員工歡迎新員工到來;介紹新員工認識本部門員工,參加工作場所。部門結構與功能介紹、部門點的特殊規(guī)定。新員工工作描述、職責要。討論新員工的第一項工作任務。到之后第五天:一周內,部門主管與新員工進行非正式談話,重申工作職責,談論工作中出現的問題,回答新員工的提問。對新員工一周的表現做出評估,并確定一些短期績效目標。設定下次績效考核的時間。四、新入職員工事項指導標準:如何使新近人員有賓至如歸的感受:當新進員工開始從事新工作時,成功與失敗往往決定其最初幾小時或數天中。而在者開始的期間內,也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新近員工一樣地受到考驗,所以主管人員成功的給予新聘人員一個好的印象,也如新近人員要給予主管人員好印象同樣的重要。新進人員面臨的問題:陌生的臉孔環(huán)繞著他;對新工作是否有能力做好而感到不安;對于新工作的意外事件感到膽怯;對不熟悉的人、事、物,使他分心;對新工作有力不從心的感覺;不熟悉公司規(guī)章制度;他不知道所欲的上司屬哪一種類型;害怕新工作將來的困難很大;友善的歡迎:主管人員去接待新進人員時,要有誠摯友善的態(tài)度。使他感到你很高興他加入你的單位工作,告訴他你的確是歡迎他的,與他握手,對他的姓名表示有興趣并記在腦海中,要微笑著去歡迎他。給新進員工以友善的歡迎是很簡單的事情,但卻常常為主管人員所疏忽。介紹同事及環(huán)境:新近人員對環(huán)境感到陌生,但如把它介紹給同事們認識時,這種陌生感會很快就會消失。當我們置身于未經介紹的人群時,大家都將是如何的困窘,而新進人員同樣地也感到尷尬,不過,如把他介紹給同事們認識,這個窘困就被消除了。友善地獎公司環(huán)境介紹給新同事,使他消除對環(huán)境的陌生感,可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)。使新進員工對工作滿意:最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。這并不是說,故意使新進人員對新工作過分主觀,但無論如何要使他對新工作有良好的印象。會議一些當你自己是新進人員時的經驗,回憶你最初的印象?;貞浺恍┊斈阕约菏切逻M人員時的經驗,回憶你自己最初的印象,記憶那時你是如何的感覺,推己及人,以你的感覺為經驗,在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。與新進人員做朋友:以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工,可使其克服許多工作之處的不適應與困難,如此可降低因不適應環(huán)境而造成的離職率。詳細說明公司規(guī)章制度:新進人員常常因對公司的政策與法規(guī)不明了,而造成一些不必要的煩惱及錯誤,所以明白說明與他有關的公司各種政策及規(guī)章。然后。他將只打公司對他的期望是什么,以及它可對公司貢獻些什么。解釋給薪計劃:新近員工極欲知道下列問題:何時發(fā)放薪金;上、下班時間。帶好新員工(給您提個醒)部門里有新人加入,請不要冷待,善用輔導計劃與重點管理,可為部門培養(yǎng)出優(yōu)秀的生力軍。很多主管在新人分配到自己的部門時,除了簡單的溝通與職務說明外,由于本身所要管的事情太多,就會把新人交給部門內的同仁帶。的確,新人一到公司,不論過去有沒有經驗,為了讓新人熟悉公司的文化,一定要有人帶,但通常都應該是由上一級主管來帶,而不是隨便丟給部門內的任何一位同仁。在培育新人的過程中,輔導計劃是很好的工具,主管應根據個人情況量身訂做,考慮到當時職務所需以及將來發(fā)展所需,使新人的學習有特定的方向,主管也能明確地了解新人所欠缺的職能,最重要的是讓新人能了解自己業(yè)務的職責。如一個月做一次指定書籍的讀書心得報告,或是要求新人到外面去讀相關的課程,都是能讓新人不斷成長的好方法。通過這樣的方式,新人能在工作中找到成長的空間,部門也可隨著人員能力的提升而進步。當然,輔導計劃中,要針對個人的核心能力、專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能三個層次分級管理。依據輔導計劃,主管可以在每周或每月定期了解新人學習和適應情況,也應該不時和新人面談,溝通彼此的想法,修正不適當的部分。通過這種方式,主管不需要全天候“監(jiān)視”新人的所作所為,信任也能培養(yǎng)新人對自己工作的認同感及個人對工作的責任感。當然,新人的培育,除了透過主管個人指導外,部門也能安排內部的產品教育等,讓新人能熟悉部門的運作和工作氣氛,而整個公司共通性的訓練更不可少。公司必須辦理團體性的教育訓練課程,讓新人能完整地了解公司的組織、文化、市場,只有新人認同公司的理念與文化,才會愿意留在公司。綜合來說,主管雖然在培育新人上有很重大的責任,但也不是孤立無援的,至少大部分的公司都有人力資源部門,通過類似專業(yè)部門的協(xié)助,更能有效培育新人,而且由主管親自培育的人才,對組織和部門才有認同,也才是長久的資源。第二篇:新入入職員工培訓酒店新員工入職培訓方案酒店規(guī)范形象和禮貌用語第一節(jié) 酒店員工儀表 部 位 男員工 女員工整 體 自然大方得體,符合工作需要及安全規(guī)則,精神飽滿,充滿活力,整齊整潔。頭發(fā)狀況 勤洗發(fā),理發(fā);梳理整齊,無頭皮屑、無雜物,不染發(fā)、不燙發(fā)、不留怪異發(fā)型。發(fā) 型 前不遮眼,側不扣耳,后不過領。前面留海不過眉毛,后不過肩,不留披肩發(fā)。發(fā) 飾 發(fā)飾顏色為黑色或與頭發(fā)本色近似。面 容 臉頸及耳朵絕對干凈,不留胡須,鼻毛不準出鼻孔,口齒無異味。臉頸及耳朵絕對干凈,上崗之前化淡妝(淡雅自然),不濃妝艷抹,口齒無異味。身 體 上班前不吃異味食品和不喝含酒精的飲料、勤洗澡、無體味。裝飾物 不能佩戴首飾(項鏈、耳環(huán)、手鐲及夸張的頭飾),只允許佩戴手表、名牌、婚戒,特別是佩戴豪華昂貴的首飾顯得比客人更富有,以免傷害客人自尊。著 裝 著統(tǒng)一的崗位工作服,佩戴相應的領帶、領結、領花或者絲帶,工作服要干凈、平整、無垢塵、無脫線、紐扣齊全扣好,不可衣冠不整,工號牌要佩戴在左胸前,不得歪斜;不要將衣袖、褲子卷起;衣袋里不能裝任何物品,特別是上衣口袋領子、袖口要干凈。內衣不能外露。手 部指甲要修好,不留長指甲,保持干凈、勤洗手。女員工不能涂有色指甲油、不留長指甲、保持干凈、勤洗手。鞋 襪 著黑色皮鞋,表面锃亮、無灰塵、無破損、著黑色襪子 著黑色皮鞋或布鞋,表面干凈,著肉色連褲襪,不掛邊、不破損、不滑絲。整理場所 公共場所需整理儀表時,要到衛(wèi)生間或工作間等客人看不到的地方,不要當客人的面或在公共場所整理。第二節(jié) 酒店基本禮儀舉止儀態(tài)禮儀一、站立(基本要求:挺拔)站立要頭部保持端正、面帶微笑、雙目平視前方,嘴微閉、下巴往內放、頸部要梗、肩平、挺胸收腹、身正、腿直,兩臂自然下垂在身體兩側或在體前交叉,右手放在左手上,以保持隨時向客人提供服務的狀態(tài)。雙手不抱胸、不插袋、不叉腰。女子站立時,腳呈V字形(腳尖分開距離約為50度左右),雙膝和腳后跟要靠緊,男子站立時雙腳與肩同寬(腳跟分開距離限8厘米內),身體不可東倒西歪。雙臂交叉在身后。站累時,腳可以向后站半步,將重心任意移到任何一腳,另一腳可略放松或移動一下位置,但上體仍保持正直。二、坐姿(姿態(tài)要端正)入坐要輕緩,不要趕步,以免給人以“搶座”感,走到座位前,自然轉身,右腳向后撤半步,安穩(wěn)坐下(女子入座時,若是裙裝,應用手將裙向前攏一下,不要落座后再起來整理)。坐下后,頭部要端正,面帶微笑,雙目平視,嘴唇微閉,下頜微收。雙肩平正放松,挺胸、立腰、兩臂自然彎曲,男士雙手掌心垂直向下,自然放在膝上,兩膝距離以一拳左右為宜;女子可將右手搭在左手上,輕放在腿面上,并將兩腳并排自然擺放。也可以一手略握一只手腕,置于身前。兩腿自然彎曲,雙膝并攏
點擊復制文檔內容
電大資料相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
公安備案圖鄂ICP備17016276號-1