【正文】 第一篇：會計形成性考核冊答案會計作業(yè)三、簡答題1．管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？⑴會計主體不同⑵具體工作目標不同。⑶基本職能不同⑷工作依據(jù)不同。⑸方法及程序不同。⑹信息特征不同。⑺體系的完善程度不同⑻觀念取向不同。2．簡述變動成本法的優(yōu)缺點。答：變動成本法的優(yōu)點：（1）變動成本法能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（2）變動成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（3）變動成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進行短期經(jīng)營決策；（4）采用變動成本法簡化了成本核算工作。變動成本法的缺點：（1）變動成本法所計算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；（2）變動成本法不能適應(yīng)長期決策的需要；（3）采用變動成本法對所得稅有一定影響。四、計算分析題1．某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下： 項目 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 產(chǎn)量（臺）4100 4400 4200 5100 4300 4800 總成本（元）230000 250000 240000 270000 230000 250000 要求：（1）要求高低點法對總成本進行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。（2）7月份預(yù)計產(chǎn)量5500臺，用高低點法預(yù)計7月的總成本是多少？ 解：高點（5100，270000）低點（4100，230000 設(shè)線性方程為y=a+bx 則270000=a+5100b , 230000=a+4100b∴a=6600 b=40 ∴y=66000+40b 所以7月的總成本：66000+40X5500=286000 2．某家電企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價60元，單位變動生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷及管理費用總額18000元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無存貨，本期生產(chǎn)5000件，銷售3000件。要求：用變動成本法計算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻邊際、營業(yè)利潤。解：變動成本法本期銷貨成本=單位銷貨成本X本期銷貨量=單位變動生產(chǎn)成本X本期銷售量 =35X3000=105000（元）期末存貨成本=單位期末存貨成本X期末存貨量=單位變動成本X期末存貨量 =35X（50003000）=70000（元）貢獻邊際=銷售收入變動成本=60X300035X3000=75000（元）營業(yè)利潤=貢獻邊際固定成本=7500030000=45000（元）3．某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2007年生產(chǎn)某款服裝共24000件，銷售了20000件，單價為10元，該批產(chǎn)品的直接材料48000元，直接人工19200元，變動制造費用4800元，固定制造費用12000元，變動推銷及管理費用8000元，固定推銷及管理費用4000元，假定該企業(yè)無期初存貨。要求：分別按全部成本法和變動成本法計算營業(yè)利潤。解：完全成本法銷售收入=10X20000=200000（元）單位銷售成本（48000+19200）+（4800+12000）再除以247000=（元）銷售成本==70000（元）銷售毛利=20000070000=130000（元）銷售費用=8000+4000=12000（元）營業(yè)利潤=13000012000=118000（元）變動成本法銷售收入=單價X銷售量=20000X10=200000（元）單位變動成本=（48000+19200）+4800再除以24000=3（元）變動成本=3X20000=60000（元）貢獻毛益（邊際）=20000060000=140000（元）固定成本=12000+8000+4000=24000（元）營業(yè)利潤=14000024000=116000（元）4．某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號的軸承，本年單位變動成本為12元，變動成本總額為120000元，獲營業(yè)利潤140000元，假設(shè)該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的30%，其他條件不變。要求：預(yù)測下一年度的保本銷售量及保本銷售額。解：∵變動成本率=變動成本/銷售收入∴銷售收入=變動成本247。變動成本率=120000247。30%=400000（元）∵營業(yè)利潤=銷售收入變動成本固定成本∴固定成本=400000120000140000=140000（元）銷售數(shù)量=120000247。12=10000（件）單價=銷售收入247。銷售數(shù)量=400000247。10000=40（元/件）保本銷售額=固定成本總額247。（1變動成本率）=140000247。（130%）=200000（元）保本銷售量=保本銷售額/單價=200000247。40=5000（件）5．某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個類型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：項目 銷售單價（元）單位變動成本（元）銷售結(jié)構(gòu)（%）甲 30 18 40 乙 16 8 20 丙 10 7 40 固定成本總額 19000元要求：用加權(quán)平均法計算出每類產(chǎn)品的保本額。解：加權(quán)貢獻毛益率合計=∑(各種產(chǎn)品貢獻毛益率X銷售比例)=（3018）247。30X40%+（168）X20%+（107）X40%=38% 綜合保本銷售額=固定成本總額247。加權(quán)貢獻毛益率合計=19000247。38%=50000（元）甲產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）乙產(chǎn)品保本額=50000X20%=10000（元）丙產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）管理會計作業(yè)2三、簡答題1．簡述現(xiàn)金流量的內(nèi)容。對于投資項目來講，現(xiàn)金流量是指在項目計算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長期投資決策過程中，現(xiàn)金流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計算投資項目評價指標的主要根據(jù)和重要信息。2．銷售預(yù)測的定義？銷售預(yù)測的基本方法？ 銷售預(yù)測的定義銷售預(yù)測，又叫產(chǎn)品需求預(yù)測，是指在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過一定的分析方法，對未來特定時間的全部產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額作出的預(yù)計和推測。（1）銷售預(yù)測的定性分析方法一般來說，在銷售預(yù)測中常用的定性分析方法主要包括調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。（2）銷售預(yù)測的定量分析方法銷售預(yù)測的定量分析方法主要包括趨勢預(yù)測分析法和因果預(yù)測分析法兩種類型。根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢預(yù)測分析法又可以進一步劃分為算術(shù)平均法、移動平均法、移動加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。因果預(yù)測最常用最簡單的是直線回歸法。四、計算分析題1．某染料生產(chǎn)企業(yè)9月份實際銷售量為2000公斤，原來預(yù)測該月的銷售量為1840公斤，平滑指數(shù)α= 要求：請運用平滑指數(shù)法預(yù)測10月份的銷售量。解：10月份銷售額=+（）X1840=1200+736=1936（公斤）2．某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2000件，售價200元/件，單位變動成本90元/件，獲利100000元。要求：（1）計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。（2）明年計劃增加銷售10%，預(yù)測可實現(xiàn)的利潤。解：經(jīng)營杠桿系數(shù)=〔（單價單位變動成本）X銷售量）〕/〔（單價單位變動成本）X銷售量固定成本〕=（20090）X2000/100000= 明年預(yù)計可實現(xiàn)利潤=基期利潤X（1+銷售量變動充X經(jīng)營杠桿系數(shù)）=100000X（1+10%）=122000（元）3．某機械制造企業(yè)每年需用軸承2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為20000元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000元。如果改從市場上采購，單價為10元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號的軸承，獲得3000元的貢獻毛益。要求：采用相關(guān)成本分析法為企業(yè)做出自制或外購軸承的決策，并說明理由。相關(guān)成本分析表自制軸承 外購軸承 變動成本 機會成本 相關(guān)成本合計 決策結(jié)論： 解：自制變動成本=200008000=12000 機會成本=3000 相關(guān)成本合計=12000+3000=15000（元）外購相關(guān)成本=變動成本=10X2000=20000（件）＞15000(元)決策自制相關(guān)成本小于外購相關(guān)成本，因此自制。4．某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購入一臺設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個類型的產(chǎn)品，該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為18000機器銷售，有關(guān)資料如下 項目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 每臺機器銷售 45 60 銷售單價（元/臺）25 16 單位成本單位變動成本（元/臺）11 7 固定制造成本（元/臺）12 8要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解：差量收入=25X4560X16=165（元）差量成本=45X（11+12）60X（7+8）=135（元）差量利潤=165135=30（元）＞0 結(jié)論：A產(chǎn)品獲得利潤大于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤，所以應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品。5．某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機器設(shè)備投資總額800萬元，營運資本100萬元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年，固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊。該項目固定資產(chǎn)殘值為80萬元，投產(chǎn)后預(yù)計每年銷售收入為500萬元，第一年的付現(xiàn)成本為120萬元，以后每年遞增10萬元，企業(yè)所得稅率為25%。要求：計算該項目每年的凈現(xiàn)金流量。解：由題，項目建設(shè)期為0，項目計算期為3年，終結(jié)點為第3年末。項目建設(shè)期：NcFo= —800+（—100）= —900（萬元）項目經(jīng)營期：凈現(xiàn)金流量=稅后凈利— 1年折舊+年攤銷 年折舊=（80080）247。3=240（萬元）第一年：稅后凈利=〔500（120+240）〕X（125%）=105（萬元）第二年：稅后凈利=〔500（120+10+240）〕X（125%）=（萬元）第三年：稅后凈利=〔500（120+10+10+240）〕X（125%）=90（萬元）NcF1=105+240=345（萬元）NcF2=+240=（萬元）NcF3=90+240+80+100=510（萬元）管理會計作業(yè)3三、簡答題簡述預(yù)算控制的程序與方法預(yù)算控制的程序包括預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析兩個環(huán)節(jié)，具體又包括（1）下達執(zhí)行；（2）反饋結(jié)果；（3）分析偏差；（4）采取措施。預(yù)算控制的方法主要包括（1）預(yù)算授權(quán)控制；（2）預(yù)算審核控制；（3）預(yù)算調(diào)整控制。簡述成本中心的特點（1）成本中心的考核對象只包括成本費用，而不包括收入。（2）成本中心只對可控成本負責(zé)。（3）成本中心只控制和考核責(zé)任成本。四、計算題某電動玩具生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算銷售量在5000~8000件之間變動；銷售單價為80元；單位變動成本為56元，固定成本總額50000元。要求：根據(jù)上述資料以1000件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤預(yù)算。彈性利潤預(yù)算 單位：元解：項目 彈性預(yù)算銷售量（件）5000 6000 7000 8000 銷售收入 400000 480000 560000 640000 變動成本 280000 336000 392000 448000 貢獻毛益 120000 144000 168000 192000 固定成本 50000 50000 50000 50000 營業(yè)利潤 70000 94000 118000 142000某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費用的資料如下：固定制造費用的標準分配率按正常生產(chǎn)能力12000小時計算，每機器小時費用預(yù)算為2元。本月實際生產(chǎn)A掛燈4000臺，共耗費9500機器小時。本月固定制造費用的實際發(fā)生額為21750元。要求：用三因素法分析固定制造費用差異。解：固定制造費用成本差異=217504000**2= 1750元固定制造費用耗費差異=2175012000*2=2175024000=2250元 固定制造費用能力差異=（120009500）*2= 5000元 固定制造費用效率差異=（95004000*）*2=1000元某投資中心投資額為16000元，年凈利潤為4000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為18%。要求：請計算投資中心的投資利潤率和剩余收益。解：投資利潤率=4000／16000=25% 剩余收益=400016000*18%=1120元 第四部分綜合測試題三、簡答題簡述固定成本的概念及特征，并舉例3個常見的固定成本。固定成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何變化的那部分成本，但就單位固定成本而言其與業(yè)務(wù)量的增減成反比例變動。固定成本的特征主要呈現(xiàn)為其總額的不變性以及單位固定成本的反比例變動性。固定成本一般包括：租賃費、保險費、廣告費、管理人員薪金、直線法計提的固定資產(chǎn)折舊費等。簡述預(yù)算編制的程序與方法預(yù)算編制的程序包括（1）下達目標；（2）編制上報；（3）審查平衡；（4）審議批準；（5）下達執(zhí)行。預(yù)算編制的方法主要包括（1）固定預(yù)算方法與彈性預(yù)算方法；（2）增量預(yù)算方法與零基預(yù)算方法；（3）定期預(yù)算方法與滾動預(yù)算方法。四、計算分析題某公司甲產(chǎn)品2007年4季度各月的制造費用與相關(guān)歷史資料如下： 項目 7月份 10月份 11月份 12月份 銷售量（件）1700 1920 1200 2000 1800 1950 制造費用（元）2450 2750 2000 2800 2620 2680 要求：（1）用高低點不對制造進行分析，并建立數(shù)學(xué)模型以便于公司對各類成本進行控制。（2）假如2008年1月份預(yù)計的銷售量為2400件，預(yù)計制造費用是多少？ 解：（1）高點是10月份（20