【正文】 企業(yè)中的管理實(shí)踐變革，必然帶來對傳統(tǒng)生活方式的變革挑戰(zhàn)，企業(yè)文化要隨之改變，創(chuàng)造 支持變革并使變革維持下來的企業(yè)環(huán)境。企業(yè)為 更好地滿足市場需要，圍繞企業(yè)的關(guān)鍵目標(biāo)和核心競爭能力來設(shè)計(jì)工作流程，信息化使得企 業(yè)中的溝通和協(xié)調(diào)更加充分，組織結(jié)構(gòu)扁平化，管理層級減少。全球經(jīng)濟(jì)一體化，使得市場競爭更加殘酷，企業(yè)只有不斷的變革創(chuàng)新，適應(yīng)外部環(huán) 境的變化，才能生存并獲取競爭優(yōu)勢。為什么企業(yè)價(jià)值變革與企業(yè)危機(jī)有著緊密的聯(lián)系?答：這是個(gè)社會大變革時(shí)代。企業(yè)員工的行為一點(diǎn) 一滴，每時(shí)每刻都在表現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵，因此員工是企業(yè)文化的實(shí)踐者。為什么說員工企業(yè)文化的凝聚者、創(chuàng)造者與實(shí)踐者?答：企業(yè)員工的行為是企業(yè)文化的活化或體現(xiàn)，所以員工是企業(yè)文化的凝聚者。企業(yè)可以根據(jù)自己的情況提煉出能夠充分顯 示自己企業(yè)特色的企業(yè)精神。一般的說，企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù) 員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。企業(yè)精神是現(xiàn)代意識與企業(yè)個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識。這是我國哪家著名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)？（B）A．寶鋼 B．海爾 C．長虹 D．邯鋼5．企業(yè)文化標(biāo)志著企業(yè)管理理論新的發(fā)展，是企業(yè)管理理論發(fā)展史上的第幾個(gè)里程碑？（D）A．第一個(gè)里程碑 B．第二個(gè)里程碑 C．第三個(gè)里程碑 D．第四個(gè)里程碑6．主要解決辦企業(yè)是為了什么、企業(yè)追求什么樣的目標(biāo)、企業(yè)提倡什么，反對什么、以什 么樣的指導(dǎo)思想進(jìn)行經(jīng)營管理等方面的問題，這是企業(yè)文化的哪項(xiàng)內(nèi)容？(A) 7．下面哪種企業(yè)文化是從發(fā)育狀態(tài)上劃分出來的？(C) 8．下面哪種企業(yè)文化是從內(nèi)容特質(zhì)上劃分出來的？(B)A．國有企業(yè)文化 B．目標(biāo)型企業(yè)文化 C．成熟型企業(yè)文化 D．民營企業(yè)文化9．把企業(yè)文化劃分為強(qiáng)人文化、拼搏與娛樂文化、賭博文化和過程文化，是從哪個(gè)角度劃 分的？（D）A． 企業(yè)性質(zhì) B． 內(nèi)容特質(zhì) C． 發(fā)育狀態(tài) D． 市場角度10．按現(xiàn)實(shí)性與預(yù)見性可以把企業(yè)文化模式劃分為（C）A． 傳統(tǒng)模式和現(xiàn)代模式 B． 東方模式和西方模式 C． 實(shí)際模式和目標(biāo)模式 D． 一般模式和特殊模式11．下面哪一種不是拜昂對團(tuán)體感情狀態(tài)所做的基本假設(shè)？（D）A． 依屬性假設(shè) B． 攻擊——逃避型假設(shè) C． 配對假設(shè) D． 不配對假設(shè)12．“懷疑一切，不信任別人”屬于領(lǐng)導(dǎo)者與下屬關(guān)系中的哪種病態(tài)變化(A) 13．從事飛行員工作要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)甚至要冒生命危險(xiǎn)，這樣引起的焦慮是(C) 14．下面哪種企業(yè)價(jià)值觀不是從縱向系統(tǒng)考察的？（D）A． 員工個(gè)人價(jià)值觀 B． 群體價(jià)值觀 C． 整體價(jià)值觀 D． 社會價(jià)值觀15．企業(yè)正向的、健康的、積極向上的心理定勢、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識是企業(yè)精神基本內(nèi)涵 的哪一方面？（A）A． 主體內(nèi)容 B． 形態(tài)特征 C． 載體基礎(chǔ) D． 發(fā)展機(jī)理16．下面哪一種不是企業(yè)精神的取名方式？（D）A． 形象比喻命名式 B． 人名命名式 C． 內(nèi)涵提煉命名式 D． 外延擴(kuò)展命名式17．“別具一格，勇于創(chuàng)新”體現(xiàn)了塑造良好企業(yè)形象的什么原則？（A）A． 個(gè)性化原則 B． 整體性原則 C． 系統(tǒng)性原則 D． 戰(zhàn)略性原則 戰(zhàn)略的核心和靈魂是什么？(A) (B) 20．公司進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期時(shí)期后形成的公司文化稱為（B）A． 企業(yè)創(chuàng)業(yè)文化 B． 企業(yè)守業(yè)文化 C． 企業(yè)敗業(yè)文化 D． 企業(yè)求實(shí)文化21．下面哪一種不是企業(yè)環(huán)境的特性？（D）A． 穩(wěn)定性 B． 不確定性 C． 復(fù)雜性 D． 簡單性22“加強(qiáng)質(zhì)量管理”體現(xiàn)了我國近代民族資本企業(yè)的哪種精神？（D）A． 實(shí)業(yè)報(bào)國 B． 服務(wù)社會 C． “人和”精神 D． 嚴(yán)細(xì)精神23．突出個(gè)人能力和強(qiáng)調(diào)理性主義，是哪個(gè)國家或地區(qū)的企業(yè)文化之特征？（A）A． 美國 B． 歐洲C． 日本 D． 中國(B) (A) 26．下面哪種作用不是企業(yè)楷模所表現(xiàn)的作用？（C）A． 榜樣作用 B． 聚合作用 C． 主體作用 D． 調(diào)節(jié)融合作用27．“工作效率高，有進(jìn)取心”反映了企業(yè)家哪方面的職業(yè)素質(zhì)和能力？（B）A． 才能方面 B． 特征方面 C． 人際關(guān)系方面 D． 成熟個(gè)性方面28．不為各種榮譽(yù)所動心，不為各種仕途所吸引，只求辦實(shí)業(yè)。阿索斯D．勞倫斯大內(nèi) 迪爾和愛倫缺乏專業(yè)能力使空泛的理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的管理，這時(shí)不妨請教專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)，借助外力建立人力資源管理系統(tǒng)。，設(shè)計(jì)合理的薪資結(jié)構(gòu)、報(bào)酬體系，明確員工發(fā)展路徑，以提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力。只有領(lǐng)導(dǎo)者真正意識到“以人為本”，尊重人才、信任人才，人力資源管理才可能迅速走上正軌。并對該下屬公司的三分之二的職位進(jìn)行了評估，形成了職位等級表，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合該下屬公司的財(cái)務(wù)狀況，考慮到外部的薪酬市場情況，出臺了薪點(diǎn)表，并形成了公司的獎金發(fā)放管理辦法。在過去，公司決策層為了照顧到一些工作了很久的人的漲薪需求，設(shè)置了較多的副職，如常務(wù)副總、不同職類的副總、總經(jīng)理助理、各部門部長、副部長、部長助理、副部長助理等等，往往是一個(gè)只有50幾個(gè)人的下屬公司，管理人員就占了幾乎一半的數(shù)量。但在京東方進(jìn)行職位體系的建設(shè)工作中，京東方的管理人員沒有認(rèn)識到職位在管理工作中的重要作用，在觀念上還未能發(fā)生轉(zhuǎn)換。職位是一個(gè)企業(yè)流程與組織的集合體，也是組織與人的一個(gè)橋梁，任何人力資源管理的規(guī)范工作，有賴于職位體系的建設(shè)與規(guī)范。由于京東方科技集團(tuán)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，新人的進(jìn)入比較頻繁，同時(shí)京東方的下屬公司也比較多，各公司的人力資源統(tǒng)計(jì)與分析工作都比較薄弱，這就造成了京東方上下沒有一個(gè)人能清楚的知道京東方科技集團(tuán)究竟有多少具體的員工數(shù)量。主要經(jīng)營：電子產(chǎn)品、通信設(shè)備、電子計(jì)算機(jī)軟硬件的制造及購銷；計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理；機(jī)械電器設(shè)備、五金交電、建筑材料、紙制品、工業(yè)氣體、工具模具、蒸汽熱汽的制造、設(shè)計(jì)、銷售；技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓；等等以下是幾個(gè)主要方面的分析：人力資源規(guī)劃工作是企業(yè)招聘與調(diào)配、培訓(xùn)與發(fā)展的基礎(chǔ)工作，而制定人力資源規(guī)劃的一個(gè)基礎(chǔ)工作是對企業(yè)現(xiàn)有人員的學(xué)歷、年齡、專業(yè)、工齡等進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集與分析工作。在中國電子元器件行業(yè)享有盛譽(yù)的大型企業(yè)，多年來一直躋身于“中國電子元件百強(qiáng)企業(yè)”前十名。采用通用先進(jìn)的企業(yè)文化，也是不錯的選擇作業(yè)3京東方科技集團(tuán)公司，公司前身國營北京電子管廠籌建于1952年,1956年正式投產(chǎn),為國家“一五”計(jì)劃期間重點(diǎn)工程市之一。、在我國看通用和合資方的意愿了。這個(gè)體系將使通用電氣 的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。公司營運(yùn)系統(tǒng)的重心永遠(yuǎn)放在提高公司的業(yè)績 水平上，其采用的手段就是從通用電氣在全公司范圍內(nèi)推行的重大舉措中吸取最佳的創(chuàng)意和 做法，分享這些創(chuàng)意和做法并將它們付諸實(shí)施。法寶就是其獨(dú)特的價(jià)值觀和營運(yùn)系統(tǒng)。大膽抓住每個(gè)機(jī)會，應(yīng)對每個(gè)挑戰(zhàn)，不懈追求更快、更好。有成功的事情，但那是過去的成功，通用并不感 到滿足，而總是從新、從頭做起，這就是通用電氣對變革的承諾。誠信是人之本，也 是企業(yè)立身之本，作為世界上首屈一指的大公司，通用不因?yàn)橐?guī)模而害怕變革，而是主動出 擊，利用企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，勇于冒險(xiǎn)并嘗試新事物。海爾洗衣機(jī)全球領(lǐng)銜的技術(shù)資源，奠定了由技術(shù)創(chuàng)新到產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)質(zhì)性突破的基礎(chǔ)。世界著名商學(xué)院沃頓商學(xué)院的馬歇爾教授認(rèn)為，海爾的管理模式超越了西方管理理論，創(chuàng)造了“超級團(tuán)隊(duì)”的新模式。精準(zhǔn)秒殺每一個(gè)用戶需求已經(jīng) 成為海爾創(chuàng)新機(jī)制的源動力，這足以顛覆人們對于中國家電企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的認(rèn)知。當(dāng)前，海爾的精準(zhǔn)創(chuàng)新技術(shù)，計(jì)算到“秒”，海爾內(nèi)部已經(jīng)按照全面“秒殺”用戶需求成功 實(shí)現(xiàn)流程再造。建 立在這種前瞻性目標(biāo)上的“持續(xù)顛覆性創(chuàng)新”的獨(dú)特文化，成為海爾洗衣機(jī)加速前行的動力。然而，目前不少中國企業(yè)卻并不能 讓人欣喜，雖然我國的 WTO 之行即將走滿10個(gè)年頭，它們卻依然停留在低成本制造為基礎(chǔ)的 價(jià)格競爭中，這讓人不禁要問：中國品牌及中國制造有一個(gè)什么樣的未來，中國企業(yè)和中國 制造靠什么才能持續(xù)在世界的前沿領(lǐng)跑？ 或許我們能從海爾的身上找到啟示。自己可作為參考作業(yè)1此題目是開放題目，總結(jié)可以自己百度搜索“海爾啟示”以下答案僅為參考，想完全滿分的請自己查找答案。10180。6)180。10=＜f＝215 N/mm2（3）驗(yàn)算支座處最大剪應(yīng)力： 支座處最大剪力：V= [(29700180。180。6=1336502 N29700180。m 外荷載在跨中產(chǎn)生的最大彎矩為： M2總彎矩為：Mx=133650+2792=136442 N180。四、計(jì)算題 解：（1）計(jì)算總彎矩 梁自重產(chǎn)生的彎矩為： M1=1818180。因此，為使屋架結(jié)構(gòu)有足夠的空間剛度和穩(wěn)定性，必須在屋架間設(shè)置支撐系統(tǒng)。為什么要在桁架組成的屋蓋結(jié)構(gòu)中設(shè)置支撐系統(tǒng)，支撐系統(tǒng)具體作用體現(xiàn)在哪些方面？答：屋架在其自身平面內(nèi)為幾何形狀不變體系并具有較大的剛度，能承受屋架平面內(nèi)的各種荷載。根據(jù)彈性穩(wěn)定理論確定框架柱的計(jì)算長度時(shí)，都做了哪些假定？答：（1）框架只承受作用于節(jié)點(diǎn)的豎向荷載，忽略橫梁荷載和水平荷載產(chǎn)生梁端彎矩的影響；（2）所有框架柱同時(shí)喪失穩(wěn)定，即所有框架柱同時(shí)達(dá)到臨界荷載；（3）失穩(wěn)時(shí)橫梁兩端的轉(zhuǎn)角相等。荷載作用在最大剛度平面內(nèi)。（2）驗(yàn)算此支柱的整體穩(wěn)定由題目所給的a類截面的整體穩(wěn)定系數(shù)表與b類截面的整體穩(wěn)定系數(shù)表中可以計(jì)算出jx,jy；取jmin進(jìn)行整體穩(wěn)定性驗(yàn)算：N(jA)f整體穩(wěn)定性滿足要求。（5）構(gòu)件強(qiáng)度、穩(wěn)定和剛度驗(yàn)算鋼梁腹板計(jì)算高度如何取值？答：（1）軋制型鋼梁，為腹板在與上下翼緣相交接處兩內(nèi)弧起點(diǎn)間的距離；（2）焊接組合梁，為腹板高度；（3）鉚接組合梁，為上下翼緣與腹板連接的鉚釘（或高強(qiáng)螺栓）線間最近距離。（2）計(jì)算兩個(gè)主軸所需要的回轉(zhuǎn)半徑(3)由計(jì)算的截面面積A和兩個(gè)主回轉(zhuǎn)半徑優(yōu)先選用型鋼。計(jì)算格構(gòu)式軸心受壓構(gòu)件繞軸的整體穩(wěn)定時(shí)，為什么采用換算長細(xì)比？ 答：對于格構(gòu)式軸心受壓構(gòu)件，當(dāng)繞虛軸失穩(wěn)時(shí)，因肢件之間并不是連續(xù)的板而只是每隔一定距離用綴條或綴板聯(lián)系起來，構(gòu)件的剪切變形較大，剪力造成的附加影響不能忽略，通常采用換算長細(xì)比來考慮綴材剪切變形對格構(gòu)式軸心受壓構(gòu)件繞虛軸的穩(wěn)定承載力的影響。8180。102180。(22016)2=(Nmm)2f=s+sMf=+=(Nmm)222V=Fcosq=Fcos45=230180。180。180。8180。1032180。e=180。四、計(jì)算題解：將F分解為垂直于焊縫和平行于焊縫的分力將F分解為垂直于焊縫和平行于焊縫的分力N=Fsinq=Fsin45=230180。減少焊接應(yīng)力和焊接變形的設(shè)計(jì)措施有哪些？ 答：（1）盡可能使焊縫對稱于構(gòu)件截面的中性軸，以減少焊接變形；（2）采用適宜的焊腳尺寸和焊縫長度；（3）焊縫不宜過分集中。防止：第（3）種破壞形式屬于構(gòu)件的強(qiáng)度計(jì)算，第（4）種破壞形式通過限制螺栓端距大于或等于2d0加以避免。高強(qiáng)度螺栓的預(yù)拉力設(shè)計(jì)值P的計(jì)算公式中，系數(shù)的確定考慮了哪些因素？ 答：（1）擰緊螺栓時(shí)螺栓同時(shí)受到由預(yù)拉力引起的拉應(yīng)力和由扭矩引起的扭轉(zhuǎn)剪應(yīng)力作用；（2）施工時(shí)為了彌補(bǔ)高強(qiáng)度螺栓預(yù)拉應(yīng)力的松弛損失，一般超張拉5%∽10%，；（3）考慮螺栓材質(zhì)的不均勻性，；（4）由于以螺栓的抗拉引吭高歌為準(zhǔn)。作業(yè)二一、單項(xiàng)選擇題BCADCBCDDB1A1B1C1C1B1C1A1C1C C二、判斷題VVVVVV三、簡答題鋼結(jié)構(gòu)焊接連接方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)有哪些？ 答：優(yōu)點(diǎn)（1）焊件間可以直接相連，構(gòu)造簡單，制作加工方便；（2）不削弱截面，節(jié)省材料；（3）連接的密閉性好，結(jié)構(gòu)的剛度大；（4）可實(shí)現(xiàn)自動化操作，提高焊接結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。鋼材常見的冶金缺陷有哪些，各自的具體含義是什么？答：鋼材常見的冶金缺陷包括偏析、非金屬夾雜、氣孔、裂紋及分層等。根據(jù)試驗(yàn)，在直接的連續(xù)反復(fù)的動力荷載作用下，鋼材的強(qiáng)度將降低，即低于一次靜力荷載作用下的拉伸試驗(yàn)的極限強(qiáng)度，這種現(xiàn)象稱為鋼材的疲勞。應(yīng)力集中會使鋼材變脆的趨勢。人工時(shí)效：時(shí)效硬化的過程一般很長，在材料塑性變形后加熱，可以使時(shí)效硬化發(fā)展特別迅速，這種方法稱為人工時(shí)效。鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須滿足的功能包括哪些方面？ 答：（1）應(yīng)能承受在正常施工和正常使用時(shí)可能出現(xiàn)的各種情況，包括荷載和溫度變化、基礎(chǔ)不均勻沉降以及地震作用等；（2）在正常使用情況下結(jié)構(gòu)具有良好的工作性能；（3）在正常維護(hù)下結(jié)構(gòu)具有足夠的耐久性；（4）在偶然事件發(fā)生時(shí)及發(fā)生后仍能保持必需的整體穩(wěn)定性。溫度達(dá)600℃時(shí)，鋼材進(jìn)入塑性狀態(tài)不能繼續(xù)承載?！澳蜔岵荒突稹钡暮x是什么？規(guī)范對其有何規(guī)定？答：鋼材受熱，當(dāng)溫度在200℃以內(nèi)時(shí)，其主要力學(xué)性能，如屈服點(diǎn)和彈性模量降低不多。：分析：法院審理認(rèn)為，原告A女士購車后未辦理被保險(xiǎn)人變更手續(xù)，不是被保險(xiǎn)人，：、（A）和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) ，保險(xiǎn)賠償金額經(jīng)雙方確認(rèn)后，保險(xiǎn)公司在（D）（D）