【正文】 第一篇：研發(fā)部5S管理規(guī)定研發(fā)部5S管理規(guī)定一、目的：通過5S管理的實施，為大家創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高大家的自律性，塑造研發(fā)部良好形象。二、范圍：本規(guī)定適用于研發(fā)部全體員工。三、5S定義：整理：將工作場所的所有物品區(qū)分為“需要” 與“不必要”兩類，合理處理“不需要”物品。整頓：對所在區(qū)域進行物品放置位置和方式進行規(guī)劃，把“需要”物品按照一定的規(guī)律進行分類，整齊擺放并作相應標識，從而提高尋找和管理的效率。清掃：將工作場所看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗；清掃過程中發(fā)現(xiàn)問題并力圖恢復完好狀態(tài)。清潔：持續(xù)地維持整理、整頓、清掃的成果。素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習慣并遵守公司規(guī)章制度，培養(yǎng)積極主動的精神。四、人員職責：：負責組織下屬執(zhí)行規(guī)定，同時對5S工作進行定期或不定期檢查并匯報檢查結(jié)果，列入個人績效考核中。每月至少一次衛(wèi)生檢查，并提交檢查結(jié)果。2．實驗室管理員：執(zhí)行5S管理規(guī)定，提出5S改善建議，輪流值日，促進實驗室內(nèi)部工作改善。3．全體研發(fā)人員：保持個人日常辦公區(qū)域的整潔。五、日常工作要求：。辦公室內(nèi)文件柜、辦公桌椅、試驗設備的位置擺放整齊。文件柜都要用標簽標識，便于單據(jù)或工具的放置與查找。，確保干凈亮麗的工作環(huán)境。當需要相關人員才能解決問題時，有特殊情況應及時向上級領導反映并要求修復。如考勤制度，安全制度，消防制度，實驗室管理制度等。，無聊天、說笑打鬧、吃零食；不隨便離開工作崗位等。，配戴工卡，注意安全作業(yè)，避免安全事故的發(fā)生。研發(fā)中心2012年8月7日第二篇：5S管理規(guī)定安徽省池州新賽德化工有限公司編制：胡偉5S管理規(guī)定審核：金旺枝批準：包建華5S管理規(guī)定為了營造一個舒適、清潔、和諧的工作環(huán)境和辦公環(huán)境，打造一目了然的現(xiàn)場管理，規(guī)范員工的行為，進一步強化質(zhì)量意識，特制定本規(guī)定。適應公司所有部門和全體員工。 制度建設（辦公樓各部門除外）皆有5S推行的組織結(jié)構(gòu)，明確5S推行的人員，明確責任區(qū)域劃分；，結(jié)合本部門的實際情況，建立適合本部門的現(xiàn)場管理規(guī)定，在現(xiàn)場管理規(guī)定上應明確檢查要求、檢查頻次、檢查記錄表和違反規(guī)定的處罰措施；“事事有人管，人人有事管”的原則，每個部門的每件設備、工具、消防設施、門窗、水電、門鎖等皆有明確的管理責任人，同時明確檢查的頻次。 地面清潔，不允許存在超過20平方厘米的垃圾、頭尾料、廢棄物存在；、地面的余料在交接班時應及時清理； 、成品搬運后地面遺留垃圾在5分鐘內(nèi)清理完畢； ； 。 物品擺放、定點、定量、定容的要求擺放物品，并加以明顯的標示；，例如雨傘、工作服、水杯、手套等直接擺放在產(chǎn)品上，或直接放置在工作臺上，應放在指定的位置，雨傘、雨衣等必須放入密封的箱子里面等；、盒飯等；允許帶入液體飲料，但也必須放在抽屜里或箱子里面，不能直接放在桌面上或工作臺上；、物品嚴禁占用通道，如果確屬場地緊張需要臨時擺放卸貨也必須在5分鐘內(nèi)處理完畢，各部門的廢料要合理擺放，不可堆于機動車道或通道上；，確屬工作需要，駕駛員必須在現(xiàn)場要做到隨時開走；、拖把等在清潔后必須及時清潔，并懸掛擺放； ，物料按區(qū)域分開擺放；，發(fā)現(xiàn)隨意、到處停放的小車、各類周轉(zhuǎn)工具等，未放到規(guī)定的位置，無人管理，直接處罰責任歸屬的主管，若已經(jīng)明確被借用，直接處罰借用部門主管。 看板管理（包含）確保真實、實時并且有效，不允許出現(xiàn)敷衍了事，看板不及時刷新、維護的現(xiàn)象；，讓員工通過看板了解公司動態(tài)和管理者的要求等情況。 物品清理，當班結(jié)束后必須全部清理完畢； ，當班結(jié)束時必須清理垃圾筒； 、生產(chǎn)結(jié)束時必須整理隨身攜帶的工具和現(xiàn)場不使用的物品； 、碎磚頭、鐵件等雜物；，無破損，不允許出現(xiàn)大量灰塵現(xiàn)象；、廢液等廢棄物品亂倒、亂扔。 員工行為《員工守則》、員工行為規(guī)范、廠服穿著與廠牌佩戴等管理制度執(zhí)行；； 、踹桶裝物料；，員工圍在一起聊天、抽煙、打鬧等違反勞動紀律的行為；，不允許把板凳放倒坐，不允許直接坐在產(chǎn)品上，不允許直接坐在地上或蹲在地上等狀態(tài)下工作。 設備管理，設備其余地方確保干凈、整潔； 、帆布蓋好；，請及時用化油劑或除油粉清洗、擦干凈； ：例如磅稱、卡尺、千分尺、儀表等必須經(jīng)過計量或校準合格后才可以投入使用；。 原料、半成品、成品管理 原料、半成品、成品檢驗、生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)；、成品送化驗部檢驗； ；，檢驗結(jié)果有合格（允收）、不合格（拒收）、特采（讓步接收）三種；，再交品管部檢驗。 原料、半成品、成品保管，應盡可能將不同制程的物品存入對應之不同的倉庫；，需存于同一倉庫的成品，應嚴格按倉庫區(qū)域予以區(qū)分，并將物料名稱、編號、規(guī)格予以明確標示，以防混淆；，應按客戶別、制造命令別區(qū)分保管； 、半成品、成品； ，以利管理方便；、防曬、防腐、防火等各項安全保護；、管理周邊環(huán)境和零部件內(nèi)部的污染物，防止半成品受到污染；如果半成品受到污染，則需要單獨拿出來重新回收加工。、半成品、成品保持“三一致”，庫存臺賬種類和現(xiàn)場種類一致，庫存臺賬數(shù)量和現(xiàn)場數(shù)量一致，臺賬日期和現(xiàn)場標識一致。 消防管理，滅火器確保有效； ，確保滅火器干凈、整潔；；各車間按照消防規(guī)定配置滅火器和沙子，確保有效；，消防器材應由安環(huán)部負責點檢，并留下點檢記錄；，不允許私自撕下封條，不允許出現(xiàn)破損現(xiàn)象，若出現(xiàn)類似現(xiàn)象第一時間向公司行政部門報修；，在應急情況下可正常使用。，廠區(qū)內(nèi)部公共廁所和宿舍區(qū)公共衛(wèi)生間必須干凈、無異味；、廚房內(nèi)部、公共區(qū)域、公共休息區(qū)域應清潔、干凈，地面無積水和垃圾；，無嚴重灰塵；、公共衛(wèi)生間、公共休息區(qū)域等需要點檢場所，必須執(zhí)行點檢，確保設施的正常運行；。 環(huán)保管理，不可直接排放； ；（如：潤滑油、液壓油、柴油、乳化油等）不得直接排入水溝，生產(chǎn)過程中必須嚴密監(jiān)控各設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止油污流入水溝，造成污染嚴肅處理。 重點、基礎工作的檢查與執(zhí)行、標識管理規(guī)定（后續(xù)補充）執(zhí)行檢查物料包裝及標識； （后續(xù)補充）執(zhí)行工藝流程、物料流通檢查； 、巡檢、抽檢（后續(xù)補充）執(zhí)行品質(zhì)流程檢查； 。 辦公室5S檢查內(nèi)容：、整齊，抽屜里物品分類擺放（包括車間辦公室）；，文件夾內(nèi)不允許存在灰塵，廢棄作廢、過時的文件，應及時清理；，通