外延車間5s作業(yè)管理規(guī)定(已修改)
2025-04-19 23:06 本頁面
【正文】 文件名稱外延車間5S作業(yè)管理規(guī)定文件編號(hào)Z使用版本所屬部門外延生產(chǎn)部生效時(shí)間受控級(jí)別三級(jí)（秘密）編 制 外延生產(chǎn)部日 期20120424審 核日 期批 準(zhǔn)日 期 文件履歷表文件編號(hào)文件版本修訂原因修改人批準(zhǔn)發(fā)布日期頁數(shù)A/0初版發(fā)行 1. 目的營造整潔、安全、舒適的工作環(huán)境；提高工作效率與質(zhì)量；提升員工素養(yǎng)；塑造公司良好形象.2. 適用范圍外延生產(chǎn)車間3. 參考文件無4. 責(zé)任說明員工：產(chǎn)線員工負(fù)責(zé)各自工作崗位的日常管理, 保持現(xiàn)場清潔有序；領(lǐng)班：領(lǐng)班每日對(duì)所轄工作區(qū)域進(jìn)行檢查5S完成情況并考核，如已完成，則須簽字確認(rèn)；如未完成，須責(zé)令員工執(zhí)行.車間5S負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)區(qū)域、職責(zé)劃分 5. 流程描述 整理. 車間5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)制定車間5S活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃，并組織落實(shí)和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，繪制定置圖，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置圖。. 上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。. 設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。. 經(jīng)常用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。 整頓. 設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)
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