外延車間5s作業(yè)管理規(guī)定(已修改)
2025-04-19 23:06 本頁面
【正文】 文件名稱外延車間5S作業(yè)管理規(guī)定文件編號Z使用版本所屬部門外延生產(chǎn)部生效時間受控級別三級（秘密）編 制 外延生產(chǎn)部日 期20120424審 核日 期批 準日 期 文件履歷表文件編號文件版本修訂原因修改人批準發(fā)布日期頁數(shù)A/0初版發(fā)行 1. 目的營造整潔、安全、舒適的工作環(huán)境；提高工作效率與質(zhì)量；提升員工素養(yǎng)；塑造公司良好形象.2. 適用范圍外延生產(chǎn)車間3. 參考文件無4. 責(zé)任說明員工：產(chǎn)線員工負責(zé)各自工作崗位的日常管理, 保持現(xiàn)場清潔有序；領(lǐng)班：領(lǐng)班每日對所轄工作區(qū)域進行檢查5S完成情況并考核，如已完成，則須簽字確認；如未完成，須責(zé)令員工執(zhí)行.車間5S負責(zé)人：負責(zé)區(qū)域、職責(zé)劃分 5. 流程描述 整理. 車間5S管理由部門負責(zé)人負責(zé)，職責(zé)是負責(zé)制定車間5S活動的實施計劃，并組織落實和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況，繪制定置圖，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準，同時要及時更改定置圖。. 上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。. 設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。. 經(jīng)常用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。 整頓. 設(shè)備、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)
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