【正文】 University of south china 畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 題 目 組織發(fā)展與變革 助學(xué)點(diǎn)名稱 南華大學(xué)文法學(xué)院樹人助學(xué)點(diǎn) 指導(dǎo) 教 師 專 業(yè) 工商企業(yè)管理 考 籍 號 911309202061 考生 姓 名 2020 年 04 月 25 日 南華大學(xué) 高等教育自學(xué)考試助學(xué) 班 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書 助學(xué)點(diǎn)： 南華大學(xué)文法學(xué)院樹人助學(xué)點(diǎn) 題 目： 組織發(fā)展與變革 起 止 時(shí) 間： 2020 年 9 月 01 日 2020 年 5 月 10 日 考 生 姓 名： 專 業(yè)： 工商企業(yè)管理 考 籍 號： 指 導(dǎo) 教 師： 助學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人： 2020年 4 月 25 日 設(shè)計(jì)（論文）內(nèi)容及要求： 要求： 現(xiàn)代組織正是處在一個(gè)不斷發(fā)展和 變化 的社會環(huán)境之中 ，組織的發(fā)展和變革是不可阻擋的，要求首先對組織的變革和發(fā)展的概念進(jìn)行深入的研究，了解組織變革有可能遇到的阻力。通過調(diào)查分析研究出減少阻力的方法，并列舉組織變革與發(fā)展的程序，最后進(jìn)行實(shí)例分析。 內(nèi)容： 引言 組織變革的概念、作用和目標(biāo) 組織發(fā)展的概念與未來組織的特征 組織變革和發(fā)展的動(dòng)力與阻力 組織變革和發(fā)展的內(nèi)容和程序 組織變革和發(fā)展的策略與模式選擇 案例分析 指導(dǎo)教師： 年 月 日 南華大學(xué)高等教育自學(xué)考試助學(xué)班畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告 設(shè)計(jì)（論文）題目 組織發(fā)展與變革 設(shè)計(jì)（論文）題目來源 自擬 題 設(shè)計(jì)（論文）題目類型 理論研究類 起止時(shí)間 一、 設(shè)計(jì)（論文）依據(jù)及研究意義： 依據(jù)： 企業(yè)組織 發(fā)展和 變革是適應(yīng)外部環(huán)境變化而進(jìn)行的，以改善和提高組織效能為根本目的的管理活動(dòng)。 依據(jù)組織組織和發(fā)展的模式，合理的選擇變革方式，從而提高組織的效能。 意義： 每個(gè)組織都有一個(gè)多層次、多因素、復(fù)雜多變的背景，組織想要維持和發(fā)展，必須不斷調(diào)整與完 善自身的結(jié)構(gòu)和功能，提高在變化的背景下生存、維持和發(fā)展的靈活性和適應(yīng)能力，即不斷地對組織進(jìn)行變革。企業(yè)和組織不是孤立存在的封閉性組織，它是與周圍環(huán)境有著密切聯(lián)系的開放性系統(tǒng)?？陀^環(huán)境在不斷變化，企業(yè)和組織需要不斷變革才能適應(yīng)新的情況和要求。 設(shè)計(jì)（論文）主要研究的內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)：（技術(shù)方案、路線） 引言 組織變革的概念、作用和目標(biāo) 組織發(fā)展的概念與未來組織的特征 組織變革和發(fā)展的動(dòng)力與阻力 組織變革和發(fā)展的內(nèi)容和程序 組織變革和發(fā)展的策略與模式選擇 案例分析 三、設(shè)計(jì)（論文 ）的研究重點(diǎn)及難點(diǎn)： 研究重點(diǎn)： 組織變革和發(fā)展的策略與模式選擇 、 案例分析 、實(shí)地調(diào)查； 研究難點(diǎn)： 案例分析 四、 設(shè)計(jì)（論文）研究方法及步驟（進(jìn)度安排）： 2020 年 09 月 01 日至 2020 年 12 月 31 日分析原始資料，通過實(shí)地調(diào)查研究組織的結(jié)構(gòu)、功能及變革所需的征兆等； 2020 年 01 月 01 日至 2020 年 03 月 31 日從多個(gè)實(shí)例中選取合理的實(shí)例進(jìn)行分析； 2020 年 04 月 01 日至 2020 年 05 月 20 日撰寫論文，并修改達(dá)到畢業(yè)論文要求； 2020 年 05 月 21 日答辯。 五、 進(jìn)行設(shè)計(jì)（論文）所需條件： （ 1） 軟件方面 ： word 編輯軟件 （ 2） 硬件方面：電腦一臺和打印機(jī)等設(shè)備 （ 3） 資料方面：需要大量有關(guān) 組織變革和發(fā)展 的論文資料及有關(guān)書籍 （ 4） 老師的批評與指導(dǎo) 六、 指導(dǎo)教師意見： 簽名： 年 月 日 南華大學(xué) 自考助學(xué)班 畢業(yè)設(shè)計(jì) i 摘 要 ： 現(xiàn)代 組織是處在一定的外部環(huán)境中的由多個(gè)要素組成的相互聯(lián)系、相互作用的，為實(shí)現(xiàn)一定目的而構(gòu)成的有機(jī)整體。組織作為一個(gè)有機(jī)體，它與其他有機(jī)體一樣，經(jīng)歷著產(chǎn)生、成長、成熟和衰退的過程。 靜止和僵化的組織是很難求的生存和發(fā)展的。 組織作為一個(gè)開放系統(tǒng)， 為了能夠繼續(xù)生存和發(fā)展，在不斷地與 Abstract： Generation anization is the external environment in certain by multiple ponents of the affiliation and interaction, in order to achieve certain purpose constitute a anic whole. Tissue as an anism, as with other anisms, experiencing produce, growth, maturity and the decline of the process. Static and 南華大學(xué) 自考助學(xué)班 畢業(yè)設(shè)計(jì) ii rigidity of anization is hard to pray survival and development. Tissue as a opening system, in order to be able to survive and development, in constant and external environment material, energy, personnel and information exchange process, will must continuously change and transformation, make its own can constantly adapt to changes in the external and internal environment. Keywords: anizational change, anization development and work performance. 目 錄 引言 ............................................................. 1 組織變革的概念、作用和目標(biāo) ....................................... 2 南華大學(xué) 自考助學(xué)班 畢業(yè)設(shè)計(jì) iii 、組織變革的概念 ................................................. 2 、組織變革的原因 ................................................. 2 、組織變革的目標(biāo) ................................................. 2 提高組織適應(yīng)環(huán)境的能力 ........................................ 3 提高組織的工作績效 ............................................ 3 承擔(dān)更多的社會責(zé)任 ............................................ 3 組織變革的征兆 ................................................ 3 組織發(fā)展的概念與未來組織的特征 ................................... 5 、組織發(fā)展的概念 ................................................. 5 未來組織的特征 .................................................. 5 組織變革和發(fā)展的動(dòng)力與阻力 ....................................... 7 、組織變革和發(fā)展的動(dòng)力 ........................................... 7 組織 內(nèi)部力量 .................................................. 7 組織外部力量 .................................................. 7 、組織變革和發(fā)展的阻力及其減少方法 ............................... 8 組織變革和發(fā)展的阻力 .......................................... 8 小組織變革和發(fā)展