【正文】 第一篇：轉(zhuǎn)人力資源管理案例人力資源管理案例24集(1)S公司的管理困境S公司是J市的一家民營(yíng)高科技企業(yè)，由幾位志同道合的伙伴于1994年合作創(chuàng)辦。在公司成立之初資金并不寬裕的情況下，幾位合伙人主動(dòng)提出不領(lǐng)取工資直至公司盈利為止。在他們不計(jì)報(bào)酬、努力工作的精神感召下，公司的員工們也時(shí)常義務(wù)加班。公司內(nèi)部關(guān)系融洽、士氣高漲。經(jīng)過(guò)公司上下的共同努力，1996年該公司己發(fā)展為一家集開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)銷于一體的中型高科技企業(yè)，在省內(nèi)IT業(yè)界樹(shù)立了一定的知名度。1996年至1999年，公司處于高速發(fā)展階段。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益連年大幅增長(zhǎng)，員工待遇也隨之不斷改善，加之公司所處行業(yè)屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，員工普遍感覺(jué)在這樣的公司有希望同時(shí)還吸引了大批具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)的年輕人加入公司。然而，自2000年公司進(jìn)入穩(wěn)定期以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)效益增幅的減小，公司內(nèi)部出現(xiàn)了安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的氛圍，人心渙散的跡象十分嚴(yán)重，尤其是中層管理者的流失問(wèn)題急需解決。中層管理者流動(dòng)頻繁，使公司的管理已出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，其他員工的士氣大受影響，企業(yè)生產(chǎn)率明顯下降，公司從此陷入惡性循環(huán)。最近，員工中開(kāi)始流傳一種說(shuō)法：凡是從本公司跳槽的人都能在現(xiàn)職崗位上做得不錯(cuò)，待遇比在公司時(shí)好，工作強(qiáng)度也比本公司?。浩渌緦?duì)處于同一層次的員工評(píng)估還不單純以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)。另外，人員流動(dòng)多傾向于國(guó)內(nèi)的知名外企。針對(duì)企業(yè)面臨的以上問(wèn)題，公司總經(jīng)理感到非常棘手，準(zhǔn)備請(qǐng)人力資源部經(jīng)理為自己提些建議并共同商討對(duì)策，使公司早日擺脫目前的困境。如果我們是該公司的人力資源部經(jīng)理，會(huì)如何看待該問(wèn)題并提出建議呢?2)小C的不滿小C現(xiàn)在一個(gè)大型的工程公司質(zhì)量職能部門工作，該工程公司主要從事石油化工行業(yè)的基建建設(shè)，至成立二十年來(lái)，該工程公司已經(jīng)建成了數(shù)十項(xiàng)大型石油化工裝置，完成投資金額達(dá)數(shù)百億元，建成的工程質(zhì)量良好，其中有數(shù)項(xiàng)工程曾經(jīng)獲得國(guó)家、省部和市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，在工程建設(shè)行業(yè)以質(zhì)量?jī)?yōu)良、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)大名噪一時(shí)，業(yè)務(wù)應(yīng)接不暇，可謂如日中天。小C大學(xué)畢業(yè)至今已有五年，所學(xué)專業(yè)也是工程建設(shè)行業(yè)急需的熱門專業(yè)，小C自來(lái)到這個(gè)公司就被分配在質(zhì)量職能部門，直接在施工一線現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，小C在工作中堅(jiān)持原則，一絲不茍，對(duì)工程質(zhì)量鐵面無(wú)私，曾經(jīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止了幾次重大質(zhì)量事故的發(fā)生，工作業(yè)績(jī)突出，受到公司多次獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)過(guò)五年的現(xiàn)場(chǎng)的摸爬跌打，小C對(duì)工程質(zhì)量的控制已經(jīng)輕車熟路，可以說(shuō)是一個(gè)工程質(zhì)量控制專家，在公司里人人知道。面對(duì)小C所取得的成績(jī)，公司領(lǐng)導(dǎo)也曾向小C談過(guò)話，意思是只要小C好好工作，公司會(huì)考慮提撥他任質(zhì)量部門下的一個(gè)部門主管，小C自此覺(jué)得更有奔頭了。前些日子，公司因?yàn)榘l(fā)展需要，重新對(duì)部門進(jìn)行了設(shè)置并對(duì)新部門的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，這其中會(huì)有一些部門的頭頭退休和崗位的對(duì)調(diào)，部門主管曾就此事事先向小C透過(guò)風(fēng)，意思是此次調(diào)整時(shí)，他將向公司領(lǐng)導(dǎo)推薦小C出任他主管的質(zhì)量部門下的一個(gè)部門主管，小C聽(tīng)了之后，心里大為的照顧，更加努力工作，同時(shí)也覺(jué)得自己終于有了回報(bào)。可是一俟人事通知下達(dá)，令小C大為失望的是，人事認(rèn)命通知的名單中并沒(méi)有小C的名字，小C像被當(dāng)頭澆了一盆涼水，愣在當(dāng)場(chǎng)。當(dāng)質(zhì)量部門主管知道人事認(rèn)命通知名單中沒(méi)有小C的名字后，也覺(jué)得非常意外，因?yàn)樵谒?dāng)時(shí)推薦小C時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)似乎已經(jīng)答應(yīng)了他的推薦，讓小C出任質(zhì)量部門下的一個(gè)部門主管，在其手下工作?，F(xiàn)在完全不是那么一回事，質(zhì)量部門的主管也感有點(diǎn)上了公司領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)?？墒牵植桓蚁蚬绢I(lǐng)導(dǎo)發(fā)火，說(shuō)公司領(lǐng)導(dǎo)不講信用，現(xiàn)在他覺(jué)自己有點(diǎn)不講信用，因?yàn)樗庞谛，關(guān)鍵的是現(xiàn)在的人選也令他自己也不滿意，小C也知道當(dāng)前的人選是個(gè)什么樣的人，這人原來(lái)是公司一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的司機(jī)，對(duì)于質(zhì)量工作如何做，他整個(gè)是一竅不通。這工作如何對(duì)小C做呢，令他頗為頭疼，小C肯定是非常失望的。小C在這件事過(guò)去后，不久也就平靜了，也許有些事件主管也無(wú)能為力。但小C發(fā)現(xiàn)別的部門也有類似的事件，這就使小C不能不考慮公司現(xiàn)在的用人機(jī)制了，現(xiàn)在公司做大做強(qiáng)了，公司領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得用誰(shuí)都可以了，只要聽(tīng)話就行。面對(duì)這種現(xiàn)狀，小C已經(jīng)下定決心，那就是他該有點(diǎn)準(zhǔn)備了。思考題：公司的問(wèn)題出在哪些方面？小C所遇到的事件會(huì)對(duì)公司發(fā)展有哪些方面影響(3)A公司的人事制度改革A公司是一家國(guó)有上市公司，主要從事特種潤(rùn)滑油的生產(chǎn)，近年在公司有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、積極開(kāi)拓的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，取得了同行中的領(lǐng)先地位，尤其公司總裁張先生，雖然年近五十，但思想活躍，大膽改革，深受好評(píng)。在國(guó)內(nèi)目前從事特種潤(rùn)滑油的生產(chǎn)企業(yè)也有很多，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，前些年，A公司主要從生產(chǎn)管理這一環(huán)節(jié)入手，改進(jìn)生產(chǎn)管理流程，進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造，降低成本，同時(shí)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，使公司的產(chǎn)品為不少大型工礦企業(yè)所專用，公司效益明顯提高。但隨著國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)的變化，尤其是中國(guó)即將進(jìn)入WTO，國(guó)外同行對(duì)中國(guó)市場(chǎng)早已有所圖。同國(guó)外公司相比，A公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量上，問(wèn)題并不是很大，主要的問(wèn)題是，國(guó)外公司產(chǎn)品更新速度快，更加滿足國(guó)內(nèi)，國(guó)際市場(chǎng)的變化，目前，A公司的主要市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)，而且由于國(guó)家的關(guān)稅等保護(hù)政策，A公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占率領(lǐng)先，但近些年，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多新型的成套大型設(shè)備的引進(jìn)，要求潤(rùn)滑油生產(chǎn)企業(yè)能不斷開(kāi)發(fā)新品，已滿足實(shí)際需求，而且一旦入關(guān)，關(guān)稅門檻的降低，情況將會(huì)大不相同。因此，2000年初，公司召開(kāi)戰(zhàn)略研討會(huì)，研究對(duì)策。最終確定如下目標(biāo)：今后公司將加大新產(chǎn)品的研發(fā)工作，同時(shí)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以適應(yīng)國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的需求，由于特種潤(rùn)滑油是一種技術(shù)含量較高的產(chǎn)品，新產(chǎn)品研發(fā)的重要基礎(chǔ)是是要有一流的研發(fā)人才，今后將進(jìn)行人力資源制度的改革，實(shí)現(xiàn)公司向技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。為了貫徹公司這一目標(biāo)，公司從美國(guó)的一家著名公司引進(jìn)了劉晨光負(fù)責(zé)公司的人事工作，將其任命為公司人事處長(zhǎng)。劉晨光是哈佛的MBA，本科畢業(yè)于國(guó)內(nèi)一所著名大學(xué)，劉晨光的學(xué)習(xí)方向就是人力資源管理，在哈佛獲得MBA學(xué)位以后就被這家美國(guó)公司看中，任命為中國(guó)公司的人力資源總監(jiān)，在短短的兩年里，為中國(guó)公司建立了高效的人力資源管理體系，并為公司招攬了大批優(yōu)秀的人才，為中國(guó)公司良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這次A公司多次和劉進(jìn)行接觸，最終A公司的誠(chéng)懇感動(dòng)了劉，他謝絕了M公司的挽留，毅然來(lái)到這家中國(guó)的公司。A公司的總裁張先生對(duì)于劉晨光寄予了很高的期望，希望他能為A公司的轉(zhuǎn)型起到應(yīng)有的作用。劉晨光到A公司就任人事處長(zhǎng)后的第一件事就是將人事處更名為人力資源部，以前的人事處下沒(méi)有再分科室，主要職能就是人事招聘、檔案管理、工資定級(jí)等。這次劉晨光將人力資源部劃分為招聘科、培訓(xùn)科、薪酬科、人力資源申訴中心共4個(gè)職能部門。由于公司的研發(fā)新戰(zhàn)略，首先面臨的就是研發(fā)人才的問(wèn)題，還有就是對(duì)于現(xiàn)有的人才的培訓(xùn)和提高，以及針對(duì)國(guó)際企業(yè)開(kāi)始在國(guó)內(nèi)設(shè)廠并挖人，A公司已有人才流失的傾向，所以人力資源中心的近期目標(biāo)是：第一，招聘一批有實(shí)力的研發(fā)人才，充實(shí)公司現(xiàn)有的研發(fā)中心；第二，對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)提高；第三，重新評(píng)估目前的薪酬體系，尤其對(duì)于研發(fā)人才要有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，以保證人員的穩(wěn)定。這三件事分別由人事招聘科、培訓(xùn)科、薪酬科制定具體方案并組織實(shí)施。應(yīng)該說(shuō)，劉晨光的到來(lái)，使得A公司的人力資源部呈現(xiàn)出前所未有的新氣象。他的一些新的觀點(diǎn)使大家很受啟發(fā)和鼓舞。各項(xiàng)工作迅速進(jìn)行，在劉晨光的直接關(guān)心下，人力資源中心又從國(guó)內(nèi)的著名大學(xué)引進(jìn)了三名MBA，加入到人力資源部。招聘科的廣告已經(jīng)發(fā)布，去外地招聘的人員也已出發(fā)，內(nèi)部的培訓(xùn)計(jì)劃也已下發(fā)到各部門。但是事情也并不完全一帆風(fēng)順，劉晨光很快就遇到了麻煩。公司要招聘研發(fā)人員的的計(jì)劃剛剛確定，他的秘書就交給他幾封信，那其實(shí)也算不上是信，就是人情條子，其中有公司某副總裁的、市輕工業(yè)局局長(zhǎng)的關(guān)照，一致推薦某人到A公司來(lái)從事研發(fā)工作。另一件事是，公司的第一期技術(shù)培訓(xùn)班按時(shí)開(kāi)辦，但第一天上課就有二分之一的人沒(méi)有到，培訓(xùn)科的人員去詢問(wèn)原因，都是說(shuō)近期生產(chǎn)任務(wù)重，部門負(fù)責(zé)人不讓參加，劉晨光親自去調(diào)查原因，部門負(fù)責(zé)人說(shuō)，現(xiàn)在正值生產(chǎn)高峰季，人員緊張，哪有人力參加培訓(xùn)，找到主管生產(chǎn)的副總裁，副總裁說(shuō)如果培訓(xùn)影響生產(chǎn)，他也無(wú)能為力。劉晨光感到有些沮喪。招聘工作繼續(xù)進(jìn)行，由于招聘科的同志的努力，已有30多位學(xué)士、碩士和公司簽了約，劉晨光查看了他們的資料，總體都還比較滿意。但是對(duì)于幾位寫條子推薦過(guò)來(lái)的人，劉晨光詳細(xì)了解了情況，覺(jué)得素質(zhì)不能滿足要求，表示不能錄用。沒(méi)想到這下帶來(lái)了不少麻煩。在公司每周工作例會(huì)上，某位副總裁對(duì)于最近的人力資源工作提出了很懷敵意的批評(píng)，說(shuō)人力資源工作沒(méi)有頭緒，招聘人員過(guò)于自主，忽視了向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。同時(shí)，會(huì)上，公司總裁辦公室主任說(shuō)明了最近輕工業(yè)局突然對(duì)公司的產(chǎn)品提出額外的檢測(cè)要求，按照以前地方政府的協(xié)定，地方政府對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行免檢待遇，據(jù)說(shuō)這可能與上次該局長(zhǎng)向公司推薦人員未被錄用有關(guān)。一時(shí)間，劉晨光覺(jué)得自己四面受敵，雖然公司總裁張先生對(duì)于他的人力資源布的工作提出了肯定意見(jiàn)，但是人力資源部薪酬改革計(jì)劃在會(huì)上沒(méi)有獲得通過(guò)。這次會(huì)議對(duì)于劉晨光打擊很大。會(huì)后，劉晨光和張總進(jìn)行溝通，劉晨光對(duì)于公司目前的問(wèn)題提出了自己的看法，首先，A公司的人力資源思想還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)于人還是作為成本沒(méi)有作為資本：第二，公司目前沿用的國(guó)營(yíng)單位的人事管理體制，已不能滿足實(shí)際需求，目前人力資源部只是作為一個(gè)職能部門，難以對(duì)其他部門進(jìn)行指導(dǎo)和制約：第三，公司人力受外界影響太大。張總也談了自己的看法，他贊成劉晨光對(duì)于公司現(xiàn)狀的分析，認(rèn)為公司從文化和思想的角度都要徹底樹(shù)立以人為資本的思想，同時(shí)，應(yīng)該提高人力資源工作在公司中的地位、他的想法是設(shè)立人力資源副總裁職位，至于公司對(duì)于外界的干擾問(wèn)題，他建議劉晨光應(yīng)考慮實(shí)際國(guó)情，對(duì)于此類事情還是應(yīng)該從長(zhǎng)考慮，不要過(guò)于追求極端的正確。他同時(shí)請(qǐng)劉晨光提出一個(gè)公司人力資源組織機(jī)構(gòu)改革的設(shè)計(jì)方案。和張總溝通完后，劉晨光也進(jìn)行了自我的反思，管理的思想是一致的，管理的方法能否照搬，顯然不行，但自己雖然知道不行，是不是在不知不覺(jué)中已經(jīng)犯了錯(cuò)誤了呢?自己一直在外企工作，國(guó)企的情況確實(shí)不同，到底應(yīng)該有哪些可以改進(jìn)的地方? 劉晨光的問(wèn)題在哪里? A公司的問(wèn)題在哪里? 劉晨光可能會(huì)提出什么樣的人力資源組織改革方案?(4)S公司的尷尬S公司是省內(nèi)一家大型的外貿(mào)集團(tuán)公司，歷經(jīng)20余年的創(chuàng)業(yè)，由原先的幾張辦公桌發(fā)展到今天的擁有400名固定員工，上億元的固定資產(chǎn)，成績(jī)斐然，深為同行人士的廣泛認(rèn)可。但是，現(xiàn)在越來(lái)越多的業(yè)內(nèi)人都將S公司戲稱為“人才培訓(xùn)學(xué)?！薄Ｎ迥昵?，S公司的進(jìn)出口總額已達(dá)到驕人的業(yè)績(jī)，但是，似乎至此S公司再也未能在業(yè)績(jī)上有較大的突破。而且，一批又一批隨同S公司共同成長(zhǎng)的骨干員工不約而同的紛紛離開(kāi)S公司。這些昔日的創(chuàng)業(yè)者，S公司的功臣們，在離開(kāi)S公司后，都多多少少帶走了有多年交道的客戶。同時(shí)，五年來(lái)，S公司在省內(nèi)各大報(bào)紙上陸續(xù)刊登了幾十篇的招聘廣告，廣泛招聘各類人才，從專業(yè)翻譯，到資深業(yè)務(wù)人員；從文秘人員，到獨(dú)資工廠管理人員；從工程技術(shù)人員，到證券從業(yè)人員??S公司的“門檻高”在行內(nèi)是出了名的。每一位應(yīng)聘候選人都必須具備：名牌大學(xué)本科以上的學(xué)歷，良好的人際溝通能力，出色的外語(yǔ)應(yīng)用能力，完備的知識(shí)結(jié)構(gòu)，??事實(shí)上每一位被聘的S公司員工都具備了相當(dāng)好的個(gè)人素質(zhì)，這也是S公司在行業(yè)內(nèi)“頗具盛名”的原因之一。一批又一批的新手充實(shí)到各個(gè)業(yè)務(wù)崗位，新手們隨即滿懷熱情，沖勁十足地投入工作，并且在工作中逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，逐漸彌補(bǔ)了由于老客戶流失而造成的損失。與此同時(shí)，新手們也逐漸成熟為“老手”，而這些成長(zhǎng)起來(lái)的“老手”們似乎失去了當(dāng)初的那股勁頭，開(kāi)始有了煩惱??不可否認(rèn)，五年來(lái)S公司經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大，不再局限于原先單純的進(jìn)口與出口業(yè)務(wù)。在原先沒(méi)有涉足的領(lǐng)域，如成套工程項(xiàng)目，國(guó)內(nèi)貿(mào)易等，也形成了可觀的規(guī)模與影響。同時(shí)，在資本運(yùn)作方面也有較大的進(jìn)展。事實(shí)上，S公司在其主業(yè)(進(jìn)出口業(yè)務(wù))上的狀況是：一直原地踏步，總體業(yè)務(wù)規(guī)模沒(méi)有增長(zhǎng)，存在“業(yè)務(wù)流失”與“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)”大體相當(dāng)?shù)那闆r。一般情況下，這些“增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)”來(lái)源是新開(kāi)拓的市場(chǎng)和客戶。這些開(kāi)拓，無(wú)一例外，都是由S公司現(xiàn)存的業(yè)務(wù)骨干人員帶領(lǐng)“新手”們，耗費(fèi)相當(dāng)大的時(shí)間和精力，“辛辛苦苦”爭(zhēng)取來(lái)的。開(kāi)發(fā)的成本相當(dāng)高。經(jīng)歷了若干次“辛苦”的開(kāi)拓，“新手”們?cè)谄渲蝎@得了最初的經(jīng)驗(yàn)。S公司給每一位新聘人員一“新手”都提供了充足的發(fā)展機(jī)會(huì)。“新手”們被派遣到國(guó)內(nèi)各個(gè)相關(guān)的專業(yè)展覽會(huì)，展銷會(huì)，“新手”們?cè)谄渲袑?duì)具體的商品的到了感性的認(rèn)識(shí)，對(duì)相關(guān)行業(yè)也有了較為全面的初步認(rèn)識(shí)；然后“新手”們被派遣到各個(gè)相關(guān)的供應(yīng)商進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)，他們還有機(jī)會(huì)拜訪國(guó)外的客戶，了解客戶的需求，了解目標(biāo)市場(chǎng)。一般，他們?cè)跉v經(jīng)了4至5年后，都已轉(zhuǎn)變?yōu)橛薪?jīng)驗(yàn)，了解市場(chǎng)，了解供應(yīng)商，了解相關(guān)行業(yè)，得比較成熟的業(yè)務(wù)骨干。這些年輕的骨干們的共同特點(diǎn)是：剛從學(xué)校畢業(yè)即進(jìn)入公司工作正式工作前，S公司給予了為期30天的培訓(xùn)對(duì)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃認(rèn)識(shí)模糊對(duì)S公司的公司目標(biāo)沒(méi)有概念對(duì)工作十分認(rèn)真投入年輕人之間經(jīng)常溝通現(xiàn)在S公司面臨的是這樣的一個(gè)難題：S公司的“吸引力”對(duì)于這些逐漸成熟的業(yè)國(guó)骨干似乎顯得越來(lái)越弱，相當(dāng)部分的骨干們不滿足于現(xiàn)狀，并越來(lái)越趨向“跳槽”的傾向。S公司越來(lái)越像一所“高級(jí)人才培訓(xùn)學(xué)?！?。人才在公司培養(yǎng)以后，還沒(méi)等到做出大的貢獻(xiàn)，人才就“畢業(yè)”離開(kāi)S公司這所“學(xué)?！绷?。針對(duì)這樣的狀況，你認(rèn)為S公司應(yīng)該維持現(xiàn)狀，還是必須采取必要的措施?究竟采取什么樣的措施?(5)J設(shè)計(jì)院的辭職**J設(shè)計(jì)院是座落在本市的一個(gè)特大型國(guó)有企業(yè)的下屬單位，成立于1982年，有在職員工140多人。成立之初，員工多為外調(diào)或內(nèi)部挑選，在1982年至1992的十年間，未有新大學(xué)生分配進(jìn)來(lái)，技術(shù)人員和管理人員青黃不接?？紤]到設(shè)計(jì)院今后的發(fā)展，從1993年起，陸陸續(xù)續(xù)分配來(lái)一批大學(xué)生：93年12人，94年13人，95年10人，96年9人，97年6人，98年5人。1997年10月，J設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)換屆，勝率不高的工藝室34歲Z主任在其任公司副總經(jīng)理的父親的協(xié)助下，出任院長(zhǎng)。Z院長(zhǎng)啟用與其年齡相仿同期進(jìn)院的工藝室P工程師為工藝室主任，兩人關(guān)系密切。不到一年，P主任晉升為副院長(zhǎng)兼總工程師，同時(shí)進(jìn)行了大手筆的人事改組、調(diào)換。1999年，是93年參加工作的大學(xué)生評(píng)工程師的年度。按照有關(guān)政策