【正文】 第一篇：SCM考試重點總結(jié)供應(yīng)鏈管理“縱向一體化”特點在20世紀(jì)4060年代，企業(yè)處于相對穩(wěn)定的市場環(huán)境中，這時的“縱向一體化”模式是有效的。此時“縱向一體化”的優(yōu)點顯現(xiàn)出來，有利于① 提高經(jīng)營效率； ② 實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；③ 提升控制力或獲得某種程度的壟斷。但是，在20世紀(jì)90年代科技迅速發(fā)展，競爭日益激烈，顧客需求不斷變化的形勢下，市場競爭環(huán)境出現(xiàn)產(chǎn)品生命周期越來越短，產(chǎn)品品種數(shù)越來越多，交貨期越來越短，用戶的期望越來越高的特點，“縱向一體化”模式則暴露出種種缺陷，① 加企業(yè)投資負擔(dān)；② 承擔(dān)喪失市場時機的風(fēng)險； ③ 使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動；④ 在每個領(lǐng)域都直接面臨眾多的競爭對手； ⑤ 增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連城一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)鏈管理是對供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流和工作流進行規(guī)劃、設(shè)計和控制的過程。是一套通過商業(yè)伙伴一起緊密合作，務(wù)求以最低的供應(yīng)鏈成本，向消費者或客戶提供最大益處的商業(yè)策略。為了適應(yīng)供應(yīng)鏈的發(fā)展，必須從與生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)的第一層供應(yīng)商開始，環(huán)環(huán)相扣，直到貨物到達最終用戶手中，真正按“鏈”的特性改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程，使各個節(jié)點都具有處理物流和信息流運作方式的自組織和自適應(yīng)能力。因此，我國企業(yè)實施供應(yīng)鏈應(yīng)側(cè)重于以下幾個方面：①供應(yīng)鏈管理的設(shè)計。怎樣將供應(yīng)商、制造商、分銷商有機的結(jié)合起來，使之成為相互關(guān)聯(lián)的整體，是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)設(shè)計要解決的主要問題。其中與供應(yīng)商管理聯(lián)系最密切的是關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計時間問題。②貫穿供應(yīng)鏈的分布數(shù)據(jù)庫的信息集成。對供應(yīng)鏈的有效控制要求集中協(xié)調(diào)不同企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。關(guān)鍵數(shù)據(jù)，是指訂貨預(yù)測、庫存狀態(tài)、缺貨情況、生產(chǎn)計劃、運輸安排、在途物資等數(shù)據(jù)，利用EDI、Internet等技術(shù)手段實現(xiàn)供應(yīng)鏈的分布數(shù)據(jù)庫信息集成。③集成的生產(chǎn)計劃、控制模式和支持系統(tǒng)。供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)都不是孤立的，任何一個企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制模式都會影響到供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的決策，因此要研究出協(xié)調(diào)決策方法和相應(yīng)的支持系統(tǒng)。④適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的組織系統(tǒng)重構(gòu)?，F(xiàn)行企業(yè)的組織是基于職能部門專業(yè)化的，基本上適應(yīng)可制造性、質(zhì)量、生產(chǎn)率、可服務(wù)性等方面的要求，但不一定適應(yīng)于供應(yīng)鏈管理，因而必須研究基于供應(yīng)鏈管理的流程重構(gòu)問題。⑤研究適合我國企業(yè)的供應(yīng)鏈績效評價系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理不同于單個企業(yè)管理，因而其績效評價和激勵系統(tǒng)也應(yīng)有所不同。新的組織與激勵系統(tǒng)的設(shè)計必須與新的績效評價系統(tǒng)相一致。、特征和業(yè)務(wù)外包的好處核心競爭力：企業(yè)借以在市場競爭中取得并擴大優(yōu)勢的決定性力量。特征：（1）主要特征① 價值優(yōu)越性 ② 異質(zhì)性③ 不可仿制性 ④ 不可交易性 ⑤ 難以替代性（2）外部特征① 顧客價值：必須對顧客所重視的價值有關(guān)鍵性的貢獻； ② 競爭差異化：必須能夠使競爭力獨樹一幟，不能輕易地被競爭對手模仿； ③ 延展性：必須能夠不斷推衍出一系列的新產(chǎn)品，具有旺盛和持久的生命力。企業(yè)實施外包有以下益處① 分擔(dān)風(fēng)險 ② 加速業(yè)務(wù)重構(gòu)③ 提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化配置資源④ 成本組合最小化，從而獲得利潤最大化、意義和選擇合作伙伴的重要方法供應(yīng)鏈合作關(guān)系（SCP）：供應(yīng)商與制造商之間，在一定時期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。供應(yīng)鏈合作關(guān)系的重要意義速度是企業(yè)贏得競爭的關(guān)鍵。供應(yīng)鏈總周期時間包括：采購時間、內(nèi)向運輸時間、設(shè)計制造時間、外向運輸時間。通過建立供應(yīng)商和制造商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，可以達到以下目標(biāo)：對于制造商來說，① 降低成本（降低合同成本）；② 實現(xiàn)數(shù)量折扣、穩(wěn)定而有競爭力的價格； ③ 提供產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存水平； ④ 改善時間管理；⑤ 交貨提前期的縮短和可靠性的提高； ⑥ 提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃；⑦ 更好的產(chǎn)品設(shè)計和對產(chǎn)品變化更快的反應(yīng)速度； ⑧ 強化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制。對于供應(yīng)商來說，① 保證有穩(wěn)定的市場需求；② 對用戶需求更好的了解/理解； ③ 提高運作質(zhì)量；④ 提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量； ⑤降低生產(chǎn)成本；⑥ 提高對買主交貨期改變的反應(yīng)速度和柔性；⑦ 獲得更高的（比非戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商）利潤。對于雙方來說，① 改善相互之間的交流； ② 實現(xiàn)共同的期望和目標(biāo)； ③ 共擔(dān)風(fēng)險和共享利益；④ 共同參與產(chǎn)品和工藝開發(fā)，實現(xiàn)相互之間的工藝集成、技術(shù)集成； ⑤ 減少外在因素的影響及其造成的風(fēng)險； ⑥ 降低投機思想和投機幾率； ⑦ 增強矛盾沖突解決能力；⑧ 訂單、生產(chǎn)、運輸上實現(xiàn)規(guī)模效益以降低成本； ⑨ 減少管理成本； ⑩ 提高資產(chǎn)利用率。合作伙伴選擇方法① 直觀判斷法； ② 招標(biāo)法；③ 協(xié)商選擇法； ④ 采購成本比較； ⑤ ABC成本法； ⑥ 層次分析法； ⑦合作伙伴選擇的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法 VMI的概念 P238一種在制造商（用戶）和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存。VMI的基本思想供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補給策略，擁有庫存控制權(quán)，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想。實施VMI的好處/意義：P240① 減少供應(yīng)鏈的總庫存水平②提高服務(wù)水平VMI的實施方法改變訂單的處理方式； 庫存狀態(tài)透明性。實施步驟：① 建立顧客情報信息系統(tǒng)； ② 建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)；③ 建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議； ④ 組織機構(gòu)的變革。供應(yīng)商管理存貨的方式① 供應(yīng)商提供包括所有產(chǎn)品的軟件進行存貨決策，用戶使用軟件執(zhí)行存貨決策，用戶擁有存貨所有權(quán)，管理存貨；② 供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，但是存貨的所有權(quán)歸用戶； ③ 供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，擁有存貨所有權(quán)；④ 供應(yīng)商不在用戶的所在地，但定期派人代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，擁有存貨所有權(quán)。該策略的關(guān)鍵措施主要體現(xiàn)在如下幾個原則① 合作精神（合作性原則）； ② 使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）； ③ 框架協(xié)義（目標(biāo)一致性原則）； ④ 總體優(yōu)化原則。VMI的支持技術(shù)：① ID代碼 ②EDI/Internet ③條碼 ④連續(xù)補給程序 JMI的基本思想由供應(yīng)商和用戶聯(lián)合管理庫存，是一種風(fēng)險分擔(dān)的庫存管理模式，受分銷中心聯(lián)合庫存功能的啟發(fā)，對現(xiàn)有的供應(yīng)鏈庫存管理模式進行新的拓展和重構(gòu)而來。JMI的優(yōu)點① 實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運作提供了條件和保證；② 減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性；③ 庫存作為供需雙方信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)；④ 為實現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時采購以及精細供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件； ⑤ 進一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險分擔(dān)的原則。聯(lián)合庫存管理和供應(yīng)商管理用戶庫存的區(qū)別聯(lián)合庫存管理強調(diào)雙方同時參與，共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)期一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。聯(lián)合庫存管理的實施策略 ① 建立供需協(xié)調(diào)管理機制；a．建立共同合作目標(biāo)；b．建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法； c．建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)； d．建立利益分配、激勵機制。② 發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作(MRPII和DRP)； ③ 建立快速響應(yīng)系統(tǒng)；④ 發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用。第三方物流企業(yè)可以給企業(yè)帶來諸多好處，a．減少成本；b．使企業(yè)集中精力于核心業(yè)務(wù)，獲得更多的市場信息； c．獲得一流的物流咨詢； d．改進服務(wù)質(zhì)量；e．快速進入國際市場。f．基本思想：供應(yīng)鏈資源的全局性優(yōu)化。（1）基于成本優(yōu)化的多級庫存控制供應(yīng)鏈的庫存成本結(jié)構(gòu)：① 維持庫存費用 ②交易成本 ③缺貨損失成本 庫存控制策略：①中心化庫存控制：中心化控制是將控制中心放在核心企業(yè)上，由核心企業(yè)對供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存進行控制，協(xié)調(diào)上游與下游企業(yè)的庫存活動。這樣核心企業(yè)也就成了供應(yīng)鏈上的數(shù)據(jù)中心（數(shù)據(jù)倉庫），擔(dān)負著數(shù)據(jù)的集成、協(xié)調(diào)功能。②非中心化的庫存控制：把供應(yīng)鏈的庫存控制分為三個成本歸結(jié)中心，即制造商成本中心，分銷商成本中心和零售商成本中心，根據(jù)各自的庫存成本管理目標(biāo)制定優(yōu)化的控制策略。（2）基于時間優(yōu)化的多級庫存控制隨著市場變化，市場競爭已從傳統(tǒng)的、簡單的成本優(yōu)先的競爭模式轉(zhuǎn)為時間優(yōu)先的競爭模式，這就是敏捷制造的思想。因此，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，庫存優(yōu)化還應(yīng)該考慮對時間的優(yōu)化，比如庫存周轉(zhuǎn)率的優(yōu)化、供應(yīng)提前期優(yōu)化、平均上市時間的優(yōu)化等。：工作流管理從深層次的研究發(fā)現(xiàn)，庫存并不是簡單的資源儲備或閑置的問題，而是一種組織行為問題：庫存是企業(yè)之間或部門之間沒有實現(xiàn)無縫連接的結(jié)果，因此，庫存管理的真正本質(zhì)不是針對物料的物流管理，而是針對企業(yè)業(yè)務(wù)過程的工作流管理。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，庫存控制不再是一種運作問題，而是企業(yè)的戰(zhàn)略性問題。要實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的高效運行，必須增加企業(yè)的協(xié)作，建立有效的合作機制，不斷進行流程革命。基于工作流的庫存管理能解決傳統(tǒng)的庫存控制方法無法解決的庫存協(xié)調(diào)問題，特別是多級庫存控制問題。多級庫存管理涉及到多組織協(xié)作關(guān)系，這是企業(yè)之間的戰(zhàn)略協(xié)作問 題。基于工作流的庫存控制策略把供應(yīng)鏈的集成推到了一個新的戰(zhàn)略高度企業(yè)間的協(xié)作與合作。 準(zhǔn)時采購的基本思想定義：在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。目?biāo)：在保證正常生產(chǎn)供應(yīng)的情況下，避免一切浪費（包括空間、時間、人力、物料、能源、資金等）從而實現(xiàn)資源的重復(fù)、最佳運用。準(zhǔn)時化采購不但可以減少庫存，還可以加快庫存周轉(zhuǎn)、縮短提前期、提高購物的質(zhì)量、獲得滿意交貨等效果。準(zhǔn)時化采購特點 P145 ① 采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)； ② 對供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同； ③ 對交貨準(zhǔn)時性的要求不同； ④ 對信息交流的需求不同； ⑤ 制定采購批量的策略不同。準(zhǔn)時化采購的實施條件① 選擇最佳的供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進行有效的管理是準(zhǔn)時化采購成功的基石； ② 供應(yīng)商與用戶的緊密合作是準(zhǔn)時化采購成功的鑰匙； ③ 卓有成效的采購過程質(zhì)量控制是準(zhǔn)時化采購成功的保證。準(zhǔn)時采購法的實施方法P147 ① 創(chuàng)建準(zhǔn)時化采購班組；② 制定計劃，確保準(zhǔn)時化采購策略有計劃、有步驟地實施； ③ 精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系； ④ 進行試點工作；⑤ 搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)； ⑥ 向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書； ⑦ 實現(xiàn)配合準(zhǔn)時化生產(chǎn)的交貨方式； ⑧ 繼續(xù)改進，擴大效果。影響準(zhǔn)時化采購的因素① 關(guān)鍵是與供應(yīng)商的關(guān)系，而最困難的問題也是缺乏供應(yīng)商的合作；② 如何選擇合適的供應(yīng)商，選擇得是否合適是影響準(zhǔn)時化采購的重要條件； ③ 缺乏對供應(yīng)商的激勵是準(zhǔn)時化采購的另外一個影響因素；④ 準(zhǔn)時化采購不單是采購部門的事情，企業(yè)的各部門都應(yīng)為實施準(zhǔn)時化采購創(chuàng)造有利的條件。⑤①正激勵 ②負激勵 ③三種激勵模式：物質(zhì)激勵、精神激勵和感情激勵模式。一般而言，有以下幾種激勵模式可供參考。① 格激勵 ②訂單激勵 ③商譽激勵 ④信息激勵 ⑤淘汰激勵 ⑥新產(chǎn)品/新技術(shù)的共同開發(fā) ⑦組織激勵第二篇：兒科學(xué)考試重點總結(jié)兒科學(xué)考試重點總結(jié)兒科學(xué)是兒科主治非常重要的學(xué)科，在兒科主治考試中占著比較大的比分，很多考生感覺兒科學(xué)的考題很容易出錯，為了幫助考生解決這個問題，小編整理了兒科學(xué)的知識點總結(jié)，希望對大家有所幫助。兒科學(xué)考試需要知道的知識點：：受精卵形成至出生共40周。新生兒期：胎兒娩出至28天。嬰兒期：出生至1歲。幼兒期：1歲至滿3歲。學(xué)齡前期：3歲至6～7歲。學(xué)齡期：6～7歲至青春期。青春期：10～20歲。：連續(xù)有階段性(兩個高峰：嬰兒期+青春期)，各系統(tǒng)器官不平衡(神經(jīng)系統(tǒng)先快后慢，生殖系統(tǒng)先慢后快，體格發(fā)育快慢快，淋巴系統(tǒng)兒童期迅速青春期高峰以后降至成人水平)，存在個體差異，一定規(guī)律(由上到下、由近到遠、由粗到細、由低級到高級、由簡單到復(fù)雜)。：3kg，50cm。7～12個月：體重=6+月齡，身高=65+(月齡6)。1歲：10kg，75cm。2～12歲：體重=年齡2+8，身高=年齡7+75。：眉弓上方、枕后結(jié)節(jié)繞頭一周，出生時34cm，前三個月、后九個月各增6cm，1歲46cm，2歲48cm，5歲50cm。：乳頭下緣繞胸一周，出生時32cm，1歲時46cm，以后=頭圍+年齡1。(過早：頭小畸形，過遲：佝僂病、甲減、腦積水)，后囟6～8周閉合。(第1個生理彎曲)，6個月能坐時胸椎后凸(第2個生理彎曲)，1歲站立行走時腰椎前凸(第3個生理彎曲)?！?歲腕部骨化中心數(shù)目=歲數(shù)+1，10歲出全10個。，4～10個月開始萌出，12個月未萌出為延遲，2歲內(nèi)=月齡(4～6)。恒牙骨化從新生兒期開始。：二抬四翻六會坐，七滾八爬周會走。語言發(fā)育(發(fā)音、理解、表達)：哭叫階段：1～2個月。咿呀階段：3～4個月。單音階段：5～10個月。單詞階段：1～2歲。成語階段：3歲以后。：卡介苗、脊髓灰質(zhì)炎疫苗、百白破疫苗、麻疹疫苗、乙肝疫苗。出生乙肝(出、6)卡介苗，二月（4)脊灰炎正好，三四五月百白破，八月麻疹歲乙腦。、脂類、蛋白質(zhì)分別供能4kcal/g。(kgd)，每3歲減10。消耗量：基礎(chǔ)代謝率BMR(50%，嬰兒55)，食物熱力作用TEF，活動消耗，排泄消耗，生長所需(特有)。，缺VitA最多→夜盲癥。(kgd)，年齡越小需水越多。8%糖牛奶100ml/(kgd)。計算：嬰兒每天應(yīng)予8%糖牛奶=100體重，另給水分=50體重。：含磷少，酪蛋白/乳清蛋白=1:4(易消化吸收)，乳糖豐富，不飽和脂肪酸多，電解質(zhì)濃度低，鈣磷比例適當(dāng)2:1，VitD、VitK含量低，緩沖力小，SIgA、乳鐵蛋白豐富。：4～5天，球蛋白、SIgA豐富。過度乳：5～14天，脂肪多。成熟乳：14天以后，量最多?！?0