旅行社商旅部采購(gòu)成本控制方案(已修改)
2025-10-08 21:12 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：旅行社商旅部采購(gòu)成本控制方案商旅部旅游接待報(bào)價(jià)流程一、有關(guān)旅游接待方案配套供應(yīng)商的選擇：為符合君尚環(huán)球“為高端金領(lǐng)客戶(hù)群體提供：高品質(zhì)、高檔次、多元化、多種類(lèi)的個(gè)性定制商旅服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，保證公司產(chǎn)品各環(huán)節(jié)的接待質(zhì)量，營(yíng)造并維護(hù)“君尚環(huán)球”尊貴、尊享的品牌形象，因此本部門(mén)所選擇的旅游接待各環(huán)節(jié)配套供應(yīng)商均需符合以下基本條件：必須需經(jīng)國(guó)家旅游局及工商局批準(zhǔn)成立的注冊(cè)資金及質(zhì)量保證金均在100萬(wàn)以上的大型集團(tuán)化旅游企業(yè)。必須經(jīng)國(guó)家旅游局授權(quán)批準(zhǔn)享有：國(guó)內(nèi)旅游、入境旅游、出境旅游等旅游接待業(yè)務(wù)相關(guān)各方面配套服務(wù)的合法經(jīng)營(yíng)權(quán)，并每年通過(guò)國(guó)家旅游定期的年審考核的，確保5年內(nèi)未發(fā)生過(guò)任何重大事故和投訴的百?gòu)?qiáng)企業(yè)。二、旅游接待方案相關(guān)報(bào)價(jià)成本采購(gòu)：根據(jù)銷(xiāo)售所發(fā)內(nèi)部詢(xún)價(jià)單上要求，向至少三家同行業(yè)簽約供應(yīng)商尋求報(bào)價(jià)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、各大廣告媒體等方式查詢(xún)同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)賣(mài)價(jià)。收到同行報(bào)價(jià)后進(jìn)行橫向比較、分析及篩選，在確保供應(yīng)商有足夠強(qiáng)大的接待能力及信譽(yù)保障的前提下，選擇報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商成為合作伙伴，將商旅部采購(gòu)成本盡量控制在最低限度。二、產(chǎn)品報(bào)價(jià)制度：針對(duì)公司內(nèi)部人員：一律按照供應(yīng)商所報(bào)接待成本價(jià)報(bào)價(jià)及結(jié)算。針對(duì)部門(mén)銷(xiāo)售人員：直接將供應(yīng)商所提供的接待成本報(bào)價(jià)告知相關(guān)銷(xiāo)售人員。同時(shí)操作根據(jù)市場(chǎng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，還告知銷(xiāo)售一個(gè)市場(chǎng)建議售價(jià)價(jià)。成本報(bào)價(jià)與市場(chǎng)建議售價(jià)中間的差額部分（即公司的利潤(rùn)金額）則由銷(xiāo)售在與客戶(hù)進(jìn)行推廣過(guò)程中，視客戶(hù)的實(shí)際情況自由把握。三、備注：為避免各種小型網(wǎng)站或個(gè)人承包、掛靠等非法經(jīng)營(yíng)旅游接待業(yè)務(wù)的小型私營(yíng)旅行社為招攬客戶(hù)而故意虛報(bào)低價(jià)擾亂市場(chǎng)的惡搞行為對(duì)我公司銷(xiāo)售或客戶(hù)產(chǎn)生誤導(dǎo)，也為配合我公司銷(xiāo)售能更專(zhuān)業(yè)、更完善、更具優(yōu)勢(shì)的進(jìn)行市場(chǎng)推廣工作，如在接獲我部門(mén)操作所發(fā)相關(guān)報(bào)價(jià)后，有銷(xiāo)售或其他相關(guān)人員對(duì)我部門(mén)所報(bào)的成本報(bào)價(jià)的高低存有質(zhì)疑，敬請(qǐng)及時(shí)與我部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)操作當(dāng)事人聯(lián)系，反映。并請(qǐng)將相關(guān)低價(jià)網(wǎng)站具體信息或他社具體報(bào)價(jià)信息以傳真或郵件形式告知。我部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人會(huì)立即核實(shí)，在指定時(shí)間內(nèi)給予相應(yīng)答復(fù)，謝謝配合！第二篇：采購(gòu)成本控制采購(gòu)成本控制,如何降低采購(gòu)成本采購(gòu)管理是整個(gè)施工項(xiàng)目管理的重要組成部分。材料的采購(gòu)管理是項(xiàng)目采購(gòu)管理的重要組成部分，也是耗用資金最多的一個(gè)環(huán)節(jié)，它同時(shí)也是目前建筑項(xiàng)目成本管理中普遍失控的環(huán)節(jié)，也是參與人員損公利己腐敗產(chǎn)生的環(huán)節(jié)；材料采購(gòu)管理的優(yōu)與劣關(guān)系到了整個(gè)項(xiàng)目成本管理的成敗，它已成為建筑施工業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目管理重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域；怎樣做好材料采購(gòu)管理，成為我們需要正視并亟需解決的問(wèn)題。做好采購(gòu)管理，應(yīng)該從兩個(gè)層面著手，分別是從技術(shù)層面提高業(yè)務(wù)的執(zhí)行能力和從系統(tǒng)建設(shè)方面創(chuàng)建采購(gòu)的環(huán)境，并不斷從這兩個(gè)方面持續(xù)改進(jìn)，最終一定會(huì)收到良好的效益。規(guī)范采購(gòu)行為，在技術(shù)層面上提升業(yè)務(wù)能力材料采購(gòu)管理是從采購(gòu)計(jì)劃開(kāi)始，到采購(gòu)詢(xún)價(jià)、采購(gòu)合同簽定，一直到采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)為止的過(guò)程管理；這個(gè)過(guò)程中我們要重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的概念是如何在實(shí)際操作應(yīng)用的。一、采購(gòu)計(jì)劃編制材料需用計(jì)劃。材料的需用計(jì)劃一般由項(xiàng)目的技術(shù)人員編制，其主要依據(jù)是圖示量和施工方案的選擇等具體要求，編制好的材料需用計(jì)劃是物資部門(mén)確定經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量和編制材料采購(gòu)計(jì)劃的主要依據(jù)，物資部門(mén)再依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃確定訂貨點(diǎn)，繼而簽定采購(gòu)合同以及進(jìn)行后期的存貨管理。確定經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量。經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量就是項(xiàng)目一定期間材料存貨相關(guān)總成本達(dá)到最低的一批采購(gòu)數(shù)量；與存貨相關(guān)的成本，是指為形成和維持材料采購(gòu)管理而引起的各項(xiàng)費(fèi)用支出，其總額隨材料數(shù)量、價(jià)格等屬性的變化而增減，主要由訂貨成本、購(gòu)買(mǎi)成本、儲(chǔ)存成本和缺貨成本四部分構(gòu)成。確定經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的目的，就是使與材料有關(guān)的上述四項(xiàng)成本總和達(dá)到最低；根據(jù)施工項(xiàng)目的一般情況，由于訂貨成本和儲(chǔ)存成本相對(duì)較小，重點(diǎn)要考慮購(gòu)買(mǎi)成本和缺貨成本之和的最小化，最終得出一定期間的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量。編制采購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)材料的需用計(jì)劃和采購(gòu)經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的分析結(jié)果以及將要選擇的合同類(lèi)型編制采購(gòu)計(jì)劃，說(shuō)明如何對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行管理；具體包括合同類(lèi)型、組織采購(gòu)的人員、管理潛在的供應(yīng)商、編制采購(gòu)文檔、制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等采購(gòu)計(jì)劃一般由項(xiàng)目物資部門(mén)制定；根據(jù)項(xiàng)目需要，采購(gòu)管理計(jì)劃可以是正式、詳細(xì)的，也可以是非正式、概括的，關(guān)鍵強(qiáng)調(diào)其正確性、及時(shí)性和可執(zhí)行性。二、采購(gòu)詢(xún)價(jià)采購(gòu)詢(xún)價(jià)就是從可能的賣(mài)方那里獲得誰(shuí)有資格、誰(shuí)能最低成本完成材料采購(gòu)計(jì)劃中的供應(yīng)任務(wù)，確定供應(yīng)商的范圍，該過(guò)程的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)也叫供方資格確認(rèn)，獲取信息的渠道有招標(biāo)公告、行業(yè)刊物、專(zhuān)業(yè)
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