【正文】
供貨。[參考文獻][1] [J].山西財政稅務??茖W校學報,2005,7(1):911[2] 于海冰, [J].一重技術,2006(2):6768[3],提高企業(yè)效益[J].經營管理與論談,2003(11):126[4] [J].經營管理,2010(630):25[5] [J].中國商貿,2010(25):107108[6] 殷元元,趙麗清,王承明,[J].實驗室研究與探索,2007,26(11):143145[7] 關昌峰,[J].實驗技術與管理, 2000(06)Measures to procurement cost controlFeng Jiaqing(School of Information Technology, Zhejiang Shuren University, Hangzhou 310015, China)Abstract: procurement management in the enterprise plays a crucial role in cost control is the key to business procurement management and procurement cost control are the basic conditions for development in the fierce market improve the overall petitiveness of enterprises, to enable enterprises to sustainable health development, it is necessary to reduce procurement costs is even more attention to the management of procurement costs, reduce the cost of purchase of inventories, thereby reducing the cost of inventory panies,improving economic article will examine how to minimize the procurement Cost: including the prices of the procurement goods and the cost of the procurement process itself words: procurement costs, budget management, corporate, cost control第四篇:商旅部營銷方案一、招商資料準備;航空售票站培訓資料(代售點,讓他員工知道應該怎么賣票);航空售票站經營方案;(讓加盟商知道怎么掙錢)系統(tǒng)介紹說明(說明系統(tǒng)是怎么運行的,價格怎么來的等,讓代理商知道并了解自己所做的系統(tǒng)。三、談判技巧提供談判技巧降低采購成本,確保每年降價幅度保持在5%~10%左右。四、批量采購確保物料采購計劃的準確性,做到適時、適量;采購物料時確保做到適價、適質、適地。二、詢價代理類供應商:通過對產品各個代理之間的詢價,掌握該物料的目前市場形勢,要求供應商進行降價或批量折扣等處理。結語降成本增效益是企業(yè)管理中永恒的主題, 從源頭抓起, 牢牢抓住采購成本控制是降成本增效益的關鍵。充分利用折扣也是降低采購成本的一種手法。本方式采購相對于集中大量采購風險系數(shù)較低,但是一般同行業(yè)企業(yè)競爭較激烈,保密性較強,而且合作關系不穩(wěn)定,所以聯(lián)合采購較難實現(xiàn)。采購是一種大宗的交易方式,集中采購在一定程度上降低單位貨物的價格,最終為企業(yè)節(jié)約成本。這種采購方式對于簡化采購程序、降低采購成本有很好的借鑒意義。(2)分包的技巧對于不同的項目采取不同的采購策略和不同的分包方式,才能獲得最佳的招標結果。而且長久的合作伙伴有時根本不需要進行采購談判,或者只需要進行簡單的談判,甚至只通個電話就能定價了。所以企業(yè)應該對采購人員的選拔和培訓高度重視。(2)再次,采購的重要過程就是采購談判。(1)首先,要對從業(yè)人員進行思想教育。(3)健全物資采購供應管理辦法,落實崗位責任制制定出物資系統(tǒng)化管理體系,就實施系統(tǒng)化的意義、組織、職責、權利和義務、評比標準、獎懲辦法做出明確規(guī)定。采購工作應該交給專門的企業(yè)管理部門管理,