旅行社商旅部采購成本控制方案-預覽頁
【正文】 責任成本的管理規(guī)定等，制定并執(zhí)行采購計劃，協(xié)調并充分利用內部資源，最終高效低成本地采購到所需要物資；詢價員主要負責按計劃探詢市場中定向物資的信息，書面提供給采購負責人和采購員，同時進行文檔的存檔管理；合同員的職責就是管理合同文件，隨時監(jiān)督合同執(zhí)行情況；采購員的職責更多的是具體按合同，以指定的價格和數(shù)量執(zhí)行采購任務；庫管員的主要職責是按標準驗收材料入庫，材料進場后，合理規(guī)劃存放和使用，盡可能的減少儲存成本，做好庫房的員的職責更多的是具體按合同，以指定的價格和數(shù)量執(zhí)行采購任務；庫管員的主要職責是按標準驗收材料入庫，材料進場后，合理規(guī)劃存放和使用，盡可能的減少儲存成本，做好庫房的管理。員工培訓對采購各崗位人員的培訓包括：業(yè)務培訓、法律常識培訓、公司制度培訓等等。目前在上海的某知名施工企業(yè)已經(jīng)成立了成本策劃部，其實質意義也是重在前期確定成本責任目標，以便為后期做科學的績效考核提供依據(jù)、奠定基礎。搞好采購管理，強化采購成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)展的基本條件。采購成本：包括采購商品的價格和采購過程本身消耗的費用。而對于中國企業(yè)來說，價格優(yōu)勢一直是企業(yè)競爭的殺手锏，那么同樣的商品，同樣的產(chǎn)業(yè)如何通過降低成本在價格上占據(jù)優(yōu)勢呢？其中一個方法就是采用合理的方案控制采購成本。制訂采購預算是指在實施采購行為之前，對采購成本進行預測，是對整個采購資金的一種理性規(guī)劃，不僅對采購資金進行合理的配置，還應當建立資金的使用標準，以便對采購過程中資金的使用情況隨時進行檢測和控制，確保資金的使用額度在合理的范圍內浮動。但是總的來說，企業(yè)采購制度的制定應考慮如下幾個方面：(1)明確采購部門，禁止其他部門參與采購活動。(2)組建一個職責明確、有力的采購團隊在嚴峻的市場面前，企業(yè)應該成立一個采購團隊，全面負責公司范圍內的物資采購、供應和管理工作，為加強對物資采購的監(jiān)管力度。三、加強采購人員的職業(yè)道德素質教育培訓企業(yè)的采購過程是需要專門人員參加而進行的集中活動，而采購活動對于企業(yè)來說又是非常重要，所以企業(yè)要選擇一些精明強干、誠實守信的人員充當采購人員，并且在采購工作進行之前要對其進行相關崗位培訓和職業(yè)道德素質教育，否則一旦采購人員出現(xiàn)問題那將會給企業(yè)造成巨大損失。同時要對采購人員進行定期考核，一旦其考核不過關將對其進行再次培訓，如果該人員出現(xiàn)了一些重大問題，那么必須予以調離崗位處罰，否則后果將會極其嚴重?？傊少徣藛T的綜合素質關系到采購工作的成敗，這對于企業(yè)來講是至關重要的。長久的合作伙伴往往會在以相對較低貨物價格交易，這樣就可以為企業(yè)節(jié)約原料成本。由企業(yè)采購部門帶頭，成立若干招標領導小組，組織各個采購員按照使用側重點的不同，分成若干評審小組，每個小組負責幾個包，按照統(tǒng)一的評標原則投標方進行評定，確定評標結果和評標辦法，在統(tǒng)一的時間對投標方進行評定，確認招標結果，有監(jiān)察部門和招標領導小組簽字確認該結果，從而在較短時間內完成種類繁多，數(shù)量巨大的采購。（3）跟標采購跟標采購，其含義是采購方比照其它采購方已經(jīng)成功實施的招標采購項目，直接與供應商就同類項目簽訂合同進行采購，而無需再次招標。集中采購，是指企業(yè)根據(jù)或季度等生產(chǎn)計劃在一個特定時期集中對原料商品進行采購，這樣可以增加每單次的采購量，相應降低采購成本。這樣既可以根據(jù)自己的需要制定合適的采購量同時也不至于花費大量資金。采購員若能及時了解到相關信息，利用推廣折扣，會拿到低價的貨物。（7）外聘專家對于新穎的高尖端設備，企業(yè)可以聘請外部相關專家和本企業(yè)的采購領導組成專家組進行采購，雖然多花點資金，但是避免了采購的失誤，總體來說還是降低了采購成本。）公司介紹公司執(zhí)照文件招商政策（統(tǒng)一價格，僅此一個政策6800元）宣傳海報（統(tǒng)一樣式內容，分別聯(lián)系方式）電子版合同書系統(tǒng)試用合同試用申請表二、招商專員培訓資料客戶問題回答范本；航空專業(yè)知識講解；目前市場ota平臺與其他售票系統(tǒng)講解；電話銷售基礎知識講解；銷售流程講解；系統(tǒng)使用講解；獲客渠道講解；（怎么在網(wǎng)上收集客戶）三、營銷方案第五篇：采購成本控制計劃采購成本控制計劃一、供方渠道從不同方面收集各種物料的供貨渠道、地域差別等，充分利用網(wǎng)絡資源，開發(fā)新的供應商，做好采購詢價管理，從而保障各個報價的可比性；選擇適合我公司發(fā)展的供應商，一個合格的供應商能為我司出謀劃策，共同發(fā)展，判斷一個供應商主要從產(chǎn)品價格、質量、售后服務、技術力量等多方面因素。針對每月貨款較多的供應商，告知明年的公司計劃及后期的訂單量進行有
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