【正文】 育。采購工作應該交給專門的企業(yè)管理部門管理，其他任何部門不得私自參與采購工作。加強采購成本控制是企業(yè)不斷降低成本、增加利潤的根本保證。要想提高企業(yè)總體競爭力，使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，那么降低成本是必須的，降低采購成本更是必須的。業(yè)務培訓重在提高業(yè)務能力，比如采購的流程管理、采購經濟采購量的確定方法、如何在新形勢下做好采購詢價等等；而法律常識培訓和公司制度培訓則重在在環(huán)境上約束非正常行為，清楚和明確采購腐敗的風險成本。遏制采購腐敗，在系統(tǒng)建設上全面完善現職某建筑項目采購的管理人員坦言：“采購腐敗是防不勝防的，我做了這么多年項目，大多數項目都繞不過這道坎……”“采購腐敗可謂觸目驚心，在許多項目，只要你和采購粘上邊，一個項目下來，幾萬、幾十萬是常有的事情，這里的名堂太多了！”這就是現實。編制采購計劃。材料的采購管理是項目采購管理的重要組成部分，也是耗用資金最多的一個環(huán)節(jié)，它同時也是目前建筑項目成本管理中普遍失控的環(huán)節(jié)，也是參與人員損公利己腐敗產生的環(huán)節(jié)；材料采購管理的優(yōu)與劣關系到了整個項目成本管理的成敗，它已成為建筑施工業(yè)對施工項目管理重點關注的領域；怎樣做好材料采購管理，成為我們需要正視并亟需解決的問題。收到同行報價后進行橫向比較、分析及篩選，在確保供應商有足夠強大的接待能力及信譽保障的前提下，選擇報價最低的供應商成為合作伙伴，將商旅部采購成本盡量控制在最低限度。通過互聯網、各大廣告媒體等方式查詢同類產品市場賣價。我部門相關負責人會立即核實，在指定時間內給予相應答復，謝謝配合！第二篇：采購成本控制采購成本控制,如何降低采購成本采購管理是整個施工項目管理的重要組成部分。確定經濟采購量的目的，就是使與材料有關的上述四項成本總和達到最低；根據施工項目的一般情況，由于訂貨成本和儲存成本相對較小，重點要考慮購買成本和缺貨成本之和的最小化，最終得出一定期間的經濟采購量。常見的合同可分為以下三種：① 成本加獎勵費合同：主要用于長期的、硬件開發(fā)和試驗要求多的合同；② 固定價格加獎勵費用合同：長期的高價值合同；③固定總價合同：項目易于控制總成本，風險最小；供應商風險最大而潛在利潤可能最大，因而最常用。員工培訓對采購各崗位人員的培訓包括：業(yè)務培訓、法律常識培訓、公司制度培訓等等。搞好采購管理，強化采購成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)展的基本條件。而對于中國企業(yè)來說，價格優(yōu)勢一直是企業(yè)競爭的殺手锏，那么同樣的商品，同樣的產業(yè)如何通過降低成本在價格上占據優(yōu)勢呢？其中一個方法就是采用合理的方案控制采購成本。但是總的來說，企業(yè)采購制度的制定應考慮如下幾個方面：(1)明確采購部門，禁止其他部門參與采購活動。三、加強采購人員的職業(yè)道德素質教育培訓企業(yè)的采購過程是需要專門人員參加而進行的集中活動，而采購活動對于企業(yè)來說又是非常重要，所以企業(yè)要選擇一些精明強干、誠實守信的人員充當采購人員，并且在采購工作進行之前要對其進行相關崗位培訓和職業(yè)道德素質教育，否則一旦采購人員出現問題那將會給企業(yè)造成巨大損失?？傊?，采購人員的綜合素質關系到采購工作的成敗，這對于企業(yè)來講是至關重要的。由企業(yè)采購部門帶頭，成立若干招標領導小組，組織各個采購員按照使用側重點的不同，分成若干評審小組，每個小組負責幾個包，按照統(tǒng)一的評標原則投標方進行評定，確定評標結果和評標辦法，在統(tǒng)一的時間對投標方進行評定，確認招標結果，有監(jiān)察部門和招標領導小組簽字確認該結果，從而在較短時間內完成種類繁多，數量巨大的采購。集中采購，是指企業(yè)根據或季度等生產計劃在一個特定時期集中對原料商品進行采購，這樣可以增加每單次的采購量，相應降低采購成本。采購員若能及時了解到相關信息，利用推廣折扣，會拿到低價的貨物。）公司介紹公司執(zhí)照文件招商政策（統(tǒng)一價格，僅此一個政策6800元）宣傳海報（統(tǒng)一樣式內容，分別聯系方式）電子版合同書系統(tǒng)試用合同試用申請表二、招商專員培訓資料客戶問題回答范本；航空專業(yè)知識講解；目前市場ota平臺與其他售票系統(tǒng)講解；電話銷售基礎知識講解；銷售流程講解；系統(tǒng)使用講解；獲客渠道講解；（怎么在網上收集客戶）三、營銷方案第五篇：采購成本控制計劃采購成本控制計劃一、供方渠道從不同方面收集各種物料的供貨渠道、地域差別等，充分利用網絡資源，開發(fā)新的供應商，做好采購詢價管理，從而保障各個報價的可比性；選擇適合我公司發(fā)展的供應商，一個合格的供應商能為我司出謀劃策，共同發(fā)展，判斷一個供應商主要從產品價格、質量、售后服務、技術力量等多方