【正文】 降低企業(yè)采購成本。但是這種采購也有弊端，由于大量集中采購會(huì)一次花費(fèi)大量流動(dòng)資金，如果一旦有特殊情況發(fā)生，企業(yè)很可能無法及時(shí)應(yīng)對(duì)而造成巨大損失。生產(chǎn)類供應(yīng)商：采購前熟悉物料的價(jià)格組成，了解供應(yīng)商生產(chǎn)的產(chǎn)品原材料價(jià)格，為準(zhǔn)確有效的進(jìn)行議價(jià)打下基礎(chǔ)。企業(yè)只要廣開思路、明確方向, 不斷完善采購管理工作, 創(chuàng)造性地開展工作, 就能在激烈的市場競爭中逐步發(fā)展、壯大。如果企業(yè)遇到和本企業(yè)類似的采購項(xiàng)目時(shí)，便可采取跟標(biāo)采購方式，從而取得和正常招標(biāo)一樣的采購效果，從而節(jié)約了招標(biāo)過程中的費(fèi)用，降低的采購成本。采購談判需要有敏捷的思維以及較高的語言表達(dá)能力。同時(shí),對(duì)每月采購預(yù)算支出與實(shí)際采購?fù)瓿汕闆r要進(jìn)行系統(tǒng)分析, 重點(diǎn)分析預(yù)算支出與實(shí)際支出偏離的主要原因, 不斷加以修正,真正做到以預(yù)算指導(dǎo)、控制采購支出、以此降低采購成本的目的。第三篇：采購成本控制采購成本控制對(duì)策研究馮佳青（浙江樹人大學(xué)信息科技學(xué)院，浙江 杭州 310015）[摘要] 采購管理在企業(yè)管理中占有至關(guān)重要的地位。比如具體確定商品混凝土的供應(yīng)商是一家還是多家，一般都要考慮不少于兩家供應(yīng)商，以防供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致停工風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這里就需要考慮到混凝土澆注本身需要連續(xù)性等要求。三、備注：為避免各種小型網(wǎng)站或個(gè)人承包、掛靠等非法經(jīng)營旅游接待業(yè)務(wù)的小型私營旅行社為招攬客戶而故意虛報(bào)低價(jià)擾亂市場的惡搞行為對(duì)我公司銷售或客戶產(chǎn)生誤導(dǎo)，也為配合我公司銷售能更專業(yè)、更完善、更具優(yōu)勢(shì)的進(jìn)行市場推廣工作，如在接獲我部門操作所發(fā)相關(guān)報(bào)價(jià)后，有銷售或其他相關(guān)人員對(duì)我部門所報(bào)的成本報(bào)價(jià)的高低存有質(zhì)疑，敬請(qǐng)及時(shí)與我部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)操作當(dāng)事人聯(lián)系，反映。針對(duì)部門銷售人員：直接將供應(yīng)商所提供的接待成本報(bào)價(jià)告知相關(guān)銷售人員。二、采購詢價(jià)采購詢價(jià)就是從可能的賣方那里獲得誰有資格、誰能最低成本完成材料采購計(jì)劃中的供應(yīng)任務(wù)，確定供應(yīng)商的范圍，該過程的專業(yè)術(shù)語也叫供方資格確認(rèn)，獲取信息的渠道有招標(biāo)公告、行業(yè)刊物、專業(yè)建筑網(wǎng)站等媒體。成本管理的過程包含了六個(gè)環(huán)節(jié)的管理，分別是成本策劃、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；策劃和計(jì)劃階段可有針對(duì)性地將采購各崗位目標(biāo)責(zé)任確定下來，再通過強(qiáng)調(diào)崗位目標(biāo)責(zé)任制，考核成本降低率等手段，對(duì)做好其他環(huán)節(jié)的管理如成本控制、成本核算和成本分析都會(huì)收到明顯的效果。全面預(yù)算管理主要包括:確定預(yù)算方針和目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制和預(yù)算考評(píng)。其次，由于采購過程需要各種專業(yè)知識(shí)以及識(shí)別真?zhèn)蔚慕?jīng)驗(yàn)，所以對(duì)采購人員的培訓(xùn)還要包括本企業(yè)經(jīng)常采購原料的質(zhì)量識(shí)別知識(shí)、原料特性的相關(guān)知識(shí)等，這些也都應(yīng)該是采購人員所必須具備的。因此，只有招標(biāo)時(shí)按照實(shí)際，充分掌握分包技巧，才能最大限度地降低采購成本。例如：學(xué)校辦公用品，由于使用數(shù)量的不確定性，又由于辦公用品不需要用一次招標(biāo)一次，便可以在第一次招標(biāo)成功后，與供應(yīng)商簽訂協(xié)議約定供貨。四、批量采購確保物料采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性，做到適時(shí)、適量；采購物料時(shí)確保做到適價(jià)、適質(zhì)、適地。本方式采購相對(duì)于集中大量采購風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較低，但是一般同行業(yè)企業(yè)競爭較激烈，保密性較強(qiáng)，而且合作關(guān)系不穩(wěn)定，所以聯(lián)合采購較難實(shí)現(xiàn)。而且長久的合作伙伴有時(shí)根本不需要進(jìn)行采購談判，或者只需要進(jìn)行簡單的談判，甚至只通個(gè)電話就能定價(jià)了。（3）健全物資采購供應(yīng)管理辦法，落實(shí)崗位責(zé)任制制定出物資系統(tǒng)化管理體系，就實(shí)施系統(tǒng)化的意義、組織、職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法做出明確規(guī)定。[關(guān)鍵詞] 采購成本，預(yù)算管理，企業(yè)，成本控制現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，而在各企業(yè)隨著改革開放大潮飛速發(fā)展的今天，提高競爭力是一個(gè)關(guān)鍵所在。崗位設(shè)置的多少也不是一概而論，要以項(xiàng)目的大小和施工時(shí)間的跨度等實(shí)際情況而定，最終目的就是把事情做好，建立好內(nèi)部崗位間的權(quán)利制約機(jī)制。材料的需用計(jì)劃一般由項(xiàng)目的技術(shù)人員編制，其主要依據(jù)是圖示量和施工方案的選擇等具體要求，編制好的材料需用計(jì)劃是物資部門確定經(jīng)濟(jì)采購量和編制材料采購計(jì)劃的主要依據(jù)，物資部門再依據(jù)采購計(jì)劃確定訂貨點(diǎn)，繼而簽定采購合同以及進(jìn)行后期的存貨管理。第一篇：旅行社商旅部采購成本控制方案商旅部旅游接待報(bào)價(jià)流程一、有關(guān)旅游接待方案配套供應(yīng)商的選擇：為符合君尚環(huán)球“為高端金領(lǐng)客戶群體提供：高品質(zhì)、高檔次、多元化、多種類的個(gè)性定制商旅服務(wù)”的經(jīng)營理念，保證公司產(chǎn)品各環(huán)節(jié)的接待質(zhì)量，營造并維護(hù)“君尚環(huán)球”尊貴、尊享的品牌形象，因此本部門所選擇的旅游接待各環(huán)節(jié)配套供應(yīng)商均需符合以下基本條件：必須需經(jīng)國家旅游局及工商局批準(zhǔn)成立的注冊(cè)資金及質(zhì)量保證金均在100萬以上的大