旅行社商旅部采購成本控制方案(存儲版)
【正文】 金需求計劃書來編制采購計劃, 確定資金支出需求。（3）健全物資采購供應管理辦法，落實崗位責任制制定出物資系統(tǒng)化管理體系，就實施系統(tǒng)化的意義、組織、職責、權(quán)利和義務、評比標準、獎懲辦法做出明確規(guī)定。（2）再次，采購的重要過程就是采購談判。而且長久的合作伙伴有時根本不需要進行采購談判，或者只需要進行簡單的談判，甚至只通個電話就能定價了。這種采購方式對于簡化采購程序、降低采購成本有很好的借鑒意義。本方式采購相對于集中大量采購風險系數(shù)較低，但是一般同行業(yè)企業(yè)競爭較激烈，保密性較強，而且合作關(guān)系不穩(wěn)定，所以聯(lián)合采購較難實現(xiàn)。結(jié)語降成本增效益是企業(yè)管理中永恒的主題, 從源頭抓起, 牢牢抓住采購成本控制是降成本增效益的關(guān)鍵。四、批量采購確保物料采購計劃的準確性，做到適時、適量；采購物料時確保做到適價、適質(zhì)、適地。三、談判技巧提供談判技巧降低采購成本，確保每年降價幅度保持在5%～10%左右。例如：學校辦公用品，由于使用數(shù)量的不確定性，又由于辦公用品不需要用一次招標一次，便可以在第一次招標成功后，與供應商簽訂協(xié)議約定供貨。聯(lián)合采購，是指在商業(yè)上存在合作關(guān)系的同行業(yè)企業(yè)聯(lián)合起來進行集中采購。因此，只有招標時按照實際，充分掌握分包技巧，才能最大限度地降低采購成本。五、加強與供應商的關(guān)系管理采購過程是一個企業(yè)經(jīng)常進行的工作，所以一般企業(yè)都會與一定的的供貨商建立合作關(guān)系。其次，由于采購過程需要各種專業(yè)知識以及識別真?zhèn)蔚慕?jīng)驗，所以對采購人員的培訓還要包括本企業(yè)經(jīng)常采購原料的質(zhì)量識別知識、原料特性的相關(guān)知識等，這些也都應該是采購人員所必須具備的。因為多部門參與采購會造成企業(yè)采購賬目混亂，最終會使一些不法分子有機可乘，私自侵吞企業(yè)資財，給企業(yè)造成不必要的損失。全面預算管理主要包括:確定預算方針和目標、預算執(zhí)行、預算控制和預算考評。本文將研究如何在采購上盡量降低采購成本。成本管理的過程包含了六個環(huán)節(jié)的管理，分別是成本策劃、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；策劃和計劃階段可有針對性地將采購各崗位目標責任確定下來，再通過強調(diào)崗位目標責任制，考核成本降低率等手段，對做好其他環(huán)節(jié)的管理如成本控制、成本核算和成本分析都會收到明顯的效果。崗位建設針對采購環(huán)節(jié)，需要設置不同的崗位，是為了解決采購權(quán)力不要過分集中，需要互相制約和監(jiān)督，同時又不要影響各崗位人員工作積極性。二、采購詢價采購詢價就是從可能的賣方那里獲得誰有資格、誰能最低成本完成材料采購計劃中的供應任務，確定供應商的范圍，該過程的專業(yè)術(shù)語也叫供方資格確認，獲取信息的渠道有招標公告、行業(yè)刊物、專業(yè)建筑網(wǎng)站等媒體。規(guī)范采購行為，在技術(shù)層面上提升業(yè)務能力材料采購管理是從采購計劃開始，到采購詢價、采購合同簽定，一直到采購材料進場為止的過程管理；這個過程中我們要重點關(guān)注經(jīng)濟采購量的概念是如何在實際操作應用的。針對部門銷售人員：直接將供應商所提供的接待成本報價告知相關(guān)銷售人員。必須經(jīng)國家旅游局授權(quán)批準享有：國內(nèi)旅游、入境旅游、出境旅游等旅游接待業(yè)務相關(guān)各方面配套服務的合法經(jīng)營權(quán)，并每年通過國家旅游定期的年審考核的，確保5年內(nèi)未發(fā)生過任何重大事故和投訴的百強企業(yè)。三、備注：為避免各種小型網(wǎng)站或個人承包、掛靠等非法經(jīng)營旅游接待業(yè)務的小型私營旅行社為招攬客戶而故意虛報低價擾亂市場的惡搞行為對我公司銷售或客戶產(chǎn)生誤導，也為配合我公司銷售能更專業(yè)、更完善、更具優(yōu)勢的進行市場推廣工作，如在接獲我部門操作所發(fā)相關(guān)報價后，有銷售或其他相關(guān)人員對我部門所報的成本報價的高低存有質(zhì)疑，敬請及時與我部門負責人及相關(guān)操作當事人聯(lián)系，反映。確定經(jīng)濟采購量。比如具體確定商品混凝土的供應商是一家還是多家，一般都要考慮不少于兩家供應商，以防供應不及時導致停工風險的發(fā)生，這里就需要考慮到混凝土澆注本身需要連續(xù)性等要求。人員選擇采購管理各崗位人員的選擇標準，需要具備以下綜合素質(zhì)：具備一定的專業(yè)能力和溝通能力、具有法律意識、清廉等，還要盡量避免項目最高管理者如項目經(jīng)理的直系親屬擔當采購總負責人。第三篇：采購成本控制采購成本控制對策研究馮佳青（浙江樹人大學信息科技學院，浙江 杭州 310015）[摘要] 采購管理在企業(yè)管理中占有至關(guān)重要的地位。除了以產(chǎn)品質(zhì)量、品種結(jié)構(gòu)優(yōu)勢爭奪有限的市場份額外, 降低產(chǎn)品銷售成本, 追求企業(yè)價值最大化是企業(yè)一直追求的目標。同時,對每月采購預算支出與實際采購完成情況要進行系統(tǒng)分析, 重點分析預算支出與實際支出偏離的主要原因, 不斷加以修正,真正做到以預算指導、
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