旅行社商旅部采購成本控制方案-免費閱讀
【正文】 針對每月貨款較多的供應商，告知明年的公司計劃及后期的訂單量進行有效商談。（7）外聘專家對于新穎的高尖端設備，企業(yè)可以聘請外部相關專家和本企業(yè)的采購領導組成專家組進行采購，雖然多花點資金，但是避免了采購的失誤，總體來說還是降低了采購成本。這樣既可以根據(jù)自己的需要制定合適的采購量同時也不至于花費大量資金。（3）跟標采購跟標采購，其含義是采購方比照其它采購方已經(jīng)成功實施的招標采購項目，直接與供應商就同類項目簽訂合同進行采購，而無需再次招標。長久的合作伙伴往往會在以相對較低貨物價格交易，這樣就可以為企業(yè)節(jié)約原料成本。同時要對采購人員進行定期考核，一旦其考核不過關將對其進行再次培訓，如果該人員出現(xiàn)了一些重大問題，那么必須予以調(diào)離崗位處罰，否則后果將會極其嚴重。(2)組建一個職責明確、有力的采購團隊在嚴峻的市場面前，企業(yè)應該成立一個采購團隊，全面負責公司范圍內(nèi)的物資采購、供應和管理工作，為加強對物資采購的監(jiān)管力度。制訂采購預算是指在實施采購行為之前，對采購成本進行預測，是對整個采購資金的一種理性規(guī)劃，不僅對采購資金進行合理的配置，還應當建立資金的使用標準，以便對采購過程中資金的使用情況隨時進行檢測和控制，確保資金的使用額度在合理的范圍內(nèi)浮動。采購成本：包括采購商品的價格和采購過程本身消耗的費用。目前在上海的某知名施工企業(yè)已經(jīng)成立了成本策劃部，其實質(zhì)意義也是重在前期確定成本責任目標，以便為后期做科學的績效考核提供依據(jù)、奠定基礎。一般來說，項目需要設置采購總負責人、詢價員、合同員、采購員和庫管員等五個崗位；采購總負責人全面負責材料的采購管理，依據(jù)材料需用計劃和崗位目標責任成本的管理規(guī)定等，制定并執(zhí)行采購計劃，協(xié)調(diào)并充分利用內(nèi)部資源，最終高效低成本地采購到所需要物資；詢價員主要負責按計劃探詢市場中定向物資的信息，書面提供給采購負責人和采購員，同時進行文檔的存檔管理；合同員的職責就是管理合同文件，隨時監(jiān)督合同執(zhí)行情況；采購員的職責更多的是具體按合同，以指定的價格和數(shù)量執(zhí)行采購任務；庫管員的主要職責是按標準驗收材料入庫，材料進場后，合理規(guī)劃存放和使用，盡可能的減少儲存成本，做好庫房的員的職責更多的是具體按合同，以指定的價格和數(shù)量執(zhí)行采購任務；庫管員的主要職責是按標準驗收材料入庫，材料進場后，合理規(guī)劃存放和使用，盡可能的減少儲存成本，做好庫房的管理。做好采購詢價管理，現(xiàn)在需要充分利用計算機管理系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡優(yōu)勢，快速地瀏覽和獲取需要的信息，從而保障采購詢價管理、得到詢價結果的高效率。一、采購計劃編制材料需用計劃。同時操作根據(jù)市場實時動態(tài)，還告知銷售一個市場建議售價價。第一篇：旅行社商旅部采購成本控制方案商旅部旅游接待報價流程一、有關旅游接待方案配套供應商的選擇：為符合君尚環(huán)球“為高端金領客戶群體提供：高品質(zhì)、高檔次、多元化、多種類的個性定制商旅服務”的經(jīng)營理念，保證公司產(chǎn)品各環(huán)節(jié)的接待質(zhì)量，營造并維護“君尚環(huán)球”尊貴、尊享的品牌形象，因此本部門所選擇的旅游接待各環(huán)節(jié)配套供應商均需符合以下基本條件：必須需經(jīng)國家旅游局及工商局批準成立的注冊資金及質(zhì)量保證金均在100萬以上的大型集團化旅游企業(yè)。成本報價與市場建議售價中間的差額部分（即公司的利潤金額）則由銷售在與客戶進行推廣過程中，視客戶的實際情況自由把握。材料的需用計劃一般由項目的技術人員編制，其主要依據(jù)是圖示量和施工方案的選擇等具體要求，編制好的材料需用計劃是物資部門確定經(jīng)濟采購量和編制材料采購計劃的主要依據(jù)，物資部門再依據(jù)采購計劃確定訂貨點，繼而簽定采購合同以及進行后期的存貨管理。三、供應商確認和采購合同簽定選擇供應商的主要參照條件就是在采購詢價環(huán)節(jié)的評價結果，當然也要參照其他標準，如供應能力、歷史信譽等。崗位設置的多少也不是一概而論，要以項目的大小和施工時間的跨度等實際情況而定，最終目的就是把事情做好，建立好內(nèi)部崗位間的權利制約機制。利用計算機管理系統(tǒng)，加強監(jiān)督作為成本管理中心的項目部與作為利潤控制中心的公司空間距離往往相差較遠，若沿襲過去每月呈交報表來匯報和反饋項目運營狀況，公司又不可能隨時到現(xiàn)場跟蹤項目運營，對于目前需要及時獲取信息即時做出決策的環(huán)境來說，不充分借助計算機管理系統(tǒng)是很難達到上述要求的；而采用計算機管理系統(tǒng)，進行過程的監(jiān)督控制，而非僅對結果關注，對公司而言也可以隨時關注和監(jiān)督整個項目的運行狀況。[關鍵詞] 采購成本，預算管理，企業(yè)，成本控制現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展日新月異，而在各企業(yè)隨著改革開放大潮飛速發(fā)展的今天，提高競爭力是一個關鍵所在。采購部門根據(jù)編制的資
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