旅行社商旅部采購成本控制方案-全文預覽
【正文】 其他任何部門不得私自參與采購工作。采購部門根據(jù)編制的資金需求計劃書來編制采購計劃, 確定資金支出需求。加強采購成本控制是企業(yè)不斷降低成本、增加利潤的根本保證。[關鍵詞] 采購成本，預算管理，企業(yè)，成本控制現(xiàn)代經濟發(fā)展日新月異，而在各企業(yè)隨著改革開放大潮飛速發(fā)展的今天，提高競爭力是一個關鍵所在。要想提高企業(yè)總體競爭力，使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，那么降低成本是必須的，降低采購成本更是必須的。利用計算機管理系統(tǒng)，加強監(jiān)督作為成本管理中心的項目部與作為利潤控制中心的公司空間距離往往相差較遠，若沿襲過去每月呈交報表來匯報和反饋項目運營狀況，公司又不可能隨時到現(xiàn)場跟蹤項目運營，對于目前需要及時獲取信息即時做出決策的環(huán)境來說，不充分借助計算機管理系統(tǒng)是很難達到上述要求的；而采用計算機管理系統(tǒng)，進行過程的監(jiān)督控制，而非僅對結果關注，對公司而言也可以隨時關注和監(jiān)督整個項目的運行狀況。業(yè)務培訓重在提高業(yè)務能力，比如采購的流程管理、采購經濟采購量的確定方法、如何在新形勢下做好采購詢價等等；而法律常識培訓和公司制度培訓則重在在環(huán)境上約束非正常行為，清楚和明確采購腐敗的風險成本。崗位設置的多少也不是一概而論，要以項目的大小和施工時間的跨度等實際情況而定，最終目的就是把事情做好，建立好內部崗位間的權利制約機制。遏制采購腐敗，在系統(tǒng)建設上全面完善現(xiàn)職某建筑項目采購的管理人員坦言：“采購腐敗是防不勝防的，我做了這么多年項目，大多數(shù)項目都繞不過這道坎……”“采購腐敗可謂觸目驚心，在許多項目，只要你和采購粘上邊，一個項目下來，幾萬、幾十萬是常有的事情，這里的名堂太多了！”這就是現(xiàn)實。三、供應商確認和采購合同簽定選擇供應商的主要參照條件就是在采購詢價環(huán)節(jié)的評價結果，當然也要參照其他標準，如供應能力、歷史信譽等。編制采購計劃。材料的需用計劃一般由項目的技術人員編制，其主要依據(jù)是圖示量和施工方案的選擇等具體要求，編制好的材料需用計劃是物資部門確定經濟采購量和編制材料采購計劃的主要依據(jù)，物資部門再依據(jù)采購計劃確定訂貨點，繼而簽定采購合同以及進行后期的存貨管理。材料的采購管理是項目采購管理的重要組成部分，也是耗用資金最多的一個環(huán)節(jié)，它同時也是目前建筑項目成本管理中普遍失控的環(huán)節(jié)，也是參與人員損公利己腐敗產生的環(huán)節(jié)；材料采購管理的優(yōu)與劣關系到了整個項目成本管理的成敗，它已成為建筑施工業(yè)對施工項目管理重點關注的領域；怎樣做好材料采購管理，成為我們需要正視并亟需解決的問題。成本報價與市場建議售價中間的差額部分（即公司的利潤金額）則由銷售在與客戶進行推廣過程中，視客戶的實際情況自由把握。收到同行報價后進行橫向比較、分析及篩選，在確保供應商有足夠強大的接待能力及信譽保障的前提下，選擇報價最低的供應商成為合作伙伴，將商旅部采購成本盡量控制在最低限度。第一篇：旅行社商旅部采購成本控制方案商旅部旅游接待報價流程一、有關旅游接待方案配套供應商的選擇：為符合君尚環(huán)球“為高端金領客戶群體提供：高品質、高檔次、多元化、多種類的個性定制商旅服務”的經營理念，保證公司產品各環(huán)節(jié)的接待質量，營造并維護“君尚環(huán)球”尊貴、尊享的品牌形象，因此本部門所選擇的旅游接待各環(huán)節(jié)配套供應商均需符合以下基本條件：必須需經國家旅游局及工商局批準成立的注冊資金及質量保證金均在100萬以上的大型集團化旅游企業(yè)。通過互聯(lián)網、各大廣告媒體等方式查詢同類產品市場賣價。同時操作根據(jù)市場實時動態(tài)，還告知銷售一個市場建議售價價。我部門相關負責人會立即核實，在指定時間內給予相應答復，謝謝配合！第二篇：采購成本控制采購成本控制,如何降低采購成本采購管理是整個施工項目管理的重要組成部分。一、采購計劃編制材料需用計劃。確定經濟采購量的目的，就是使與材料有關的上述四項成本總和達到最低；根據(jù)施工項目的一般情況，由于訂貨成本和儲存成本相對較小，重點要考慮購買成本和缺貨成本之和的最小化，最終得出一定期間的經濟采購量。做好采購詢價管理，現(xiàn)在需要充分利用計算機管理系統(tǒng)，借助網絡優(yōu)勢，快速地瀏覽和獲取需要的信息，從而保障采購詢價管理、得到詢價結果的高效率。常見的合同可分為以下三種：① 成本加獎勵費合同：主要用于長期的、硬件開發(fā)和試驗要求多的合同；② 固定價格加獎勵費用合同：長期的高價值合同；③固定總價合同：項目易于控制總成本，風險最??；供應商風險最大而潛在利潤可能最大，因而最常用。一般來說，項目需要設置采購總負責人、詢價員、合同員、采購員和庫管員等五個崗位；采購總負責人全面負責材料的采購管理，依據(jù)材料需用計劃和崗位目標
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