【正文】 第一篇：四川煙草商業(yè)系統(tǒng)精益物流建設(shè)實施方案[范文模版]四川煙草商業(yè)系統(tǒng)精益物流建設(shè)實施方案為貫徹落實《國家煙草專賣局辦公室關(guān)于開展精益物流工作的指導(dǎo)意見》（國煙辦綜[2012]603號文）的有關(guān)要求，結(jié)合四川煙草商業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)提升全省行業(yè)卷煙物流運行管理水平，打造全國一流、行業(yè)領(lǐng)先的煙草現(xiàn)代物流運行體系，結(jié)合實際，制定本實施方案。一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，加快推進“科技物流、精益物流、人本物流”建設(shè)，以“夯實基礎(chǔ)、全面提升、創(chuàng)新發(fā)展”為方向，以鞏固物流中心非法人實體化運作為主線，以“滿足需求、提升服務(wù)，優(yōu)化流程、提高效能，消除浪費、控本增效”為重點，高水平開展精益物流建設(shè)，努力推動企業(yè)物流向行業(yè)物流、行業(yè)物流向供應(yīng)鏈物流轉(zhuǎn)變和提升。二、基本原則（一）統(tǒng)籌兼顧、有序開展。將精益管理理念方法與煙草物流業(yè)務(wù)有機結(jié)合，堅持從流程、核算、運營、服務(wù)、管理上統(tǒng)籌推進精益物流建設(shè)，抓住共性、注重特色，進一步理清邏輯順序、作用機理，先易后難、有序推進。（二）需求拉動、講求實效。以客戶需求為關(guān)注焦點，圍繞服務(wù)、業(yè)務(wù)、管理實際需求，科學(xué)論證流程標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，取消不增值和不必要的冗余內(nèi)容，著力優(yōu)化流程、完善標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建“需求拉動、流程驅(qū)動型”煙草精益物流體系。（三）重點突破、整體推進。精益物流建設(shè)堅持點、線、面相互聯(lián)動，圍繞精益物流建設(shè)的重點和核心，確立全省行業(yè)重點研究課題，大膽試點、積極探索、重點突破、以點帶面，發(fā)揮輻射和帶動作用，多點展開、全局互動，整體推進精益物流建設(shè)。（四）持續(xù)改進、精益求精。始終把精益物流建設(shè)作為助推四川煙草現(xiàn)代物流再上水平的重要抓手，及時總結(jié)、及時整改，堅持在工作流程、核算體系、運營標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)客戶、創(chuàng)新管理上做到精益求精，切實將精益物流從企業(yè)內(nèi)部向行業(yè)延伸，全面覆蓋煙草供應(yīng)鏈物流。三、總體目標(biāo)以供應(yīng)鏈物流為主線，高水平建設(shè)精益物流，打造不可替代的四川煙草現(xiàn)代物流體系。按照“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運營、精到服務(wù)、精細管理”的建設(shè)要求，以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，以“一費七率”（單箱物流費用、物流費用率、物流費用占三項費用比率、人均物流效率、庫存周轉(zhuǎn)率、卷煙破損率、送貨差錯率、準(zhǔn)時到貨率）為關(guān)鍵指標(biāo)，構(gòu)建快速響應(yīng)、高效運作、柔性生產(chǎn)、智能作業(yè)、精準(zhǔn)服務(wù)的精益物流供應(yīng)鏈體系，努力實現(xiàn)產(chǎn)品“零損耗”、作業(yè)“零差錯”、送貨“零延誤”、安全“零事故”、客我“零距離”、工商“零邊界”的“六個零”目標(biāo)。通過23年努力，將23個市州公司物流中心打造成為全國行業(yè)的管理樣板。四、建設(shè)內(nèi)容在完善物流中心非法人實體化運作的基礎(chǔ)上，以“精化流程為抓手、精確核算為基礎(chǔ)、精準(zhǔn)運營為支撐、精到服務(wù)為核心、精細管理為保障”，建設(shè)現(xiàn)代、經(jīng)濟、適用、更富效率的煙草現(xiàn)代物流。（一）著力精化流程。突出物流運行效能，減少不必要、非增值的活動，推進工商、兩煙、供銷“三個物流”一體化流程整合，在物流中心層面精化工藝流程、業(yè)務(wù)流程和工作流程。工藝流程化冗為精。從消除冗余環(huán)節(jié)、減少空間浪費、提高流程效率等方面審視現(xiàn)有工藝流程是否合理，在新物流中心建設(shè)或技改過程中加以改進。業(yè)務(wù)流程化繁為簡。重新對業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)的價值貢獻進行評價，將迂回、模糊、繁雜、無效的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)加以整合，簡化工作內(nèi)容，突出核心業(yè)務(wù)，建立清晰簡明的業(yè)務(wù)流程體系。工作流程化粗為細。根據(jù)業(yè)務(wù)流程將各環(huán)節(jié)作業(yè)內(nèi)容細化到崗位、具體到動作，取消多余、無價值的操作動作和作業(yè)內(nèi)容，建立規(guī)范統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。主要任務(wù)：優(yōu)化配置物流資源，深化工商同城物流一體化模式，從供應(yīng)鏈層面入手，加強對倉儲資源共享、托盤聯(lián)運、工商共管庫存、物流信息協(xié)同等環(huán)節(jié)的精益管理；探索線路優(yōu)化、動態(tài)配送模式，降低出車頻次，提高車輛裝載率。分揀或倉儲區(qū)域面積不足的單位，優(yōu)化工藝流程，積極論證取消備貨區(qū)或嘗試探索利用密集式倉儲技術(shù)，解決儲配能力不足的問題。正在新建的物流中心，按照《卷煙物流配送中心建設(shè)控制指標(biāo)》（國煙計[2012]389號）要求，堅持以布局合理、流程科學(xué)、作業(yè)順暢為標(biāo)準(zhǔn)，開展工藝、業(yè)務(wù)、工作流程設(shè)計，確保流程作業(yè)經(jīng)濟、適用、高效。（二）狠抓精確核算。嚴(yán)格按照行業(yè)物流費用核算辦法，進一步分清費用類別，細化核算指標(biāo)，明確核算規(guī)則，積極推進物流費用預(yù)算、核算、分析、管控工作有機銜接，確?！熬_核算”落實到位。完善實體化運作模式。在實現(xiàn)物流中心管理模式統(tǒng)一運行、機構(gòu)崗位統(tǒng)一設(shè)置、物流資源統(tǒng)一管理、物流費用統(tǒng)一歸集的基礎(chǔ)上，進一步深化“自主運行、精細核算、成本責(zé)任、精益管理”的物流中心非法人實體化運作模式，確保全省行業(yè)物流中心費用核算完整、準(zhǔn)確、真實、可比。深化物流定額管理。按照《關(guān)于進一步深化卷煙物流定額管理的實施意見》要求，從物流倉儲、分揀、配送、綜合管理四個環(huán)節(jié)入手，建立與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，全面覆蓋 實物消耗、能源消耗、人工成本、費用開支以及運行效率等方面的物流定額標(biāo)準(zhǔn)體系。依照定額編制物流預(yù)算，配置物流資源，考核物流成本，提高管理水平。狠抓物流二級核算。明確物流費用邊界，細化物流費用科目，精確控制物流成本，努力實現(xiàn)費用核算精確到倉儲、分揀、配送、管理各環(huán)節(jié)，對映到相應(yīng)的人、車、機臺、班組，切實做到業(yè)務(wù)和財務(wù)的一體化。主要任務(wù)：全面梳理總結(jié)物流中心非法人實體化建設(shè)經(jīng)驗，深入開展物流中心非法人實體化運作規(guī)范研究。物流定額管理試點單位，繼續(xù)深化定額管理工作，將物流定額管理由成本費用向工、料、耗延伸，全面覆蓋卷煙物流各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，為全省行業(yè)建立規(guī)范統(tǒng)一的卷煙物流定額管理體系奠定基礎(chǔ)。物流綜合信息管控平臺試點單位，要深入推進卷煙物流二級核算信息化建設(shè)，把業(yè)務(wù)、財務(wù)信息有效對接。（三）強化精準(zhǔn)運營。抓好物流作業(yè)規(guī)范、技術(shù)規(guī)范和裝備標(biāo)準(zhǔn)為主的運營標(biāo)準(zhǔn)化體系和卷煙兩打三掃、數(shù)字化倉儲、工商在途、工商協(xié)同系統(tǒng)為主的運營信息化體系建設(shè)。運用質(zhì)量管理體系的基本理論和工作方法，繼續(xù)完善物流標(biāo)準(zhǔn)化體系，用標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)、監(jiān)控運行動態(tài)、評價運營績效、持續(xù)改進工作，全面提升物流中心規(guī)范營運水平。充分應(yīng)用物流信息系統(tǒng)，準(zhǔn)確感知物流狀態(tài)、精確 分配物流任務(wù)、精準(zhǔn)控制物流作業(yè)、實時監(jiān)控運營活動、統(tǒng)計分析運營數(shù)據(jù)，全面支撐倉儲、分揀、配送、管理各項業(yè)務(wù)精準(zhǔn)運營。積極搭建物流綜合信息管控平臺，形成作業(yè)、管理和決策三個層次的物流信息大集中格局，實現(xiàn)省市管運一體，確保物流信息實時采集、全程共享、精準(zhǔn)協(xié)同，促進物流上下游、各環(huán)節(jié)、各工序無縫對接和高效運作。主要任務(wù)：物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)較好的單位，開展精益物流評價體系研究，工作成果努力申報成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。物流綜合信息管控平臺建設(shè)的試點單位，按要求完成平臺開發(fā)建設(shè)工作，利用平臺開展物流看板管理，實現(xiàn)物流作業(yè)時間窗網(wǎng)上發(fā)布，推動精準(zhǔn)運營。（四）確保精到服務(wù)。拓展服務(wù)的內(nèi)涵和外延，從服務(wù)供應(yīng)鏈的角度來定義客戶角色，識別客戶需求，建立“以客戶需求拉動”為核心的服務(wù)機制，明確服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保服務(wù)精心到位。向企業(yè)內(nèi)部客戶提供精到服務(wù)，主動做好業(yè)務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力實現(xiàn)商業(yè)企業(yè)內(nèi)部物流一體化，做到卷煙及時入庫、訂單及時傳遞、卷煙準(zhǔn)確分揀、線路動態(tài)優(yōu)化、品牌共同培育，組織物流和營銷部門共同建立卷煙庫存維護聯(lián)動機制，合理控制庫存，提高周轉(zhuǎn)效率。向企業(yè)外部客戶提供精到服務(wù)，結(jié)合服務(wù)品牌建設(shè)，細化服務(wù)內(nèi)容、量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，借助工商在途、商零在途、短信平臺等物流信息化系統(tǒng)，為工業(yè)企業(yè)客戶和卷煙經(jīng)營客戶提供更豐富、更增值、更精準(zhǔn)、更到位的物流服務(wù)。向物流從業(yè)人員提供精到服務(wù)，打造精益物流文化，廣泛征求意見建議、積極組織QC小組活動，大力開展優(yōu)秀班組建設(shè)，扎實推進物流師崗位鑒定，加快培養(yǎng)六西格瑪專業(yè)人才，啟動崗位技能競賽等工作，不斷提高物流從業(yè)人員的整體素質(zhì)，完善各類物流專家?guī)?，進一步打通物流員工成長通道。主要任務(wù)：各單位選擇相應(yīng)課題，把物流服務(wù)延伸至供應(yīng)鏈兩端；開展“人本物流”建設(shè)研究，積極籌備全省物流崗位技能比賽工作；結(jié)合實際分層次開展六西格碼綠帶和黑帶專業(yè)人員培養(yǎng)工作，提高隊伍素質(zhì)。（五）加強精細管理。建立健全物流工作制度、管理規(guī)范和評價體系，在精化流程的基礎(chǔ)上，細化崗位作業(yè)、過程控制和績效評估內(nèi)容，形成診斷、改進、優(yōu)化、提升的精進機制，不斷提升物流精細化管理水平。加強體系化建設(shè)，持續(xù)改進涉及物流工作的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件，推進物流績效評估體系建設(shè)，通過體系管理有效落地，形成常態(tài)化的工作機制和長效的持續(xù)改進機制。加強現(xiàn)場管理，通過目視管理、看板管理、定置管 理、標(biāo)識管理等手段，使工作明確、流程清晰、現(xiàn)場有序，從而減少浪費、提高效率。加強創(chuàng)新管理，激勵員工查找管理短板，大力推行六西格瑪管理，以實現(xiàn)“六個零”為方向，不斷消除產(chǎn)品缺陷，減少各種浪費，打造卷煙物流六西格瑪精益管理運行模式。加強設(shè)備和安全管理，推行TPM（全員設(shè)備管理）設(shè)備管理模式，建立物流設(shè)備采購、建檔、使用、保養(yǎng)、調(diào)配、處置工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，加強對物流設(shè)備的全生命周期管理；結(jié)合行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和“安全企業(yè)達標(biāo)”工作要求，借鑒STOP卡（安全、培訓(xùn)、觀察、程序）安全管理方法，提升物流安全管理水平。主要任務(wù)：新建的物流中心要貫徹和深化6S現(xiàn)場管理規(guī)范，開展物流現(xiàn)場管理及評價研究，把現(xiàn)場管理的范圍從儲配分揀車間逐步擴展至整個物流園區(qū)和送貨車輛。目標(biāo)管理扎實的單位，根據(jù)行業(yè)相關(guān)管理規(guī)范和省局（公司）目標(biāo)考核工作，完善物流績效考核辦法，為全省行業(yè)構(gòu)建更加科學(xué)的物流監(jiān)督考核機制做好準(zhǔn)備。五、工作安排（一）穩(wěn)妥試點。確定成都、綿陽、南充市