【正文】 第一篇：四川煙草商業(yè)系統(tǒng)精益物流建設(shè)實(shí)施方案[范文模版]四川煙草商業(yè)系統(tǒng)精益物流建設(shè)實(shí)施方案為貫徹落實(shí)《國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局辦公室關(guān)于開(kāi)展精益物流工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)煙辦綜[2012]603號(hào)文）的有關(guān)要求，結(jié)合四川煙草商業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)提升全省行業(yè)卷煙物流運(yùn)行管理水平，打造全國(guó)一流、行業(yè)領(lǐng)先的煙草現(xiàn)代物流運(yùn)行體系，結(jié)合實(shí)際，制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，加快推進(jìn)“科技物流、精益物流、人本物流”建設(shè)，以“夯實(shí)基礎(chǔ)、全面提升、創(chuàng)新發(fā)展”為方向，以鞏固物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作為主線(xiàn)，以“滿(mǎn)足需求、提升服務(wù)，優(yōu)化流程、提高效能，消除浪費(fèi)、控本增效”為重點(diǎn)，高水平開(kāi)展精益物流建設(shè)，努力推動(dòng)企業(yè)物流向行業(yè)物流、行業(yè)物流向供應(yīng)鏈物流轉(zhuǎn)變和提升。二、基本原則（一）統(tǒng)籌兼顧、有序開(kāi)展。將精益管理理念方法與煙草物流業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持從流程、核算、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)、管理上統(tǒng)籌推進(jìn)精益物流建設(shè)，抓住共性、注重特色，進(jìn)一步理清邏輯順序、作用機(jī)理，先易后難、有序推進(jìn)。（二）需求拉動(dòng)、講求實(shí)效。以客戶(hù)需求為關(guān)注焦點(diǎn)，圍繞服務(wù)、業(yè)務(wù)、管理實(shí)際需求，科學(xué)論證流程標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，取消不增值和不必要的冗余內(nèi)容，著力優(yōu)化流程、完善標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建“需求拉動(dòng)、流程驅(qū)動(dòng)型”煙草精益物流體系。（三）重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)。精益物流建設(shè)堅(jiān)持點(diǎn)、線(xiàn)、面相互聯(lián)動(dòng)，圍繞精益物流建設(shè)的重點(diǎn)和核心，確立全省行業(yè)重點(diǎn)研究課題，大膽試點(diǎn)、積極探索、重點(diǎn)突破、以點(diǎn)帶面，發(fā)揮輻射和帶動(dòng)作用，多點(diǎn)展開(kāi)、全局互動(dòng)，整體推進(jìn)精益物流建設(shè)。（四）持續(xù)改進(jìn)、精益求精。始終把精益物流建設(shè)作為助推四川煙草現(xiàn)代物流再上水平的重要抓手，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)整改，堅(jiān)持在工作流程、核算體系、運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)客戶(hù)、創(chuàng)新管理上做到精益求精，切實(shí)將精益物流從企業(yè)內(nèi)部向行業(yè)延伸，全面覆蓋煙草供應(yīng)鏈物流。三、總體目標(biāo)以供應(yīng)鏈物流為主線(xiàn)，高水平建設(shè)精益物流，打造不可替代的四川煙草現(xiàn)代物流體系。按照“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理”的建設(shè)要求，以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，以“一費(fèi)七率”（單箱物流費(fèi)用、物流費(fèi)用率、物流費(fèi)用占三項(xiàng)費(fèi)用比率、人均物流效率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、卷煙破損率、送貨差錯(cuò)率、準(zhǔn)時(shí)到貨率）為關(guān)鍵指標(biāo)，構(gòu)建快速響應(yīng)、高效運(yùn)作、柔性生產(chǎn)、智能作業(yè)、精準(zhǔn)服務(wù)的精益物流供應(yīng)鏈體系，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“零損耗”、作業(yè)“零差錯(cuò)”、送貨“零延誤”、安全“零事故”、客我“零距離”、工商“零邊界”的“六個(gè)零”目標(biāo)。通過(guò)23年努力，將23個(gè)市州公司物流中心打造成為全國(guó)行業(yè)的管理樣板。四、建設(shè)內(nèi)容在完善物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作的基礎(chǔ)上，以“精化流程為抓手、精確核算為基礎(chǔ)、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)為支撐、精到服務(wù)為核心、精細(xì)管理為保障”，建設(shè)現(xiàn)代、經(jīng)濟(jì)、適用、更富效率的煙草現(xiàn)代物流。（一）著力精化流程。突出物流運(yùn)行效能，減少不必要、非增值的活動(dòng)，推進(jìn)工商、兩煙、供銷(xiāo)“三個(gè)物流”一體化流程整合，在物流中心層面精化工藝流程、業(yè)務(wù)流程和工作流程。工藝流程化冗為精。從消除冗余環(huán)節(jié)、減少空間浪費(fèi)、提高流程效率等方面審視現(xiàn)有工藝流程是否合理，在新物流中心建設(shè)或技改過(guò)程中加以改進(jìn)。業(yè)務(wù)流程化繁為簡(jiǎn)。重新對(duì)業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)的價(jià)值貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，將迂回、模糊、繁雜、無(wú)效的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)加以整合，簡(jiǎn)化工作內(nèi)容，突出核心業(yè)務(wù)，建立清晰簡(jiǎn)明的業(yè)務(wù)流程體系。工作流程化粗為細(xì)。根據(jù)業(yè)務(wù)流程將各環(huán)節(jié)作業(yè)內(nèi)容細(xì)化到崗位、具體到動(dòng)作，取消多余、無(wú)價(jià)值的操作動(dòng)作和作業(yè)內(nèi)容，建立規(guī)范統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。主要任務(wù)：優(yōu)化配置物流資源，深化工商同城物流一體化模式，從供應(yīng)鏈層面入手，加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)資源共享、托盤(pán)聯(lián)運(yùn)、工商共管庫(kù)存、物流信息協(xié)同等環(huán)節(jié)的精益管理；探索線(xiàn)路優(yōu)化、動(dòng)態(tài)配送模式，降低出車(chē)頻次，提高車(chē)輛裝載率。分揀或倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域面積不足的單位，優(yōu)化工藝流程，積極論證取消備貨區(qū)或嘗試探索利用密集式倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)，解決儲(chǔ)配能力不足的問(wèn)題。正在新建的物流中心，按照《卷煙物流配送中心建設(shè)控制指標(biāo)》（國(guó)煙計(jì)[2012]389號(hào)）要求，堅(jiān)持以布局合理、流程科學(xué)、作業(yè)順暢為標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展工藝、業(yè)務(wù)、工作流程設(shè)計(jì)，確保流程作業(yè)經(jīng)濟(jì)、適用、高效。（二）狠抓精確核算。嚴(yán)格按照行業(yè)物流費(fèi)用核算辦法，進(jìn)一步分清費(fèi)用類(lèi)別，細(xì)化核算指標(biāo)，明確核算規(guī)則，積極推進(jìn)物流費(fèi)用預(yù)算、核算、分析、管控工作有機(jī)銜接，確保“精確核算”落實(shí)到位。完善實(shí)體化運(yùn)作模式。在實(shí)現(xiàn)物流中心管理模式統(tǒng)一運(yùn)行、機(jī)構(gòu)崗位統(tǒng)一設(shè)置、物流資源統(tǒng)一管理、物流費(fèi)用統(tǒng)一歸集的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化“自主運(yùn)行、精細(xì)核算、成本責(zé)任、精益管理”的物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作模式，確保全省行業(yè)物流中心費(fèi)用核算完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、可比。深化物流定額管理。按照《關(guān)于進(jìn)一步深化卷煙物流定額管理的實(shí)施意見(jiàn)》要求，從物流倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送、綜合管理四個(gè)環(huán)節(jié)入手，建立與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，全面覆蓋 實(shí)物消耗、能源消耗、人工成本、費(fèi)用開(kāi)支以及運(yùn)行效率等方面的物流定額標(biāo)準(zhǔn)體系。依照定額編制物流預(yù)算，配置物流資源，考核物流成本，提高管理水平。狠抓物流二級(jí)核算。明確物流費(fèi)用邊界，細(xì)化物流費(fèi)用科目，精確控制物流成本，努力實(shí)現(xiàn)費(fèi)用核算精確到倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送、管理各環(huán)節(jié)，對(duì)映到相應(yīng)的人、車(chē)、機(jī)臺(tái)、班組，切實(shí)做到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的一體化。主要任務(wù)：全面梳理總結(jié)物流中心非法人實(shí)體化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，深入開(kāi)展物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作規(guī)范研究。物流定額管理試點(diǎn)單位，繼續(xù)深化定額管理工作，將物流定額管理由成本費(fèi)用向工、料、耗延伸，全面覆蓋卷煙物流各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，為全省行業(yè)建立規(guī)范統(tǒng)一的卷煙物流定額管理體系奠定基礎(chǔ)。物流綜合信息管控平臺(tái)試點(diǎn)單位，要深入推進(jìn)卷煙物流二級(jí)核算信息化建設(shè)，把業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息有效對(duì)接。（三）強(qiáng)化精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)。抓好物流作業(yè)規(guī)范、技術(shù)規(guī)范和裝備標(biāo)準(zhǔn)為主的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化體系和卷煙兩打三掃、數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)、工商在途、工商協(xié)同系統(tǒng)為主的運(yùn)營(yíng)信息化體系建設(shè)。運(yùn)用質(zhì)量管理體系的基本理論和工作方法，繼續(xù)完善物流標(biāo)準(zhǔn)化體系，用標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)、監(jiān)控運(yùn)行動(dòng)態(tài)、評(píng)價(jià)運(yùn)營(yíng)績(jī)效、持續(xù)改進(jìn)工作，全面提升物流中心規(guī)范營(yíng)運(yùn)水平。充分應(yīng)用物流信息系統(tǒng)，準(zhǔn)確感知物流狀態(tài)、精確 分配物流任務(wù)、精準(zhǔn)控制物流作業(yè)、實(shí)時(shí)監(jiān)控運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、統(tǒng)計(jì)分析運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，全面支撐倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送、管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)。積極搭建物流綜合信息管控平臺(tái)，形成作業(yè)、管理和決策三個(gè)層次的物流信息大集中格局，實(shí)現(xiàn)省市管運(yùn)一體，確保物流信息實(shí)時(shí)采集、全程共享、精準(zhǔn)協(xié)同，促進(jìn)物流上下游、各環(huán)節(jié)、各工序無(wú)縫對(duì)接和高效運(yùn)作。主要任務(wù)：物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)較好的單位，開(kāi)展精益物流評(píng)價(jià)體系研究，工作成果努力申報(bào)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。物流綜合信息管控平臺(tái)建設(shè)的試點(diǎn)單位，按要求完成平臺(tái)開(kāi)發(fā)建設(shè)工作，利用平臺(tái)開(kāi)展物流看板管理，實(shí)現(xiàn)物流作業(yè)時(shí)間窗網(wǎng)上發(fā)布，推動(dòng)精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)。（四）確保精到服務(wù)。拓展服務(wù)的內(nèi)涵和外延，從服務(wù)供應(yīng)鏈的角度來(lái)定義客戶(hù)角色，識(shí)別客戶(hù)需求，建立“以客戶(hù)需求拉動(dòng)”為核心的服務(wù)機(jī)制，明確服務(wù)對(duì)象、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保服務(wù)精心到位。向企業(yè)內(nèi)部客戶(hù)提供精到服務(wù)，主動(dòng)做好業(yè)務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力實(shí)現(xiàn)商業(yè)企業(yè)內(nèi)部物流一體化，做到卷煙及時(shí)入庫(kù)、訂單及時(shí)傳遞、卷煙準(zhǔn)確分揀、線(xiàn)路動(dòng)態(tài)優(yōu)化、品牌共同培育，組織物流和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)共同建立卷煙庫(kù)存維護(hù)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，合理控制庫(kù)存，提高周轉(zhuǎn)效率。向企業(yè)外部客戶(hù)提供精到服務(wù)，結(jié)合服務(wù)品牌建設(shè)，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容、量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，借助工商在途、商零在途、短信平臺(tái)等物流信息化系統(tǒng)，為工業(yè)企業(yè)客戶(hù)和卷煙經(jīng)營(yíng)客戶(hù)提供更豐富、更增值、更精準(zhǔn)、更到位的物流服務(wù)。向物流從業(yè)人員提供精到服務(wù)，打造精益物流文化，廣泛征求意見(jiàn)建議、積極組織QC小組活動(dòng)，大力開(kāi)展優(yōu)秀班組建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)物流師崗位鑒定，加快培養(yǎng)六西格瑪專(zhuān)業(yè)人才，啟動(dòng)崗位技能競(jìng)賽等工作，不斷提高物流從業(yè)人員的整體素質(zhì)，完善各類(lèi)物流專(zhuān)家?guī)?，進(jìn)一步打通物流員工成長(zhǎng)通道。主要任務(wù)：各單位選擇相應(yīng)課題，把物流服務(wù)延伸至供應(yīng)鏈兩端；開(kāi)展“人本物流”建設(shè)研究，積極籌備全省物流崗位技能比賽工作；結(jié)合實(shí)際分層次開(kāi)展六西格碼綠帶和黑帶專(zhuān)業(yè)人員培養(yǎng)工作，提高隊(duì)伍素質(zhì)。（五）加強(qiáng)精細(xì)管理。建立健全物流工作制度、管理規(guī)范和評(píng)價(jià)體系，在精化流程的基礎(chǔ)上，細(xì)化崗位作業(yè)、過(guò)程控制和績(jī)效評(píng)估內(nèi)容，形成診斷、改進(jìn)、優(yōu)化、提升的精進(jìn)機(jī)制，不斷提升物流精細(xì)化管理水平。加強(qiáng)體系化建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)涉及物流工作的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件，推進(jìn)物流績(jī)效評(píng)估體系建設(shè)，通過(guò)體系管理有效落地，形成常態(tài)化的工作機(jī)制和長(zhǎng)效的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)目視管理、看板管理、定置管 理、標(biāo)識(shí)管理等手段，使工作明確、流程清晰、現(xiàn)場(chǎng)有序，從而減少浪費(fèi)、提高效率。加強(qiáng)創(chuàng)新管理，激勵(lì)員工查找管理短板，大力推行六西格瑪管理，以實(shí)現(xiàn)“六個(gè)零”為方向，不斷消除產(chǎn)品缺陷，減少各種浪費(fèi)，打造卷煙物流六西格瑪精益管理運(yùn)行模式。加強(qiáng)設(shè)備和安全管理，推行TPM（全員設(shè)備管理）設(shè)備管理模式，建立物流設(shè)備采購(gòu)、建檔、使用、保養(yǎng)、調(diào)配、處置工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)物流設(shè)備的全生命周期管理；結(jié)合行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和“安全企業(yè)達(dá)標(biāo)”工作要求，借鑒STOP卡（安全、培訓(xùn)、觀(guān)察、程序）安全管理方法，提升物流安全管理水平。主要任務(wù)：新建的物流中心要貫徹和深化6S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，開(kāi)展物流現(xiàn)場(chǎng)管理及評(píng)價(jià)研究，把現(xiàn)場(chǎng)管理的范圍從儲(chǔ)配分揀車(chē)間逐步擴(kuò)展至整個(gè)物流園區(qū)和送貨車(chē)輛。目標(biāo)管理扎實(shí)的單位，根據(jù)行業(yè)相關(guān)管理規(guī)范和省局（公司）目標(biāo)考核工作，完善物流績(jī)效考核辦法，為全省行業(yè)構(gòu)建更加科學(xué)的物流監(jiān)督考核機(jī)制做好準(zhǔn)備。五、工作安排（一）穩(wěn)妥試點(diǎn)。確定成都、綿陽(yáng)、南充市