【正文】 ）將于2013年6月前完成對各單位精益物流方案的評審，各單位按評審意見調整方案并強力推進；9月對各單位精益物流開展情況進行中期檢查，12月中旬各單位提交成果材料，12月下旬省局（公司）組織行業(yè)內、外專家，對課題成果進行評審。省局（公司）對各單位2013年取得的研究成果進行全面總結，形成全省行業(yè)精益物流建設推廣方案，在全省行業(yè)進行推廣，跟蹤問效，做好持續(xù)改進工作。全省行業(yè)全面完成本方案提出的所有工作內容，精益物流工作標準體系全面建立，依托標準化運行，將23個物流中心打造成為全國行業(yè)的管理樣板。一是統(tǒng)一思想，提高認識。各單位要進一步提高對精益物流建設的重要性、緊迫性和全局性認識，統(tǒng)一思想、積極動員、認真組織、廣泛開展，營造全員關注、人人參與的良好氛圍。省市兩級成立以分管領導為組長，物流、企管、安保、財務、人勞、科技、卷煙營銷、信息部門負責人為成員的精益物流工作領導小組，負責本單位實施方案的審定工作，以及精益物流建設成果評審。三是搞好培訓，提高素質。各市、州公司要結合本單位實際，緊緊圍繞精益物流建設和重點工作，對物流從業(yè)人員進行全面培訓，提高隊伍素質，為持續(xù)提升物流運行質量和管理水平打下堅實基礎。省局（公司）將把精益物流建設作為20132015年物流工作考核評比的重點，納入目標考核物流板塊；同時還將針對全省行業(yè)精益物流工作開展情況，組織編制《四川煙草精益物流工作動態(tài)》，在省局（公司）內網主頁物流工作專欄向全省行業(yè)通報。二○一三年四月八日第二篇：2017四川煙草商業(yè)系統(tǒng)筆試主觀題2017四川煙草商業(yè)系統(tǒng)筆試主觀題答案問題：—4，概括歸納“工匠精神”的特點。(10分)“鑄工匠精神、揚品質文化”為主題的演講比賽，請代S公司辦公室擬寫一份通知。內容上應符合通知的規(guī)范。要求：自擬題目，自選角度，聯系實際，觀點鮮明，條理清楚，語言流暢。要求：全面、準確、簡明、不超過200字。追求完美，注重細節(jié)，孜孜不倦反復改進產品。對產品采取最嚴格的檢測標準，不達要求絕不妥協(xié)。專注于自身領域，不斷提升產品服務。熱愛工作、珍惜崗位，以恭敬嚴肅的態(tài)度對待工作。反復改進，永遠追求最高更好。要求格式上應有標題、主送、正文、日期、落款。(10分)【參考例文】關于舉辦“鑄工匠精神、揚品質文化”主題演講比賽的通知各部門：品質是企業(yè)之魂，工匠精神是鑄就高端品質的必由之路?，F就比賽有關事宜通知如下。二、范圍本公司全體員工。每人演講時間控制在8分鐘以內。報名等具體事宜，請與公司辦公室聯系。S公司辦公室X年X月X日，寫一篇800字左右的文章。(30分)【參考例文】大力培育和弘揚工匠精神“工匠精神”，即愛崗敬業(yè)、精益求精、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻的職業(yè)精神。然而，近些年來，過于看重經濟效益，追逐短平快等原因，致使“工匠精神”與我們漸行漸遠。一是要高度重視，加強輿論引導。從國家層面，要把新要素供給放在重要位置，把提升勞動力質量作為重要的要素增長戰(zhàn)略。二是要政策引領，構建制度體系。要嚴格產品質量法律制度，全行業(yè)興起“質量優(yōu)先”的法治觀念和發(fā)展理念。要進一步完善簡政放權、知識產權、財稅普惠、便捷融資等制度支持，加強“雙創(chuàng)”行動政策配套，為更好創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新營造良好的制度環(huán)境。要牢固樹立“百年樹人”觀念，改革職業(yè)教育制度，培養(yǎng)工匠精神傳承人。要建立完善激勵機制，對一線職工在群眾性技術攻關、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造等方面取得的科技創(chuàng)新成果及合理化建議的表彰做出制度性規(guī)定，打通職工立足崗位成長成才通道。第三篇：煙草物流精益管理體系研究報告煙草物流精益管理體系研究報告一、研究背景作為煙草產業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)，煙草物流近十年來引入和大力發(fā)展現代物流，分別經歷了規(guī)范建設、整體推進和全面提升三個階段，煙草物流體系不斷完善，專業(yè)化水平日益提升，物流建設逐步由企業(yè)物流向行業(yè)物流，進而向供應鏈物流轉變，成為中國煙草總體競爭力和綜合勢力的重要組成部分。2006年以來，國家煙草局先后在重慶、安徽、上海、南京、青島等地組織召開了行業(yè)物流工作會議，并提出“全面建設面向未來具有不可替代性現代物流體系”的戰(zhàn)略目標，先后出臺《“十一五”期間卷煙物流配送中心建設的意見》、《卷煙物流配送中心設計規(guī)范》和《商業(yè)企業(yè)卷煙物流費用管理辦法和核算規(guī)程》。這一階段被稱為煙草物流規(guī)范建設階段，工作重心是抓好企業(yè)內部物流，重點解決了“卷煙物流配送中心如何規(guī)范建設”的問題。2008年上?，F場會展示了工商卷煙在途信息系統(tǒng)，強調“建設高水平的工商一體化物流是行業(yè)現代物流的發(fā)展方向和基本途徑”。煙草行業(yè)物流實現了從注重建設向注重管理的轉變、從分散的單個企業(yè)物流向適度規(guī)模的全省物流建設轉變、從工商各自搞物流向工商協(xié)同建物流轉變，為行業(yè)供應鏈物流整體建設奠定了實踐基礎。這標志著煙草物流進入全面提升階段，工作重心是抓好行業(yè)物流建設，重點解決“行業(yè)物流如何全面發(fā)展、健康發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展”的問題。2012年7月河北現場會提出“現代、經濟、適用、效率”的建設方針，展示了“密集式倉儲”和“儲分一體”兩項技術應用，提出了“科技、精益、人本物流”建設內容以及實現企業(yè)物流向行業(yè)物流、行業(yè)物流向供應鏈物流“兩個轉變”的目標任務。為了充分發(fā)揮煙草物流在“卷煙上水平”中的重要支撐作用，持 續(xù)優(yōu)化行業(yè)物流管理運行水平，加快建設面向未來具有不可替代性的現代物流體系，全力打造具有國際先進水平的中國煙草現代物流，2012年12月國家煙草專賣局頒布的603號文件，對開展精益物流工作提出明確的指導意見。二、精益管理與精益物流核心思想解析精益管理是由豐田生產方式衍生而來的一種管理哲學，其核心思想是以越來越少的投入創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供滿意的產品和服務。精益管理是一個集成系統(tǒng)，根據精益思想在不同管理職能中的應用，又可以劃分為精益營銷、精益生產、精益財務、精益物流等一系列職能領域。物流活動中的浪費既包括積壓和多余的庫存、不需要的流通加工、不必要的物料移動等現象造成的直接浪費，也包括不滿意的顧客服務、供應鏈失調導致的等候、以及由于CRM不到位形成的顧客不需要的服務等帶來的間接浪費，努力消除這些浪費正是精益物流最重要的內容。煙草商業(yè)企業(yè)的下游客戶是零售戶，卷煙的專賣性、壟斷性造就了特殊的煙草物流需求：零售戶數量多、分布廣，呈離散型；單筆訂單的數量小，品種多，頻率高、需求波動性大。煙草精益物流的核心思想是提供顧客滿意的物流服務，消除裝卸搬運、儲存、分揀、包裝、送貨等物流環(huán)節(jié)中所有形式的“浪費”，如庫存浪費、運輸浪費、空間和設施浪費、時間浪費、包裝浪費和管理浪費等?；诰婀芾淼暮诵乃枷牒徒浀渥龇ǎY合煙草商業(yè)物流的特點，煙草精益物流管理體系構建應遵循以下原則。煙草精益物流是一項系統(tǒng)工程。這些價值環(huán)節(jié)之間相互集成、相互協(xié)調，共同完成煙草商業(yè)企業(yè)物流活動的價值創(chuàng)造。全員參與原則。在煙草精益物流開展過程中，必須注重全體員工精益素質的培養(yǎng)和提高，通過宣傳造勢等手段引導員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展捆綁在一起，根本目的在于培養(yǎng)全體員工形成主動精益意識，從而積極和正確地參與精益管理工作。經過近十年的發(fā)展，煙草商業(yè)企業(yè)現代管理水平得到了大幅提升，然而受長期計劃體制的營銷，只是將上游工業(yè)企業(yè)和下游零售戶界定為客戶，忽視了終端消費者的真實和潛在需求，導致卷煙采購結構和采購量與市場真實需求之間 存在較大出入，進而影響到分揀、配送等物流服務的精準性，因此顧客需求驅動是煙草物流精益管理體系構建的一個重要原則。信息化原則。借助信息化過程和手段，可以加快完善企業(yè)物流管理信息系統(tǒng)，做到準確感知物流狀態(tài)，精確分配物流任務，精準控制物流作業(yè)。持續(xù)循環(huán)改進原則。在煙草精益物流開展過程中，必須分階段制定精益目標和改善方案，保障精益物流工作循序漸進開展，并按照計劃（P）、執(zhí)行（D）、檢查（C）、處理（A）的基本思路開展整體和階段性工作。煙草精益物流就是要通過不斷消除物流過程中的各種浪費，為顧客提供滿意度物流服務，在管理體系構建中只有遵循系統(tǒng)性、全員參與、需求驅動、信息化和持續(xù)改進原則，才能實現煙草物流“零損耗、零差錯、零延誤、零事故、零距離”的終極精益服務目標。（二）明確的構建原則、一是全員參與，全面覆蓋。三是信息引領，精化流程。第四篇：解析煙草物流“精益化管理”解析煙草物流“精益化管理”煙草商業(yè)企業(yè)物流主要包括卷煙的采購、入庫、倉儲、呼叫、分揀、結算、送貨等環(huán)節(jié)，實現卷煙從工業(yè)企業(yè)到零售戶，最終到消費者這樣一個空間轉移。如何提高物流管理水平，降低物流成本是每一個物流管理者必須面對，并且解決的問題。因此煙草商業(yè)企業(yè)通過推行精益管理來實現精益物流，降低成本，提高效益，具有很強的現實意義。產品完全根據顧客的要求，主要靠技術熟練工人逐件制造完成，這就產生了效率低，產量少、成本高，且缺乏一貫性和可靠性，易出故障等缺點。然而，大量生產運作方式存在缺乏柔性，即缺乏適應品種變化的能力。為了進一步適應生產的需要，日本豐田汽車公司與1953年率先在總公司的機械工廠試行看板管理，隨著對這種方式的分析總結和理論提煉，它逐漸形成了一整套包括生產經營理念、管理原則、生產運作計劃與組織等內容的完整理論和方法體系。美國在全面研究以及時生產方式為代表的日本式生產方式在西方發(fā)達國家以及發(fā)展中國家應用情況的基礎上，于1990年提出了一種較為完整的管理理論——精益化管理?！熬妗本褪且宰钚〉耐度?，取得最大的產出，并用最快的速度設計生產出來，以最低的成本、合理的價格，以明顯的競爭優(yōu)勢，全面、靈活、優(yōu)質、的為用戶提供滿意的服務，把最終成果落實到經濟效益上。精益化管理是一種理念，一種文化。精益物流的內涵已經遠遠超出了JIT（JustInT