【正文】 目 錄 編制依據(jù) 第一章 施工部署及平面布置 第 1 節(jié) 工程簡介 第 2 節(jié) 總體施工創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及總體目標(biāo) 第 3 節(jié) 組織機(jī)構(gòu)及施工隊伍部署 第 4 節(jié) 施工場地總平面布置 第二章 施工方案及主要措施 第 1 節(jié) 施工總體方案 第 2 節(jié) 道路工程 第 3 節(jié) 電力工程 第 4 節(jié) 防護(hù)林工程 第 5 節(jié) 排水溝工程 第三章 工程進(jìn)度計劃與措施 第 1 節(jié) 施工總體形象進(jìn)度安排 第 2 節(jié) 施工總體進(jìn)度計劃 第 3 節(jié) 確保工期的措施 第四章 質(zhì)量管理體系與措施 第 1 節(jié) 總則 第 2 節(jié) 工程質(zhì)量管理體系 第 3 節(jié) 工程 質(zhì)量管理 措施 第 4 節(jié)雨季施工技術(shù)措施 第五章 安全管理體系與措施 第 1 節(jié) 安全方針及目標(biāo) 第 2 節(jié) 安全管理機(jī)構(gòu) 第 3 節(jié) 安全保證體系 第 4 節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施 第 5 節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè) 第 6 節(jié) 文明施工措施 第 7 節(jié) 施工環(huán)保措施 第 8 節(jié) 文物保護(hù)措施 第 9 節(jié) 社會綜合治理措施 第 10 節(jié) 保護(hù)地下管線的措施 第 11 節(jié) 保護(hù)周圍建（構(gòu)）筑物的措施 第 12 節(jié) 交通配合的措施 第 13 節(jié) 工地車輛交通配合措施 第 14 節(jié) 交通、安全標(biāo)志設(shè)置 第 15 節(jié) 交通保暢宣傳、教育 第 16 節(jié) 廉政建設(shè)的措施 第六章 資源配備計劃 第 1 節(jié) 設(shè) 備及人員動員周期 第 2 節(jié) 設(shè)備、人員、材料進(jìn)場方法 第 3 節(jié) 機(jī)械配置計劃 第 4 節(jié) 原材料供應(yīng)計劃 第 5 節(jié) 勞動力組織計劃 第七章 項目組織機(jī)構(gòu)配置 第八章 新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用及所達(dá)到的效果 編制依據(jù) 1 本工程 招標(biāo)文件 。 2 施工圖紙 。 3 現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及相應(yīng)的驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)。 （ 1）、《城市道路設(shè)計規(guī)范》（ GJJ3790）； （ 2）、 《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GJJ 12020）； （ 3）、《公路路基設(shè)計規(guī)范》（ JTG D302020）； （ 4）、 《公路 路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（ JTJ 0342020）； （ 5）、 《工程建設(shè)強(qiáng)制性條文》 （ 6）、 《城市道路路基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 4 本公司管理制度中的相關(guān)制度及項目有效文件清單 編制原則 （ 1）、確保實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件所要求的工期、質(zhì)量、安全及環(huán)保等各項目標(biāo)。 （ 2）、工期目標(biāo)： 預(yù)計施工總工期 120日歷天 。 （ 3）、質(zhì)量目標(biāo)：確保本工程全部分項工程達(dá)到合格等級，主要分項工程評分值不低于 9分。 （ 4）、安全文明施工及環(huán)保目標(biāo)：嚴(yán)格遵守國家及北京市相關(guān)法律法規(guī)及環(huán)保要求，做到施工全過程無違法事件、無工程事故和重大 設(shè)備及人員傷害事故；杜絕施工過程中的擾民及民擾現(xiàn)象。 （ 5）、充分發(fā)揮公司技術(shù)實(shí)力、施工機(jī)械設(shè)備能力及公路施工專業(yè)優(yōu)勢。 第一章 施工部署及平面布置 1 工程名稱： 海興縣趙毛陶鎮(zhèn)張褚村土地整治 (占補(bǔ)平衡 )項目 2 工程地點(diǎn)： 海興縣 。 3 本工程主要 土地平整工程、灌溉與排水工程、輸電線路工程、田間道路工程、栽植喬木 工程 。 4 計劃工期： 120 日歷天 。 5 質(zhì)量要求 ： 合格 。 6 招標(biāo)人：海興縣土地整理開發(fā)中心 。 第 2 節(jié) 總體施工創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及總體目標(biāo) 本工程是一項工期緊迫的工程。中標(biāo)后我公司將嚴(yán)格按照 IS0 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)組織施工， 實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，調(diào)集經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理和施工人員，配備先進(jìn)適用的施工機(jī)械設(shè)備，制定保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)措施，成立重點(diǎn)、難點(diǎn)工程 QC 攻關(guān)小組 ,高速、優(yōu)質(zhì)地建設(shè)好該工程 ,維護(hù)我們聲譽(yù)，弘揚(yáng)我們施工水平，為業(yè)主提供滿意的工程。為此，制定該工程施工規(guī)劃。 第 3節(jié) 組織機(jī)構(gòu)及施工隊伍部署 組織機(jī)構(gòu) 本著保工期、質(zhì)量、安全的原則，同時便于內(nèi)、外協(xié)調(diào)，在現(xiàn)場建立項目經(jīng)理部 ,全權(quán)負(fù)責(zé)本工程項目的組織、實(shí)施及管理。 在經(jīng)理部機(jī)構(gòu)中設(shè)置工程技術(shù)部、安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)察部、物資機(jī)械部、計劃財務(wù)部、綜合辦公室等四 部一室。將在施工前組織有關(guān)人員對圖紙進(jìn)行復(fù)核會審，并派遣有豐富經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)檢工程師和道路、測量、機(jī)械、試驗(yàn)及現(xiàn)場施工的專業(yè)工程師參與本工程施工，派遣有計 算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理經(jīng)驗(yàn)的人員參與本工程的管理。 施工組織機(jī)構(gòu)框圖 ３、各職能部門的配屬情況 本合同設(shè)項目經(jīng)理 1 人 ,項目副經(jīng)理 1 人 ,項目總工程師 1 人 ,各部門人員不少于 7 人 ,辦公室 4 人?？?cè)藬?shù)控制在 20 人以內(nèi) ,管理技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組（公司） 項 目 部 監(jiān) 控 管 理 部 門 物 資 設(shè) 備 部 門 測 試 計 量 部 門 工 程 技 術(shù) 部 門 經(jīng) 營 核 算 部 門 人員至少 50％有 5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中材料及質(zhì)檢人員有五年以上經(jīng)驗(yàn)至少各 2 名 ,環(huán)保、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)專人負(fù)責(zé)。 項目經(jīng)理 部根據(jù)本工程的工程量及其分布情況分 若干 個施工作業(yè)隊、每個施工隊設(shè)作業(yè)隊隊長、主管工程師各一名并配有技術(shù)、測量、試驗(yàn)、安質(zhì)人員。做到分工明確、層層落實(shí)，保質(zhì)保量地進(jìn)行各項工程有序的施工。各施工作業(yè)隊的施工人員數(shù)量工區(qū)項目經(jīng)理部根據(jù)各施工作業(yè)隊所施工的工程量和施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)配。 各職能部門的主要職責(zé)范圍 （ l）項目經(jīng)理 :是施工企業(yè)代表在該項目上全權(quán)委托代理人，是施工項目全過程中所有工作的總負(fù)責(zé)人，是安全質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人。 （ 2）項目副經(jīng)理：協(xié)助工區(qū)經(jīng)理工作 ,按施工組織設(shè)計具體負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)；現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工作 業(yè)隊人員、材料、機(jī)械設(shè)備等。 （ 3）項目總工程師：負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，組織編制并批準(zhǔn)本項目的實(shí)施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件；組織圖紙復(fù)核、技術(shù)交底和過程控制；組織分部工程質(zhì)量評定、審批檢查和試驗(yàn) 等報告。 （ 4）工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工全過程中的內(nèi)部監(jiān)控，包括施工技術(shù)、試驗(yàn)、測量、生產(chǎn)調(diào)度、環(huán)保等；負(fù)責(zé)編制施工工藝及操作細(xì)則； 負(fù)責(zé)試驗(yàn)、測量工作，對所有試驗(yàn)項目制定方案并組織實(shí)施：對施工過程中出現(xiàn)的問題提出處理方案，負(fù)責(zé)編制各工序技術(shù)文件并進(jìn)行交底：負(fù)責(zé)施工全過程中的內(nèi)部監(jiān)控；組織編制竣工文件。 （ 5）安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)察部：包括施工安全、質(zhì)量、環(huán)保等，其主要職責(zé)為施工安全、質(zhì)量、環(huán)保監(jiān)督管理；制定質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)及工地的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施；制定各工種崗位操作規(guī)程，對安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的環(huán)保監(jiān)測，并制定有效的環(huán)保措施。 （ 6）計劃財務(wù)部：包括計劃統(tǒng)計、預(yù)算合同、施工財務(wù)等工作 。負(fù)責(zé)編制年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，制定下達(dá)施工生產(chǎn)、安全措施計劃并檢查落實(shí)、監(jiān)督執(zhí)行；編制統(tǒng)計報表并上報；負(fù)責(zé)工程合同管理；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)所需用資金的組織與籌措，保證施工生產(chǎn)資金落實(shí) 。負(fù)責(zé) 工程計量支付， 日常財務(wù)報銷，季度、年度財務(wù)結(jié)算和工程竣工決算，各種資金回收及債權(quán)的清算。 （ 7）物資機(jī)械部 :包括本工程物資材料、機(jī)械設(shè)備的調(diào)運(yùn)采購等工作；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)材料的采購、供應(yīng)和管理，按施工進(jìn)度計劃提出材料采購計劃，按時組織工程材料到位，確保生產(chǎn)用料供應(yīng)。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管理施工生產(chǎn)所需機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，新增設(shè)備訂貨、采購 。申報設(shè)備維修 ,配件采購計劃與監(jiān)督維修保養(yǎng) ,確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 （ 8）辦公室：負(fù)責(zé)勞資人事、區(qū)療衛(wèi)生、治安保衛(wèi)。其主要職責(zé)是當(dāng)好工區(qū)項目經(jīng)理的管理助手 ,參與經(jīng)理部日常管理工作。對內(nèi)制訂各項工作管理 制度 ,起草有關(guān)文件 ,對來文及時進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)勞動力的調(diào)配，職工工資、獎金分配 ,各類文件建檔案管理。對外負(fù)責(zé)聯(lián)系、接待，做好工地周邊治安聯(lián)防及工地保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)后勤生活服務(wù)管理工作。 （ 9）施工作業(yè)隊：負(fù)責(zé)按管理部門下達(dá)的施工生產(chǎn)計劃、施工質(zhì)量、安全措施計劃組織執(zhí)行各工程項目的施工生產(chǎn)。 施工隊伍部署 根據(jù)本合同段工程項目的特點(diǎn)及工期要求 ,成立二個施工作業(yè)隊同時作業(yè) ,各施工作業(yè)隊的施工任務(wù)有側(cè)重點(diǎn) ,作業(yè)隊之間既獨(dú)立分工又相互協(xié)作 ,并統(tǒng)一接受經(jīng)理部的管理和協(xié)調(diào)調(diào)配。整個合同段實(shí)行項目經(jīng)理部→作業(yè)隊→工班三級 管理。 第 4節(jié) 施工場地總平面布置 l、布置原則 現(xiàn)場是工程建設(shè)的關(guān)鍵之一，其計劃布置的好壞，直接影響工程建設(shè)的進(jìn)度和工程造價，根據(jù)長期的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們對場地布置的原則如下： （ 1）考慮當(dāng)?shù)匾?guī)劃，盡量使用業(yè)主提供的紅線征地范圍，減少臨時租地。 （ 2）根據(jù)施工的先后次序，利用永久征地或已完工程作未完工程的臨時場地。 （ 3）不妨礙施工測量放線，保障運(yùn)輸?shù)罆惩?。各工種的作業(yè)不產(chǎn)生干擾。 （ 4）依實(shí)際地形布置、修筑施工便道，減少。 （ 5）靠近主體工程 ,減少工地搬運(yùn)距離，職工上下班方便。 （ 6）盡量集中，便于管理 。符合環(huán)境保護(hù)，滿足使用衛(wèi)生、安全。 施工便道 充分利用工程范圍內(nèi)的既有道路，施工便道擬盡量沿主線布置，與城市路網(wǎng)結(jié)合 ,少占地，減少干擾，經(jīng)濟(jì)實(shí)用為原則修建。充分利用業(yè)主提供的施工用地，新修建一條寬 5m 的施工便道進(jìn)入各施工工點(diǎn)，以便機(jī)械、材料運(yùn)至各施工墩位。 場地硬化及臨時圍護(hù) 施工場地、內(nèi)外通道、臨時房屋、室內(nèi)地面、拌合站、材料堆放場地、加工車間、倉庫地面用 C15 混凝土進(jìn)行場地硬化。 為保證工地安全施工，需將施工用場地全部圍護(hù)起來 ,以防閑雜人員給施工現(xiàn)場帶來不安全因素。圍護(hù)采用磚砌 18 墻、 30cm 高作圍護(hù)基礎(chǔ)，圍墻采用彩鋼板高 米，圍墻骨架采用腳手管搭設(shè)。 生產(chǎn)生活用水 生產(chǎn)生活用水均采用城市自來水 ,自設(shè)管道由業(yè)主提供的接入口引至各施工工點(diǎn)。 生產(chǎn)生活用電 利用業(yè)主提供的變壓器，沿線施工用電通過三相五線架空線或電纜接至各施工工點(diǎn) ,并備用 2 臺 250KW 發(fā)電機(jī) ,供停電或電力短缺時急用。 通訊設(shè)施 為了便于組織施工，利于工作聯(lián)系，經(jīng)理部和施工作業(yè)隊設(shè)固定電話 1 部，并按需要配置移動電話，現(xiàn)場指揮采用無線對講機(jī)。 現(xiàn)場施工場地布置圖 施工場地總平面布置圖詳見附圖。 施工準(zhǔn)備 工作 一、技術(shù)準(zhǔn)備： 組織有關(guān)技術(shù)人員熟悉和審查施工圖紙，施工圖紙及其組成部分間有無矛盾和錯誤，建筑圖和與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo) 高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備安裝的工藝是否矛盾，參加由建設(shè)單位主持的圖紙會審、設(shè)計交底，并形成圖紙會審紀(jì)要，所有參加方簽字蓋章。 根據(jù)工程的特點(diǎn)，共同研究使用新技術(shù)、新工藝，滿足工期和質(zhì)量要求。 編制和審批施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案。 各有關(guān)技術(shù)資料的準(zhǔn)備，各有關(guān)材料的進(jìn)場試驗(yàn)。 現(xiàn)場準(zhǔn)備工作 根據(jù)規(guī)劃部門和招標(biāo)單位給定的定位 坐標(biāo)及高程控制點(diǎn)測量放線，引測各路段的定位樁，控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)，測量放線由專人負(fù)責(zé)，技術(shù)部門管理，制定切實(shí)可行的方案。 進(jìn)場后進(jìn)行場地平整，搭設(shè)生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施，修筑施工運(yùn)輸用道，道路基底用 2： 8 灰土，面層澆筑 150 厚 C20 砼，現(xiàn)場全部硬化。 施工區(qū)生產(chǎn)、生活用水由現(xiàn)場泵房接出，并在現(xiàn)場攪拌站附近設(shè)40m3貯水池，用于消防、養(yǎng)護(hù)用水。 施工臨時用電方案 本工程采用三相五線制供電方式，實(shí)行三級配電兩級漏保，設(shè)總配電箱（或由配電室、配電箱引出）、分配電箱（設(shè)于負(fù)荷集中的部位）及開關(guān)箱（設(shè)于施工機(jī)械 3m 范圍內(nèi)）。 在總配電箱、加工場處做重復(fù)接地，接地電阻不大于 10Ω。所有供電線路全部采用電纜埋地敷設(shè)，埋地深度不小于 。在臨電安裝及使用工程中要保證一機(jī)、一閘、一箱、一漏。臨電維修電工應(yīng)持證上崗并應(yīng)配備相應(yīng)的安全防護(hù)用品。日常維護(hù)應(yīng)做好記錄。 現(xiàn)場臨時用水方案 給水系統(tǒng)：施工用水水源由現(xiàn)場泵房接出，在攪拌站附近設(shè)一個40m3水池。 排水系統(tǒng)：現(xiàn)場使用Φ 200 鋼筋混凝土排水管，設(shè)一個三級沉淀池，現(xiàn)場產(chǎn)生的污水經(jīng)沉淀處理后，方再排出。 二、組織準(zhǔn)備： 建立工地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 此項工作在任務(wù)承接后立即進(jìn)行，鑒于該工程分項施工諸 多的特點(diǎn)，為確保順利實(shí)現(xiàn)各項施工目標(biāo)，在合同范圍內(nèi)選撥有業(yè)務(wù)能力，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的項目經(jīng)理及其它人員組成項目部，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，排除各種障礙，確保工程能按預(yù)定要求順利完成。 根據(jù)本工程特點(diǎn)、工程量，公司采用現(xiàn)代化項目管理體制。嚴(yán)格按照公司《項目經(jīng)理部組建管理辦法》組建，建立一級項目部，簽定項目承包合同，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段與行政手段相結(jié)合，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)合同明確工程建設(shè)各方向的責(zé)任，運(yùn)用原有行政管理體系為工程順序進(jìn)引掃清障礙創(chuàng)造條件。 項目部的設(shè)置要齊全