【正文】 **縣 **鄉(xiāng)等十五個鎮(zhèn)土地整治項目 農(nóng) 用 地 整 治 工 程 施 工 組 織 設 計 ***************公司 二○一二年四月二十日 目 錄 第一章 編制說明及編制依據(jù) 第一節(jié) 編制說明 第二節(jié) 編制依據(jù) 第二章 工程概況 第三章 組織機構(gòu) 一、 組織機構(gòu)的建立及管理框圖 二、 施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作 三、施工組織機構(gòu)高效運作的保障措施 四 、公司各職能科室職責 第四章 施工方案與技術(shù)措施 一、施工測量 二、土地平整工程 三、農(nóng)田水利工程 3． 1 土方開挖與回填 3． 2 砌石工程 3． 3 U 型槽工程 3． 4 鋼筋混凝土圓管涵施工 3． 5 板涵施工 四、道路工程 4． 1 施工放樣 4． 2 開挖及回填 4． 3 路肩施工 路基壓實 砂礫石基層施工 砼路面施工 第五章 施工進度計劃 第一節(jié) 進度計劃 第二節(jié) 施工進度計劃的控制與實施 第六章 施工總平面 布置 第七章 質(zhì)量管理體系與措施 第一節(jié) 質(zhì)量保證措施 第二節(jié) 質(zhì)量控制措施 第三節(jié) 技術(shù)節(jié)約措施 第八章 工程進度計劃與措施 一、工期目標 二、工程進度計劃與措施 第九章 資源配備計劃 第一節(jié) 勞動力安排計劃 第二節(jié) 勞動力組織和管理 第三節(jié) 機械設備的配置 第四節(jié) 機械設備的使用與維護 第十章 安全管理體系與措施 一、安全目標 二、安全管理機構(gòu) 三、 確保安全生產(chǎn)文明施工、環(huán)境協(xié)調(diào)的措施 第十一章 環(huán)境保護管理體系與措施 一 .環(huán)境保護目標及工作內(nèi)容 二 .建立環(huán)境保護組織 機構(gòu) 三 .主要環(huán)境影響的控制保證措施 防噪聲、防擾民控制措施 防振動擾民控制措施 生態(tài)環(huán)境保護措施 水污染控制措施 大氣污染控制措施 固體廢棄物管理措施 施工跡地恢復措施 員工健康保護措施 第十二章 冬季施工措施 一、雨季施工技術(shù)措施 二、冬季施工技術(shù) 措施 第十三章 成品保護措施 第一節(jié) 成品保護組織措施 第二節(jié) 成品保護技術(shù)措施 第三節(jié) 地下管線及地下設施保護加固措施 第十四章、附圖表 附表一 擬投入本標段的主要施工設備表 附表二 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 附表三 勞動力計劃表 附表四 施工進度圖 附表五 施工總平面圖 第一章 編制說明及編制依據(jù) 第一節(jié) 編制說明 本投標施工組織設計嚴格按照工程招標文件和招標范圍對施工組織設計 的要求進行編制。 根據(jù)本工程設計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程終身負責，以“科學、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。 我公司對此次施工組織設計的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在仔細研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準確把握業(yè)主要求的前提下，成立了編制專題小組，集思廣議、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進，可操作性強。 第二節(jié) 編制依據(jù) 編制依據(jù) （ 1） 依據(jù)《河南省固始縣豐港鄉(xiāng)等十五個鎮(zhèn)土地整治基項目（第一年度）建設項目（田廟村、竹圩村 、三保村和杜營村）施工工程的招標文件》及設計圖紙（招標編號：HNZJZHB2020024）。 （ 2）國家、有關(guān)部門和單位頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標準。 （ 3）現(xiàn)場踏勘調(diào)查所獲得的有關(guān)資料。 （ 4）我單位擁有的科技工法成果和現(xiàn)有的管理水平、勞力、設備、技術(shù)能力以及長期積累的豐富施工經(jīng)驗。 編制原則 （ 1）嚴格遵守招標文件所規(guī)定的工程施工工期、招標合同條款以及招標文件的各項要求，根據(jù)工程的特點，在工期安排上盡可能提前完成。 （ 2）堅持在實事求是的基礎上，力求技術(shù)先進、科學合理、經(jīng)濟適用的原則。在確保工程質(zhì) 量標準的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新機具、新材料、新測試方法。 （ 3）合理安排工程項目的施工程序，做到布局合理，突出重點，全面展開，采取平行與流水作業(yè)相結(jié)合的方式；正確選用施工方法，科學組織，均衡生產(chǎn)。各項目工序緊密銜接，避免不必要的重復工作，以保證施工連續(xù)均衡有序進行。 （ 4）調(diào)和配合，根據(jù)施工具體情況，適當調(diào)整施工中各個工序的施工安排并采取相應措施。 （ 5）結(jié)合現(xiàn)場實際情況，因時因地制宜，盡量利用原有設施或就近已有的設施，減少各種臨時工程。 （ 6）堅持自始至終對施工現(xiàn)場全過程嚴密監(jiān)控，以科學的方法 實行動態(tài)管理，并按動靜結(jié)合的原則，精心進行施工場地規(guī)劃布置，節(jié)約施工臨時占地。嚴格組織、精心管理，文明施工，創(chuàng)標準化施工現(xiàn)場。 （ 7）堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，建立健全質(zhì)量保證體系。 （ 8） 建立健全安全保證體系，制定安全保證措施和防護措施，堅持標準化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。實現(xiàn)“消滅重傷以上人身傷亡事故，消滅一切機械設備重大損失事故，消滅交通責任運輸重大事故，消滅等級火災事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工的標準化工地。” 第二章 工程概況 工程名稱：河南省固始縣豐港鄉(xiāng)等十五個鎮(zhèn)土地整 治基項目（第一年度）建設項目（田廟村、竹圩村、三保村和杜營村）施工工程。 建設地點：河南省固始縣竹圩村【田間道 T13（不含）以北，生產(chǎn)路 S114（含）以西，南至項目界，東西方向至項目界?！? 質(zhì)量要求：一次性達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標準。 要求工期： 200日歷天。 施工范圍：土地平整；農(nóng)田水利、護坡、管涵、農(nóng)田道路及綠化等工程。 本合同段須執(zhí)行的技術(shù)標準和規(guī)范 本合同段必須遵照執(zhí)行的現(xiàn)行技術(shù)標準和規(guī)范： 《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》 《水土保持綜合治理技術(shù)規(guī)范》 《農(nóng)田排水工程技術(shù)規(guī) 范》 《灌溉與排水工程設計規(guī)范》 《渠道防滲工程技術(shù)規(guī)范》 《 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 》 GB503002020及其配套規(guī)范 以上引用的技術(shù)標準和規(guī)程規(guī)范在施工中必須嚴格執(zhí)行。所有標準和規(guī)程規(guī)范都會被修訂，如有新的技術(shù)標準和規(guī)程規(guī)范頒發(fā)，在執(zhí)行本合同時應考慮以最新版本對應的條款來執(zhí)行。 施工特點 (1)本工程施工面積相對較大，施工機械操作場地有限，所以采取必要措施，做好土方平衡為本工程的關(guān)鍵。并做好施工期臨時排水與永久性排水措施的結(jié)合，確保雨季施工的質(zhì)量與進度。 (2)本工程位 于農(nóng)村。借鑒以往施工經(jīng)驗，要加強車輛管理，注意交通安全，做好施工車輛與城市交通協(xié)調(diào)工作，施工前后需與當?shù)卣芮泻献?，妥善處理好與施工區(qū) 域周邊村民的關(guān)系，盡量減少施工對周邊居民生活工作的干擾，恰當使用好當?shù)貏趧恿?，營造一個良好的施工環(huán)境。 （ 1）嚴格按照設計圖紙、技術(shù)規(guī)范組織施工，始終貫徹我公司的質(zhì)量方針和IS09001質(zhì)量保證體系，科學合理安排施工程序，抓好項目接口的工序銜接，采用先進的機械化施工技術(shù)方案，優(yōu)質(zhì)、按期完成本項目工程。 （ 2）結(jié)合新建排灌渠，做好臨時排水系統(tǒng)，臨時水溝匯 流至斗溝，由斗溝排入河溝。 （ 3）緊緊抓住工程重點，組織多工作面、多工序的平行交叉作業(yè)，提高施工效率和施工質(zhì)量，縮短直線工期，確保關(guān)鍵項目的進度滿足合同工期的要求。 （ 4）認真做好保通規(guī)劃，各分工作面交通運輸、材料進出、堆放做到互不干擾，協(xié)調(diào)有序，以提高工效。 （ 5）工程施工中始終把文明施工和環(huán)保工作當作重要日程抓，首先要講究科學施工，嚴格工藝作風，杜絕蠻干、亂干，求質(zhì)量和工效；其次要抓好施工的廢水、廢碴、噪音的處理工作，并做好施工場地設施的環(huán)境衛(wèi)生及生產(chǎn)、生活秩序的管理，抓好消防、保衛(wèi)工作；其三，密切地方 關(guān)系，尊重地方習俗，營造良好的施工外圍環(huán)境，力爭在本工程施工中爭創(chuàng)“文明施工樣板工地”。 第三章 組織機構(gòu) 本合同段工程量較大，施工項目較多，為了在規(guī)定的工期中完成上述工程，單位領導高度重視，加強勞動力組織，配足施工用機械，落實物資供應，嚴格施工工序交接，周密組織施工，確?？偣て谠?200日歷天內(nèi)完成。 一、 組織機構(gòu)的建立及管理框圖 根據(jù)本工程項目及現(xiàn)場情況，為了統(tǒng)一管理，我單位擬在工地設直屬項目經(jīng)理部一個，該項目部負責本合同段內(nèi)的所有工作。為確保工程合同中質(zhì)量、工期的要求，結(jié)合本合同段的實際 情況，由本公司派出具有多年道路工程和土地整理工程施工經(jīng)驗，具有三級資質(zhì)的項目經(jīng)理對本工程全權(quán)負責指揮管理，組織一個高效、精干的項目經(jīng)理部來履行合同條款職責。 組織機構(gòu)設置如下： 二、 施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作 根據(jù)本項目各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，人選一旦經(jīng)過雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（ 材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作）， 并且以無條件滿足本工程需要為前提， 未經(jīng)業(yè)主同意中途不變換人選。 根據(jù) 項目經(jīng)理部的工作實際， 具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利使全體管理人員有條不紊、忙而有序的開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率， 有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。 以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“ 人管人”“ 人盯人”為“ 制度管理人”，做到項目管理“ 有章可循、執(zhí)法必嚴、違法必糾”， 這樣形成軍令如山、賞罰分明的先進管理模式。 我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項制度， 并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度， 以贏得客戶的信任及市場的回報。 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為， 施工質(zhì)量做到業(yè)主代表與監(jiān)理人員是否在場都一個樣，讓業(yè)主放心。 三、施工組織機構(gòu)高效運作的保障措施 組織 強有力的項目班子， 選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 健全項目經(jīng)理、施工員、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制， 由工程領導小組定期對各專業(yè)人員進行考核。 強化激勵與約束機制， 制定業(yè)績評比、獎罰辦法， 定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議， 檢查工作質(zhì)量。 建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動各項目工作的高效運轉(zhuǎn)。 每天下午召開由項目副經(jīng)理主持的班組碰頭會， 對次日的工作進 行協(xié)調(diào)安排。 實行勞動用工管理， 選派組織能力強、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 四、公司各職能科室職責 工程管理部 根據(jù)批準的進度計劃，監(jiān)督、指導進度計劃；負責與政府主管部門、地方政府間協(xié)調(diào)；施工現(xiàn)場的操作質(zhì)量監(jiān)控；現(xiàn)場總平面施工的管理；檢查、監(jiān)督、落實業(yè)主代表或監(jiān)理單位的指令及有關(guān)會議的決議；負責向業(yè)主代表、建設單位提交工程進度完工驗收報告；對工程進度、操作質(zhì)量負全責。 設備部 按施工圖及合同規(guī)定，負責提供材料設備報價及管理；整理保管好一切材料 、機電設備的原始資料和報告證件等；對工程使用的材料、機電設備的質(zhì)量和管理負全責。 技術(shù)管理部 按合同要求落實分部工程的設計；按合同要求落實“施工大綱”的編制； 按規(guī)定制定工藝卡；落實工程的測量、試驗和全面質(zhì)量管理工作；制訂施工使用規(guī)范，做好技術(shù)檔案工作；審查分項技術(shù)施工措施；對工程技術(shù)管理負全責。 質(zhì)量安全科 按確定的工程質(zhì)量目標制訂質(zhì)監(jiān)管理網(wǎng)絡；監(jiān)督、檢查、評定、檢驗原材料和機電設備；按合同、設計、規(guī)范要求予以實施；進行隱蔽工程的檢查評定；參與業(yè)主代表、監(jiān)理單位對產(chǎn)品的抽查、質(zhì)監(jiān)， 評定原材料和設 備； 對工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負全責。 財務預算部 工程承包價的控制，工程總費用使用的監(jiān)控，合同條款執(zhí)行的監(jiān)督，負責向業(yè)主、監(jiān)理單位提供按合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件，負責與業(yè)主辦理追加金額，辦理與業(yè)主間的工程款收取、支付，組織經(jīng)濟分析、對工程造價控制及成本控制負全責。 我公司在施工過程中，將克服各種不利因素，以飽滿精神，以求實創(chuàng)新的工作作風，團結(jié)進取，自強拼搏，樹立精品意識，創(chuàng)一流管理水平、一流的工程質(zhì)量、一流的工程進度， 以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標，順利完成本標段的施工任務。達到“做一項工程、 樹一座豐碑、 育一個管理班子” 的目標。 第四章 施工方案與技術(shù)措施 一、施工測量 技術(shù)標準和規(guī)范 a、《國家三角測量規(guī)范》（ GB/T12942