【正文】 目 錄 第一章 編制說明及工程概況 第一節(jié) 編制依據(jù) 第二節(jié) 編制原則 第三節(jié) 編制說明 第四節(jié) 工程概況 第二章 施工組織管理 第一節(jié) 項目施工組織機構(gòu) 第二節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動與高效 第三節(jié) 施工組織機構(gòu)高效運作的保證措施 第四節(jié) 工程管理目標 第五節(jié) 施工部署 第三章 施工準備及資源配備計劃 第一節(jié) 施工準備 第二節(jié) 勞動力安排計劃 第三節(jié) 施工機械、設(shè)備的配置 第四節(jié) 材料供應(yīng)計劃 第五節(jié) 施工總平面布置 第四章 施工進度計劃及工期保證措施 第一節(jié) 施工進度計劃安排 第二節(jié) 工期保證措施 第三節(jié) 工期 提前施工方案與措施 第五章 各分部分項工程的施工方案及施工工藝 第六章 質(zhì)量管理體系與措施 第一節(jié) 建立完善的質(zhì)量保證體系 第二節(jié) 從思想教育上予以保證 第三節(jié) 從施 工技術(shù)上予以保證 第四節(jié) 從施工管理上予以保證 第五節(jié) 各分部分項工程的質(zhì)量保證措施 第七章 安全管理體系與措施 第一節(jié) 安全管理體系 第二節(jié) 施工安全保證措施 第八章 文明施工措施及環(huán)境保護管理體系及措施 第一節(jié) 文明施工措施 第二節(jié) 環(huán)境保護管理體系及措施 第九章 雨季施工措施 第一節(jié) 雨季施工措施 第二節(jié) 夏季施工措施 第三節(jié) 冬季施工措施 第十章 其他應(yīng)說明的事項 第一節(jié) 民工工資支付保證措施 第二節(jié) 成品保護措施 第三節(jié) 噪音控制措施 第四節(jié) 地下管線及其他地上地下設(shè)施保護措施 第五節(jié) 工程竣工驗收及服務(wù)承諾措施 附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表 附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 附表三：勞動力計劃表 附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 附表五：施工總平面圖 附表六：臨時用地表 第一章 編制說明及工程概況 第一節(jié) 編制依據(jù) 依據(jù)《 西充縣槐樹鎮(zhèn)謝家店村、亂石埡村、竇禪寺村、馬氏祠村、合成寺村、鳴龍鎮(zhèn)宮斗山村、絲公山村、河脈橋村、響水灘村土地整理項目 》 的 招標文件 、圖紙 清單 。 依據(jù)現(xiàn)場實地踏勘所了解的情況。 依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)土地整理工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標準以及省、市對土地整理工程施工管理的有關(guān)規(guī)定。 依據(jù)我公司實際技術(shù)力量、機具設(shè)備、施工技術(shù)管理水平和類似工程的施工經(jīng)驗。 依據(jù)我公司的 質(zhì) 量手冊、程序文件及各項管理制度。 依據(jù)省、市有關(guān)土地整理工程建設(shè)管理、質(zhì)量、安全、文明施工、防噪、質(zhì)檢、監(jiān)理等的相關(guān)規(guī)定。 本工程所采用的規(guī)范 工程測量規(guī)范（ GB50026— 93）； 土地開發(fā)整理規(guī)劃編制規(guī)程（ TD/101120xx）； 土地開發(fā)整理規(guī)劃設(shè)計規(guī)范（ TD/101220xx）； 土地開發(fā)整理規(guī)項目驗收規(guī)程（ TD/101320xx）； 四川省土地開發(fā)整理工程建設(shè)標準〔 20xx〕 53 號； 水土保持綜合治理 規(guī)劃通則（ GB/T157721995）； 灌溉與排水工程工程設(shè)計規(guī)范（ GB 5028899）； 農(nóng)田排水工程技術(shù)規(guī)范 SL/T 41999； 第二節(jié) 編制原則 本施工組織設(shè)計以確保施工安全、確保施工工期、確保工程質(zhì)量、創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進行編制。 在施工組織機構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗的管理人員和具有技術(shù) 專長的技術(shù)人員組成強有力的施工組織管理的核心層，全面負責(zé)工程的施工進度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財力的分配和安全保證等。 在機械及檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高機械化施工和勞動生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。 在工程施工上，仔細分析，合理安排施工計劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進度。 在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實施方面立足規(guī)范化、標準化，落實各項施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。 精心進行現(xiàn)場布置，節(jié)約施工用地，組織文 明施工，搞好環(huán)境保護。 嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。 實施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽，向業(yè)主交一個質(zhì)量合格，用戶滿意的工程。 遵守黨和國家及政府的有關(guān)政策方針，為當?shù)氐慕?jīng)濟、交通、農(nóng)業(yè)發(fā)展作出貢獻。 第三節(jié) 編制說明 本施工組織設(shè)計是根據(jù)工程設(shè)計特點、功能要求，并本著對業(yè)主資金的合理利用和對工程質(zhì)量高度負責(zé)進行編制。 編制的原則是：經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)先進。 本施工組織設(shè)計采用先進的施 工工藝，使工程質(zhì)量與工期控制措施到位，確保工程施工質(zhì)量、工期與施工合同一致。 本施工組織設(shè)計采用文字與圖表相結(jié)合的形式，對各分部分項工程的施工方法、擬投入的施工機械、設(shè)備、勞動力計劃作了說明。 本施工組織設(shè)計結(jié)合工程特點擬出了切實可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工期保證等方面的技術(shù)措施；同時對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點提出了相應(yīng)技術(shù)措施，如冬雨季施工措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施以及交通組織措施等進行了闡述。 第四節(jié) 工程概況 工程簡介 （ 1）工程名稱 ： 西充縣槐樹鎮(zhèn)謝家店村、亂石埡村 、竇禪寺村、馬氏祠村、合成寺村、鳴龍鎮(zhèn)宮斗山村、絲公山村、河脈橋村、響水灘村土地整理項目 。 （ 2）標段：該項目共劃分為 2 個標段，本標段為 2 標段。 （ 3） 建設(shè)地點 ： 西充縣槐樹鎮(zhèn)謝家店村、亂石埡村、竇禪寺村、馬氏祠村、合成寺村、鳴龍鎮(zhèn)宮斗山村、絲公山村、河脈橋村、響水灘村 。 （ 4）建設(shè)工期： 120 日歷天 。 （ 5）工程質(zhì)量 要求 ： 符合現(xiàn)行《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》質(zhì)量驗收標準 。 交通、電力、通訊、生產(chǎn)及生活用水 （ 1）交通：根據(jù)招標文件提供的資料，結(jié)合現(xiàn)場考察結(jié)果，本工程沿現(xiàn)有道路鋪以臨時道路運輸至現(xiàn)場。 （ 2）電力來源：場內(nèi)用電可從業(yè)主指定地點接入，搭當?shù)仉娋W(wǎng) 供電 ，同時我公司投入發(fā)電機 兩 臺，以保證不致因停電而影響工程施工的連續(xù)作業(yè)。 （ 3）通訊： 本合同段沿線均有中國移動和中國聯(lián)通的信號覆蓋，可采用移動電話和對講機通訊，在項目經(jīng)理部安裝一臺固定電話，以保證聯(lián)絡(luò)。 （ 4）用水來源：路線所經(jīng)過地區(qū)水源豐富，可滿足工程用水和生活用水的需要。 （ 5）主要材料：本工程材料均在附近市、縣購買，汽車運輸至現(xiàn)場。 第二章 施工組織管理 第一節(jié) 項目施工組織機構(gòu) 項目施工組織機構(gòu)的建立 我公司將 按照招標文件要求 根據(jù)本 工程的特點及施工的具體要求組織精干高效的項目經(jīng)理部，嚴格實行項目經(jīng)理責(zé)任制，組織實施本合同工程的施工管理，并與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位通力配合，全面履行合同，使業(yè)主滿意。項目部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、行政辦公室、計劃財務(wù)處、物資裝備處、工程處、質(zhì)檢處，項目部下設(shè)土地 平整 施工隊一個、農(nóng)田水利施工隊一個 、 田間 道路施工隊一個，以作業(yè)班組為基本作業(yè)單位，在項目部的統(tǒng)一管理下，負責(zé)工程的具體施工作業(yè)。 組織機構(gòu)框圖見下表，具體人員見（項目管理機構(gòu)配備）。 項目組織機構(gòu)框圖 施工隊伍布置及任務(wù)劃分 根據(jù)本合同工程數(shù)量、工期要求，結(jié)合本單位的綜合實力及現(xiàn)有的具體情況，充分發(fā)揮動態(tài)管理，彈性編制，靈活組織，實現(xiàn)流水、平行、交叉作業(yè)。本工程擬安排土地整理施工隊一個、農(nóng)田水利施工隊一個和 田間 安 全 質(zhì) 量 工地試驗室 項目經(jīng)理部 安全質(zhì)量部 工程部 計劃財務(wù)部 辦公室 材 料 物 資 機 電 設(shè) 備 施 工 測 量 技 術(shù) 資 料 監(jiān) 控 量 測 施 工 技 術(shù) 外 事 協(xié) 調(diào) 總 務(wù) 后 勤 治 安 保 衛(wèi) 總工程師 (技術(shù)負責(zé)人 ) 項目經(jīng)理部經(jīng)理 設(shè)備物資部 環(huán) 境 保 護 工 程 調(diào) 度 試驗室 經(jīng) 營 計 劃 土地平整作業(yè)隊 農(nóng)田水利作業(yè)隊 田間道路 施 工 隊 其他工程作業(yè)隊 財 務(wù) 管 理 勞 資 人 事 道路施工隊一個。 項目管理機構(gòu) （ 1）我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點工程，采用全新的管理模式，成立項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負責(zé)制。 我公 司向貴業(yè)主承諾：針對此工程項目，本工程項目經(jīng)理僅負責(zé)此工程，項目經(jīng)理將對工程質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工 等 全面負責(zé)，各施工管理人員在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下做到有計劃地組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。 （ 2）我公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明”地建設(shè)好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻“精品”，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，本公司委派優(yōu)秀的項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神 的管理人員進入項目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核，確保預(yù)定目標的最終實現(xiàn)。 （ 3）項目部將嚴格按照公司 IS09001： 20xx 質(zhì)量管理手冊、程序文件及工程施工管理手冊等文件，對該工程進行質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量控制，對技術(shù)難度大，質(zhì)量易波動，對整個工程質(zhì)量有重要影響，易出質(zhì)量問題的施工過程進行管理，通過質(zhì)量保證體系的有效運行，確保工程驗收合格達優(yōu)。 （ 4）本 工程的施工管理模式為：推行工程項目法施工，實行項目目標責(zé)任管理，組成精干的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，嚴密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、 材料、設(shè)備、安全等生產(chǎn)要素部門，對工程施工進行全員、全過程的系統(tǒng)綜合管理。最終使本工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗地建成，為業(yè)主提供符合設(shè)計意圖的優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品，確保業(yè)主的工程投資效益及建筑使用功能。 （ 5）建立完整的組織機構(gòu)。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成。 a、指揮決策層 —— 工程領(lǐng)導(dǎo)小組 工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項目施工決策和保障機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工 所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。 b、項目管理層 —— 項目經(jīng)理部 按照“項目經(jīng)理負責(zé)制”組成的項目經(jīng)理部，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履行全面實現(xiàn)負責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進度交付使用。 項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理 1 名、項目技術(shù)負責(zé)人 1 名，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。下設(shè)工程處、質(zhì)檢處、行政辦公室、計劃財務(wù)處和物資裝備處，并配備足夠的管理人員，具體實施項目部的職能。 c、施工作業(yè)層 —— 直接參與施工的作業(yè)班組 精 選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)組進行施工。 第二節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動與高效 本項目經(jīng)理部直屬公司總部，實行獨立核算承擔(dān)本工程施工。下設(shè)工 程管理科、工程技術(shù)科、計劃經(jīng)營科、財會科、材料設(shè)備科、安全質(zhì)監(jiān)察科。項目經(jīng)理負責(zé)全面工作，技術(shù)負責(zé)人負責(zé)技術(shù)工作，下屬各部門分工配合、相互協(xié)作。各部門設(shè)科長各一名，并配備相應(yīng)的技術(shù)、管理人員；測量組直屬工程技術(shù)科負責(zé)整個工程的測量及相應(yīng)工作。作業(yè)層為各作業(yè)班組，負責(zé)整個工程的施工作業(yè)任務(wù)。 生產(chǎn)指揮機構(gòu)總指揮由項目經(jīng)理擔(dān)任，施工現(xiàn)場直接由技術(shù) 負責(zé)人負責(zé)。 施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理機構(gòu)由技術(shù)負責(zé)人主持，責(zé)任工長抓現(xiàn)場管理，以工程管理科為基礎(chǔ)組成。主要負責(zé)現(xiàn)場各項施工生產(chǎn)管理，施工進度管理，現(xiàn)場安全文明施工生產(chǎn)及施工現(xiàn)場人員、機械、材料的調(diào)度、協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系。 技術(shù)管理機構(gòu)負責(zé)人由項目技術(shù)負責(zé)人擔(dān)任，工程技術(shù)科人員為基礎(chǔ)，主要負責(zé)施工生產(chǎn)中技術(shù)管理工作，分別由技術(shù)、測量、試驗、計量環(huán)保等組成。 材料供應(yīng)機構(gòu)由物資供應(yīng)部主持，以項目經(jīng)理部材料科為基礎(chǔ)，負責(zé)材料的采購、定貨，負責(zé)提供各種材料的出廠證明材料，負責(zé)現(xiàn)場材料的搬運、貯存、保護及對不合 格材料的處理，對不合格的材料應(yīng)堅決予以退回，并確保材料及時供應(yīng)。 經(jīng)營管理由經(jīng)營