【正文】 土地整理項目施工組織設(shè)計施工方案第一章 編制說明 編制目的本施工組織設(shè)計系我公司提交“西充縣太平鎮(zhèn)璧山埡村、大輪寺村、東樂廟村、王家嘴村、謝侯廟村、關(guān)文鎮(zhèn)九聯(lián)洞村、祈嗣庵村土地整理項目”的投標文件之一。體現(xiàn)了我公司對本工程施工的總體構(gòu)思和部署，編制時對項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項工程施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施等諸多因素進行了充分考慮，突出科學性、適用性及針對性。若我公司有幸中標，我們將根據(jù)合同要求，結(jié)合施工圖紙，按照本施工組織設(shè)計確定的原則，編制詳細、全面的單項施工方案及作業(yè)指導書，報監(jiān)理及建設(shè)審批后用以指導施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速地建成。 編制原則,施工總進度的安排應(yīng)在保證工程質(zhì)量和安全的前提下,使之符合高速施工的要求；,保證重點,統(tǒng)籌安排；,合理地安排施工程序和施工順序；、就地取材、節(jié)約建筑材料、降低工程成本、節(jié)約施工用地、盡量少占耕地；,應(yīng)符合工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全的要求；,選用效率高、效果好的施工機械設(shè)備,節(jié)約勞動力,減少勞動強度；、物力的綜合平衡, 采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)施工；、夏季和雨季施工措施,力爭不間斷施工。 編制依據(jù)“西充縣太平鎮(zhèn)璧山埡村、大輪寺村、東樂廟村、王家嘴村、謝侯廟村、關(guān)文鎮(zhèn)九聯(lián)洞村、祈嗣庵村土地整理項目”的施工圖紙及其招標文件。、市有關(guān)建設(shè)工程管理等地方性法律、法規(guī)。、安全管理、文明施工管理制度?！百Y中縣重龍鎮(zhèn)土地整理項目”現(xiàn)場及周邊環(huán)境實際情況。 擬采用的技術(shù)規(guī)范與標準《中華人民共和國土地管理法》《中華人民共和國土地管理法實施條例》《中華人民共和國水土保持法》《中華人民共和國環(huán)境保護法》國土資源部《關(guān)于進一步加強土地開發(fā)整理管理工作的通知》《基本農(nóng)田保護條例》《四川省坡改梯工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程))?！锻恋亻_發(fā)整理項目驗收規(guī)程》《水土保持綜合治理技術(shù)規(guī)范》《灌溉與排水工程設(shè)計規(guī)范》《農(nóng)田排水工程技術(shù)規(guī)范》；《農(nóng)村公路橋涵設(shè)計通用規(guī)范》《農(nóng)村公路工程技術(shù)標準》《農(nóng)村道路基設(shè)計規(guī)范》《雨水集蓄利用工程技術(shù)規(guī)范》；《公路橋涵設(shè)計通用規(guī)范》；《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》《建筑安全施工技術(shù)檢查規(guī)范》《渠道防滲工程技術(shù)規(guī)范》《砌體工程施工及驗收規(guī)范》 《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》 《砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程》 《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》等其他國家、省、市或行業(yè)現(xiàn)行工程建設(shè)規(guī)范、標準。第二章 工程概況及特點 工程概況本項目位于西充縣太平鎮(zhèn)璧山埡村、大輪寺村、東樂廟村、王家嘴村、謝侯廟村、關(guān)文鎮(zhèn)九聯(lián)洞村、祈嗣庵村。 工程特點1在項目現(xiàn)場管理方面突出“以人為本”的特點，完善項目部的管理制度，切實提高和改善職工的生活環(huán)境和福利待遇，為工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及文明施工標準化管理實現(xiàn)而創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以“新概念、新環(huán)境、新品質(zhì)”的“三新”工程建設(shè)為目標，如何利用各種新的管理手段使施工現(xiàn)場管理不斷躍上新臺階，以及維護我公司及甲方良好的形象，也是本工程管理工作中的一個重點。2本工程工程量大，地域分布廣泛，需合理安排勞動力需求計劃及車輛的調(diào)配。3本工程要求工期將跨越冬季、夏季、雨季施工，需做好工期及季節(jié)性施工技術(shù)措施。第三章 施工組織及工程目標 施工管理機構(gòu)本工程將按項目法組織施工，施工過程中我們將嚴格按照公司ISO9000 質(zhì)量手冊、程序文件及工程施工管理手冊等文件進行施工管理，現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員配置齊全；對內(nèi)全面組織、協(xié)調(diào)、管理各分區(qū)施工隊伍（人員）；對外做好與業(yè)主、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)工作。確保工程質(zhì)量達到國土資源部《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程標準》、《四川省土地開發(fā)復墾整理驗收辦法及標準》和本項目規(guī)劃設(shè)計的要求。為加強現(xiàn)場管理，確保各項控制目標的實現(xiàn)，我公司將任命具有相應(yīng)工作經(jīng)歷、經(jīng)驗豐富的國家注冊建造師任該項目部項目經(jīng)理，并設(shè)項目工程師一名，調(diào)集施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)、管理人員擔任項目部成員。項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人質(zhì)檢員材料員安全員施工員預(yù)算員專業(yè)工長各作業(yè)面現(xiàn)場項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)分為三個管理層：第一層：項目部領(lǐng)導層，負責施工項目決策和調(diào)控工作；第二層：項目部專業(yè)管理人員，負責施工內(nèi)部專業(yè)管理業(yè)務(wù)；第三層：項目的具體施工操作隊伍，負責過程實施工作。項目經(jīng)理部遵循集中統(tǒng)一管理的原則，對工程質(zhì)量、工期、成本及安全生產(chǎn)、文明施工全過程進行控制，負責科學組織和管理對進入項目工地的人、材、物等，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)整與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。從而保證項目正常有序運轉(zhuǎn)，保證各項工作的質(zhì)量和效率。全面履行合同和對業(yè)主的各項承諾，確保業(yè)主滿意。 項目經(jīng)理部主要職責我公司將嚴格按照項目管理法組織施工，抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責任心強的項目領(lǐng)導和一批專業(yè)技術(shù)人員組建項目經(jīng)理部。下設(shè)項目經(jīng)理一人，項目工程師、質(zhì)檢員、材料員、施工員、安全員、預(yù)算員各一人。具體負責施工中的質(zhì)量管理、施工安排、后勤供應(yīng)等，真正做到各司其能、各負其責。 項目經(jīng)理崗位職責項目經(jīng)理在整個施工過程中，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策、法規(guī)；制定項目總體管理方案和施工總體設(shè)想，組織精干的項目管理班子；考察確定分包施工單位，并對其在施工過程中進行監(jiān)督管理、考核驗收；合理組織和調(diào)度生產(chǎn)各要素按計劃及時到位；協(xié)調(diào)好與各有關(guān)方面的關(guān)系，對整個項目的質(zhì)量、進度、安全、文明施工及工程成本負全面責任；全權(quán)處理管理過程中一切需要解決的問題；確保合同的全面履行。 項目工程師崗位職責項目工程師在整個施工過程中負責項目部技術(shù)、質(zhì)量方面的活動。負責編制創(chuàng)優(yōu)奪杯計劃及重點專題施工方案并組織實施，及時處理施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題。負責與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位洽談有關(guān)技術(shù)質(zhì)量事項。組織工程的圖紙會審、技術(shù)交底和全面質(zhì)量管理活動，負責工程技術(shù)資料（質(zhì)量記錄）審核，使技術(shù)和質(zhì)量活動的進程處于監(jiān)控之下，確保質(zhì)量體系和合同要求的活動有計劃的實施。 施工員崗位職責指導、檢查、監(jiān)督、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)事項，保證產(chǎn)品一次合格或一次成優(yōu)。做好項目工程質(zhì)量保證資料和各項技術(shù)資料的匯集和整理，做好施工記錄，繪制竣工圖。維持機械設(shè)備在施工過程中良好的技術(shù)狀況和使用率。做好技術(shù)交底工作，以及分部、分項和最終產(chǎn)品的技術(shù)復核檢查。對鋼筋等翻樣的技術(shù)工作進行復查，協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組（隊）及工種間的施工配合。 質(zhì)檢員崗位職責協(xié)助技術(shù)負責人做好工程質(zhì)量管理工作，根據(jù)設(shè)計圖、工程質(zhì)量驗評標準、施工驗收標準、質(zhì)量計劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗。負責工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料的監(jiān)督和檢查，正確及時填寫質(zhì)量資料。 安全員崗位職責負責對進場施工人員的安全教育和安全交底，負責安全生產(chǎn)和消防各項措施的具體落實，定期對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行檢查，督促生產(chǎn)班組做好安全工作。及時記好各項安全臺賬。協(xié)助施工員做好現(xiàn)場的雙標化工作治安管理工作。 預(yù)算員崗位職責編制項目預(yù)、結(jié)算書，委托外加工的洽談及合同管理、費用審核與支付控制，負責分包工程的結(jié)賬審核和支付控制。分析預(yù)測工程總成本和階段成本，并提出措施建議。負責項目施工過程中的統(tǒng)計、核算。 材料員崗位職責制定采購文件，并按批準的采購文件進行采購，接收物資進場（入庫），并按規(guī)定進行檢驗試驗或驗證，做好記錄和標識。對項目施工過程中的材料消耗進行管理，建立臺賬。按現(xiàn)場平面布置要求，對各類材料開展定位管理。根據(jù)接收物資的質(zhì)量特性采用適宜方式、環(huán)境、妥善貯存，確保接收物資質(zhì)量不因保存不當而受損，做好電動工具的保管、借用等工作。 工程目標符合行業(yè)標準＜土地開發(fā)整理標準＞（TD/T1011—1013—2000）和＜四川省土地開發(fā)整理工程建設(shè)標準＞以及相關(guān)工程的質(zhì)量驗收規(guī)范標準，并一次性驗收合格。施工工期為120日歷天，計劃開工日期為2012年 竣工日期2013年（具體開竣工日期以總監(jiān)理工程師下達的開工命令為準） 在整個施工過程中杜絕死亡、重傷、機械事故，月負傷（輕傷）頻率控制在1‰以內(nèi)，確保安全生產(chǎn)管理達到合格標準。嚴格按四川省文明施工的各項規(guī)定及我公司戰(zhàn)略布置管理整個現(xiàn)場，創(chuàng)建一流的文明施工現(xiàn)場，確保文明施工管理達到合格標準。積極協(xié)助業(yè)主，提出合理化建議，科學地編制施工方案和作業(yè)計劃，減少定額外消耗，為業(yè)主最大限度節(jié)約投資。第四章 施工準備及施工部署 準備程序好的開始是成功的一半，施工準備工作有條不紊，才能保證以后的工作能有序的展開，以保證本工程質(zhì)量、工期等目標的實現(xiàn)。我公司施工準備程序工作作如下安排： 技術(shù)準備。，做好材料試驗工作。、規(guī)范、標準、圖集組織項目人員熟悉圖紙，落實和解決設(shè)計圖不詳?shù)膯栴}。根據(jù)本工程規(guī)模，以及工程所涉及的范圍，配備本項目部所需的規(guī)范、標準、圖集等技術(shù)資料，并確保采購的規(guī)范、標準、圖集為當前使用的有效版本。由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人組織現(xiàn)場施工技術(shù)人員及專業(yè)工長認真看圖,提出問題。組織設(shè)計單位及其它相關(guān)單位一起進行圖紙會審。對圖紙中不明確和有疑問的部分及時與設(shè)計方溝通，并做好詳細的圖紙會審記錄，確保施工中不出現(xiàn)不必要的返工和浪費。、技術(shù)交底根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)施工規(guī)范及施工工藝標準,由施工現(xiàn)場技術(shù)負責人對施工難點和主要分部分項進行技術(shù)交底,并編制詳細的施工作業(yè)指導書。進場前進行三級技術(shù)交底，即技術(shù)負責人→管理人員→施工班組長→操作工人，交底內(nèi)容及要求按我單位項目法施工管理條例執(zhí)行。技術(shù)部門對管理人員針對施工組織設(shè)計進行交底，主要是對工期、質(zhì)量、安全文明施工進行交底，對各專業(yè)工種之間的銜接進行交底，讓全體管理人員注意預(yù)留、預(yù)埋，確保準確貫徹設(shè)計意圖。施工工長對班組長進行交底，交底分施工部位進行，主要針對圖紙要求及施工難點，施工方案規(guī)定的施工順序、施工方法、工序搭接，完成時間要求，質(zhì)量、安全、文明施工的具體要求與措施，克服質(zhì)量通病的具體措施等。、編制質(zhì)量保證計劃根據(jù)質(zhì)量目標要求,結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況,綜合考慮施工的各個環(huán)節(jié),由技術(shù)負責人組織項目人員編制本工程質(zhì)量保證計劃。、現(xiàn)場交接與建設(shè)單位密切配合，組織現(xiàn)場紅線點、建筑物軸線控制點、水準點交接與復核，由專人進行負責，交接前應(yīng)仔細檢測雙方的測量儀器，檢查測量精度與準確性是否有差異。根據(jù)設(shè)計對工程平面坐標和高程的要求，進行現(xiàn)場復測工作，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理驗收后，方可進行平面軸線和高程的測量工作。 施工部署 施工總體安排本工程以我公司對業(yè)主的各項承諾為施工部署的目標，積極響應(yīng)業(yè)主招標文件中關(guān)于合同工期的要求，充分運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，分析重點難點，合理劃分施工區(qū)段，合理安排交叉項目的施工，重點運作與社會相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作，積極配合工程的拆遷和辦理各種前期手續(xù)，使工程有序的展開。進場后，做好圖紙會審完成，即首先做好與監(jiān)理的交接，主要有現(xiàn)場各水準基點、導線樁等的樁位交接，做好整個項目片區(qū)的測量；做好臨時設(shè)施。然后在前期的施工中以土地整理、改造道路、農(nóng)田水利作為本工程項目的重點。我們擬在進場后首先分段進行田間路、生產(chǎn)路的路基的施工，將完成路基施工的田間路、生產(chǎn)路作為項目臨時施工通道，同期進行溝渠工程施工，即保證了淤泥的清運，又可以避免運輸車輛對道路路面的損壞。涵管的施工項目涵管工程與新建、改造道路施工同步開始施工。土地平整工程土地平整計劃在中標后進行施工。渠道及其渠系、水工建筑物砌筑大型機械把建筑材料運至項目區(qū)后，基本上撤離項目區(qū)。斗渠、農(nóng)渠及排水溝等渠系、水工建筑物砌筑可以進行施工。需注意的是，本標段中農(nóng)溝、斗渠硬化工程量較大，需提前做好各項準備工作，找準工程施工切入點，保證該單體項目工期目標的實現(xiàn)。 勞動力準備經(jīng)過仔細分析施工圖紙和工程預(yù)算書，結(jié)合我公司相關(guān)工程的施工經(jīng)驗，根據(jù)進度要求和月、周工程量完成需要，繪制各專業(yè)工種勞動力動態(tài)曲線。 施工機械準備詳見附表 施工機械設(shè)備配置原則 大型施工機械設(shè)備應(yīng)提前進場進行保養(yǎng)、調(diào)試和試運行工作。對于小型施工機械設(shè)備，根據(jù)工程需要合理配置，提前進場。 所有機械設(shè)備進場后均按先規(guī)劃的位置停放，小型設(shè)備則根據(jù)需要合理安排，并作一定的儲備。 檢測、測量、計量等儀器、設(shè)備應(yīng)按規(guī)定做好校驗工作，確保儀器的精確。 施工所配備的各類施工機械，其數(shù)量、型號，進退場時間應(yīng)在開工前報請業(yè)主及監(jiān)理審批、同意后，方可進場。 施工物資準備 組織編寫施工圖預(yù)算，編制各種材料、半成品及成品采購計劃。本工程主要建筑材料為碎石、標準磚、鋼筋、水泥、砂、石等材料等。 施工用工程材料視施工進展情況計劃材料進場時間，并均保證提前進場，所有進場物資按預(yù)先場地分類堆放，并做好標識及產(chǎn)品保護工作。 對于建設(shè)單位指定物資，將根據(jù)工程進展的實際情況編制使用計劃，經(jīng)項目、監(jiān)理工程師審核及批準，同時在管理層中派專人負責安排各有關(guān)事宜（如收料登記、卸料、保管等），以滿足施工需要。 施工用常規(guī)物資，如搭建臨設(shè)的材料、辦公用具、各類施工工具、測量計量儀器、消防器材等，均提前7天進場。同時應(yīng)做好測量儀器、計量器具的校驗工作。 施工準備的主要內(nèi)容。 施工準備的主要內(nèi)容序 號施工準備工作項目負責單位涉及單位備注1編寫標后施工組織設(shè)計項目經(jīng)理部業(yè)主、監(jiān)理 2圖紙會審項目經(jīng)理業(yè)主、監(jiān)理 3機械進場材料員4周轉(zhuǎn)材料進場材料員5大臨設(shè)施搭設(shè)工程經(jīng)理業(yè)主、監(jiān)理6工程預(yù)算編制預(yù)算員7技術(shù)交底項目工程師工長項目部8勞動力組織施工員項目經(jīng)理9確定構(gòu)件供應(yīng)計劃項目部材料員10材料采購材料員業(yè)主 場地清理施工人員進駐現(xiàn)場后立即開展場地清理工作，嚴格