【正文】 本科畢業(yè)設(shè)計（論文）說明書 YB 公司員工薪酬滿意度研究 學(xué) 院 經(jīng)濟管理學(xué)院 專業(yè)班級 08 級工商管理 學(xué)生姓名 學(xué)生學(xué)號 202030932029 指導(dǎo)教師 提交日期 2020 年 5 月 15 日 華南理工大學(xué)廣州學(xué)院 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨立進行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對 本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔。 作者簽名： 日期： 年 月 日 學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書 本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)華南理工大學(xué)廣州學(xué)院可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。 保密 □，在 年解密后適用本授權(quán)書。 本學(xué)位論文屬于 不保密 □。 （請在以上方框內(nèi)打“ √ ”） 學(xué)位論文作者簽名： 日期： 年 月 日 指導(dǎo)教師簽名： 日期： 年 月 日 華 南 理 工 大 學(xué) 廣 州 學(xué) 院 畢 業(yè) 設(shè) 計 （論文） 任 務(wù) 書 茲發(fā)給 工商管理 專業(yè) 人力資源管理 2 班學(xué)生 陳鈺芳 畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書，內(nèi)容如下： （論文）題目： YB 公司員工薪酬滿意度研究 (論文提綱 )： 加深對員工薪酬滿意度的研究現(xiàn)狀的認識，同時明確自己的研究方向，與所學(xué)專業(yè)相聯(lián)系，以更好地完成畢業(yè)論文。具體應(yīng)完成的項目是： （ 1）對 YB 公司的人力資源管理現(xiàn)狀以及薪酬體系等方面進行實地調(diào)查和研究； （ 2）對薪酬滿意度的相關(guān)理論進行論述； （ 3）對 YB 公司的在職人員進行問卷調(diào)查，收集一手資料； （ 4）對 YB 公司的薪酬體系進行再設(shè)計，并與原方案進行比較分析。 ： 閱讀文獻或資料時主要關(guān)注以下與選題有關(guān)的 重要文獻。 （ 1） 冉斌 ． 薪酬設(shè)計與管理 [M] ． 海天出版社， 2020． （ 2） 周文、黃寶明、方浩帆 ． 薪酬福利管理 ． 長沙：湖南科學(xué)技術(shù)出版社， 2020． （ 3） 黃培倫 ． 組織行為學(xué) ． 廣州：華南理工大學(xué)出版社， 2020： 5059， 344349 （ 4） 王立明 ． 公平理論在企業(yè)薪酬管理中的應(yīng)用 ． 商業(yè)研究， 2020（ 25）： 6465 （ 5） 王荻、陳巍 ． 幾種激勵理論在 薪酬管理中的應(yīng)用 ． 商業(yè)研究， 2020： 6465 （ 6） 鐘定國．公司激勵性薪酬體系設(shè)計．商業(yè)研究， 2020（ 10）： 31 （ 7） 毛冬紅．基本薪酬的設(shè)計．實踐探索， 2020（ 5）： 42 （論文）任務(wù)書于 2020 年 10 月 20 日發(fā)出，應(yīng)于 2020 年 5 月 15 日前完成，然后提交畢業(yè)設(shè)計（論文）答辯委員會進行答辯。 專業(yè)教研組（系）負責人 審核 年 月 日 指導(dǎo)教師（導(dǎo)師組） 簽發(fā) 年 月 日 畢業(yè)設(shè)計（論文）評語： 該論文在薪酬滿意度相關(guān)理論和文獻研究的基礎(chǔ)上，從企業(yè)內(nèi)部的薪酬結(jié)構(gòu)和員工薪酬滿意狀況等角度為切入點， 通過薪酬滿意度問卷的調(diào)查和統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)該公司的薪酬體系存在的問題，員工對該薪酬體系滿意度不高。問題主要在薪酬的內(nèi)部公平、個人公平和外部公平。外部不公平性導(dǎo)致了人才的流失；個人不公平導(dǎo)致工作積極性下降；內(nèi)部不公平引起員工之間的相互競爭，團隊合作差 。 并 運用科學(xué)的薪酬體系設(shè)計方法，完成 YB 公司的薪酬體系再設(shè)計。 論文選題符合畢業(yè)論文的要求，并具有相應(yīng)的實踐價值。 論文結(jié)構(gòu)合理，層次較清晰，能運用所學(xué)的相關(guān)理論知識和收集的數(shù)據(jù)資料對論文中所提出的問題進行分析；研究方法和基本觀點基本正確，論述較充分，語言表達通暢，得出的結(jié)論基本合理。該論文達到了本科畢業(yè)論文的要求。 經(jīng)答辯委員會集體討論，認為該生的論文已經(jīng)達到本科畢業(yè)論文水平，同意答辯通過。 畢業(yè)設(shè)計（論文）總評成績： 畢業(yè)設(shè)計（論文）答辯小組負責人簽字： 年 月 日 I 摘 要 YB 公司 是 專業(yè)從事汽車品牌代理及汽車綜合性配套服務(wù)業(yè)務(wù)的集團化企業(yè)。主營業(yè)務(wù)包括整車銷售、售后服務(wù)零配件供應(yīng)、汽車用品代理及二手車置換等范疇。同時還在集團內(nèi)部建立了專門的客服中心，向客戶提供 24 小時救援、汽車保險和車友會服務(wù)等增值服務(wù)，汽車專業(yè)服務(wù)鏈條極為豐富。 作為一家正在成長的企業(yè)，面臨著激烈的市場競爭。企業(yè) 的市場競爭最終將是企業(yè)人力資源的競爭，薪酬管理是人力資源管理的核心問題。只有對薪酬體系進行多方面、全方位的設(shè)計，才能保證薪酬的公平性和科學(xué)性，才能充分發(fā)揮薪酬機制的激勵作用。 本文主要從幾個方面進行研究：一是對論文的選題背景的意義進行闡述，對相關(guān)文獻進行了綜述，介紹研究的內(nèi)容和方法；二是從 YB 公司的概況、人力資源現(xiàn)狀和薪酬現(xiàn)狀這三個方面對該公司的基本情況進行了簡單的介紹；三是通過對薪酬滿意度的調(diào)查診斷來找出原薪酬所存在的問題；四是針對產(chǎn)生的問題探索對策，按照現(xiàn)代的薪酬理論對公司的薪酬體系進行再設(shè)計。 通過薪 酬滿意度問卷的調(diào)查和統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)該公司的薪酬體系存在的問題，員工對該薪酬體系滿意度不高。問題主要在薪酬的內(nèi)部公平、個人公平和外部公平。外部不公平性導(dǎo)致了人才的流失；個人不公平導(dǎo)致工作積極性下降；內(nèi)部不公平引起員工之間的相互競爭，團隊合作差。 本文運用科學(xué)的薪酬體系設(shè)計方法，完成 YB 公司的薪酬體系再設(shè)計。 幫助公司管理者在把握現(xiàn)代人力資源管理理念基礎(chǔ)上規(guī)范公司的管理制度，同時也使本人在實踐中加深了對薪酬體系設(shè)計的理解和認識。 關(guān)鍵詞： 人力資源管理 ， 薪酬體系 ， 薪酬滿意度 ， 薪酬體系設(shè)計 II Abstract YB pany is specialized in automobile brand agent and car integrated services business of the group of enterprises. The main business includes truckload sale, after sale service and spare parts supply, automotive supplies agents and secondhand cars category. While still in the group established a special customer service center, to provide customers with 24hour rescue, auto insurance and club services and other valueadded services, auto service chain is very rich. As a growing pany, face intense market petition. The enterprise market petition will eventually enterprises is the petition of human resources, salary management is the core issue of human resource management. Only on salary system in various aspects, a full range of design, to ensure the fairness of salary and scientific, in order to give full play to the role of salary incentive mechanism. This article mainly from the aspects of research: one is the research background the significance to carry on the elaboration, summarized the related literatures, the research contents and methods。 two from YB pany profiles, status of human resources and the current situation of these three aspects of the basic circumstance of the pany were introduced。 three is to pass on pay satisfaction investigation and diagnosis to find the original salary problem。 four is directed to produce problem explore countermeasures, according to the modern theory of the pensation to the pany39。s salary system redesign. Through the pay satisfaction questionnaire survey and statistical analysis, the pany discovered the problem existing in the salary system, employee satisfaction is not high